成都街道辦事處一心社區(qū)黨群服務中心大樓裝修工程項目

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目     錄第一章  工程概況第二章  編制依據(jù)與引用規(guī)范第一節(jié) 編制依據(jù)第二節(jié) 引用法律和法規(guī)第三章  施工組織機構第一節(jié)  組織機構建立的原則第二節(jié)  組織機構的建立第三節(jié)  崗位職責第四節(jié)  工程管理與協(xié)調第四章  施工總體布置第一節(jié)  施工指導方針及目標第二節(jié)  施工技術準備第三節(jié)  施工準備第四節(jié)  材料、機具、設備供應保證的應急措施第五章  資源配備計劃第一節(jié)  勞動力安排計劃第二節(jié)  機械設備配置及保證措施第三節(jié)  材料組織、采購計劃第四節(jié)  設備、材料供應方案及計劃第六章  工程進度計劃與措施第一節(jié)  工程總工期目標的確定第二節(jié)  施工工期安排第三節(jié)  施工工期組織措施第四節(jié)  工期提前保證措施第七章  施工方案與技術措施第一節(jié)  建筑與裝飾工程第二節(jié)  安裝工程第八章  質量管理體系與措施第一節(jié)  質量目標第二節(jié)  質量保證體系第三節(jié)  組織保證措施第四節(jié)  質量管理制度第五節(jié)  技術保證措施第九章  安全管理體系與措施第一節(jié)  施工安全管理機構的設置第二節(jié)  專職安全管理人員的配備第三節(jié)  安全責任制度和管理措施第四節(jié)  安全教育和培訓制度及管理措施第五節(jié)  各項安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程第六節(jié)  各項施工安全措施和防護措施第七節(jié)  危險品管理和使用制度第八節(jié)  安全設施、設備、器材和勞動保護用品的配置第十章  文明管理及措施第一節(jié)  現(xiàn)場文明施工管理第二節(jié)  文明施工具體措施第十一章  環(huán)境保護管理體系與措施第一節(jié)  生活區(qū)的生活用水和生活污水處理措施第二節(jié)  施工生產廢水處理措施第三節(jié)  施工揚塵和廢氣的處理措施第四節(jié)  施工噪聲和光污染控制措施第五節(jié)  節(jié)能減排措施第六節(jié)  不可再生資源循環(huán)利用措施第七節(jié)  固體廢棄物處理措施第八節(jié)  人群健康保護和衛(wèi)生防疫措施第九節(jié)  防止誤用有害材料的保證措施第十節(jié)  施工邊坡工程的水土流失保護措施第十一節(jié)  道路污染防治措施第十二節(jié)  完工后場地清理及其植被恢復的規(guī)劃和措施第十三節(jié)  對環(huán)境以及周邊臨近建筑和居民防塵、操聲的措施第十二章  安全防護措施專項實施方案附表一  擬投入本標段的主要施工設備表附表二  擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表附表三  勞動力計劃表附表四  計劃開、竣工日期和施工進度橫道圖第一章  工程概況項目名稱：成都天府新區(qū)華陽街道辦事處一心社區(qū)黨群服務中心大樓裝修工程項目。建設地點：成都天府新區(qū)華陽街道辦事處一心社區(qū)建設資金來源：財政資金計劃工期：90 日歷天第二章  編制依據(jù)與引用規(guī)范第一節(jié) 編制依據(jù)1、遵守合同文件各項條款要求，全面響應合同文件，認真貫徹業(yè)主或監(jiān)理工程師的指示、指令和要求。2、嚴格遵守合同文件明確的設計規(guī)范、施工規(guī)范和質量評定與驗收標準。3、堅持技術先進性、科學合理性、經濟實用性、安全可靠性與實事求是相結合。4、自始至終對施工現(xiàn)場堅持實施全員全方位、全過程嚴密監(jiān)控、動靜結合、科學管理的原則。5、實施項目管理，通過對勞務、設備、材料、技術、資金、方案、信息、時間與空間的優(yōu)化處理，實現(xiàn)成本、工期、質量及社會效益。第二節(jié) 引用法律和法規(guī)1、成都天府新區(qū)華陽街道辦事處一心社區(qū)黨群服務中心大樓裝修工程施工設計圖；2、成都天府新區(qū)華陽街道辦事處一心社區(qū)黨群服務中心大樓裝修工程現(xiàn)場實地踏勘情況；3、國家現(xiàn)行的有關市政工程施工及驗收規(guī)范、操作技術規(guī)程和質量檢驗評定標準；4、 《建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范》5、 《建筑工程施工質量驗收規(guī)范》6、 《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》7、 《給排水管道工程施工及驗收規(guī)范》8、 《建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范》9、 《屋面工程質量驗收規(guī)范》10、 《工程測量規(guī)范》第三章  施工組織機構第一節(jié)  組織機構建立的原則1、適應施工項目的一次性特點，使項目的資源配置需求可以進行動態(tài)的優(yōu)化組合，能連續(xù)，均衡地施工。2、有利于項目管理依靠企業(yè)的正確決策，適應復雜多變的市場競爭環(huán)境和社會環(huán)境，為企業(yè)獲得良好的社會效益和經濟效益。3、有利于強化對內和對外的合同管理，提高企業(yè)信譽。4、組織形式有利于項目經理的指揮和企業(yè)對項目經理部的管理，二者兼顧。5、適應項目的需要及企業(yè)的管理體制。6、層次簡單，分權明確，指揮方便。第二節(jié)  組織機構的建立選擇能勝任該項目施工管理的項目經理和一名技術水平高，經驗豐富的總工，組建該工程項目經理部，在項目經理部的領導下，由項目經理、副經理、總工組成決策領導層，全權負責該項目的施工管理工作。企業(yè)內與項目經理簽訂承包責任書，項目部內部各部，各作業(yè)區(qū)相應地簽訂責任書，明確責任、目標、利益和風險，做到自上而下一環(huán)扣一環(huán)，人人有責任、人人有責任，從下到上一級對一級負責，確保工程的順利實施。經理部下設五部，即：工程技術部、質量安全部、合約成控部，物資部、綜合部，各部人員根據(jù)工程實際需要進行配置，明確責任、各負其責。組織機構如下圖示意：第三節(jié)  崗位職責項目經理崗位職責:1．項目經理是公司在該工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負責，是安全生產和工程質量的第一責任人。2．認真貫徹執(zhí)行公司質量管理體系標準。3．