《建筑工程進(jìn)度控制》PPT課件.ppt

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建設(shè)工程進(jìn)度控制,建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制概述,一.進(jìn)度控制的概念建設(shè)工程進(jìn)度控制：對(duì)工程項(xiàng)目各個(gè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計(jì)劃，并實(shí)施計(jì)劃，在計(jì)劃實(shí)施的過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差進(jìn)行分析，采取補(bǔ)救措施，或修改、調(diào)整原計(jì)劃后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程交付使用。,由于建設(shè)工程具有規(guī)模龐大、工程結(jié)構(gòu)與工藝技術(shù)復(fù)雜、建設(shè)周期長(zhǎng)及相關(guān)單位多,二、影響進(jìn)度的因素,(1)業(yè)主因素。(2)勘察設(shè)計(jì)因素。(3)施工技術(shù)因素。(4)自然環(huán)境因素。(5)社會(huì)環(huán)境因素。(6)組織管理因素。(7)材料、設(shè)備因素。(8)資金因素。,三、項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備工作：搜集有關(guān)工期的信息，協(xié)助建設(shè)單位確定工期總目標(biāo)；進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的分析、論證，并編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃；編制準(zhǔn)備階段詳細(xì)工作計(jì)劃，并控制該計(jì)劃的執(zhí)行；施工現(xiàn)場(chǎng)條件的調(diào)查研究和分析等。設(shè)計(jì)階段：編制設(shè)計(jì)階段工作進(jìn)度計(jì)劃并控制執(zhí)行；編制詳細(xì)的各設(shè)計(jì)階段的出圖計(jì)劃并控制執(zhí)行。施工階段：編制施工總進(jìn)度計(jì)劃及單位工程進(jìn)度計(jì)劃并控制執(zhí)行；編制施工年(或月、季、旬、周)實(shí)施計(jì)劃并控制執(zhí)行。供貨進(jìn)度控制：編制供貨進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行，供貨計(jì)劃應(yīng)包括供貨過程中的原材料采購、加工制造、運(yùn)輸?shù)戎饕h(huán)節(jié)。,四、建設(shè)工程監(jiān)理進(jìn)度控制的程序1、建立監(jiān)理進(jìn)度控制體系，明確監(jiān)理進(jìn)度組織與協(xié)調(diào)機(jī)制2、監(jiān)理進(jìn)度控制目標(biāo)與控制性計(jì)劃的確定3、施工單位的進(jìn)度計(jì)劃與進(jìn)度控制措施的審查與批準(zhǔn)4、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的監(jiān)測(cè)與調(diào)整5、工期索賠的處理,五、進(jìn)度控制的方法、措施方法：規(guī)劃控制協(xié)調(diào)——對(duì)進(jìn)度控制影響最直接措施：組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施合同措施信息管理措施,六、建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃的表示方法建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃的表示方法有多種，常用的是橫道圖表示法和網(wǎng)絡(luò)圖表示法。,（一）橫道圖（二）網(wǎng)絡(luò)圖單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃派生：時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有時(shí)限的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,優(yōu)點(diǎn)：較形象、直觀，易于編制和理解，能明確表示出各項(xiàng)工作的劃分、工作的開始時(shí)間和完成時(shí)間、工作的持續(xù)時(shí)間，工作間的相互搭接關(guān)系以及整個(gè)工程項(xiàng)目開工、完工時(shí)間和總工期。缺點(diǎn)：1）、不能明確地反映出各項(xiàng)工作之間的錯(cuò)綜復(fù)雜的相互關(guān)系，因而在計(jì)劃執(zhí)行過程中，當(dāng)某些工作的進(jìn)度由于某種原因提前或拖延時(shí)，不便分析其對(duì)其他工作及總工期的影響程度，不利于建設(shè)工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制。,2）、不能明確反映出影響工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，不便于進(jìn)度控制人員抓住主要矛盾。3）、不能反映出工作所具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間，無法進(jìn)行最合理的組織和指揮。4）、不能反映工程費(fèi)用與工期之間的關(guān)系，不便于縮短工期降低成本。,雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,特點(diǎn)1）、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能夠明確表達(dá)各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。2）、通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算，可找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作。3）通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算，可明確各項(xiàng)工作的機(jī)動(dòng)時(shí)間。4）、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可以利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)算、優(yōu)化和調(diào)整。