指揮中心黨支部黨建工作總結(jié)
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指揮中心黨支部黨建工作總結(jié)根據(jù)集團(tuán)公司、運(yùn)營(yíng)公司兩級(jí)黨委的相關(guān)要求,為不斷提升指揮中心黨建工作水平,充分發(fā)揮黨建品牌的輻射和示范引 領(lǐng)作用,深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化,奏響黨建主旋律,現(xiàn)將指揮中心黨建工作匯報(bào)如下:一、指導(dǎo)思想指揮中心黨支部堅(jiān)持把黨的十九大精神為作為黨建工作“龍頭”,深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話(huà)精神, 圍繞集團(tuán)公司、運(yùn)營(yíng)公司兩級(jí)黨委當(dāng)前的重點(diǎn)工作,以生產(chǎn)抓黨建,以黨建促生產(chǎn),通過(guò)黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用以及黨員的先鋒模范作用,切 實(shí)提高基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力,全面促進(jìn)中心各項(xiàng)工作較快較好的發(fā)展, 為推 進(jìn)地鐵安全運(yùn)營(yíng)提供強(qiáng)有力的組織保障。二、組織架構(gòu)指揮中心黨支部現(xiàn)有黨員 21 人,設(shè)立支部書(shū)記 1 人、宣傳委員 1 人、 組織 委員 1 人、紀(jì)檢委員 1 人、青年委 員 1 人。三、主要工作一是重溫黨的光輝歷程,牢記歷史使命2018 年 7 月,指揮中心黨支部帶領(lǐng)全體黨員重溫黨的歷史,回顧黨的光輝歷程??梢哉f(shuō),不了解中國(guó)共產(chǎn)黨,就不了解近 現(xiàn)代以來(lái)的中國(guó);不了解歷次黨代會(huì),就不了解中國(guó)共 產(chǎn)黨。正是基于這種認(rèn)識(shí),我 們從黨的一大開(kāi)始回顧,直到黨的十九大,就是要用黨的光榮歷史和革命傳統(tǒng)涵養(yǎng)黨性、用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝全黨。二是梳理黨建工作、樹(shù)立黨建品牌2018 年 8 月,經(jīng)集團(tuán)黨委及運(yùn)營(yíng)公司黨委對(duì)指揮中心黨務(wù)工作的重新梳理,指揮中心大力推進(jìn)黨建工作與業(yè)務(wù) 工作深度融合,充分發(fā)揮黨建品牌的輻射和示范引領(lǐng)作用,打造 紅色指揮樞紐,創(chuàng)造冰城平安地鐵線(xiàn),造就一支“召之即來(lái),來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)則能勝”的隊(duì)伍。三是落實(shí)黨建工作責(zé)任制,當(dāng)好第一責(zé)任人2018 年 6 月,支部改選換屆后,指揮中心黨支部正式成立,隨即立即召開(kāi)支部委員會(huì),就明確強(qiáng)調(diào)黨的建設(shè),根本的是落實(shí)責(zé)任制。明確分工,明確職責(zé),各司其職, 責(zé)任 歸一。四是圍繞生產(chǎn)抓黨建,抓好黨建促生產(chǎn)生產(chǎn)上實(shí)行“三聯(lián)動(dòng)、三指揮、三確?!薄H笓]指的是科學(xué)指揮、合理指 揮、精確指揮;三聯(lián)動(dòng)指的是中心聯(lián)動(dòng)、專(zhuān)業(yè)聯(lián)動(dòng)、班組聯(lián)動(dòng),即在日常指揮工作中以指揮命令為綱、快速響 應(yīng)、積極配合,各司其職,形成中心級(jí)較大范圍聯(lián)動(dòng);三確保指的是確保安全、確保運(yùn)營(yíng)、確保服務(wù),即在突發(fā)事件事故的處理中,以確保安全 為準(zhǔn)則,確保運(yùn) 營(yíng)為原則,確保服務(wù)為目標(biāo),按“先通后復(fù) ”的原則處理。五是夯基礎(chǔ),抓落實(shí),提升基礎(chǔ)黨建管理水平切實(shí)提高“三會(huì)一課”、主題黨日活動(dòng)、組織生活會(huì)、民主評(píng)議黨員,特 別 是民主生活會(huì)的質(zhì)量,嚴(yán)格執(zhí)行民主生活會(huì)的程序和要求,扎扎實(shí)實(shí) 地開(kāi)展好批評(píng)與自我批評(píng),并落實(shí)好集團(tuán)黨委關(guān)于實(shí)行《黨支部標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行手冊(cè)》、《黨員記實(shí)手冊(cè)》的管理和使用。根據(jù)各個(gè)不同時(shí)期的形勢(shì)和任務(wù),以增強(qiáng)黨性,提高素質(zhì),發(fā)揮作用為目標(biāo),從 實(shí)際 出發(fā),有針對(duì)性地開(kāi)展教育和管理,突出抓好引 導(dǎo)黨員干部發(fā)揮好“三個(gè)作用”,即帶頭作用、骨干作用、 橋梁作用。