遵守國家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。在該項目中代表公司履行合同執(zhí)行中的有關技術、工程進度、現(xiàn)場管理、質量檢驗、結算與支付等方面工作。4．主持制定項目的施工組織設計、質量計劃，編制年、季、月施工進度計劃。5．深入施工現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經濟制度，正確處理工期、質量和效益的關系。6．搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設，關心職工生活，確保安全生產，抓好消防保衛(wèi)，保障職工人身、財產的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護職工利益，做好困難補助工作，并對病、傷、殘職工的慰問。7．做好項目的基礎管理工作，保證文件、資料、數(shù)據(jù)和信息等準確及時地傳遞和反饋，及時進行工程結算、清算。8．完成公司交辦的其他工作。技術負責人崗位職責:1．貫徹執(zhí)行國家有關技術政策及上級技術管理制度，對項目技術工作全面負責。2．組織施工技術人員學習并貫徹執(zhí)行各項技術政策、技術規(guī)程、規(guī)范、標準和技術管理制度。貫徹執(zhí)行質量管理體系標準。組織技術人員熟悉合同文件和施工圖紙，參加施工調查、圖紙會審和設計交底。3．負責制定施工方案、編制施工方案組織設計，并向有關技術人員進行交底。4．組織項目各項規(guī)劃、計劃的制定，協(xié)助項目經理對工程項目的成本、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作。5．組織項目部的質量檢查工作，督促檢查生產班組開展自檢、互檢和交接檢，開展創(chuàng)優(yōu)質工程活動。6．負責整理變更設計報告、索賠意向報告及索賠資料。7．參加建設單位組織的各種施工生產、協(xié)調會，編制年、季、月施工進度計劃。8．負責項目各階段的工程計價、計量資料的收集、整理和申報簽認手續(xù)。9．負責主持竣工技術文件資料的編制，參加竣工驗收。安全員崗位職責:1．在項目經理領導下，對項目的安全生產負監(jiān)督檢查責任。2．貫徹執(zhí)行安全生產的方針、政策。3．貫徹執(zhí)行《安全生產操作規(guī)程》等規(guī)章和標準。4．經常督促、檢查技術操作規(guī)程執(zhí)行情況，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經常檢查，隨時糾正違章冒險作業(yè)。確保所有進入工地人員必須戴上安全帽和不穿拖鞋、高跟鞋。5．經常深入工地檢查安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出改進意見并向項目經理、施工員反映。6．負責編報有關安全生產、勞動保護工作的各項統(tǒng)計報表。7．負責對班組安質員進行業(yè)務指導，定期和不定期組織班組學習安全操作規(guī)程，開展安全教育活動，并對重點工種進行日常組織管理工作。8．按時填寫安全臺帳，做好事故分析記錄及安全資料的管理工作。9．完成領導交辦的其它工作。施工員崗位職責:1．在項目經理的領導下，負責現(xiàn)場的施工組織安排和施工管理工作2．負責現(xiàn)場的技術、測量、試驗工作。3．作好現(xiàn)場的技術、安全、質量交底工作，履行簽認手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經常檢查，隨時糾正違章作業(yè)。做好施工隊伍技術指導。4．隨時掌握作業(yè)組在施工過程中的操作方法，嚴格過程控制。5．按工程質量評定驗收標準，經常檢查作業(yè)組的施工質量，抓好自檢、互檢和工序交接檢，發(fā)現(xiàn)不合格產品要及時糾正或向項目經理匯報。6．負責現(xiàn)場的施工準備，保護好測量標志。7．嚴格監(jiān)督、檢查、驗收進人施工區(qū)、段的材料、半成品是否合格，堆碼、裝卸、運輸方法是否合理，防止損壞和影響工程質量。8．按時填寫各種有關施工原始記錄、隱蔽工程檢查記錄和工程日志，做到準確無誤。9．積累原始資料，提供變更、索賠依據(jù)。質量員崗位職責:1．在項目負責人和施工負責人領導下，根據(jù)施工組織設計編制項目質量計劃和試驗工作計劃。2．全面負責項目質量監(jiān)督檢查。3．負責檢查、鑒定和試驗工程項目使用的材料是否符合規(guī)范和設計規(guī)定的要求。4．檢查、指導試驗人員的工作。5．認真做好試驗報告和檢測記錄，做到數(shù)據(jù)準確、字跡清晰、整齊規(guī)范、簽證齊全。6．對測量原始記錄、試驗檢測報告以及送交監(jiān)理工程師的簽證資料和各項試驗資料是否齊全等進行認真審查，并交付監(jiān)理工程師辦理簽認手續(xù)。7．負責例外放行物的標識和記錄。負責對不合格產品的標識，并對設置情況跟蹤驗證、記錄。8．參加分項、分部工程驗標評定，按規(guī)定時間向上級報送工程質量等統(tǒng)計報表。9．加強與駐地監(jiān)理工程師的聯(lián)系，搞好試驗與質量檢測工作。材料員崗位職責:1．在項目經理的領導下，負責項目材料的管理工作，認真貫徹執(zhí)行質量標準。2．掌握所需要的主要材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、質量。配合施工部門編制好施工材料計劃，確保施工現(xiàn)場的材料供應。3．把好原材料、成品、半成品、構配件的進場質量驗收關。做好現(xiàn)場材料的堆放、保管工作。4．掌握各施工點、段材料消耗的節(jié)、超情況，向項目經理提供分析資料。5．配合現(xiàn)場施工員負責材料到場的計量收方工作。6．搞好對內、對外結算，建立各種臺帳，賬面整潔、清晰，帳物相符，盈虧有原因、損壞有報告，記賬有憑證，調整有依據(jù)。7．負責各種材料原始憑證、計量憑證、核算憑證質量證明書等資料收集，按程度準確及時地傳遞和反饋，并裝訂成冊，專項保管。8．忠于職守，實事求是，全面、準確、及時地收方、結算、報統(tǒng)計資料。9．完成領導交辦的其他工作。造價員崗位職責:1、編制各工程的材料總計劃,包括材料的規(guī)格、型號、材質。在材料總計劃中，主材應按部位編制，耗材按工程編制。2、負責編制工程的施工圖預、結算及工料分析，編審工程分包、勞務層的結算。3、編制每月工程進度預算及材料調差（根據(jù)材料員提供市場價格或財務提供實際價格）并及時上報有關部門審批。4、審核分包、勞務層的工程進度預算（技術員認可工程量） 。5、協(xié)助財務進行成本核算。6、根據(jù)現(xiàn)場設計變更和簽證及時調整預算。7、在工程投標階段，及時、準確做出預算，提供報價依據(jù)。