,建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的監(jiān)測(cè)與調(diào)整一、建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的監(jiān)測(cè)系統(tǒng)過程1、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的跟蹤檢查1）定期收集進(jìn)度報(bào)表資料2）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查進(jìn)度進(jìn)展情況3）定期或不定期召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議2、實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)的加工處理3、實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比分析,建設(shè)工程進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng),二、實(shí)際進(jìn)度調(diào)整的系統(tǒng)過程1、分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因2、分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響3、確定后續(xù)工作和總工期的限制條件4、采取措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃5、實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃,建設(shè)工程進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng),實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較是建設(shè)工程進(jìn)度監(jiān)測(cè)的主要環(huán)節(jié)。常用的進(jìn)度比較方法有橫道圖、S曲線、香蕉曲線和前鋒線法等。,三、實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法,一）、橫道圖比較法,,,,,,,,,,,,,計(jì)劃進(jìn)度,實(shí)際進(jìn)度,,檢查日期第9天,二）、S曲線比較法,S曲線比較法：以橫坐標(biāo)表示時(shí)間，縱坐標(biāo)表示累計(jì)完成任務(wù)量，繪制一條按計(jì)劃時(shí)間累計(jì)完成任務(wù)量的S曲線；然后將項(xiàng)目實(shí)施過程中各個(gè)檢查時(shí)間累計(jì)完成任務(wù)量的S曲線也繪制在同一個(gè)坐標(biāo)系中，從而將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較。,某工程計(jì)劃完成工程量匯總表,,,,,,,,,,,,123456789,,,1000,2000,計(jì)劃完成累計(jì)工程量,時(shí)間,累計(jì)完成工程量,某工程計(jì)劃完成工程量匯總表,,,,,,,,,,,,123456789,,,1000,2000,,實(shí)際完成累計(jì)工程量,時(shí)間,累計(jì)完成工程量,,,檢查日期,三）、香蕉曲線比較法,對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃來說，如果以其中各項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間安排進(jìn)度而繪制S曲線，稱為ES曲線；如果以其中各項(xiàng)工作的最遲開始時(shí)間安排進(jìn)度而繪制S曲線，稱為L(zhǎng)S曲線。兩條S曲線具有相同的起點(diǎn)和終點(diǎn)，因此，兩條曲線是閉合的。在一般情況下，該閉合曲線形似“香蕉”，故稱為香蕉曲線，,,,時(shí)間,任務(wù)量百分比%,,,ES曲線,LS曲線,香蕉曲線圖,如果工程實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)落在ES曲線的左側(cè)，表明此刻實(shí)際進(jìn)度比各項(xiàng)工作按其最早開始時(shí)間安排的計(jì)劃進(jìn)度超前；如果工程實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)落在LS曲線的右側(cè)，則表明此刻實(shí)際進(jìn)度比各項(xiàng)工作按其最遲開始時(shí)間安排的計(jì)劃進(jìn)度拖后。,,,100%,計(jì)劃完成日期,,,,超前,,,,拖后,四）、實(shí)際進(jìn)度前鋒線比較法主要適用于雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃。該方法是從檢查時(shí)刻的時(shí)間標(biāo)點(diǎn)出發(fā)，用點(diǎn)畫線依次連接各工作任務(wù)的實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)(前鋒)，最后回到計(jì)劃?rùn)z查的時(shí)點(diǎn)為止，形成實(shí)際進(jìn)度前鋒線，按前鋒線判定工程項(xiàng)目進(jìn)度偏差。前鋒線比較法就是通過實(shí)際進(jìn)度前鋒線，比較工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度偏差，進(jìn)而判定該偏差對(duì)總工期及后續(xù)工作影響程度的方法。當(dāng)某工作前鋒點(diǎn)落在檢查日期左側(cè)，表明該工作實(shí)際進(jìn)度拖延，拖延時(shí)間為兩者之差；當(dāng)該前鋒點(diǎn)落在檢查日期右側(cè)，表明該工作實(shí)際進(jìn)度超前，超前時(shí)間為兩者之差。進(jìn)度前鋒點(diǎn)的確定可以采用比例法。這種方法形象直觀，便于采取措施，但最后應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃做全面分析(主要利用總時(shí)差和自由時(shí)差)，以判定實(shí)際進(jìn)度情況對(duì)應(yīng)的工期。