工程施工進(jìn)度監(jiān)理實(shí)施細(xì)則.doc

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工程施工進(jìn)度監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 前言----------------------------------------------------------------------1 1. 工程概況-----------------------------------------------------------------2 2． 監(jiān)理依據(jù)----------------------------------------------------------------3 3． 工期定額標(biāo)準(zhǔn)----------------------------------------------------------3 4． 監(jiān)理工作程序----------------------------------------------------------4 5． 進(jìn)度控制要點(diǎn)與預(yù)控措施-------------------------------------------6 6． 影響進(jìn)度因素與預(yù)防措施-------------------------------------------7 前 言 工程進(jìn)度控制是監(jiān)理“三控”中的一項(xiàng)重要工作，監(jiān)理工程師要以建設(shè)工程施工合同約定的工期目標(biāo)為依據(jù)，運(yùn)用規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)的動(dòng)態(tài)控制方法，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，采取有效的進(jìn)度控制組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟(jì)、信息管理措施，督促承包單位全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目合同約定的工期目標(biāo)。 1． 工程概況 工程名稱 工程地點(diǎn) 建設(shè)單位 設(shè)計(jì)單位 承包單位 單位工程名稱 建筑面積(m2) 結(jié)構(gòu)類型 地上/地下層數(shù) 總高(m) 投資目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) 工期目標(biāo) 總工期目標(biāo) 2． 監(jiān)理依據(jù) 序號(hào) 項(xiàng) 目 1 國(guó)家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)。 2 國(guó)家和地方有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程。 3 有關(guān)部門批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目文件和設(shè)計(jì)文件。 4 建設(shè)單位和監(jiān)理單位簽訂的工程建設(shè)監(jiān)理合同。 5 建設(shè)單位與承包單位簽訂的建設(shè)工程施工合同。 6 有關(guān)的預(yù)算文件、勞動(dòng)定額、工期定額。 3． 工期定額標(biāo)準(zhǔn) 序號(hào) 名 稱 1 建筑安裝工程工期定額 2 北京市建筑安裝工程工期定額(北京地區(qū)用) 4．監(jiān)理工作程序 1.工程進(jìn)度控制的基本程序 承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃 填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》 不同意 注：如總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)一部分，可不單獨(dú)審批 總監(jiān)理工程師審批 承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃 填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》 總監(jiān)理工程師審批 按計(jì)劃組織實(shí)施 監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況 進(jìn)行檢查、分析 承包單位編制下一期計(jì)劃 嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo) 基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo) 總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》 指示承包單位采取調(diào)整措施 2.工程延期管理的基本程序 延期事件發(fā)生 承包單位提交 工程索賠意向報(bào)告 項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料 詳細(xì)記錄過程 承包單位隨時(shí)提交 延期事件的詳細(xì)報(bào)告 延期事件結(jié)束、承包單位 提交《工程延期申請(qǐng)表》 不 同 意 監(jiān)理工程師審核與評(píng)估 與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商 不一致 總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》 5．進(jìn)度控制要點(diǎn)與預(yù)控措施 序號(hào) 進(jìn)度控制要點(diǎn) 預(yù)控措施 1 健全進(jìn)度 控制體系 1. 督促承包單位健全工程進(jìn)度控制體系，項(xiàng)目經(jīng)理、土建、安裝配齊人員。 2. 制定進(jìn)度控制工作制度。 3. 監(jiān)理進(jìn)行進(jìn)度控制交底。 3.1 明確進(jìn)度控制報(bào)表類型和填報(bào)時(shí)間要求。 3.2 明確進(jìn)度控制管理檢查時(shí)間和方法。 3.3 明確工程進(jìn)度預(yù)測(cè)報(bào)告制度。 2 審查施工組 織設(shè)計(jì)審批 總進(jìn)度計(jì)劃 1. 核查《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》。 2. 核查項(xiàng)目劃分合理，無(wú)漏項(xiàng)。 3. 核查總的時(shí)間安排與合同規(guī)定的工期一致。 4. 核查施工順序滿足分期交工和施工程序要求。 5. 核查勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備配置滿足總進(jìn)度計(jì)劃要求。 