china tree 咨詢有限公司的財(cái)務(wù)分析與評價(jià)

china tree 咨詢有限公司的財(cái)務(wù)分析與評價(jià),china,tree,咨詢有限公司的財(cái)務(wù)分析與評價(jià),咨詢有限公司,財(cái)務(wù),分析,評價(jià) china tree 咨詢有限公司的財(cái)務(wù)分析與評價(jià) 摘要：為了將財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成有用的信息，從了準(zhǔn)確反映企業(yè)過去的晶瑩成果、財(cái)務(wù)狀況、未來變動(dòng)供企業(yè)的投資人、債權(quán)人、經(jīng)理人、供應(yīng)商做出正確決策，決策者有必要對企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行正確分析。本文運(yùn)用財(cái)務(wù)分析相關(guān)理論分析了china tree 咨詢有限公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營績效，并在對其進(jìn)行綜合評價(jià)的基礎(chǔ)上針對性地提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。 關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)評價(jià)；比率分析；改進(jìn)措施 Abstract：For the financial statement data into useful information, from the crystal accurately reflect the results of past business, financial condition, future changes for corporate investors, creditors, managers, vendors make the right decisions, it is necessary for business decision makers proper analysis of the financial statements. In this paper, theoretical analysis of the financial analysis of financial condition and operating performance of china tree Consulting Co., Ltd., and its puts forward corresponding measures on the basis of comprehensive evaluation. Key word：Financial evaluation; ratio analysis; improvements 目錄 1 前言 3 2 china tree咨詢有限公司基本情況 3 2.1china tree 咨詢咨詢有限公司簡述 3 2.2公司財(cái)務(wù)基本狀況 4 3 財(cái)務(wù)狀況分析 5 3.1 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析 5 3.2 償債能力分析 6 3.3 成本費(fèi)用分析 6 3.4 運(yùn)營能力分析 7 3.5 盈利能力分析 7 3.6經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)評價(jià) 8 3.7綜合能力分析—杜邦分析法 8 4 公司發(fā)展建議 9 4.1清晰完整的發(fā)展戰(zhàn)略 9 4.2 準(zhǔn)確的市場環(huán)境分析 9 4.2.1充分預(yù)計(jì)項(xiàng)目的前瞻性 9 4.2.2 努力挖掘項(xiàng)目的創(chuàng)新性 10 4.2.3 深刻認(rèn)識項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)性 10 結(jié)束語 10 參考文獻(xiàn) 11 致謝 11 1 前言 隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立、發(fā)展與完善，我國的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和微觀經(jīng)濟(jì)體制都發(fā)生了很大變化。建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)債明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度已成為我國企業(yè)制度改革的目標(biāo)和方向。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的所有者、債權(quán)人、經(jīng)營者和政府經(jīng)濟(jì)管理者都站在各自的立場上，或從各自的目的和利益出發(fā)，關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營狀況、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)濟(jì)效益。國家在宏觀經(jīng)濟(jì)政策和環(huán)境方面也為分析和掌握企業(yè)的經(jīng)營和財(cái)務(wù)狀況創(chuàng)造了條件。 