8、掌握準確的市場價格和預算價格，及時調整預、結算。9、對各勞務層的工作內容及時提供價格，作為決策的依據(jù)。10、參與投標文件、標書編制和合同評審，收集各工程項目的造價資料，為投標提供依據(jù)。11、熟悉圖紙、參加圖紙會審，提出問題，對遺留未發(fā)現(xiàn)問題負責。12、參與勞務及分承包合同的評審，并提出意見。13、建好單位工程預、結算及進度報表臺帳，填報有關報表。資料員職責:1、負責工程項目的所有圖紙的接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作：在收到工程圖紙并進行登記以后，按規(guī)定向有關單位和人員簽發(fā)，由收件方簽字確認。負責收存全部工程項目圖紙，且每一項目應收存不少于兩套正式圖紙，其中至少一套圖紙有設計單位圖紙專用章?？⒐D采用散裝方式折疊，按資料目錄的順序，對建筑平面圖、立面圖、剖面圖、建筑詳圖、結構施工圖等建筑工程圖紙進行分類管理。2、收集整理施工過程中所有技術變更、洽商記錄、會議紀要等資料并歸檔：負責對每日收到的管理文件、技術文件進行分類、登錄、歸檔。負責項目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。負責做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則。來往文件資料收發(fā)應及時登記臺帳，視文件資料的內容和性質準確及時遞交項目經理批閱，并及時送有關部門辦理。確保設計變更、洽商的完整性，要求各方嚴格執(zhí)行接收手續(xù)，所接收到的設計變更、洽商，須經各方簽字確認，并加蓋公章。設計變更（包括圖紙會審紀要）原件存檔。所收存的技術資料須為原件，無法取得原件的，詳細背書，并加蓋公章。作好信息收集、匯編工作，確保管理目標的全面實現(xiàn)。第四節(jié)  工程管理與協(xié)調一、合同管理1、嚴格執(zhí)行合同中有關期限的規(guī)定。只有待一切準備工作就緒，接到監(jiān)理工程師下達的開工令后，方可開工。2、信守價格義務。合同是制約雙方的依據(jù)，人才是合同的實質性因素，一經制定便遵照執(zhí)行，我方不得無故單方要求更改。3、接受工程變更要求。若工程實施過程中出現(xiàn)未預見的因素或優(yōu)化方案，需要變更工程，則遵守以下原則：“若我方需要作出工程變更，必須有理有據(jù)，征得建設方同意；建設方對原設計進行變更，只須向我方發(fā)出通知，我方嚴格遵照執(zhí)行” 。4、執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令。a、執(zhí)行監(jiān)理工程師的書面指令； b、執(zhí)行監(jiān)理工程師的口頭指令，但必須 48 小時給予書面確認；c、緊急情況下，我方無條件執(zhí)行監(jiān)理工程師指令；d 、只要監(jiān)理工程師的指令不會導致產生超越規(guī)定權限的工程數(shù)量和性質的變更，我方必須執(zhí)行。5、工程按合同工作范圍、技術規(guī)范、圖紙要求及進場后交給監(jiān)理工程師批準的施工組織計劃進行實施。6、按期向監(jiān)理工程師匯報工程進展情況和存在問題，提出解決問題的辦法經監(jiān)理工程師批準執(zhí)行。7、施工放線及測量的數(shù)據(jù)圖紙及現(xiàn)場試驗成果均須報監(jiān)理監(jiān)理工程師批準，但我方對成果的正確性負責。8、所需訂購的材料，根據(jù)監(jiān)理工程師的要求將樣品送指定的試驗室進行試驗，成果報監(jiān)理工程師審核批準，進場材料我方負責抽樣檢驗。9、按業(yè)主、監(jiān)理工程師及有關部門的要求，按時報送各類報表，辦理各種手續(xù)。10、制定各種有效措施保證工程質量，根據(jù)工程實際，提出合理化的質量檢查辦法，由監(jiān)理工程師批準執(zhí)行。11、制定施工安全措施，對工程施工安全負責。12、接受業(yè)主在合同范圍內的一切合理化協(xié)商。13、合同范圍以外的要求，均愿意與業(yè)主協(xié)商。14、在工程索賠方面本著互讓的原則，與業(yè)主友好協(xié)商解決。二、工程質量安全管理項目部下設監(jiān)控管理部,具體負責工程質量,安全管理、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護等方面的工作，嚴格執(zhí)行有關規(guī)范、規(guī)程、設計、政策、法規(guī)及當?shù)卣I(yè)主的要求。本施工組織設計將對工程質量、安全管理進行全面、系統(tǒng)的規(guī)劃設計。三、工程進度管理用“統(tǒng)籌法”對工程進度科學的計劃安排，具體用施工進度網絡圖和橫道圖表示，將工程量進行分解，然后按規(guī)定的工期進行合理安排，通過方案優(yōu)化，合理安排，得出一個符合本工程實際，滿足各方面要求的施工進度計劃，作為工程施工管理重要依據(jù)。由于一些因素會發(fā)生變化。因此，標前的進度計劃，在標后實施過程中，根據(jù)合同條款和工程實際進展情況將進行必要的修正。四、資金管理由于工程量集中，在資金使用上，要互相調節(jié)、保證施工區(qū)資金使用。為此，在資金管理上，必須保證?？顚Ｓ?，勵行節(jié)約，搞好成本控制，確保工程的順利實施。五、風險管理關鍵要強化風險意識，隨時進行風險預測，做到早有準備、防范、避免出現(xiàn)措手不及。分析該工程的具體情況及工程環(huán)境，主要風險會出現(xiàn)在非技術方面及建筑材料供應不足和原材料漲價的問題，勢必會影響到預期的工期。為了克服物資方面可能出現(xiàn)的問題，在機構上設置專門設物資的供應和物資供應市場的動態(tài)把握分析，及時作出對策。風險隨時存在，主要是要隨時對各方面的情況進行分析，盡早做到心中有數(shù)，采取有效的防范措施，面對影響我方經濟效益的風險，我們的原則是力爭良好的效益。六、組織協(xié)調在內部進行統(tǒng)籌安排，協(xié)調一致，合理配置人力物力資源，充分發(fā)揮人才作用，在設備優(yōu)勢、科學地組織工程施工的同時，積極地協(xié)調好與當?shù)卣I(yè)主、設計、監(jiān)理、質檢的關系。第四章 施工總體布置第一節(jié)  施工指導方針及目標一、施工指導方針名牌精品戰(zhàn)略、科技進步受益，質量體系有效運行。現(xiàn)分述如下：1．本工程實施名牌精品工程質量戰(zhàn)略（1）抓目標管理和生產要素的優(yōu)化組合項目建立“目標責任考核機制” ，按“管理績效＝目標方向×工作效率”的原理，明確各項目標，優(yōu)化組合生產要素，既對完成施工任務提出要求又對工作效率提出要求，以目標指導行動。做到人人職責明確、目標清楚，并定期考核，督促落實。（2）抓過程控制1）加強過程策劃，做到計劃、實施、控制、總結聯(lián)動，不放過任何一項可改進和提高的機會。