中國企業(yè)兩個基本轉變和文化支撐.doc

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其他范文/企業(yè)文化 中國企業(yè)兩個基本轉變和文化支撐 　　我們今天確實面臨兩個新的形勢，要求我們的企業(yè)思想觀念有一個轉變。我能夠發(fā)財不等于發(fā)展，企業(yè)發(fā)展是能力的發(fā)展，健康的發(fā)展，要求我們企業(yè)不斷地增進自己的健康。據統(tǒng)計，中國企業(yè)平均壽命只有七到八歲，民營企業(yè)只有四歲。我們不僅僅一時存活，我們怎么長久經營。一個從經營機會轉向經營能力，一個從失去規(guī)范的經營轉向健康規(guī)范的經營。 　　改革開放之初，中國市場存在五大機會，我們有市場短缺的機會。所以當時中國市場上一片空白做什么都有機會，可是中國今天的產品94％供大于求。一類是經驗類不健全，一類是道德性不健全。美國人問我這些領導當領導了，下一屆領導跟誰收稅。確實有很多很多的機會，短期發(fā)展的機會。我們的消費不夠成熟，我們的競爭對手也不夠強大。我們今天沒有市場短缺了,今天我們的法制和雙軌制都增加了，我們法律和規(guī)章都健全了。競爭對手也強大了，所以我們的企業(yè)不能存在于以前的機會當中了。我們今天需要什么樣的能力，我們需要與世界接軌對標的能力，我們需要市場競爭中的獨特能力。中國今天所有的企業(yè)都要提升國際化能力。我們必須認定國際化的實質，今天中國所有企業(yè)國際化的能力并不是說出口貿易的問題，所以中國企業(yè)出口對標的能力是謀求生存能力發(fā)展能力。所以要和我們的素質能力水平經驗接軌，今天所有的企業(yè)都要提高自己國際化的能力，還要提高自己的素質、經驗、能力水平，國際化的能力是今天惟一生存的能力，我們應該認識到把以往的一切作為新的起點，我們甚至有這樣的勇氣我們應該零起點做學生，來提高我們和國際接軌對標的能力。我們真要實現這樣能力的話我們有多少事情可以做。我們怎么從淺層的國際化到深層的國際化。從速勝的國際化到持久的國際化，從被動到主動，所以我認為我們確實有很多很多的事情可以做。比如說東莞制造基地模式，海爾海外建廠模式，萬向反向收購模式等等一些成功的企業(yè)，所以我們一定要很好的思考今天我們怎么樣來提高我們接軌對標能力。 　　我經常講一句話我們心中有一個偉大的目標，可能進步的更快，所以我們今天一定要有一個經營能力，那么還要有經營一個和國際化接軌對標的能力。我們在取得成就的同時，很多的事情令我們很著急。我非常深信沒有制造業(yè)的現代化是不可靠的現代化，沒有制造業(yè)的現代化是不安全的現代化，我以制造業(yè)為對比看看與其他國家的差距，我們的勞動生產力是美國的5.76％，日本的5.35％，德國的7.32％，我們究竟怎么樣提高我們的能力。我講一個概念。我們今天的能力第一個能力一定要和國際接軌對標的能力。 　　第二個市場競爭中的獨特能力，要有自己企業(yè)的獨門武功。所以我們的企業(yè)應該在這種經激烈的競爭當中思考如下我們的根本優(yōu)勢是什么，我們應該冷靜地想一想，用一句話概括你企業(yè)的戰(zhàn)略，你企業(yè)競爭優(yōu)勢，品牌特點.我們不妨看一個例子。宜家，全世界2.6億人光顧了宜家超市。并不是宜家產品的豪華，因為他獨特的定位獨特的能力。所有的家具都是有著悠久的歷史傳統(tǒng)和手工制造。經濟民主化，大眾品牌，人本環(huán)保，物美價廉，低成本創(chuàng)造性。實際上中檔、低檔也可以作出大規(guī)模的品牌，同樣可以有自己獨特的定位。比如說服裝也是這樣的，美國有服裝、意大利也有服裝，所以我在想一個能力是我們跟國際接軌對標的能力，一個是我們思考在激烈市場競爭中獨特可以發(fā)揮的優(yōu)勢。所謂競爭經營戰(zhàn)略就是要與眾不同，即有意選擇與眾不同的活動來傳遞一套獨特的價值。