VKSY-QP-PR007工程成本管理程序

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編號： VKSY-QP-PR007沈陽萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司SHENYANG VANKE REAL ESTATE DEVELOPMENT CO., LTD. 版號： A/0工程成本管理程序編制 劉 劍 日期 2003/1/21審核 日期批準 日期修訂記錄日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準人土地及設(shè)計階段工 程 成 本 管 理 流 程 營 銷 管 理 部 財 務(wù) 管 理 部項 目 發(fā) 展 部 總 經(jīng) 理成 本 管 理 部工 程 管 理 部 支 持 性 文 件設(shè) 計 部詳 細 建 筑 方案 經(jīng) 濟 合 理 性評 審初 步 設(shè) 計 經(jīng) 濟 合 理 性評 審技 術(shù) 方 案 評審 編 制 成 本 指導(dǎo) 書繪 制 施 工 圖 批 準目 標 地 塊 確定 財 務(wù) 經(jīng) 濟 指標 測 算組 織 成 本 測算建 筑 方 案項 目 論 證 存 檔組 織 成 本 控制 相 關(guān) 文 件評 審提 供 項 目 銷 售費 用 成 本 控 制要 點施工階段及項目后期成本管理工 程 成 本 管 理 流 程 項 目 經(jīng) 理 部 支 持 性 文 件總 經(jīng) 理公 司 管 理 層成 本 管 理 部工 程 管 理 部設(shè) 計 部 營 銷 管 理 部施 工 圖 完 成 確 定 施 工 單位 編 制 經(jīng) 濟 標書組 織 招 標組 織 評 標 經(jīng) 濟 標 評 標項 目 實 施 項 目 成 本 動態(tài) 管 理工 程 預(yù) 算工 程 竣 工工 程 結(jié) 算 項 目 成 本 評估 審 核 簽 發(fā)存 檔 工 程 預(yù) 決 算編 制 及 審 核作 業(yè) 指 引工 程 預(yù) 決 算編 制 及 審 核作 業(yè) 指 引目 標 成 本 管理 指 導(dǎo) 書 編制 作 業(yè) 指 引營 銷 費 用 控制1. 目的規(guī)范成本控制流程，提高成本控制效率。2. 適用范圍適用于公司進行的所有與成本相關(guān)的工作。3.術(shù)語和定義3．1.目標成本指導(dǎo)書：通過確定成本目標值，用來指導(dǎo)工程產(chǎn)品設(shè)計、施工過程中各階段成本控制的指標性文件。3．2 動態(tài)成本：指當前工程項目中即時的成本。3．3 成本控制相關(guān)文件：指《新項目成本估算》 ；《目標成本指導(dǎo)書》 ；《設(shè)計任務(wù)書》（規(guī)劃方案、建筑方案、結(jié)構(gòu)方案等等） ；《責任成本管理體系》等成本控制重要文件。4. 職責4.1. 設(shè)計部4.1.1. 完成建筑方案設(shè)計，組織建筑方案會審。4.1.2. 為結(jié)構(gòu)方案、基礎(chǔ)方案、設(shè)備等方案的選擇提供決策依據(jù)。4.1.3. 組織完成初步設(shè)計及會審。4.1.4. 組織完成施工圖設(shè)計。4.1.5. 組織工程管理部、成本管理部、項目經(jīng)理部對施工圖進行評審。4.1.6. 組織主體承包商、監(jiān)理承包商、工程管理部、成本管理部、項目經(jīng)理部對施工圖進行會審。4.1.7. 負責裝修工程全過程成本控制。4.1.8. 在工程施工過程中進行有助于優(yōu)化工程設(shè)計的設(shè)計變更。4.1.9. 參加成本控制相關(guān)文件的評審4.2. 項目發(fā)展部4.2.1. 參加成本控制相關(guān)文件的評審。4.2.2. 負責土地價款（包括出讓金、配套費、契稅）的支付。4.2.3. 負責報批報建費用的控制。4.2.4. 負責社區(qū)管網(wǎng)工程的設(shè)計、施工合同簽訂。4.2.5. 參加成本控制相關(guān)文件的評審。4.3. 營銷管理部4.3.1. 負責營銷費用的控制。4.3.2. 參加成本控制相關(guān)文件的評審。4.4. 成本管理部4.4.1. 參加對建筑方案設(shè)計、初步設(shè)計進行評審，評審?fù)ㄟ^后按要求編制《目標成本指導(dǎo)書》 。4.4.2. 招標時編制經(jīng)濟標書，并對投標單位的經(jīng)濟標書進行分析。