2）區(qū)別特殊、關鍵與一般工序，在保證一般工序的同時，對特殊、關鍵工序重點布置。3）做好日常的人、機、料、法、環(huán)、測的記錄與分析，以作為衡量工程質量的晴雨表進行監(jiān)控。（3）抓動態(tài)管理尤其是各生產要素的動態(tài)管理，把好生產要素的驗收、使用、評定三關，加強對勞動力的控制，進場考核不合格的堅決不收，使用中技術達不到要求或責任心不強的清理出場；將評定時成績差又不加以改進的工人清理出場，從而調動生產工人的積極性，保證使用合格的勞務人員，進而保證工程質量。（4）抓監(jiān)督保障從公司質量體系和工程施工過程兩個角度加強質量監(jiān)督，定期開展質量體系審核，注重質量管理實效和實施過程的有效性，嚴格把好工程質量監(jiān)督關，對工程從開始到竣工全過程的各工序、各操作過程進行監(jiān)控，杜絕不合格品流入下道工序。（5）加大科技進步的投入力度，建立并形成技術促進質量的動力機制?！凹夹g是質量的保證，質量是技術的體現(xiàn)” ，在工程項目施工中，我們把科技進步作為質量體系有效運行的一個基本要素，創(chuàng)出精品工程。努力把質量上的可靠性，技術上的先進性，經濟上的合理性融合在一起，把企業(yè)傳統(tǒng)的施工工藝與新技術融為一體，在工程上開展技術革新，既保證質量目標的實現(xiàn)，又豐富和完善了公司的技術保證體系。（6）做好服務工作搞好服務是實施名牌精品工程的一個不可忽視的重要環(huán)節(jié)，尤其是交工后的服務。我們對已交付使用的工程嚴格按國家規(guī)定的要求作好工程回訪，搞好技術服務，通過工程回訪，不但可以了解業(yè)主的需求，也可以了解工程的問題，也只有認真作好回訪，才能取得業(yè)主充分信任，進而鞏固市場。2．建立用戶滿意的工程服務體系為達到本工程用戶完全滿意工程，公司全體員工將不斷更新質量觀念，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，為業(yè)主優(yōu)質服務，市場經濟體制下的“用戶第一、質量第一”的質量觀念，使用戶滿意工程服務體系全面實施。  項目經理是實施用戶滿意工程的主體，該項目全體管理人員必須牢固樹立“一切為了用戶” 、 “用戶永遠是對的”的管理思想，從一點一滴做起，使用戶滿意工程真正落到實處，落實在工作中、服務中、質量中。3．依靠技術進步降低造價，創(chuàng)造精品本工程投資大、技術要求高，為了用好資金，又搞好工程質量，我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如用建造過類似工程所積累的施工經驗，瞄準技術難點，組織技術攻關，在保證經濟性與合理性的同時，充分利用新技術、新工藝、新材料為業(yè)主降低工程造價、創(chuàng)造精品。本著企業(yè)的能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。4．推進信息化施工，將信息資源轉變?yōu)楝F(xiàn)實生產力利用工期、質量、成本分析軟件，分析比較實際工期與計劃工期，排出下一階段生產計劃；發(fā)現(xiàn)質量通病及時查找原因；及時匯總成本，找出節(jié)支或浪費發(fā)生主要環(huán)節(jié)，進一步為生產管理及成本控制提供有效的信息。   二、工程施工目標1．質量要求：質量標準：符合國家現(xiàn)行相關驗收標準，驗收合格 。2．計劃工期：90 日歷天。3．安全目標：杜絕死亡及重傷事故，月輕傷頻率小于 2‰，無重大機械設備事故，爭創(chuàng)建設部“安全施工標準化現(xiàn)場” 。第二節(jié)  施工技術準備在工程開工前，組織現(xiàn)場施工人員熟悉、審查圖紙，領會設計意圖，明確工程重點部位，重視工程重要環(huán)節(jié)，著重應注意以下幾個方面：1．組織施工人員認真熟悉施工技術文件，檢查土建和其它專業(yè)施工圖紙有無矛盾，并考慮好施工時交叉銜接方法，并通過熟悉圖紙明確工程項目，確定與單位工程施工有關的準備工作項目。2．結合工程特點和施工工藝，作好特殊施工方法和特定技術措施的準備。3．作好圖紙會審準備工作，在認真學習圖紙，充分準備基礎上，由公司主要技術負責人召集現(xiàn)場有關人員和技術員進行圖紙預審。對圖紙存在的問題以及工程有關的問題以書面的形式提前呈報業(yè)主，便于圖紙正式會審。4．組織有關人員學習規(guī)范、規(guī)程、標準及圖紙會審紀要，及時完善施工組織設計及施工圖造價，施工前分級作好技術交底工作。5．提出詳細的材料、設備、勞動力等計劃。提前作好施工物資加工訂貨的運輸供應準備。6．對本工程采用的新工藝、新技術、新材料進行比較論證，及時確定方案。7．組織內業(yè)技術人員學習資料檔案管理條例。第三節(jié)  施工準備一、現(xiàn)場準備1．全面履行合同和投標承諾，因此，在施工隊伍進場前必須做好充分的準備。2．根據(jù)總平面布置圖作好前期階段施工臨時設施搭設以及現(xiàn)場臨時用水、臨時用電以及線路的布置，總平面硬化施工，修好現(xiàn)場排水溝。3．按標準化文明工場地要求砌筑現(xiàn)場臨時圍墻。4．根據(jù)基礎平面布置圖，作好測量放線的復核工作，并做好記錄及標準點，為基礎施工做準備。5．充分配合現(xiàn)場各方人員，兼顧各方利益，同時強化治安防范工作，保證整個施工期有條不紊地進行。6．與政府相關部門取得聯(lián)系，辦理好各種施工用證件。7．申請安裝電話一部，項目主要成員自備手機，便于對外聯(lián)絡。8．為進入現(xiàn)場的人員辦理出入證，以便于現(xiàn)場管理第四節(jié)  材料、機具、設備供應保證的應急措施一、材料方面1．各階段施工, 人員應與業(yè)主一起落實好廠家貨源，采用“貨比三家”比質、比價、比服務的原則進行。一旦當?shù)匚镔Y供應緊缺，我公司可發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，在不增加或最省增加成本的前提下，從離施工地點最近的地區(qū)調入物資，確保工程質量和進度。2．為確保工程順利進行，現(xiàn)場零星材料應增加一定的貯備量。4．如供材料因故發(fā)生困難，我公司可動用我方的供貨渠道，在同價位、同質量的前提下，積極幫助業(yè)主解決實際問題。二、現(xiàn)場設置施工機具設備，管、用、養(yǎng)、修由專人負責。第五章  資源配備計劃第一節(jié)  勞動力安排計劃一、勞動力的準備（一）勞動力的組織1、對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，施工班組必須配備兼職質量員。2、對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調，以確保施工隊伍的素質和人員相對穩(wěn)定。