財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)告了公司過去的財(cái)務(wù)業(yè)績和目前的財(cái)務(wù)狀況，并提供了公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最廣泛的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。投資者和利益相關(guān)者正是依靠這些數(shù)據(jù)所產(chǎn)生的信息來了解公司的計(jì)劃、業(yè)績和管理人員。但是，財(cái)務(wù)報(bào)表有自己的結(jié)構(gòu)、編制要求和反映目的。所以，財(cái)務(wù)報(bào)表所揭示的信息并不是直觀地展現(xiàn)在報(bào)表使用者面前。要探求財(cái)務(wù)報(bào)表所提供的有價(jià)值的信息，就需要對財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行有效的分析。 2 china tree咨詢有限公司基本情況 2.1china tree 咨詢咨詢有限公司簡述 china tree 咨詢有限公司成立于 1996 年，是國家發(fā)改委授予的甲級咨詢公司，中國招投標(biāo)協(xié)會(huì)理事單位，世界銀行與亞洲開發(fā)銀行分別注冊的咨詢公司。公司秉承“合作、包容、專業(yè)、負(fù)責(zé)”的價(jià)值觀，以提高城市建設(shè)和管理效率、影響中國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展為使命，立志成為世界知名的中國智庫機(jī)構(gòu)。china tree 咨詢致力于打造一支代表中國水平、有能力解決實(shí)際問題的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；培養(yǎng)一批業(yè)內(nèi)知名并經(jīng)常擔(dān)任市長、省長、部長甚至總理顧問的專家。 公司下設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部、城市開發(fā)事業(yè)部、市場部、china tree 咨詢研究院、知識管理與培訓(xùn)部、人力行政部和財(cái)務(wù)部。china tree 咨詢有咨詢專家七十余人，均具有良好的教育背景和扎實(shí)的專業(yè)知識，擁有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的項(xiàng)目實(shí)踐。 公司主要從事基礎(chǔ)設(shè)施的投融資咨詢、基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)改制與管理咨詢、新城與開發(fā)區(qū)建設(shè)的投融資與管理咨詢、政策和體制研究咨詢。服務(wù)領(lǐng)域包括供排水、環(huán)境衛(wèi)生、燃?xì)鉄崃?、發(fā)電、交通通訊、土地一級開發(fā)、新城、開發(fā)區(qū)、大型綜合開發(fā)項(xiàng)目以及世行和亞行業(yè)務(wù)。china tree 咨詢是各級政府發(fā)展城市經(jīng)濟(jì)和國內(nèi)外投資機(jī)構(gòu)參與城市建設(shè)、投資和管理可以依托的智庫。 2.2公司財(cái)務(wù)基本狀況 財(cái)務(wù)分析，是指以財(cái)務(wù)報(bào)告和其他資料為依據(jù)和起點(diǎn)，采用專門方法，系統(tǒng)分析和評價(jià)企業(yè)過去和現(xiàn)在的經(jīng)營成果、財(cái)務(wù)狀況及其變動(dòng)，目的是了解過去、評價(jià)現(xiàn)在、預(yù)測未來，幫助利益關(guān)系集團(tuán)改善決策。財(cái)務(wù)分析可以將大量的報(bào)表數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成對特定決策有用的信息，能對企業(yè)的償債能力、盈利能力和抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力作出評價(jià)，并找出存在的問題。本文整理出該公司近兩個(gè)月資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表，嘗試在對公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，找出制約公司發(fā)展的因素，并探討其改進(jìn)措施。下面是公司近兩月的資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表（表 1、表 2） 表1 公司近兩月（主要發(fā)生科目）資產(chǎn)負(fù)債表 （單位：元） 資 產(chǎn) 期初余額 期末余額 負(fù)債和所有者權(quán)益 期初余額 期末余額 資 產(chǎn) 負(fù)債 貨幣資金 128 670.18 145 389.48 應(yīng)付賬款 47 521.50 47 521.50 應(yīng)收賬款 161 210.28 175 410.27 預(yù)收款項(xiàng) 293 852.60 293 852.60 其他應(yīng)收款 423 418.40 391 323.00 應(yīng)付福利費(fèi) 5 712.38 5 790.00 預(yù)付款項(xiàng) 88 030.12 40 230.12 其他應(yīng)付款 21 012.79 21 012.79 待攤費(fèi)用 11 681.11 13 019.17 負(fù)債合計(jì) 368 099.27 368 176.89 固定資產(chǎn) 94 663.00 94 663.00 實(shí)收資本 800 000.00 800 000.00 累計(jì)折舊 24 487.09 25 316.20 未分配利潤 6 367.49 