6. 核查建設(shè)單位資金供應(yīng)滿足總進(jìn)度計(jì)劃要求。 7. 核查設(shè)計(jì)圖紙供應(yīng)滿足總進(jìn)度計(jì)劃要求。 8. 核查施工方案施工總平面圖滿足總進(jìn)度計(jì)劃要求。 9. 審查總進(jìn)度計(jì)劃合理性，全面性和可行性。 3 審批單位工程 施工進(jìn)度計(jì)劃 1. 審核《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》。 2. 核查進(jìn)度安排滿足合同規(guī)定的開竣工日期 。 3. 核查施工順序符合施工程序要求。 4. 核查勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備配置滿足進(jìn)度計(jì)劃要求。 5. 核查建設(shè)單位資金支付能力。 6. 核查與其它單位工程進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)。 7. 核查進(jìn)度計(jì)劃的合理性、連續(xù)性和均衡性。 4 審批年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃 1. 審核《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》。 2. 核查年度施工進(jìn)度計(jì)劃滿足總進(jìn)度計(jì)劃要求，季度施工進(jìn)度計(jì)劃滿足年度施工進(jìn)度計(jì)劃要求，月進(jìn)度計(jì)劃滿足季度施工進(jìn)度計(jì)劃要求。 3. 核查材料、勞動(dòng)力、機(jī)械配備滿足各階段進(jìn)度計(jì)劃要求。 4. 核查施工順序滿足施工程序要求。 5 施工進(jìn)度計(jì)劃 檢 查 1. 每天記監(jiān)理日記，做好施工進(jìn)度記錄。 2. 監(jiān)理工程師繪制進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖。 3. 每周監(jiān)理會(huì)繪制施工進(jìn)度前峰線，檢查本周工程進(jìn)度實(shí)施情況，采取措施及時(shí)進(jìn)行糾正。 4. 按形象部位，或時(shí)間段設(shè)進(jìn)度控制關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)行檢查。 5. 每日檢查《月、料、機(jī)動(dòng)態(tài)表》。 6 施工進(jìn)度計(jì)劃 調(diào) 整 1. 分析影響工程進(jìn)度的的原因。 2. 采取進(jìn)度調(diào)整措施 2.1 改變工序間邏輯關(guān)系。 2.2 改變工序的延續(xù)時(shí)間。 2.3 調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并付諸實(shí)施。 7 召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì) 1. 根據(jù)工程情況，不定期召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。 2. 明確進(jìn)度控制關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)。 3. 分析影響施工進(jìn)度的因素。 4. 協(xié)調(diào)各單位之間的進(jìn)度關(guān)系。 8 工程進(jìn)度資料 1. 工程進(jìn)度資料內(nèi)容： 1.1 工程開工報(bào)審表。 1.2 總年、季、月進(jìn)度計(jì)劃。 1.3 月工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)表。 1.4 停、復(fù)工資料。 1.5 工程延期報(bào)告，審批等資料。 1.6 有關(guān)進(jìn)度控制的監(jiān)理通知。 2. 工程進(jìn)度資料及時(shí)整理編號(hào)歸檔。 6．影響進(jìn)度因素與預(yù)防措施 序號(hào) 影響進(jìn)度因素 預(yù)控措施 1 工期 1. 總工期要合理，壓縮工期最多不超過定額工期的15%。 2. 合理安排分項(xiàng)工程工期。 3. 對(duì)進(jìn)度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，提前解決卡脖子問題。 2 占有土地問題和開工手續(xù) 1. 建設(shè)工程手續(xù)齊全：土地使用證，建設(shè)用地規(guī)劃許可證，建設(shè)工程規(guī)劃許可證，建設(shè)工程開工證。 2. 解決土地方面的問題。 3. 解決搬遷遺留問題。 3 現(xiàn)場(chǎng)條件 1. 解決道路問題，保證材料設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和人員通行道路暢通。 2. 解決交通問題，與交通部門聯(lián)系保證交通暢通。 3. 解決現(xiàn)場(chǎng)供電，供水，通信問題，保證水、電供應(yīng)和通信暢通。 4. 了解當(dāng)?shù)刈鳂I(yè)時(shí)間限制，做好工序安排 。 5. 了解周圍施工環(huán)境，與土地周圍居民，廠礦搞好協(xié)調(diào)關(guān)系。 4 地質(zhì)和地基 1. 對(duì)地質(zhì)和地基進(jìn)行全面了解，地下人防，文物，大的障礙物要提前辦理有關(guān)手續(xù)。 2. 對(duì)地下水和地基處理要統(tǒng)籌考慮。 5 施工方法 1. 審查施工方案，優(yōu)化施工方法，縮短工期。 2. 解決施工方法的專利限制問題。 6 施工機(jī)械和物資準(zhǔn)備 1. 采用新機(jī)械和新工具，提高工效。 2. 選用適合工程情況的施工設(shè)備。 3. 解決特殊 供應(yīng)問題。 7 施工組織 1. 健全總分包現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)管理制度，簡(jiǎn)化工作程序，提高辦事效率。 2. 制定總分包管理制度，做好總分包接口工作。 3. 制定崗位責(zé)任制度，提高工作責(zé)任心。 8 合同和風(fēng)險(xiǎn) 1. 簽訂合同要用標(biāo)準(zhǔn)范本，合同要嚴(yán)密，條款要詳細(xì)。 2. 解決好設(shè)計(jì)圖紙和工程進(jìn)度的關(guān)系。 3. 自然災(zāi)害和不可抗力造成損失的條款要明確。 4. 工程地質(zhì)、水文地質(zhì)，地基出現(xiàn)異?，F(xiàn)象，合同有規(guī)定解決條款。 9 專業(yè)配合 1. 召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。 2. 做好專業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)施工的準(zhǔn)備工作。 3. 調(diào)整專業(yè)施工人員，使土建進(jìn)度與專業(yè)施工進(jìn)度相協(xié)調(diào)。 8