3、未經項目部質量、安全培訓的操作工人不允許上崗。4、加強對班組的管理，凡進場的勞務單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調、質量、安全的管理人員。（二）勞動力的需用計劃根據(jù)四川省建筑安裝工程勞動定額，結合本工程具體情況和施工進度計劃，本工程不同施工階段勞動力配置計劃詳見附表。二、勞動力組織和工種配合主體、裝修、安裝收尾階段的勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的關鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點措施：1、施工現(xiàn)場項目經理及主辦工長做到全盤考慮，認真學習和研究施工圖紙，領會設計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場，什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應有的人員緊缺或窩工現(xiàn)象。2、在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。3、依照工程進度控制計劃安排作業(yè)，并組織各工種優(yōu)勢力量與流水作業(yè)取得一致，按照旬、月、季度計劃的要求，倒排工期，做好各工種的協(xié)調配合，全面而迅速地完成施工任務。4、按照設計圖紙和規(guī)范要求，凡能提前工作盡量提前，工種配合施工見縫插針，以保證工程進度。5、除根據(jù)施工作業(yè)計劃安排進度外，進一步精心組織優(yōu)勢兵力、平行流水、交叉作業(yè)、充分利用時間和空間，以保證在合同要求時間內提前完成施工工作和試驗檢驗工作，確?？⒐すて?。6、在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保護，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各分包單位取得聯(lián)系，組織足夠人員參加保護工作。第二節(jié)   機械設備配置及保證措施根據(jù)本工程實際情況選擇主要機械設備如下：見附表以上機械以及施工中所需的各種中小型機具設備均齊備完好，滿足施工需要。一、施工階段主要施工機械設備需用計劃見附表二、施工機械設備的合理使用1、實行機械使用，保養(yǎng)責任制，將機械設備的使用效益與個人經濟效益聯(lián)系起來。2、實行操作管理制度。機具操作人員必須經過培訓和統(tǒng)一考試，持證上崗。3、現(xiàn)場環(huán)境，施工平面圖布置應適合機械作業(yè)要求，交通道路暢通無障礙，夜間施工有充足的照明。三、施工機械設備的保養(yǎng)與維護1、機械專門操作人員應定期和不定期按十字作業(yè)法對機械保養(yǎng)。2、機械在運過程中要保持機械清潔，并檢查運轉情況。作好臺班運轉記錄，防止機械腐蝕，按技術要求潤滑等。四、施工機械保證措施施工機械設備的正常運轉，是保證施工周期的重要因素，為此我們采取以下措施。（一）根據(jù)工程進度需要，配備足夠的施工機具，減少人力轉運量，組織機修班和機操人員、電工做好機械的保養(yǎng)檢查工作。（二）項目部租用的機械設備，必須有合同保證，加強機械設備的維修保養(yǎng)，配備備用機械或易損零配件，出現(xiàn)故障及時更換，組織搶修，確保施工不受到影響，機械設備的完好率達到規(guī)范要求。（三）合理組織施工，充分發(fā)揮機械設備的使用潛力，以提高機械設備的完好率。為了充分利用設備，項目采取專人管理，統(tǒng)一指揮，晝夜運輸，確保工期。第三節(jié)  材料組織、采購計劃一、材料供應計劃項目部設置材料組，由項目經理負責，材料專業(yè)工程師組織實施，保證本工程各種材料的供應，以保證工期的實施。主辦工長提前 15 天（大宗材料 30 天）提出詳盡的材料需用計劃的數(shù)量和時間，由項目經理審核，交材料組采購。不打無準備之仗，建立材料周轉庫房，保證本工程材料的供應。二、材料供應保證措施原材料進場，必須具有原材料合格證方可驗收，需復檢的材料收貨后及時取樣復檢，以保證材料按質按量及時供料，避免返工和拖延工期。所有用于本工程的材料（含半成品、成品） ，其質量和性能除應符合圖紙、本規(guī)范要求外，還應符合建筑業(yè)有關的國家標準與專業(yè)標準。材料來源獲得監(jiān)理工程師的批準，必須按相應的材料標準和試驗規(guī)程進行材料性能試驗或質量檢驗。所有用于本工程的材料（含半成品、成品） ，都要通過監(jiān)理工程師驗收，并隨時隨地接受監(jiān)理工程師的抽樣復查，所有材料的驗收性試驗，都要經過監(jiān)理工程師同意的試驗室并在監(jiān)理工程師在場的發(fā)問下進行，并提交試驗報告兩份。所有材料在用于工程以前，都要得到監(jiān)理工程師的許可。三、材料的采購在合同簽訂以后的 28 天之內，其本工程所有的采購材料種類、名稱、規(guī)格和數(shù)量都向監(jiān)理工程師提交一份采購計劃。所有運至工地的外購材料，都有出廠證明書（標有廠名、廠址、材料名稱、規(guī)格和數(shù)量、出廠日期和批號）試驗報告和訂貨單副本，并報監(jiān)理工程師審查。第四節(jié)  設備、材料供應方案及計劃一、項目部組建設備材料供應組針對本工程，單位抽調經驗豐富、責任心強的業(yè)務骨干組建設備材料供應組。負責本工程的材料設備采購及供應。二、供貨流程：1、貨物采購由項目經理牽頭，設備、材料供應組組織設備采購。2、到貨檢驗設備到貨后，甲方和監(jiān)理參加該設備在供貨商所在地或交貨地進行的設備到貨檢查。檢查前我方將提前通知甲方和監(jiān)理派員參加。3.檢驗在倉庫或工地現(xiàn)場進行的檢驗由甲方、監(jiān)理我公司等有關人員共同參加，對設備的內外包裝設備外觀進行檢查，若發(fā)現(xiàn)設備短缺和外觀破損，我公司將及時處理。4. 安裝驗收安裝驗收是我公司和施工單位共同對設備安裝工程根據(jù)有關的設備安裝技術指標進行驗收。安裝驗收后雙方簽署安裝驗收證書。5. 完工測試系統(tǒng)完工測試主要是對已安裝設備進行單體測試。6. 大聯(lián)調本系統(tǒng)設備聯(lián)調是指：在與其它系統(tǒng)不相連的情況下，測試系統(tǒng)的所有設備作為一個完整的系統(tǒng)能否很好地工作，能否完成系統(tǒng)每一個設備的功能要求。聯(lián)動聯(lián)調是指與其它相關系統(tǒng)設備連接一起進行系統(tǒng)全面調試，以測試檢驗綜合布線系統(tǒng)與其它系統(tǒng)的監(jiān)控功能。系統(tǒng)功能測試完畢后，簽署調試驗收證書。7. 