業(yè)務(wù)人員管理與考核辦法 試行 為有效促進(jìn)公司業(yè)務(wù)健康有序的發(fā)展 確保公司與個人的相關(guān)權(quán)益 在充分征求意見和反復(fù)論證的基礎(chǔ)上 特制定本辦法 一 總則 本辦法是公司對業(yè)務(wù)人員和業(yè)務(wù)運(yùn)營的基本管理?xiàng)l例 經(jīng)公司總經(jīng)理。第二條 本《辦法》所指的業(yè)務(wù)人員指符合本公司業(yè)務(wù)人員的錄用條件。
業(yè)務(wù)人員Tag內(nèi)容描述：
1、業(yè)務(wù)人員考核表姓名： 部門： 崗位： 考評日期：評價尺度評價因素 對評價期間工作成績的評價要點(diǎn)優(yōu) 良 中 可 差成 果 計劃 實(shí)際完成 完成計劃% 14 12 10 8 6A.總產(chǎn)值（萬） 14 12 10 8 6B.利潤（萬） 14 12 10 8 6C.費(fèi)用（萬） 14 12 10 8 6業(yè) 務(wù)成 績D.新增客戶數(shù) 14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 6業(yè) 務(wù)活 動A.正確理解工作指示和方針，制訂適當(dāng)?shù)膶?shí)施計劃B.按照部下的能力和個性合理分配工作C.及時與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作聯(lián)系D.在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動工作14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10。
2、業(yè)務(wù)人員出差報告書（業(yè)務(wù)人員用）年 月日 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 協(xié)理 部室主管 出差人時刻 往訪對象 報告事項(xiàng) 訂貨及收據(jù)客戶名稱 地址 電話 目的 接 洽 人 客戶名稱 地址 電話 目的 接 洽 人 客戶名稱 地址 電話 目的 接 洽 人 客戶名稱 地址 電話 目的 接 洽 人 客戶名稱 地址 電話 目的 接 洽 人 稽核。
3、業(yè)務(wù)人員考核表姓名： 部門： 崗位： 考評日期：評價尺度評價因素 對評價期間工作成績的評價要點(diǎn)優(yōu) 良 中 可 差成 果 計劃 實(shí)際完成 完成計劃% 14 12 10 8 6A.總產(chǎn)值（萬） 14 12 10 8 6B.利潤（萬） 14 12 10 8 6C.費(fèi)用（萬） 14 12 10 8 6業(yè) 務(wù)成 績D.新增客戶數(shù) 14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 6業(yè) 務(wù)活 動A.正確理解工作指示和方針，制訂適當(dāng)?shù)膶?shí)施計劃B.按照部下的能力和個性合理分配工作C.及時與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作聯(lián)系D.在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動工作14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10。
4、業(yè)務(wù)人員考核表姓名： 部門： 崗位： 考評日期：評價尺度評價因素 對評價期間工作成績的評價要點(diǎn)優(yōu) 良 中 可 差成 果 計劃 實(shí)際完成 完成計劃% 14 12 10 8 6A.總產(chǎn)值（萬） 14 12 10 8 6B.利潤（萬） 14 12 10 8 6C.費(fèi)用（萬） 14 12 10 8 6業(yè) 務(wù)成 績D.新增客戶數(shù) 14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 6業(yè) 務(wù)活 動A.正確理解工作指示和方針，制訂適當(dāng)?shù)膶?shí)施計劃B.按照部下的能力和個性合理分配工作C.及時與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作聯(lián)系D.在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動工作14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10。
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