工程項(xiàng)目

1、1 第一章 總論 目背景 目名稱 *市行政中心整體搬遷工程 辦單位概況 本項(xiàng)目的承辦單位是： *市行政中心搬遷指揮部。 經(jīng) *市委、人大、政府、政協(xié)四大家領(lǐng)導(dǎo)集體研究，成立了 *市行政中心搬遷指揮部?？傊笓]： *（ *市市長(zhǎng)）；指揮長(zhǎng)： *（ *市政府常務(wù)副市長(zhǎng)）；常務(wù)副指揮長(zhǎng)： *。指揮部下設(shè)四個(gè)部門：辦公室、建設(shè)規(guī)劃組、征地拆遷安置組、計(jì)劃財(cái)務(wù)組。指揮部的職能是承接行政中心搬遷的相關(guān)工作。 行性研究報(bào)告編制依據(jù) 1）承辦單位委托湖南省 *咨 詢公司編制可研報(bào)告的工程咨詢合同； 2） *市發(fā)展計(jì)劃局編制的湖南省老工業(yè)基地 *市老城。

2、目 錄 第一章 概 論 . 3 一、任務(wù)依據(jù) . 3 二、項(xiàng)目建設(shè)背景 . 3 三、 研究范圍 . 4 四、 研究結(jié)論 . 5 五、主要問題及建議 . 12 第二章 交通運(yùn)輸現(xiàn)狀及規(guī)劃 . 12 一、 概述 . 12 二、交通運(yùn)輸現(xiàn)狀 . 12 三、交通運(yùn)輸現(xiàn)狀。

3、某某縣 公安局道路安全交通指揮中心工程項(xiàng)目 可行性研究報(bào)告 某某縣 公安局 二九年二月 目 錄 第一章 總 論 . 1 目概況 . 1 究范圍及主要編制依據(jù) . 1 研報(bào)告主要結(jié)論 . 2 第二章 項(xiàng)目建設(shè)的背景與必要性 . 5 目建設(shè)的背景。

4、1 第一章 總論 第一節(jié) 項(xiàng)目名稱及建設(shè)單位概況 一、 項(xiàng)目名稱 限公司年產(chǎn) 10000 噸 船舶用門窗、 8000 噸船段和 4000 噸艙蓋 工程項(xiàng)目 二、項(xiàng)目擬建地點(diǎn) 限公司工程項(xiàng)目位于蓬萊市新港街道趙格莊村北。 三、項(xiàng)目建設(shè)單位概況 本項(xiàng)目承辦單位為 限公司，法人代表： 冊(cè)資本 2000 萬元。主要從事船舶用門、窗、船段、艙蓋汽車艙等的設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售服務(wù)的專業(yè)公司及船舶附助部件等。 第二節(jié) 可行性研究報(bào)告編制的依據(jù) 一、項(xiàng)目建設(shè)單位關(guān)于委托編制本項(xiàng)目可行性研究報(bào) 告的委托書 二、國家有關(guān)政策、法律、法規(guī) 三、現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范。

5、萬噸鋁合金 高性能 型材生產(chǎn)工程項(xiàng)目 可行性研究報(bào)告 工程咨詢?cè)?二 00 九年七月 產(chǎn) 五萬噸 高性能 鋁合金 新材料 生產(chǎn) 線 項(xiàng)目 可行性研究報(bào)告 工程咨詢?cè)?二 00 九年七月 參加編制人員 目 錄 第一章 總論 第一節(jié) 概述 第二節(jié) 可行性研究簡(jiǎn)要結(jié)論 第二章 項(xiàng)目提出的依據(jù)及必要性 第一節(jié) 可行性研究的依據(jù)及范圍 第二節(jié) 項(xiàng)目提出的背景及必要性 第三節(jié) 項(xiàng) 目發(fā)展概況 第三章 承辦企業(yè)基本情況 第四章 市場(chǎng)預(yù)測(cè)和產(chǎn)品方案 第一節(jié) 市場(chǎng)預(yù)測(cè) 第二節(jié) 產(chǎn)品方案 第三節(jié) 生產(chǎn)規(guī)模 第五章 原輔材料供應(yīng) 第一節(jié) 原輔材料供應(yīng)及貯存 第二節(jié) 所需公用。