試運行系統(tǒng)連續(xù) 72 小時運行測試完成，到系統(tǒng)現(xiàn)場完工測試結束，試運行驗收通過后，系統(tǒng)將移交甲單位有關部門。8. 質保期系統(tǒng)驗收合格后開始進入質保期，正式投入使用，期間將進行抽查各種測試項目，檢查系統(tǒng)運行的可靠性和穩(wěn)定性。設備質保期按設備生產廠家質保期進行質保。第六章  工期進度計劃及措施第一節(jié)  工程總工期目標的確定一、工程的總工期目標按照上面所述本工程建筑結構特征，工期要求及我公司施工總體安排本工程總工期，計劃工期為 90 日歷天。由此，我公司已制定一系列確保工期的技術組織措施，以確保工期提前的合理性，具體技術組織措施。第二節(jié)  施工工期安排按照工程建筑結構特征及我公司已確定的總工期目標和施工總體安排，本工程的計劃工期 90 日歷天。按照工程建筑結構特征及我公司已確定的總工期目標和施工總體安排，工程的施工工期擬定為 90 日歷天。具體詳見：計劃開、竣工日期和施工進度橫道圖第三節(jié)  施工工期組織措施我公司為確保對業(yè)主承諾的投標工期的實現(xiàn)，現(xiàn)已制定了一套完整的確保工期技術組織措施，具體細節(jié)內容如下：一、組織保證措施（一）對內采用全新的管理模式，即成立工程總承包項目經理部，實行公司法人代表授權的項目經理負責制，對外與業(yè)主、設計、監(jiān)理等單位緊密配合，充分發(fā)揮公司的經濟技術優(yōu)勢和精誠合作的誠意，嚴格按照施工組織設計進行施工，保證總進度的如期進行。（二）項目經理受公司法人委托，處理本工程施工過程中的一切事務，并享有人事組閣權，勞動力選擇、材料采購權以及資金使用權。項目經理部設立資金專用帳戶，專款專用，建立往來帳目。項目資金使用過程中，公司財務部對項目資金情況進行定期檢查審核，以確保資金使用過程受控。（三）勞務作業(yè)隊伍由公司勞資處和項目共同進行綜合評估，項目經理擇優(yōu)錄取，與其簽訂勞和合同，規(guī)定其工期、質量、安全要求，以確保每一道工序按時保質完成。（四）我公司依據(jù)本工程建筑結構特征，將本工程劃分成合理的建筑區(qū)域，每個建筑區(qū)域間按照土方開挖先后順序展開施工，并在各單項工程內根據(jù)其施工面大小，實物工程量，組織流水或平行施工，以確保工程如期完成。（五）我公司對該工程采取主體分次驗收，二層以下驗收一次，待結構封頂后，再驗收一次，可提前插入內裝飾工程施工，保證我方對業(yè)主承諾工期的早日實現(xiàn)。（六）施工過程中實行目標分解、責任到人、項目經理全面負責進度計劃實施；項目總工程師和各專項工長具體領導執(zhí)行；操作人員則服從安排，積極投入具體工作，并保質、按時完成各自任務；內業(yè)人員每旬按實填寫工程進度表，并負責上報項目經理；公司生產部門每月定時核實工程進度，并督促其按進度計劃執(zhí)行。實行責任與利益掛鉤的辦法，做到獎先進罰后進的獎罰制度。（七）采用嚴格的目標管理 ，建立全方位、全過程、多層次的目標管理體系。向管理要效益、要質量、要工期。目標管理基本內容二、周密的施工進度計劃安排（一）我公司已制定了各單項建筑的施工進度網絡和總的施工進度網絡圖，工程施工中將以此為基礎，編制好每日的進度計劃。以計劃為龍頭，實行長計劃短安排。并根據(jù)工程進度情況，及時調整關鍵線路，以便投入足夠勞動力、機械、周轉材料，以保證我公司對業(yè)主承諾時投標工期的實現(xiàn)。（二）我們制定的進度計劃分為兩個部分，并在施工過程中，要求各進場的各專業(yè)工種以各自協(xié)調工期為基礎，編制各自的作業(yè)計劃，以實現(xiàn)專業(yè)配合協(xié)調工期的實現(xiàn)。三、合理科學的施工技術措施（一）現(xiàn)場技術人員主動與設計單位取得聯(lián)系，從施工角度給設計出謀劃策，將以前施工過類似工程的經驗運用到本工程中，減少因設計失誤而造成的返工現(xiàn)象，從而保證工程優(yōu)質高速完成。（二）項目成立專門技術組，加強技術管理的力度，適應施工進度的需要。將已經確定的技術變更及時通知施工工長和施工班組；臨時性的修改，要立即制定相應的技術處理措施；對可能影響土建和進度的問題，要主動向監(jiān)理、甲方及早提出，盡量避免事后處理。（三）編制詳細的各種資源供應計劃，尤其是材料部門及時按計劃準確地提供各種材料，以滿足施工進度需要。（四）在不影響建筑使用功能，不增加建設單位投資的原則下，根據(jù)工期目標和實際施工情況，會同設計、甲方、監(jiān)理一道，采取靈活、可行的技術措施，及時解決施工中的各種技術問題。（五）加強施工的預見性，所有施工技術準備工作均應比現(xiàn)場進度提前一個月，所有材料及半成品供應較實際進度提前 3～7 天到現(xiàn)場，并應隨附所需的合格證、復檢證明等，從而保證材料能及時使用到工程上。四、合理地配置機械設備（一）垂直運輸機械是保證本工程按期竣工的關鍵設備，經現(xiàn)場實地考察，結合設計圖紙情況，以及該工程的特征和工期具體情況，我公司決定在從基礎到上部主體施工階段。裝飾階段作為主要垂直運輸機械，以此保證垂直運輸材料的及時性。合理的選用垂直運輸設備即可縮短工期，又可免于浪費。（二）加強機械設備管理和維護保養(yǎng)，確保正常運轉,，對本工程我公司設置專業(yè)機械維修班一個，加強設備管理，保證施工的連續(xù)性。（三）在現(xiàn)場設置柴油發(fā)電機，以保證臨時停電的備用電源，使工程進度順利進行。第四節(jié)  工期提前保證措施1、執(zhí)行三級技術管理責任制，執(zhí)行現(xiàn)行的技術規(guī)程和標準，上級定期檢查下級工作，下級定期向上級匯報工作進展情況，及時反映存在的問題提出合理化建設，促進施工進度。2、做好施工圖紙審查及材料預算工作，抓緊抓好施工測量、工地運輸、基礎施工等補充作業(yè)指導書面的編制工作，編寫好各工序施工工藝措施和方案。3、根據(jù)施工特點，制定培訓計劃、提前做好特種工培訓取證工作，做到持證上崗。4、抓好質量管理和質量檢驗工作，使工程質量達到招標文件要求，縮短檢修工期。抓好安全管理和安全監(jiān)督檢查工作、確保工程安全事故“零目標”的實現(xiàn)，使工程進度不因安全事故而受到影響。5、在每道工序開工前，組織有關人員對施工工藝進行試點、總結，大力推廣標準化施工。6、廣泛開展 QC 小組活動，采用新技術、新工藝，提高施工工效和質量。7、利用工程項目管理系統(tǒng)，對工程實行動態(tài)控制，科學地進行資源分配、分析對比、預見影響因素，及時地發(fā)現(xiàn)偏差，采取措施，將問題消除在萌芽狀態(tài)，確保工程目標的實現(xiàn)。第七章  施工方案與技術措施第一節(jié) 建筑與裝飾工程一、拆除工程（一） 、施工準備1.施工人員必須認真熟悉結構建筑施工圖紙，對拆除部位有清除的了解。2.施工前工長應深化對《室內裝飾裝修拆除方案》的理解，并對拆除施工操作人員進行詳細安全、技術交底，使操作工人對圖紙和規(guī)范要求、施工準備、施工方法和措施、注意事項有詳細了解。