4.4.3. 組織編制施工圖預(yù)算。4.4.4. 項目動態(tài)成本的錄入與分析。4.4.5. 組織成本控制相關(guān)文件的評審。4.5. 項目經(jīng)理部4.5.1. 負責工程從開工到竣工階段的管理。4.5.2. 對設(shè)計變更、簽證的經(jīng)濟性合理性進行評審。4.5.3. 工程竣工后辦理工程竣工結(jié)算。4.5.4. 負責資金計劃的編制、報批和執(zhí)行。4.6. 工程管理部4.6.1. 組織各類招標，確定總包、分包施工單位及材料設(shè)備供貨廠家，與供方簽訂合同。4.6.2. 參加成本控制相關(guān)文件的評審4.7. 設(shè)計主管領(lǐng)導(dǎo)4.7.1. 負責批準《設(shè)計任務(wù)書》 （規(guī)劃方案、建筑方案、結(jié)構(gòu)方案）4.8. 總經(jīng)理4.8.1. 負責批準《目標成本指導(dǎo)書》 。4.8.2. 負責批準《責任成本管理體系操作指引》 。5. 工作程序5.1. 項目確定前5.1.1. 項目發(fā)展部確定地塊信息，設(shè)計部進行建筑方案設(shè)計，成本管理部負責成本估算， 財務(wù)管理部負責提供財務(wù)經(jīng)濟指標，形成《新項目成本測算》交項目發(fā)展部。5.1.2. 集團對成本估算評審。5.2. 工程開工前5.2.1. 設(shè)計部進行建筑方案設(shè)計，工程管理部對建筑方案技術(shù)指標進行評審，成本管理部對建筑方案經(jīng)濟指標進行評審，確定經(jīng)濟、合理的建筑方案。5.2.2. 設(shè)計部進行初步設(shè)計，工程管理部參與結(jié)構(gòu)方案、基礎(chǔ)方案、設(shè)備方案的確定，成本管理部對設(shè)計的產(chǎn)品進行經(jīng)濟分析和評審。5.2.3. 初步設(shè)計完成后，成本管理部按照《目標成本指導(dǎo)書編制指引》編制《目標成本指導(dǎo)書》 ，由總經(jīng)理批準。5.2.4. 設(shè)計部組織施工圖設(shè)計，設(shè)計部組織工程管理部、成本管理部、項目經(jīng)理部對施工圖進行評審，評審?fù)ㄟ^后由工程管理部組織招標，成本管理部編制經(jīng)濟標書。定標后工程管理部與總承包商簽訂合同。5.2.5. 設(shè)計部組織工程管理部、成本管理部、項目經(jīng)理部對施工圖進行評審。5.2.6. 與承包商簽訂合同后，設(shè)計部組織主體承包商、監(jiān)理承包商、工程管理部、成本管理部、項目經(jīng)理部對施工圖進行會審。5.2.7. 成本管理部組織完成施工圖預(yù)算完成后，對目標成本進行修訂。5.3. 工程施工中5.3.1. 工程開工后，工程管理部根據(jù)工程進展安排，通過招標確定甲方分包工程施工單位及材料供應(yīng)商，安排施工單位進行施工。 5.3.2. 在總包和分包工程施工過程中由于工程需要，設(shè)計部出《設(shè)計變更通知單》 ，按照《相關(guān)文件》審批后實施。5.3.3. 項目經(jīng)理部根據(jù)工程需要發(fā)《現(xiàn)場簽證通知單》 ，按《現(xiàn)場簽證作業(yè)指引》審批后實施。5.3.4. 在工程施工過程中，成本管理部應(yīng)該每月對工程的動態(tài)成本進行分析，形成《月報》。5.4. 工程竣工后5.4.1. 工程竣工后，項目經(jīng)理部及時收集完整的結(jié)算資料，填寫《工程結(jié)算工作交接單》 ，并進行結(jié)算審核或?qū)ψ稍児緦徍送戤叺慕Y(jié)算進行復(fù)審，完成審核后填寫《工程結(jié)算定案單》 ，將資料移交成本管理部辦理工程竣工結(jié)算。5.4.2. 工程結(jié)算完成后，項目經(jīng)理部填寫《成本信息搜集表》 。6. 支持性文件6.1. VKSY-WI-CB001《目標成本指導(dǎo)書編制作業(yè)指引》6.2. VKSY-WI-CB002《工程預(yù)結(jié)算編制及作業(yè)指引》6.3. VKSY-WI-XM008《工程現(xiàn)場簽證管理作業(yè)指引》7. 相關(guān)記錄及表格7.1. VKSY-QR-CB001 《目標成本指導(dǎo)書》7.2. VKSY-QR-CB008 《成本信息搜集表－結(jié)算分析》7.3. VKSY-QR-CB009 《成本信息搜集表－材料設(shè)備》7.4. VKSY-QR-CB010 《成本信息搜集表－估價表》