6、第一章 項(xiàng)目總論 第一節(jié) 項(xiàng)目背景 一、項(xiàng)目名稱 新建 年產(chǎn) 5 萬噸再生鋁 精 深加工生產(chǎn)線工程 。 二、項(xiàng)目承建單位 *鋁業(yè)有限公司 是 *投資管理有限公司 與*礦業(yè) 發(fā)展 有限公司共同投產(chǎn)組建的新公司。 *投資管理有限公司 為項(xiàng)目的控股投資商，公司注冊(cè)地為 *市，由 *先生投資創(chuàng)建的， 總部在 *， 是一家從事 倉儲(chǔ)、物流 有限 公司，同時(shí)兼營(yíng)汽車運(yùn)輸、汽車配件和貨運(yùn) 倉儲(chǔ) 。在 浙江 、 廣州 設(shè)有分公司 ， 200。

7、云南金鼎 鋅業(yè)有限公司 一期 10 萬噸 /年電解鋅渣庫增容擴(kuò)建工程 可行性研究報(bào)告 廣西工業(yè)建筑設(shè)計(jì)研究院 二 00 八年五月 云南金鼎 鋅業(yè)有限公司 一期 10 萬噸 /年電解鋅渣庫增容擴(kuò)建工程 可行性研究報(bào)告 院 長(zhǎng)：韋榮將 副院長(zhǎng)、總工程師：黃 海 項(xiàng) 目 負(fù) 責(zé) 人：伍炳源 廣西工業(yè)建筑設(shè)計(jì)研究院 二 00 八年五月 參加編寫人員 陳乾渝 伍炳源 韋一松 陳 璽 金 戈 金翠娥 目 錄 1 總論 . 1 項(xiàng)目背景 . 1 項(xiàng)目名稱。

8、1 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的方法論研究 1、問題的提出及現(xiàn)狀綜述 項(xiàng)目管理之所以成為一種現(xiàn)代社會(huì)解決“一次性問題”的有效工具甚至一種職業(yè)資格，并在社會(huì)事務(wù)、經(jīng)濟(jì)過程中廣泛應(yīng)用且快速發(fā)展， 原因 就在于它提供了一種新的方法?，F(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)總量不斷增加，經(jīng)濟(jì)全球化、信息化趨勢(shì)日益增強(qiáng)，發(fā)展速度加快，過程復(fù)雜，新的行業(yè)、領(lǐng)域不斷出現(xiàn)，產(chǎn) 品開發(fā)周期縮短，導(dǎo)致越來越多的“一次性”、沒有可仿照的任務(wù) ，尤其是企業(yè)和管理社會(huì)公共事務(wù)的政府，更面臨著日趨復(fù)雜的來自市場(chǎng)和國內(nèi)外事務(wù)的各種問題，這些涉及到的因素、利益主體越來越多。

9、周至縣金鳳村生產(chǎn)路改造工程 項(xiàng)目建議書 編制單位：陜西萬科項(xiàng)目管理咨詢有限公司 日 期：二九年十月 一、 項(xiàng)目名稱： 周至縣金鳳村生產(chǎn)路改造項(xiàng)目 二、 項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位： 周至縣建設(shè)局 三、 項(xiàng)目編制單位： 陜西萬科項(xiàng)目管理咨詢有限公司 項(xiàng)目編制人員：晁 偉（注冊(cè)咨詢師、工程師） 魏軍紅（高級(jí)工程師） 邵小紅（注冊(cè)造價(jià)師、工程師） 朱波（工程師） 鄧亞萍（經(jīng)濟(jì)師） 備注（附）公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照 咨詢資證書 目 錄 第一章 總論 . 5 一、項(xiàng)目概況 . 6 二、項(xiàng)目編制依據(jù) . 6 三、項(xiàng)目編制范圍 . 7 四、項(xiàng)目?jī)?nèi)。

10、山東天力藥業(yè) 有限公司 余熱利用熱電聯(lián)產(chǎn)工程 可行性研究報(bào)告 工程號(hào)： 東省陽光工程設(shè)計(jì)院 二 年 六 月 設(shè)計(jì)總工程師： 李武生 編制人員： 馬軍 苗成金 肖學(xué)軍 于金濤 于穎強(qiáng) 童斌 栗鑫 劉靜 遲偉 錢自文 校核人員： 王海旭 審核人： 李武生 目 錄 1 概述 . 1 目單位概況 . 1 目概況 . 3 制依據(jù) . 4 究范圍 . 5 目建設(shè)的必要性 . 5 要建設(shè)原則。

11、1 - 銅仁 市社會(huì)治安監(jiān)控系統(tǒng)工程 項(xiàng)目 投標(biāo)文件 （正本） 項(xiàng)目編號(hào)： 新交采 項(xiàng)目名稱： *市社會(huì)治安監(jiān)控系統(tǒng) 工程 投標(biāo)人名稱（公章）： 地 址： 電 話： 傳 真： - 2 - 目 錄 第 1 部分 投標(biāo)技術(shù)方案 . - 9 - 第一章 總體概 述 . - 9 - 第一節(jié) 概述。