,四、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中的調(diào)整方法1、分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響1）分析出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作如果出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作位于關(guān)鍵線路上，則無論其偏差有多大，都將對(duì)后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；如果出現(xiàn)偏差的工作是非關(guān)鍵工作，則需要根據(jù)進(jìn)度偏差值與總時(shí)差和自由時(shí)差的關(guān)系作進(jìn)一步分析。,2）分析進(jìn)度偏差是否超過總時(shí)差如果工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總時(shí)差，則此進(jìn)度偏差必將影響其后和總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；如果工作的進(jìn)度偏差未超過該工作的總時(shí)差，則此進(jìn)度偏差不影響總工期。至于對(duì)后續(xù)工作的影響程度，還需根據(jù)偏差值與其自由時(shí)差的關(guān)系作進(jìn)一步分析。,3）分析進(jìn)度偏差是否超過自由時(shí)差如果工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時(shí)差，則此進(jìn)度偏差將對(duì)其后續(xù)工作產(chǎn)生影響，此時(shí)應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作的限制條件確定調(diào)整方法；如果工作的進(jìn)度偏差未超過該工作的自由時(shí)差，則此進(jìn)度偏差不影響后續(xù)工作，原計(jì)劃可以不作調(diào)整。,進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作和總工期影響分析過程圖,(A)改變某些工作間的邏輯關(guān)系當(dāng)工程項(xiàng)目實(shí)施中產(chǎn)生的進(jìn)度偏差影響到總工期，且有關(guān)工作的邏輯關(guān)系允許改變時(shí)，可以改變關(guān)鍵線路和超過計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，達(dá)到縮短工期的目的。,2、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法,例如，將順序進(jìn)行的工作改為平行作業(yè)、搭接作業(yè)以及分段組織流水作業(yè)等，都可以有效地縮短工期。,這種方法是不改變工程項(xiàng)目中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，而通過采取增加資源投入、提高勞動(dòng)效率等措施來縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間，使工程進(jìn)度加快，以保證按計(jì)劃工期完成該工程項(xiàng)目。,(B)縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間,這些被壓縮持續(xù)時(shí)間的工作是位于關(guān)鍵線路和超過計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線路上的工作。這種調(diào)整方法通?？梢栽诰W(wǎng)絡(luò)圖上直接進(jìn)行。,建設(shè)工程施工階段的進(jìn)度控制一、施工階段監(jiān)理的進(jìn)度控制目標(biāo)體系1、按項(xiàng)目組成分解，確定各單位工程開工及動(dòng)用日期。2、按承包單位分解，明確分工條件和承包責(zé)任3、按施工階段分解，劃定進(jìn)度控制分界點(diǎn)。4、按計(jì)劃期分解，組織綜合施工。,二、施工階段進(jìn)度控制的工作內(nèi)容編制施工進(jìn)度控制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計(jì)劃按年、季、月編制工程綜合計(jì)劃下達(dá)開工令協(xié)助、監(jiān)督承包商實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施組織進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證審批工程延期向業(yè)主提供進(jìn)度報(bào)告,三、審批工程延期《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（一）工期延誤——承包商原因造成的，監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包商采取有效措施加快施工進(jìn)度,（二）工程延期——非承包商原因造成的，經(jīng)總監(jiān)理工程師確認(rèn)，工期相應(yīng)順延發(fā)包人未按時(shí)提供圖紙及開工條件發(fā)包人未按時(shí)付款監(jiān)理工程師未及時(shí)發(fā)出監(jiān)理指令設(shè)計(jì)變更、工程量增加一周內(nèi)非承包商原因停水、停電、停氣造成停工累計(jì)超過8小時(shí)不可抗力專用條款中約定或監(jiān)理工程師同意的其他情況,（三）工程延期的審批程序,,工程延期事件發(fā)生,,承包商提出工期索賠意向通知,,監(jiān)理工程師調(diào)查核實(shí),,承包商詳情報(bào)告,,事件具有持續(xù)性,,臨時(shí)延期決定,,承包商最終詳情報(bào)告,,監(jiān)理工程師審批最終延期,,,,,,,,,,,,,是,否,（四）工程延期的審批原則合同條件工期拖延的原因確實(shí)屬于承包商自身以外的原因影響工期延長(zhǎng)的時(shí)間超過其相應(yīng)的總時(shí)差實(shí)際情況工程延期時(shí)間的可靠依據(jù),（五）工程延期的控制A、監(jiān)理工程師在下達(dá)工程開工令之前，一定要充分考慮建設(shè)單位的前期準(zhǔn)備工作是否已經(jīng)準(zhǔn)備充分。B、提醒建設(shè)單位履行其施工承包合同中所規(guī)定的建設(shè)單位職責(zé)。C、嚴(yán)格履行監(jiān)理的職責(zé)，不因?yàn)楸O(jiān)理工程師自身的原因造成工程延誤。D、當(dāng)延期事件發(fā)生后，監(jiān)理工程師必須根據(jù)合同及時(shí)妥善地處理工程延期事件，既要盡量減少工程延期時(shí)間和損失。,（六）工程延誤的處理,1、拒絕簽署付款憑證2、誤期損失賠償3、取消承包資格,