同時(shí),對(duì) 黨員隊(duì) 伍的管理從八小時(shí)內(nèi)向八小時(shí)外延伸, 堅(jiān)持以制度為保障,以家庭和社會(huì)監(jiān)督為防線(xiàn),建立起單位、家庭、社會(huì)管理和監(jiān)督的“互動(dòng)機(jī)制”,加大對(duì)黨員的考核力度,對(duì)黨性不強(qiáng)或存在的某些問(wèn)題的黨員,做好幫教工作,找他們談心,指出 問(wèn)題,提高他們的黨員意識(shí),激發(fā)他們的活力,對(duì)不稱(chēng)職的黨員,將及時(shí)給予嚴(yán)肅處理,以提高黨的純潔性和威信,努力開(kāi)創(chuàng)基礎(chǔ)黨建新局面。六是求創(chuàng)新,建小組,打造特色黨建運(yùn)營(yíng)模式結(jié)合指揮中心實(shí)際,成立技術(shù)型、學(xué)習(xí)型、軍隊(duì)型、活力型黨小組, 營(yíng)造黨 員干部帶頭學(xué)技能,帶領(lǐng)大家學(xué)技能的氛圍。在小組組長(zhǎng)及成員上,采取支部引領(lǐng)黨員帶頭群眾的原 則,建設(shè)一支崗位責(zé)任心強(qiáng)、 專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平高、團(tuán)結(jié)協(xié)作能力突出的隊(duì)伍。技術(shù)型小組組織專(zhuān)業(yè)工程師、調(diào)度班組成立 QC 項(xiàng)目課題小組,通 過(guò)專(zhuān)業(yè) 技術(shù)討論以及跨專(zhuān)業(yè)實(shí)踐等項(xiàng)目,學(xué) 習(xí)供電、環(huán)控專(zhuān)業(yè)崗位知識(shí),增強(qiáng)業(yè)務(wù)間的相互融合。現(xiàn)階段, QC 項(xiàng)目課題小組已全部通過(guò)公司審核,中心逐步落實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)課題 數(shù)據(jù)整理、原因分析工作,著力建立一支訓(xùn)練有素、執(zhí)行力強(qiáng)、一專(zhuān)多能的青年技術(shù)管理隊(duì)伍。為年底實(shí)現(xiàn) 1 號(hào)線(xiàn)列車(chē)運(yùn)能提升、施工組織效率提升做好準(zhǔn)備工作。學(xué)習(xí)型小組推陳出新,創(chuàng)立全新考評(píng)機(jī)制,將 2018 年僅考查理論知識(shí),升 級(jí)為理論與實(shí)踐相結(jié)合,于 3 月 7 日至 8 日組織對(duì)行車(chē)調(diào)度人員進(jìn)行考評(píng)并將考評(píng)成績(jī)進(jìn)行建檔,為 中心年底的人員測(cè)評(píng)提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。本次中心測(cè)評(píng)通過(guò)改變考評(píng) 形式、改變考評(píng)內(nèi)容的方式實(shí)現(xiàn)科學(xué)、全面、系統(tǒng)地 評(píng)價(jià)行車(chē)調(diào)度崗位人員應(yīng)急處理能力。軍隊(duì)型小組在目視化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、演練與應(yīng)急響應(yīng)、節(jié)能等方面深入開(kāi)展工作。通過(guò)對(duì)文件、 衛(wèi)生、安全、 節(jié)能、物品位置擺放等工作的加強(qiáng)管理,為員工營(yíng)造了干凈整潔 的辦公場(chǎng)所,合理配置、使用各種資源,避免了浪費(fèi),降低了辦公成本; 2018 年在運(yùn)營(yíng)應(yīng)急信息發(fā)布方面,我們共進(jìn)行了 5 項(xiàng)公司級(jí) 演練、4 項(xiàng)中心級(jí)演練、 24 項(xiàng) 班組級(jí)演練;2019 年將繼續(xù)按計(jì)劃推 進(jìn)演練工作,通過(guò)對(duì)應(yīng)急演練進(jìn)行有序開(kāi)展,使公司、中心制定的各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案得到檢驗(yàn),同 時(shí) 暴露出預(yù)案存在的缺陷和不足,針對(duì)此問(wèn)題,小組成員對(duì)演練評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行研究,進(jìn)而進(jìn)行改進(jìn)和完善,提高了安全預(yù)案的有效性、適用性,更主要的是通過(guò)演練,提高了 調(diào)度員現(xiàn)場(chǎng)處置、應(yīng)急響應(yīng)的能力,也提高了各部門(mén)、各崗位間配合的默契程度, 為實(shí)際處置突發(fā)事件時(shí)的高效、安全打下了堅(jiān)實(shí)基 礎(chǔ)。