3.機械管理人員負責將施工用水、用電合理布置，以滿足現(xiàn)場施工需求。4.因拆除過程中揚塵較大，在外腳手架外側立面用采用防塵、防噪音密目安全網及彩條布圍閉。（二） 、施工方法1.施工順序裝飾部分拆除包括外墻裝飾及室內二次結構、裝飾頂棚、地面、墻面拆除，此部分拆除必須保護原有結構安全，因而必須進行保護性拆除。對原裝飾裝修拆除的施工順序為：先拆除頂棚吊頂或涂飾層、再拆除墻柱裝飾面層、最后拆除樓地面面層。2.施工方法室內吊頂拆除深入了解原裝飾吊頂施工工藝，準備好拆除用的各類電動及手動機具。在所需拆除部位搭設鋼筋簡易活動架平臺，活動架上布滿鋪腳手板作為人工作業(yè)平臺。吊頂拆除時由每間房屋門口處向內部進行，不得由內而外，以免頂部物體墜落發(fā)生。拆除順序為先拆除吊頂飾面板，然后拆除次龍骨、主龍骨，最后拆除金屬吊桿。頂棚、內墻裝飾層拆除了解原涂飾施工工藝，準備好拆除用的各類手動機具。內墻、梁底、樓板裝飾層拆除時，由于受高度限制，內墻拆除前在室內沿墻體走向搭設活動室腳手架平臺，腳手架上鋪滿腳手板，人工站于腳手板之上。使用手錘先從隔墻與該層頂板相連部位開始拆除，后由此部位從上至下對頂棚、梁底及內墻裝飾層分層分步進行。內墻隔斷拆除由于受高度限制，內墻拆除前在室內沿墻體趨向搭設活動臺，腳手架上鋪滿腳手架，人工位于腳手板上，使用手錘先從隔墻與房層頂板相連部位開始拆除，后由此部位從上至下對樓板四周 20 公分、梁底內墻裝飾層分層分步進行，將渣土推至清渣口外溜至地面。地面裝修層拆除在室內隔墻及附屬全部拆除干凈后，組織人工用手錘、電鏟呈水平方向對地面進行拆除，工具不得呈垂直角度施工，以免傷及主體。地面拆除時由遠處向門口處進行，依次將地面面磚及裝修層剔除。門窗拆除首先拆除門窗扇，使用手動工具調松門窗合頁的緊固螺絲，兩人一組配合拆除，合頁拆除自上而下。門窗扇拆除完畢后，將門窗框與墻體連接處沿豎直方向用手錘鑿出 100mm 寬（即填塞部分） ，取出門窗框固定連接件，將門窗框整體卸掉，在進行解體歸堆。3.垃圾清運建筑垃圾，統(tǒng)一從垃圾運輸通道運輸至首層，嚴禁在架子、腳手板等臨時支撐和原結構板上堆放。二、頂棚工程吊頂采用輕鋼龍骨紙面石膏板面層。一、施工順序吊頂工程的施工順序為：施工準備→測量放線定位、彈標高線→吊掛件的加工與固定→安裝主龍骨→主龍骨底科線→固定次龍骨→按設計標高及質量標準調整、加固龍骨→面板安裝→清潔保護。二、測量放線定位、彈標高線在結構基層上，按設計要求彈線，確定龍骨及吊點位置。主龍骨端部或接長部位要增設吊點。有些較大面積或特殊要求的吊頂，龍骨和吊點間距應進行單獨設計。一般主龍骨間距為 900-100mm，吊點間距 900-1000mm，端點與墻面間距不得大于 300mm。確定吊頂標高，在墻面和柱面上，按吊頂高度要求彈出標高線。彈線應清楚，位置要準確。面積較大的吊頂可以根據(jù)設計要求起拱，一般起拱 1/200 左右。三、吊掛件固定在吊點位置用電錘打一直孔，埋入直徑 8mm 膨脹螺栓，其套管處須全部埋入砼中，并深入 2mm 為宜。然后將吊桿與膨脹螺栓連接。吊桿與膨脹螺栓的外露部分要刷防銹漆處理。四、龍骨的安裝與調平龍骨安裝順序為，先安裝主龍骨后安裝次龍骨。但也可主、次龍骨一次安裝就位。先將主龍骨與吊桿連接固定，與吊桿固定時，應用雙螺帽在螺桿穿過部位上下固定。然后按標高線調整主龍骨的標高，使其在同一水平面上，或根據(jù)設計要求起拱。主龍骨調整是確保吊頂 質量的關鍵，必須認真進行。主龍骨的接頭不允許留在同一直線上，應適當錯開。中小龍骨的位置，一般應按裝飾板的尺寸在主龍骨底部彈線，用掛件固定，并使其固定嚴密，為防止主龍骨向一邊傾斜，吊掛件安裝方向應交錯進行。橫撐龍骨應從中龍骨截取，橫撐龍骨下料尺寸要比名義尺寸小 2mm，其中距視裝飾面板尺寸決定，一般安裝在板材的接縫處。五、紙面石膏板安裝石膏板的長邊應與次龍骨呈交叉狀態(tài)，使端邊落在次龍骨中央部位。石膏板從吊頂?shù)囊欢碎_始錯縫安裝，逐塊排列，余量放在最后安裝，石膏板與墻面應留 6mm 間隙。自攻螺釘與紙面石膏板邊距離，面紙包封的板邊以 10-15mm 為宜，切割的板邊以 15-20mm 為宜，釘距以 150-170mm 為宜。固定石膏板的次龍骨間距，一般不應大于 600mm，在潮濕地面（相對濕度長期大于 70%） ，間距應適當減小。紙面石膏板與龍骨固定，應從一塊板的中間向板的四邊固定，不得多點同時操作。安裝雙層石膏板時，面層板與基層板的接縫應錯開，不得在同一根龍骨上接縫。石膏板的接縫應按設計要求進行板縫處理。螺釘頭應略埋入板面，并不使紙面破損為度。釘眼應作防銹處理，并用石膏膩子抹平。六、吊頂施工中應重點注意事項1、吊頂?shù)钠秸钥刂频蹴數(shù)拇竺嫫秸?，應從標高線水平度、吊點分布固定、龍骨與龍骨架剛度著手。2、標高線的水平控制基準點和標高尺寸要準確。測量放線要用水平儀和水平管雙重復核。吊頂面的水平控制線應盡量拉出通直線，線要拉直，最好用尼龍線。對跨度較大的吊頂，應在中間位置加設標高控制點。注意吊點分布均勻，在一些龍骨的接口部位和重載部位，應增加吊點。注意龍骨與龍骨架的強度與剛度。龍骨的接頭處、吊掛處都是受力的集中點，施工中應注意加固，應避免在龍骨上懸吊設備。3、吊頂?shù)淖呦蛞?guī)整控制a)材料挑選及校正對不合格的材料要堅持剔除，如吊桿彎曲長短不一，龍骨彎曲變形，石膏板堆放不平而照成嚴重彎曲破等要剔除不用。對輕微彎曲的龍骨和面板等材料要進行校正后才能使用。b)設置平面平整控制線吊頂平面平整控制線有兩個方面：一個是龍骨平直的控制線.可按龍骨分格位置拉出，一個是面板平直控制線。平直控制線應從墻邊開始，先設置基準線，因為墻體往往不太平整，安裝面板應從基準線的位置進行。C）安裝與固定安裝龍骨和面板時不能生扳硬裝，如裝不上時，要查看一下按裝部位是否有阻擋物體或設備構件，并進行調整后再安裝固定.三、隔斷、幕墻工程（一）輕鋼龍骨紙面石膏板隔斷安裝1、材料要求輕鋼龍骨配件有支撐卡、卡托、角托、連接件、固定件、護角條、壓縫條等。輕鋼龍骨的配置應符合設計要求。龍骨應有產品質量合格證。龍骨外觀應表面平整，棱角挺直，過渡角及切邊不允許有裂口和毛刺，表面不得有嚴重的污染、腐蝕和機械損傷。2、施工條件2.2.1  主體結構已驗收，屋面已做完防水層。2.2.2  室內彈出+50cm 標高線。2.2.3  作業(yè)的環(huán)境溫度不應低于 5℃。2.2.4  熟悉圖紙，并向作業(yè)班組作詳細的技術交底。2.2.5  根據(jù)設計圖和提出的備料計劃，查實隔墻全部材料，使其配套齊全。2.2.6  主體結構墻、柱為磚砌體時，應在隔墻交接處，按 1000mm 間距預埋防腐木磚。2.2.7  設計要求隔墻有地枕帶時，應先將 C20 細石混凝土地枕帶施工完畢，強度達到 10Mpa 以上，方可進行輕鋼龍骨的安裝。