7 143.31 資產(chǎn)合計(jì) 1174 466.76 1175 320.20 所有者權(quán)益合計(jì) 80 6367.49 807 143.31 表2 公司近兩個(gè)月利潤表 （單位：元） 項(xiàng) 目 2013金額 2012金額 一、營業(yè)收入 44 200.00 32 056.00 減：營業(yè)成本 39 903.86 27 556.00 營業(yè)稅金及附加 1 445.34 1 067.47 管理費(fèi)用 2 068.82 2 658.44 財(cái)務(wù)費(fèi)用 6.16 - 334.89 二、營業(yè)利潤 775.82 1 108.98 加：營業(yè)外收入 0.00 0.00 減：營業(yè)外支出 0.00 0.00 三、利潤總額 775.82 1 108.98 減：所得稅費(fèi)用（25%） 193.96 277.25 四、凈利潤 581.86 831.73 3 財(cái)務(wù)狀況分析 3.1 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析 從公司資產(chǎn)負(fù)債表（表 1）中看出，公司流動(dòng)資產(chǎn)中被占用的、應(yīng)當(dāng)及時(shí)收回但沒有回收的資產(chǎn)數(shù)額較大，約占公司流動(dòng)資產(chǎn)的 51.24%，所以公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對應(yīng)收款項(xiàng)的管理，關(guān)注應(yīng)收款項(xiàng)的質(zhì)量。同時(shí)，公司經(jīng)營環(huán)節(jié)占用的資金數(shù)額較大，約占公司流動(dòng)資產(chǎn)的30.80%，說明市場業(yè)務(wù)開展情況的變化會(huì)對公司資產(chǎn)的質(zhì)量和價(jià)值帶來較大影響，要密切關(guān)注公司所提供服務(wù)的市場，不斷進(jìn)行變革和創(chuàng)新，密切跟蹤公司服務(wù)成果的轉(zhuǎn)化能力。總體來看，流動(dòng)資產(chǎn)增長慢于主營業(yè)務(wù)收入增長，資產(chǎn)的盈利能力沒有顯著的提高，因此公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化。 3.2 償債能力分析 （1） 短期償債能力：公司短期償債能力是企業(yè)償付流動(dòng)負(fù)債的能力，公司能否償還短期債務(wù)，取決于公司債務(wù)的多少以及有多少可變現(xiàn)償債的流動(dòng)資產(chǎn)等。流動(dòng)比率、速動(dòng)比率是反映公司短期償債能力的常用指標(biāo)。一般情況下，流動(dòng)比率、速動(dòng)比率越高，則償債能力越強(qiáng)。從流動(dòng)比率上看，參考同行業(yè)數(shù)據(jù)，公司流動(dòng)比率為 1.88 時(shí)較為合理，公司流動(dòng)比率為 3，雖然較高，但是也說明公司滯留在流動(dòng)資產(chǎn)上的資金可能過多，從而可能會(huì)影響到公司的盈利能力。再從速動(dòng)比率上看，企業(yè)速動(dòng)比率為1.12 時(shí)較為合理，公司速動(dòng)比率為 2.08，高于1，但是從公司的資產(chǎn)負(fù)債表中反映出公司應(yīng)收賬款占流動(dòng)資產(chǎn)的比率較大，回收不易，因而也影響到了公司的短期償債能力。 （2） 長期償債能力：資產(chǎn)負(fù)債率可以反映企業(yè)償還債務(wù)的綜合能力，比率越高，說明企業(yè)的償債能力越差；反之，償債能力越強(qiáng)。從表 3 中數(shù)據(jù)看出，公司的資產(chǎn)負(fù)債率基本維持在 0.31 的水平上，通過和歷史數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)的比較，公司的長期償債能力相對穩(wěn)定。 表3公司償債能力指標(biāo)表 項(xiàng)目名稱 2013 2012 流動(dòng)比率 3.00 3.00 速動(dòng)比率 2.04 2.18 資產(chǎn)負(fù)債率 0.31 0.31 3.3 成本費(fèi)用分析 從公司實(shí)現(xiàn)利潤增減情況表（表 4）中可以看出，公司2013實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入4.42 萬元，較2012的 3.21 萬元增長了37.88%，但2013主營業(yè)務(wù)成本為 3.99 萬元，與2012的 2.76 萬元相比也有較大增長，增長44.81%，超過了主營業(yè)務(wù)收入的增幅。2013管理費(fèi)用為 0.21 萬元，與2012 0.27 萬元相比有較大幅度下降，下降22.18%，2013管理費(fèi)用占銷售收入的比例為4.68%，與2012 8.29%相比有較大幅度的降低，降低3.61 個(gè)百分點(diǎn)。公司2013管理費(fèi)用支出大幅下降，經(jīng)營業(yè)務(wù)雖然未受影響，但盈利水平不升反降，所以公司在今后的經(jīng)營活動(dòng)中應(yīng)當(dāng)充分考慮管理費(fèi)用的控制和其他成本費(fèi)用支出增長項(xiàng)目的合理性。 表4公司實(shí)現(xiàn)利潤增減情況表 項(xiàng)目名稱 本 期 上 期 數(shù)值(萬元) 增長率(%) 數(shù)值(萬元) 主營業(yè)務(wù)收入 4.42 37.88 3.21 主營業(yè)務(wù)成本 3.99 44.81 2.76 管理費(fèi)用 0.21 - 22.18 0.27 實(shí)現(xiàn)利潤 0.08 - 30.04 0.11 3.4 運(yùn)營能力分析 企業(yè)營運(yùn)能力是指企業(yè)充分利用現(xiàn)有資源創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的能力。