我非常贊同比德魯克說的一句話如果一個公司重思考而不重財富，我看好這樣的股票。我們無論如何要進入經營機會走向經營能力的時代，我們必須要看清楚我們今天需要兩手能力，所以總的來說我們進入一個能力決定前途，素質就是命運的時代，這就是我們第一個要看的。這是我認為中國市場經濟面臨的第一個問題。 　　我認為中國市場面臨第二個問題就是我們必須從失去規(guī)范經營走向健康經營。我們計劃經濟向市場經濟轉軌使得我們的社會宏觀條件效率有了資源配制效率，我們的調查發(fā)現一個行業(yè)內部經營好的企業(yè)和經營不好的差距。我們發(fā)現了中國企業(yè)確實存在一個健康問題，確實存在一個X型效率的問題。你的經營不如你的條件或者比你條件不好的企業(yè)這個效率在哪兒損失的，一個很大的問題由于企業(yè)主觀精神狀態(tài)不良，由于企業(yè)主觀行為不良導致的X型效率。大家看一看我們最近這些年胡潤排行榜，在這里面有11個民營企業(yè)家。這些問題是能力不夠嗎？很大的問題是健康問題。民營企業(yè)今天一定要走向健康。一個是能力的凈化史，一個是精神的凈化史只有兩個方面同時進步我們的企業(yè)才能夠真正的進步，我們可以看一看成熟的市場經濟國家，沒有一個國家不是完成這兩個歷史才進步的。我們的能力應該是在企業(yè)健康基礎上的競爭能力，大家看一看我們沒有健康的話我們的能力逞一時能長久嗎？只有健康我們才有長久的發(fā)展。 　　企業(yè)健康包括五個方面的內容，精神健康、結構健康、能力健康、行為健康、作風健康，大家看一看你的企業(yè)怎么樣處理。我們說精神健康，一個企業(yè)怎么樣處理你的追求，怎樣處理你的價值，怎樣處理你的五個關系主體。所謂的結構健康結構是否健全、結構是否簡潔。實際上很多的企業(yè)不能說能力不高，但是能力品質是一個特點，因為企業(yè)的品質失敗還少嗎？行為健康，我們所有的企業(yè)都是有一些具體行為表現出來的。應該有一個能力的管理，有一個健康的管理。當然我想強調一個看法我們的企業(yè)一定要有健康管理，我們一定要學會企業(yè)健康管理，我們的企業(yè)才能走的更成熟更穩(wěn)健。 　　今天我們企業(yè)文化有一個出發(fā)點，我們建立企業(yè)文化的出發(fā)點是什么，我們建設健康的企業(yè)，要建設有能力有競爭力的企業(yè)，要建設永續(xù)經營百年不衰的企業(yè)，這是我們企業(yè)文化建設根本的出發(fā)點。我們的文化是幫助和完成企業(yè)的兩種境況，能力的境況和精神的境況。我認為文化是從三個方面支撐了兩種境況，支撐我們能力的境況和支撐我們精神的境況，我可以給一個簡單的比喻，如果說我們把企業(yè)比喻成一條大河，企業(yè)文化就是這條大河的河床，制度就是大河兩岸的岸堤。所以說到底是一種人性改造，它是一種現代化能力的提升，關鍵的問題是你能不能牽強附會深入到人的心中，企業(yè)文化究竟是什么，我認為是一種文化價值，是一種文化模式。任何一個企業(yè)都有一個這樣價值觀。你如何對待顧客，你如何對待員工，你如何對待股東，你作為一個代理人如何對待自己，你如何對待社會，你如何對待環(huán)境。所以一開始企業(yè)小，不注意這些問題，但企業(yè)發(fā)展到一定的程度要樹立合理價值觀的順序。今天上午一個領導講的非常好，價值觀是檢驗企業(yè)基本關系和處理企業(yè)問題的關鍵。大家回頭看一看作為領導一定要負責任，沒有官僚主義，絕對要走群策群力。第二個價值觀真正地尊重群眾，第三個方面迎接變化。所以處理問題的原則不是不可驗證的口號。是具體的，和行業(yè)密切結合的，所以我們的價值觀究竟怎么建設。我們應該怎么形成這樣的價值觀。實際上任何一個企業(yè)都有價值觀的充分表達，價值觀合理平衡，價值觀的權威執(zhí)行。因為我們的價值觀和員工達成了共識變成員工自覺的行為，我們這些年研究企業(yè)監(jiān)督的效益遠遠不如自覺的效益。 　　 