12、1 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的方法論研究 1、問題的提出及現(xiàn)狀綜述 項(xiàng)目管理之所以成為一種現(xiàn)代社會(huì)解決“一次性問題”的有效工具甚至一種職業(yè)資格，并在社會(huì)事務(wù)、經(jīng)濟(jì)過程中廣泛應(yīng)用且快速發(fā)展， 原因 就在于它提供了一種新的方法。現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)總量不斷增加，經(jīng)濟(jì)全球化、信息化趨勢(shì)日益增強(qiáng)，發(fā)展速度加快，過程復(fù)雜，新的行業(yè)、領(lǐng)域不斷出現(xiàn)，產(chǎn) 品開發(fā)周期縮短，導(dǎo)致越來越多的“一次性”、沒有可仿照的任務(wù) ，尤其是企業(yè)和管理社會(huì)公共事務(wù)的政府，更面臨著日趨復(fù)雜的來自市場(chǎng)和國內(nèi)外事務(wù)的各種問題，這些涉及到的因素、利益主體越來越多。

13、施工組織設(shè)計(jì) 第一章 編制說明第一節(jié) 編制原則第二節(jié) 編制說明第三節(jié) 工程概況第二章 組織機(jī)構(gòu)管理體系第一節(jié) 組織機(jī)構(gòu)體系第二節(jié) 項(xiàng)目部主要人員的職責(zé)第三節(jié) 施工力量的安排第四節(jié) 項(xiàng)目管理第五節(jié) 施工管理機(jī)構(gòu)的運(yùn)行機(jī)制第六節(jié) 總體部署原則第三章 施工總平面布置第一節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)布置第二節(jié) 臨時(shí)用水、用電第三節(jié) 混凝土及砂漿第四節(jié) 施工輔助企業(yè)、倉庫及生活設(shè)施第五節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理第六節(jié) 施工平面圖保證措施第四章 施工方案與技術(shù)措施第一節(jié) 測(cè)量工程施工方案第二節(jié) 拆除工程施工方案第三節(jié) 土石方工程施工方案第四節(jié) 基坑支護(hù)。

14、目 錄第一章 工程概況第二章 編制依據(jù)與引用規(guī)范第一節(jié) 編制依據(jù)第二節(jié) 引用法律和法規(guī)第三章 施工組織機(jī)構(gòu)第一節(jié) 組織機(jī)構(gòu)建立的原則第二節(jié) 組織機(jī)構(gòu)的建立第三節(jié) 崗位職責(zé)第四節(jié) 工程管理與協(xié)調(diào)第四章 施工總體布置第一節(jié) 施工指導(dǎo)方針及目標(biāo)第二節(jié) 施工技術(shù)準(zhǔn)備第三節(jié) 施工準(zhǔn)備第四節(jié) 材料、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)保證的應(yīng)急措施第五章 資源配備計(jì)劃第一節(jié) 勞動(dòng)力安排計(jì)劃第二節(jié) 機(jī)械設(shè)備配置及保證措施第三節(jié) 材料組織、采購計(jì)劃第四節(jié) 設(shè)備、材料供應(yīng)方案及計(jì)劃第六章 工程進(jìn)度計(jì)劃與措施第一節(jié) 工程總工期目標(biāo)的確定第二節(jié) 施工工期安排第。

15、空調(diào)工程項(xiàng)目購銷合同需方（甲方）： 合同編號(hào)：供方（乙方）： 簽訂地：甲 乙 雙 方 經(jīng) 過 友 好 協(xié) 商，就 甲 方 所 采 購 的 空 調(diào) 用 于 XXXXXXXXXXXXXXXXX 安 裝 使 用 一 事，達(dá) 成 如 下 協(xié) 議：一設(shè)備價(jià)： 序號(hào) 規(guī)格型號(hào) 數(shù)量單價(jià)（元） 合計(jì)（元） 備注12345678合計(jì) 2 15000料款：序號(hào) 規(guī)格型號(hào) 數(shù)量單價(jià)（元）合計(jì)（元） 序號(hào) 規(guī)格型號(hào) 數(shù)量單價(jià)（元）合計(jì)（元）1 1P 銅管線 11 出風(fēng)框2 1.5P 銅管線 12 回風(fēng)箱3 2P 銅管線 13 保溫風(fēng)道4 3P 銅管線 14 外機(jī)支架 2 100 2005 5P 銅管線 22 130 2860 15 混凝土打孔6 6P 銅管線 16 玻。