企業(yè)營運(yùn)能力主要是指企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)用、循環(huán)效率的高低。資金運(yùn)用效率高、循環(huán)快，則企業(yè)可以較少的投入獲取比較多的收益。企業(yè)的營運(yùn)能力直接影響和關(guān)系著企業(yè)的償債能力和盈利能力，體現(xiàn)著企業(yè)的經(jīng)營績效。營運(yùn)能力包括總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)）、存貨周轉(zhuǎn)率等。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率可以反映企業(yè)應(yīng)收賬款的變現(xiàn)速度和管理效率，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越高，說明企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度快、流動(dòng)性強(qiáng)。根據(jù)表 5 的數(shù)據(jù)，公司2013應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率比2012有所提高，但仍然處在較低水平，警示公司應(yīng)該加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的管理，避免出現(xiàn)壞賬，影響公司運(yùn)營能力。同樣，公司的存貨周轉(zhuǎn)速度也同時(shí)反映出公司在經(jīng)營效率和水平上存在一定的問題，需要公司及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。 表5 公司運(yùn)營能力指標(biāo)表 項(xiàng)目名稱 2013 2012 周轉(zhuǎn)率 1.52 1.17 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 3.15 2.65 營業(yè)周期 351.76 443.28 3.5 盈利能力分析 盈利能力反映了企業(yè)獲取利潤的能力，在公司盈利能力指標(biāo)表（表 6）中，通過公司近兩個(gè)月營業(yè)利潤率、成本費(fèi)用利潤率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率等各項(xiàng)指標(biāo)的對比發(fā)現(xiàn)，公司2013的盈利能力明顯下降，所以公司需要重視對管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等成本費(fèi)用的管理，降低公司獲取收益的代價(jià)，同時(shí)增強(qiáng)運(yùn)營管理，積極爭取更好的途徑和方式增加營業(yè)收入，提高企業(yè)盈利能力。 表6 公司盈利能力指標(biāo)表 （單位%） 項(xiàng)目名稱 2013 2012 營業(yè)利潤率 1.76 3.46 凈資產(chǎn)收益率 0.10 0.14 成本費(fèi)用利潤率 1.79 3.58 總資產(chǎn)報(bào)酬率 0.07 0.07 3.6經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)評價(jià) 從公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)表（表7）中可以發(fā)現(xiàn)，由于公司的資本結(jié)構(gòu)不合理，成本費(fèi)用率過低，應(yīng)收賬款管理不善，流動(dòng)資本利用率低等因素，影響了公司的運(yùn)營能力和盈利能力等，與2012相比，2013公司盈虧平衡點(diǎn)提高，經(jīng)營安全水平降低，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)加大從而加大了公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。 表7公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)表 項(xiàng)目名稱 2013 2012 數(shù)值(萬元) 增反率(%) 數(shù)值(萬元) 盈虧平衡點(diǎn) 3.22 48.26 2.17 經(jīng)營安個(gè)水平 0.27 一15.77 0.32 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)系數(shù) 3.65 一8.70 4.00 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù) 0.99 一30.75 1.43 3.7綜合能力分析—杜邦分析法 杜邦分析法又稱杜邦分析體系，是利用各主要財(cái)務(wù)比率指標(biāo)之間的內(nèi)在關(guān)系，通過建立一套財(cái)務(wù)指標(biāo)的綜合模型，來綜合、系統(tǒng)地分析和評價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況及其經(jīng)濟(jì)效益的一種方法。應(yīng)該說明的是，杜邦財(cái)務(wù)分析體系不是另外建立新的財(cái)務(wù)指標(biāo)，而是原財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分解。