業(yè)務(wù)流程

1、本科生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）題目：韻達(dá)快遞運(yùn)輸業(yè)務(wù)流程問題分析系 部 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 學(xué)科門類 經(jīng)濟(jì)學(xué) 專 業(yè) 國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易 學(xué) 號(hào)姓 名指導(dǎo)教師年 5 月 22 日裝訂線韻達(dá)快遞運(yùn)輸業(yè)業(yè)務(wù)流程問題分析摘 要在現(xiàn)代社會(huì)，物流對(duì)整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行發(fā)揮著不可替代的基礎(chǔ)性支持作用。物流行業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用也越來越引人注目，各種大大小小的物流速運(yùn)公司紛紛成立。我國大部分物流快遞企業(yè)仍然主要在提供運(yùn)輸、倉儲(chǔ)等功能性物流服務(wù)，通過比較物流服務(wù)價(jià)格進(jìn)行市場競爭。上海韻達(dá)物流是世界 500 強(qiáng)聯(lián)想集團(tuán)旗下，主要從事國內(nèi)物流倉儲(chǔ)、運(yùn)輸和。

2、私募基金業(yè)務(wù)流程投資公司成立后，需要建立企業(yè)組織架構(gòu)，到中國證券投資基金業(yè)協(xié)會(huì)登記, 之后即可成立第一支產(chǎn)品。具體步驟所包含內(nèi)容如下：一、公司組織架構(gòu)基金公司成立后可設(shè)置如下部門：投資交易部、產(chǎn)品研發(fā)部、市場部、綜合管理部、財(cái)務(wù)部和風(fēng)控合規(guī)部。二、初期費(fèi)用初期費(fèi)用主要有：場地費(fèi)、人工費(fèi)、日常開支（水、電、辦公耗材、通訊、交通等） 、業(yè)務(wù)開支（招待、宣傳、差旅等） 、開業(yè)的裝修費(fèi)和辦公用品購置費(fèi)等。三、登記備案根據(jù)私募投資基金管理人登記辦法和基金備案辦法（試行） 規(guī)定，私募證券投資基金，應(yīng)當(dāng)履行管理人。

3、二零零三年七月,私募融資業(yè)務(wù)流程及工作技巧,2,主要內(nèi)容,私募融資概述 私募融資前期工作 盡職調(diào)查 公司價(jià)值評(píng)估 投資條款談判 法律文件及交割,私募融資概述,4,私募融資的基本概念,私募融資（Private Placement）是指有融資需求的企業(yè)在相關(guān)中介的協(xié)助下，直接與特定的投資人（包括跨國公司、產(chǎn)業(yè)投資基金、風(fēng)險(xiǎn)投資基金等）接觸，經(jīng)過雙方協(xié)商一致，以出讓部分股權(quán)的形式獲得投資人投資的一種融資行為 私募融資是與上市融資（IPO）相對(duì)應(yīng)的，兩者的區(qū)別如下：,5,私募融資的意義,引入戰(zhàn)略投資人樹立公司在資本市場的優(yōu)質(zhì)形象募集公司業(yè)務(wù)和。

4、戰(zhàn)略管理與流程優(yōu)化,戰(zhàn)略管理,戰(zhàn)略管理目錄,正確理解戰(zhàn)略管理的意義和價(jià)值 了解成功戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵要素 掌握戰(zhàn)略管理的技術(shù) 明確管理者在戰(zhàn)略管理中的角色和任務(wù) 掌握戰(zhàn)略落地的方法,有個(gè)企業(yè)這樣定義戰(zhàn)略：沒錢賺的事不能干； 有錢賺沒錢投的事不能干； 有錢賺有錢投但沒有可靠人去做的事也不能干。,從一些例子來看戰(zhàn)略,UT-STARCOM的衰敗中興的手機(jī)崛起和華為的產(chǎn)品戰(zhàn)略勝利家裝領(lǐng)軍企業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身-自身優(yōu)勢海大集團(tuán)的專注成長（專注、超越）-客戶價(jià)值康佳集團(tuán)的戰(zhàn)略報(bào)告（保險(xiǎn)柜里的戰(zhàn)略）維珍通信的戰(zhàn)略-市場細(xì)分巨濤的戰(zhàn)略苦活開發(fā)商。

5、成都銀河動(dòng)力股份有限公司 主要業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)報(bào)告（討論稿）,2006年,北大縱橫管理咨詢公司,北大縱橫,決策點(diǎn),決策點(diǎn) - (客戶是否滿足獲得30%扣率的要求),A,流程遷移 - (轉(zhuǎn)向流程的另一個(gè)部分),業(yè)務(wù)流程是按先后排列或并行的一整套活動(dòng)或任務(wù)，它們基于指令完成特定的工作。這些工作將輸入的指令轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)或多個(gè)輸出的結(jié)果，從而達(dá)到共同的目的。,業(yè)務(wù)流程圖例,流程說明,銀河動(dòng)力主流程圖,市場營銷管理流程,采購管理流程,預(yù)算管理流程,技術(shù)改造管理流程,研發(fā)管理流程,戰(zhàn)略管理流程,經(jīng)營計(jì)劃流程,財(cái)務(wù)管理流程,生產(chǎn)管理流程,人力資源管理。

6、1汽車 4S 店售后業(yè)務(wù)流程及管理規(guī)范第一章 總則第一條 為適應(yīng)售后業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，規(guī)范會(huì)計(jì)核算方法，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管作用，進(jìn)一步提高公司經(jīng)濟(jì)效益，特制定本管理規(guī)范。第二條 本規(guī)范采取 “六單歸元 ”原則，即業(yè)務(wù)流程填制六單，會(huì)計(jì)核算依據(jù)六單，六單包括委托書(含接車單、問診表 )、拆檢報(bào)告單、出倉單、結(jié)算單、發(fā)票（收據(jù)） 、繳款書（進(jìn)帳單） 。第三條 本規(guī)范所規(guī)定使用的單據(jù)全部按*公司售后系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 。有廠家要求的，按廠家要求執(zhí)行，但不得抵觸本*公司所制訂之下列管理規(guī)定；廠家無要求的，按下列規(guī)定執(zhí)行。第四條 本規(guī)范。