科技服務(wù)工作的管理及創(chuàng)收分配辦法.doc

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文秘知識/規(guī)章制度 科技服務(wù)工作的管理及創(chuàng)收分配辦法 　　為進一步發(fā)揮學(xué)校人才、技術(shù)優(yōu)勢，提高全院教職員工參與科技服務(wù)活動的積極性。促進我院科技服務(wù)工作的發(fā)展，改善學(xué)院的辦學(xué)、科研條件，更好地為社會主義經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)，特制定如下管理與創(chuàng)收分配辦法。 　　一、 管理辦法： 　?、笨萍挤?wù)的主要內(nèi)容為：橫向科技技術(shù)開發(fā)，技術(shù)轉(zhuǎn)讓，技術(shù)咨詢，技術(shù)服務(wù)（含非學(xué)歷證書的技術(shù)培訓(xùn)）等符合上級主管部門規(guī)定的可從事的科技服務(wù)活動。 　　⒉學(xué)院所有科技服務(wù)合同一律到學(xué)院科技工作主管部門登記立項、編號，財務(wù)部門據(jù)此編號進行建帳，實行統(tǒng)一歸口管理（見附件1）。 　?、掣鞣N科技服務(wù)項目均應(yīng)簽訂有關(guān)合同，該合同院內(nèi)保留三份，任務(wù)接受部門（包括系、信息中心、處室等），科技主管部門、財務(wù)部門各執(zhí)一份。 　　⒋科技工作主管部門負責檢查項目的完成進度和合同執(zhí)行情況，協(xié)助解決項目進程中的有關(guān)問題。 　　5．項目的完成以院財務(wù)部門結(jié)算工作結(jié)束為準，項目完成后才可進行創(chuàng)收分配。此前只能預(yù)支必要的項目支出。 　　二、創(chuàng)收分配方法： 　　⒈創(chuàng)收金額的核定： 　　科技服務(wù)的創(chuàng)收金額（毛收入）=項目合同金額-項目專用設(shè)備購置費和主材購置費-學(xué)院資源占用顯性成本-以合同形式出現(xiàn)的外單位協(xié)作費和鑒定費-稅金 　?、矂?chuàng)收金額的分配： 　?、欧桥嘤?xùn)類科技服務(wù)：創(chuàng)收金額扣除3%的中介費和5%的管理費（交學(xué)院），余下部分學(xué)院與部門按2：8分成（即學(xué)院提成20%，部門留80%）。 　?、萍夹g(shù)培訓(xùn)類：創(chuàng)收金額扣除3%的中介費，5%的管理費，余下部分學(xué)院與部門按4：6分成。 　?、掣鞑块T在所得費用中包干使用。部門應(yīng)留出包干費中的10%作為部門科技發(fā)展基金，該基金使用權(quán)歸各部門。 　?、瓷鲜鰟?chuàng)收金中轉(zhuǎn)入?；鸩糠值臄?shù)額，60%轉(zhuǎn)作獎勵福利基金，30%作校發(fā)展基金，10%作科技主管部門開發(fā)基金。 　　5．科技主管部門開發(fā)基金的用途與管理： 　?、庞米骺萍贾鞴懿块T日常辦公費、業(yè)務(wù)費及其它必需的開支。 　?、朴米鲗ν鈽I(yè)務(wù)往來活動費。 　?、巧鲜鲑M用開支每年由科技主管部門提出預(yù)算，經(jīng)分管院長審批后，報院財務(wù)部門備案，由科技主管部門掌握使用。 　　6．創(chuàng)收分配的支付程序：先由承接項目負責人（或部門）經(jīng)科技主管部門核定分配比例，再由院財務(wù)部門進行結(jié)算，然后再到科技主管部門核準、清項，經(jīng)主管院長批準后由財務(wù)部門支付清帳。 　　三、本院各部門及所有專職教師或工作人員從事的科技服務(wù)項目必須按上述有關(guān)規(guī)定歸口管理，對于未歸口管理的項目，學(xué)校將不承認項目成果的一切待遇。 　　為了推動我校科技服務(wù)工作的順利起步，經(jīng)院長辦公會議研究決定，凡～年12月31日前在本?？萍贾鞴懿块T登記立項的所有科技服務(wù)項目，實行“學(xué)校免提成”的優(yōu)惠政策（顯性成本除外）。 　　本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。 　　二○○年五月十六日 　　 　　主題詞：科技服務(wù) 管理 創(chuàng)收 分配辦法 　　主 送：各系、各部門 　　xx職業(yè)技術(shù)學(xué)院辦公室 ～年5月19日印發(fā) 　　附件1： 　　xx學(xué)院科技服務(wù)項目登記表 　　項目名稱 　　項目編號 　　項目所屬部門 　　部門負責人 　　項目負責人 　　項目類型 　　□非培訓(xùn)類 　　□培訓(xùn)類 　　項目合同主題 　　下一頁