利用杜邦分析法進(jìn)行綜合分析時(shí)，通常是以所有者權(quán)益報(bào)酬率為綜合指標(biāo)，以總資產(chǎn)報(bào)酬率、權(quán)益乘數(shù)為核心，進(jìn)行層層分解，讓分解后的各個(gè)指標(biāo)彼此發(fā)生關(guān)聯(lián)構(gòu)成一個(gè)完整的指標(biāo)體系。 對企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)、財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果綜合體現(xiàn)的財(cái)務(wù)指標(biāo)是權(quán)益凈利率。該指標(biāo)代表了所有者投入資金的獲利能力，反映了企業(yè)籌資、投資、資產(chǎn)運(yùn)營等活動(dòng)的效率。決定權(quán)益凈利率高低的三個(gè)方面——權(quán)益乘數(shù)、銷售凈利率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。權(quán)益乘數(shù)、銷售凈利率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率三個(gè)比率分別反映了企業(yè)的負(fù)債比率、盈利能力比率和資產(chǎn)管理比率。權(quán)益乘數(shù)主要受資產(chǎn)負(fù)債率影響。負(fù)債比率越大，權(quán)益乘數(shù)越高，說明區(qū)也有較高的負(fù)債程度，給企業(yè)帶來較多地杠桿效益，同時(shí)也給企業(yè)帶來了較多的風(fēng)險(xiǎn)。銷售凈利率高低的分析，需要從銷售額和銷售成本兩個(gè)方面進(jìn)行。這方面的分析是有關(guān)盈利能力的分析。總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是反映運(yùn)用資產(chǎn)以產(chǎn)生銷售收入能力的指標(biāo)。對總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的分析，則需對影響資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的各因素進(jìn)行分析。除了對資產(chǎn)的各構(gòu)成部分從占用量上是否合理進(jìn)行分析外，還可以通過對流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等有關(guān)資產(chǎn)部分使用效率的分析，判明影響資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的問題出在哪里。下面是利用“杜邦分析體系”進(jìn)行具體分析： 凈資產(chǎn)收益率=凈收益/銷售收入凈額×銷售收入凈額/總資產(chǎn)平均余額×總資產(chǎn)平均余額/所有者權(quán)益平均余額 即=銷售利潤率×總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×權(quán)益乘數(shù) 其中：凈利潤=銷售收入-成本總額+其他收入 成本總額=銷售成本+期間成本+稅金+其他支出 其他收入=營業(yè)外收入+投資收益+其他業(yè)務(wù)利潤 總資產(chǎn)=流動(dòng)資產(chǎn)長期資產(chǎn) 長期資產(chǎn)=長期投資+固定資產(chǎn)+無形資產(chǎn)+遞延及其他資產(chǎn) 4 公司發(fā)展建議 4.1清晰完整的發(fā)展戰(zhàn)略 公司的發(fā)展必須要有明確的發(fā)展戰(zhàn)略，它要清楚地規(guī)劃和表達(dá)公司發(fā)展的“愿景”和“使命”，包括：公司堅(jiān)持的持久的和本質(zhì)的原則，即核心價(jià)值觀；公司存在的理由和目的，即核心目標(biāo)，發(fā)展戰(zhàn)略是公司的靈魂。公司的持續(xù)成長和發(fā)展，從根本上來講取決于所從事項(xiàng)目的競爭優(yōu)勢。具體來說，本文認(rèn)為，公司項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)從對外部機(jī)遇的把握和對內(nèi)部能力的培養(yǎng)兩個(gè)維度出發(fā)：一方面，在對公司所處行業(yè)環(huán)境的機(jī)遇和威脅進(jìn)行準(zhǔn)確分析的基礎(chǔ)上，抓住競爭要點(diǎn)，選擇行動(dòng)方向，這需要建立在準(zhǔn)確的市場環(huán)境分析的基礎(chǔ)上；另一方面，在公司內(nèi)部倡導(dǎo)持續(xù)的變革和創(chuàng)新，充分整合現(xiàn)有資源，實(shí)行差別化的市場戰(zhàn)略，這需要公司實(shí)施科學(xué)的運(yùn)營管理。公司項(xiàng)目致力于人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)，其對企業(yè)的意義并不局限于對員工技能與能力的培養(yǎng)，更通過其深化組織發(fā)展，推行企業(yè)管理行為與文化實(shí)踐活動(dòng)。 4.2 準(zhǔn)確的市場環(huán)境分析 4.2.1充分預(yù)計(jì)項(xiàng)目的前瞻性 進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)生存的環(huán)境變得更繁復(fù)和多變，企業(yè)所經(jīng)歷的來自全球一體化的壓力、信息網(wǎng)絡(luò)化的壓力、知識與創(chuàng)新的壓力、投資者的壓力、企業(yè)變革的壓力等各種前所未有的力量的沖擊和挑戰(zhàn)，每一種沖擊和挑戰(zhàn)都對企業(yè)人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)提出了更新、更高的要求，諸如：對企業(yè)持續(xù)學(xué)習(xí)能力的要求、對員工核心專長與技能培養(yǎng)的要求、對員工素質(zhì)能力提升的要求等等。