3、施工工藝3.1  工藝流程墻位放線 → 墻基施工 → 安裝沿地龍骨 → 安裝沿頂龍骨 → 安裝豎向龍骨、橫撐龍骨、通貫龍骨 → 各種洞口龍骨加固→ 安裝紙面石膏板3.2  墻位放線隔斷龍骨安裝前，先在上下及兩邊基體的連接處按龍骨的寬度彈線定位。彈線清楚，位置準確。按設計要求，結合罩面板的長、寬分檔，以確定豎向龍骨、橫撐及附加龍骨的位置。安裝時，龍骨邊線應與彈線重合。3.3  龍骨安裝3.3.1  在沿地、沿頂龍骨與地、頂面接觸處，要鋪填橡膠條或瀝青泡沫塑料條，再按規(guī)定間距用射釘（或用電鉆打眼塞膨脹螺栓）將沿地、沿頂龍骨固定于地面和頂面。3.3.2  隔斷安裝沿彈線位置固定邊框龍骨，龍骨邊線應與彈線重合，龍骨端部固定牢固。邊框龍骨與基體之間，應按設計要求安裝密封條。3.3.3  射釘按中距 0.6-1.0m 的間距布置，水平方向不大于 0.8m。垂直方向不大于 1.0m。射釘射入基體的最佳深度：混凝土為 22-23mm，磚墻為 30-50m。3.3.4  將預先切裁好長度的豎向龍骨推向橫向沿頂、沿地龍骨之內。翼緣朝向板方向，豎向龍骨上下方向不能顛倒?，F(xiàn)場切割時只能從上端切斷，豎向龍骨接長可用 U 型龍骨套在 C 型龍骨的接縫處，用拉鉚釘或自攻螺絲固定。3.3.5  隔斷選用支撐卡系列龍骨時，應將支撐卡安裝在豎向龍骨的開口上，卡距 400-600mm。選用通貫系列龍骨時，3m 以下的隔斷應安裝一道；3-5m 高隔斷應安裝三道。3.3.6  隔斷龍骨間距，當采用 900mm 寬的罩面板時，龍骨間距為 453mm；當采用 1200mm 罩面板時，龍骨間距為 603mm；隔聲墻的龍骨間距一律為 453mm，并錯位排列。3.3.7  隔斷龍骨安裝后，應校正水平及垂直度，水平隔斷表面允許偏差為2mm，垂直隔斷表面允許偏差為 3mm。3.3.8  門窗或特殊結構。節(jié)點的龍骨應按設計要求適當增設，罩面板的接縫應在龍骨上。3.4  紙面石膏板安裝3.4.1  紙面石膏板宜豎向鋪設，長邊（即包封邊）接縫應落在豎龍骨上。但隔墻為防火墻時，石膏板應豎向鋪設。曲面墻所用石膏板宜橫向鋪設。3.4.2  龍骨兩側的石膏板及龍骨一側的內外兩層石膏板應錯縫排列，接縫不得落在同一根龍骨上。3.4.3  石膏板用自攻螺釘固定。螺釘間距為 150~170mm，螺釘與板邊緣的距離應為 10~15mm。3.4.4  安裝石膏板時，應從板的中部向板的四邊固定，釘頭略埋入板內，但不得損壞紙面。釘帽應刷防銹漆涂料。3.4.5  石膏板宜使用整板。如需對接時，應緊靠，但不得強壓就位。3.4.6  隔墻端部的石膏板與周圍的墻或柱應留有 3mm 的槽口。施工時，先在槽口處加注嵌縫膏，然后鋪板，擠壓嵌縫膏使其和鄰近表層緊密接觸。3.4.7  安裝防火墻石膏板時，石膏板不得固定在沿頂、沿地龍骨上，應另設橫撐龍骨加以固定。3.4.8  隔墻板的下端用踢腳板覆蓋，罩面板應離地面 20~30mm；3.4.9  鋪放墻體內的玻璃棉、礦棉板、巖棉板等填充材料，與安裝另一側紙面石膏板同時進行，填充材料應鋪滿鋪平。3.5  接縫與護角處理：3.5.1  紙面石膏板墻接縫做法有三種形式，即平縫、凹縫和壓條縫。一般做平縫較多，可按以下程序處理：1  紙面石膏板安裝時，其接縫處應適當留縫（一般 3~6mm），并必須坡口與坡口相接。接縫內浮土清除干凈后，刷一道 50%濃度的 107 膠水溶液。2  用小刮刀把 WKF 接縫膩子嵌入板縫，板縫要嵌滿嵌實，與坡口刮平。待膩子干透后，檢查嵌縫處是否有裂紋產生，如產生裂紋要分析原因，并重新嵌縫。3  在接縫坡口處刮約 1mm 厚的 WKF 膩子，然后粘貼玻纖帶，壓實刮平。4  當膩子開始凝固又尚處于潮濕狀態(tài)時，再刮一道 WKF 膩子，將玻纖帶埋入膩子中，并將板縫填滿刮平。5  陰角的接縫處理方法同平縫。3.5.2  陽角可按以下方法處理：1  陽角粘貼兩層玻纖布條，角兩邊均拐過 100mm，粘貼方法同平縫處理，表面亦用 WKF 膩子刮平。2  當設計要求作金屬護角條時，按設計要求的部位、高度，先刮一層膩子，隨即用鍍鋅釘固定金屬護角條，并用膩子刮平。3.6  待板縫膩子干燥后，檢查板縫是否有裂縫產生，如發(fā)現(xiàn)裂紋，必須分析原因，采取有效措施加以克服，否則不能進入板面裝飾施工。（二）鋁塑板干掛幕墻安裝1、料及構配件要求 a 塑板的品種、質量、顏色、花型、線條應符合設計要求。b 與骨架固定的各種設計和安裝所需的連接件的質量，必須符合要求。2、作業(yè)條件a 檢查鋁塑板的質量、規(guī)格等各項指標。 b 水電及設備、墻上預留預埋件已安裝完畢。各隱蔽工程已進行完畢。 3、工藝流程放線→固定骨架的連接件→固定骨架→安裝鋁板→收口構造處理→檢驗4、施工工藝a 結構尺寸檢驗：進行吊直、套方、找規(guī)矩，彈出垂直水平線，并根據(jù)設計圖紙和實際需要彈出安裝鋁塑板的位置線和分塊線。 b 放線：放線工作根據(jù)土建實際的中心線及標高點進行；飾面的設計以建筑物的軸線為依據(jù)鋁塑板骨架由橫豎件組成，先彈好豎向桿件的位置線，然后再將豎向桿件的錨固點確定。c 固定骨架的連接件： 安裝固定連接件在放線的基礎上，用電焊固定連接件。連接件與主體結構上的預埋件焊接固定，當主體結構上沒有埋設預埋鐵件時，可在主體結構上打孔安設膨脹螺栓與連接鐵件固定。d 固定骨架： 安裝骨架用焊接方法安裝骨架，安裝隨時檢查標高，中心線位置，并同時將截面連接焊縫做防銹漆處理，固定連接件做隱蔽檢查記錄包括連接件焊縫長度、厚度、位置埋置標高、數(shù)量、嵌入深度。e 安裝鋁塑板： 安裝鋁塑板在型材內架上，先攻銑螺絲孔位，用鉚釘（或螺絲）將鋁塑板飾面逐塊固定在型鋼骨架上；板與板之間的間隙為 10～15㎜再注入硅酮耐候密封膠；鋁板安裝前嚴禁拆包裝紙，直至竣工前方撕開包裝保護膜。5、成品保護a 要及時擦凈殘留在飾面板上污物。b 認真貫徹合理施工順序，少數(shù)工種的活應做在前面、防止損壞、污染外掛飾面板。c 拆改架子和上料時，嚴禁碰撞干掛飾面板。d 外飾面完活后，易破損部分的棱角處要釘護角保護，其他工種操作時不得劃傷面漆和碰壞板材。e 完工的外掛鋁塑板應設專人看管，遇有危害成品的行為，應立即制止，并嚴肅處理。四、鋪裝工程1、材料要求1）地磚的表面質量要求如下：缺陷名稱 表面質量分層、開裂 不允許裂紋 不超過對應邊長的 6%斑點、氣泡、溶洞、落臟、磕碰、坯粉、麻面、疵火距離板面 3m 處目測，缺陷不明顯色差 距離板面 3m 處目測，色差不明顯漏磨 不明顯漏拋 板邊漏拋允許長度≯1/3 邊長，寬限3mm拋光板磨痕、磨劃 稍有2）施工一般規(guī)定A、地磚裝飾工程施工準備包括下列工作：1）會審圖紙（含節(jié)點大樣圖） ，并編制施工組織設計；2）材料按工程進度進場，并按有關規(guī)定送檢合格。B、進施工現(xiàn)場的材料應符合設計要求，其產品質量應符合規(guī)定。C、地磚堆放、吊運應符合下列規(guī)定：1）按板材的不同品種、規(guī)格分類堆放；2）板材宜堆放在室內；當需要在室外堆放時，應采取有效措施防雨防潮；3）當板材有減震外包裝時，平方堆高