最后當我們符合時代發(fā)展趨勢確定之后我們要嚴格的制定真正可操作可實踐的價值觀，所以第一點員工一定可接受然后是具體化的，符合時代的精神的。大家想一想我們像人直立行走，是自覺不自覺的方式，長久養(yǎng)成了這樣的模式，我請大家冷靜思考一下，你看看你的企業(yè)是什么樣的文化模式?？湛谔柺菦]有用的，實際你的企業(yè)不論決策、管理、工作、生活自覺不自覺被十大文化模式所限定了。 　　 什么叫高內涵文化？什么叫低內涵文化？高內涵文化就是字面的意義和表達的意義不一致有更多話里有話的文化，我們許多企業(yè)是高內涵文化，我們國家有的時候有高內涵的文化。你看看在實踐取向上，你的企業(yè)是前育文化，還是后育文化。權利與距離的等級，有一種權利平等的模式還是權利至上的模式。你企業(yè)是容忍個性模式，還是不容忍個性的模式。你的視野跨度是內部導向還是外部導向，你取向什么做你決策的根據，取向什么做你決策的導向。你看你企業(yè)的文化模式關注的交點是任務交點還是人本焦點，你看看企業(yè)發(fā)展周期。你看看價值底線，價值分量，一個是人本價值一個是功能價值，你價值底線是功能至少道德自律，還是不問手段，你看看終極追求是獲利第一還是做人做企，人企統(tǒng)一。我們應該很好地從日常行為當中從我們的經營實踐當中，處理市場事務中，從領導的日常話語當中看看你處于什么樣的模式。企業(yè)文化是現代的競爭力量，商品中有文化，決策中有文化，素質中有文化。我們所有的商品都是使用價值與文化價值的統(tǒng)一，你能不能讓你的商品有文化，我們今天所有的決策沒有單純經濟決策，我們強調素質都是經濟素質與文化素質的統(tǒng)一。 　　 你看一看文化為什么要是一種力量，要想你的商品有力量，你更有影響力，實際上今天所有的商品認同都是使用價值和文化價值共同之處，我們今天的決策如果沒有文化的話沒有這個前瞻性，如果我們的素質沒有文化的話沒有凝聚力。真正有凝聚力無非是三條，向員工展示你企業(yè)真實的前景，給出合理高與同行的報酬，第三點就是領導人的魅力。如果我們真有文化的話，大家回頭看一看我們的文化就會在哪些方面發(fā)揮作用呢？幫助我們實現創(chuàng)新的優(yōu)勢，幫助我們有低成本優(yōu)勢，幫助我們更好地有市場化的優(yōu)勢。所以我要跟大家說文化確實是一種力量。他是通過價值觀的共識通過文化模式的科學現代工具，通過一種文化因素貫穿經營活動中成為一種經營力量，從三個方面支撐企業(yè)改革的轉變。在三個層次三種文明三位一體建設企業(yè)文化，以領導為重點建設企業(yè)文化，避免陷入誤區(qū)建設企業(yè)文化。實際上任何一個企業(yè)的文化都是在國家文化的背景地域和民族文化的背景下發(fā)展的。我們現在可以想一個問題，任何一個國家的文化都是有好的方面也有不好的方面，都有繼承的方面還有揚棄的方面。 　　如果我們政治不文明的話我們沒有辦法建設企業(yè)文化，所以我跟大家講在這三個方面我們結為一體，國家的、地域的，還有企業(yè)自身的。我們舉一個例子，你看地域的，任何一個地域都是兩種文化，一個是傳統(tǒng)，一個是行政區(qū)域文化。你這個地域的行政區(qū)文化行政文化、政治文化也有好的一方面也有壞的一方面。像我們云南出了高嚴，出了一個李加庭，做了那么一些年領導，對當地地域文化產生很惡劣的行為影響，我想嚴格地域文化的時候不僅僅是自然歷史文化，也有當地地域行政文化。我非常同意一位領導講的如果你是政府的一位實職你不要到民間去兼職。我認為領導以身作則才能建立一種真正的企業(yè)文化。誰最缺少文化。我們第三條真正建設企業(yè)文化，要排除誤區(qū)，不能形式化、任務化、工具化、基層化、復古化、照搬西化等，在企業(yè)界的舞臺上優(yōu)化人，改造人的本性，提升人的能力，在改造企業(yè)的本性，提升能力，我認為我們的企業(yè)文化促進中國的企業(yè)完成兩種進化和精神的進化，我們的企業(yè)才能立于不敗之地。