公司項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)充分抓住這些需要，在實(shí)施培訓(xùn)和開發(fā)活動(dòng)的環(huán)節(jié)中引導(dǎo)企業(yè)以全球化的視野，從支撐企業(yè)核心競爭力的角度去思考和構(gòu)建人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的系統(tǒng)，使企業(yè)在未來長期的競爭中保持優(yōu)勢和領(lǐng)先。 4.2.2 努力挖掘項(xiàng)目的創(chuàng)新性 通過調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有傳統(tǒng)的培訓(xùn)開發(fā)服務(wù)，僅僅是對員工進(jìn)行知識、技能方面的培訓(xùn)，這些已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。公司培訓(xùn)開發(fā)實(shí)施應(yīng)當(dāng)在優(yōu)化員工傳統(tǒng)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，將對員工態(tài)度的改變、行為的塑造、合作精神的培養(yǎng)及個(gè)體潛能的開發(fā)等內(nèi)容融入其中，并將其作用進(jìn)行深化，努力成為企業(yè)人力資源保健與激勵(lì)的重要措施之一。 4.2.3 深刻認(rèn)識項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)性 企業(yè)組織與人員的優(yōu)化配置一直是支配企業(yè)人力資源管理活動(dòng)的一個(gè)重要思想，同時(shí)也是企業(yè)減少成本壓力所必須面對的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)。公司項(xiàng)目作為從事人力資源培訓(xùn)開發(fā)與服務(wù)外包的專業(yè)機(jī)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)更廣泛地整合專業(yè)人才資源，努力聚集富有專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員，為企業(yè)提供專業(yè)水平和工作效益更高的服務(wù)。這恰恰是一般企業(yè)，尤其是中小企業(yè)無法做到的。憑借這一點(diǎn)去吸引更多的企業(yè)，使其逐漸確立起“集中優(yōu)勢力量去做擅長的并且必須花時(shí)間的工作，而把不具有核心能力的活動(dòng)外包出去”的信念。 結(jié)束語 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)條件下，提高自我競爭能力和自我發(fā)展能力，把握住經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)，就要重視財(cái)務(wù)分析，注重管理，向管理要效益，實(shí)行收支監(jiān)管，強(qiáng)化成本意識，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，更好的價(jià)格服務(wù)社會(huì)也成就自己。作為企業(yè)的管理層應(yīng)該熟練掌握正確的分析方法，將財(cái)務(wù)報(bào)表細(xì)化為可靠的財(cái)務(wù)指標(biāo)，分類表達(dá)經(jīng)濟(jì)信息，真實(shí)、全面地反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。雖然財(cái)務(wù)分析和報(bào)表本身有其客觀存在的缺陷，但它的實(shí)用性不容忽視，相信在未來財(cái)務(wù)分析也將不斷的改進(jìn)，以便更好的服務(wù)于使用者。 參考文獻(xiàn) [l] 熊楚熊，劉傳興，王義華.財(cái)務(wù)報(bào)表分析精解:透過財(cái)務(wù)報(bào)表認(rèn)識公司價(jià) 值.海天出版社，2005，1 [2] 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值此即將完成學(xué)業(yè)之際，我要衷心地感謝導(dǎo)師在學(xué)習(xí)和生活中給予的諄諄教誨和悉心的關(guān)懷。在論文的選題、研究以及撰寫過程中，自始至終得到了導(dǎo)師的精心指導(dǎo)和熱情幫助，其中無不凝聚著導(dǎo)師的心血和汗水。導(dǎo)師嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)和一絲不茍的學(xué)風(fēng)、扎實(shí)勤勉和孜孜不倦的工作態(tài)度時(shí)刻激勵(lì)著我努力學(xué)習(xí)，并將鞭策我在未來的工作中銳意進(jìn)取、奮發(fā)努力。導(dǎo)師的指導(dǎo)將使我終生受益。 衷心感謝我的家人，他們無私的關(guān)懷是我努力進(jìn)取的動(dòng)力，使我永遠(yuǎn)不會(huì) 感覺孤單和疲倦。 衷心感謝對我碩士論文進(jìn)行評審的各位專家教授，感謝他們對論文的指導(dǎo)和提出的寶貴意見! 最后，向所有關(guān)心和幫助過我的人們致以衷心的感謝。