活力型小組在員工歸屬感上為不斷增強(qiáng)中心員工的親情感、幸福感、獲 得感,同時(shí)活躍員工文化生活,促進(jìn) 同事之間的友誼,讓大家過(guò)一個(gè)快樂(lè)而溫馨的節(jié)日,在新春佳節(jié)之 際,指揮中心黨支部在公司黨委的大力支持下組織員工“迎新春、包 餃子”活動(dòng),讓大家感受到了公司、中心的溫暖,同時(shí)增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力,提升了員工的歸屬感。七是節(jié)能降耗取得顯著成效在牽引能耗降低上主要通過(guò)對(duì)行車(chē)、客流數(shù)據(jù)分析合理編制各時(shí)令運(yùn)行圖減少列車(chē)數(shù)量,同時(shí)利用 ATO 駕駛模式降低能耗,并且優(yōu)化不同模式下區(qū)間運(yùn)行時(shí)間,實(shí)現(xiàn)列車(chē)區(qū) 間駕駛模式的控制,達(dá)到節(jié) 能的目的。在動(dòng)照能耗降低上合理調(diào)整環(huán)控系統(tǒng)運(yùn)行模式, 嚴(yán)格控制隧道風(fēng)機(jī)、大系 統(tǒng)風(fēng)機(jī)、冷水機(jī)組、熱風(fēng)幕等大功率 設(shè)備的開(kāi)始方式及時(shí)間,通 過(guò) 持續(xù)跟蹤監(jiān)視全線(xiàn)車(chē)站公共區(qū)及設(shè)備 區(qū)溫度情況,按照季節(jié)變化結(jié)合實(shí)際情況設(shè)置合理通風(fēng)模式,主要分 為冬季通風(fēng)模式、春秋季通風(fēng)模式和夏季通風(fēng)模式,在保障運(yùn)營(yíng)的前提下,盡量降低設(shè)備運(yùn)行數(shù)量和時(shí)間;制定科學(xué)合理的照明組織方案,在全線(xiàn)推行以節(jié)電模式運(yùn)行照明系統(tǒng),同時(shí)關(guān)閉區(qū)間照明,以達(dá)到降低電量消耗和照明燈具故障的目的,并及時(shí)根據(jù)季節(jié)變 化設(shè)定照明模式的切換, 滿(mǎn)足客運(yùn)服務(wù)需求的同時(shí),降低全線(xiàn)車(chē)站照明的電量消耗。大大降低了全線(xiàn)車(chē)站照明的電量消耗。為響應(yīng)國(guó)家節(jié)能降耗的號(hào)召,哈爾濱地鐵集團(tuán)在 2015 年開(kāi)始進(jìn)行 “節(jié)能減排”重點(diǎn)部署,指揮中心通過(guò)改變環(huán)控通風(fēng)組織及照明積極減少動(dòng)力照明,據(jù)統(tǒng)計(jì) 2015 年整體動(dòng)力耗電量為 3813.59 萬(wàn)千瓦時(shí),同比 2014 年未節(jié)能時(shí)期減少 993.03 萬(wàn)千瓦時(shí),約合人民幣 726.90 萬(wàn),截止到 2019 年 2 月,僅 1 號(hào)線(xiàn)動(dòng)力能耗為公司節(jié)省約 3000 多萬(wàn)人民幣。八是“百日會(huì)戰(zhàn)”工作圓滿(mǎn)完成按照馬柏成董事長(zhǎng)‘歷 年事件(事故)回頭看 ’會(huì)議的指示精神,吸取 2017 和 2018 兩年期間,公司發(fā)生各類(lèi)運(yùn)營(yíng) 事故事件的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),指 揮 中心認(rèn)真查找安全管理體系中存在的漏洞,全面預(yù)防、有效遏制各類(lèi)運(yùn)營(yíng)責(zé)任事故事件的發(fā)生。以“強(qiáng) 化紅線(xiàn)意識(shí),徹查安全隱患”為綱領(lǐng),立“零事件、零晚點(diǎn)、零 違章、零差 錯(cuò)”為目標(biāo)。通過(guò)召開(kāi)“百日會(huì)戰(zhàn)”專(zhuān)題布置會(huì)議、落實(shí)安全生 產(chǎn)管理細(xì)化工作、編寫(xiě)中心、班組“百日會(huì)戰(zhàn)”專(zhuān)項(xiàng)方案、開(kāi)展自查自糾、問(wèn)題查擺、編制修訂運(yùn)營(yíng)規(guī)章制度、編制專(zhuān)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書(shū)、開(kāi)展安全教育、 組織開(kāi)展新線(xiàn)廠(chǎng)家培訓(xùn)和新線(xiàn)差異化設(shè)備培訓(xùn)、推 進(jìn) 1 號(hào)線(xiàn)三期試運(yùn)營(yíng)評(píng)審準(zhǔn)備工作、進(jìn)行行車(chē)組織、施工組織保障等工作全面開(kāi)展安全隱患檢查和整改、安全制度完善健全、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理工作,提高了指揮中心安全事故防范能力、應(yīng)急故障處 置能力。九是“兩會(huì)工作”取得階段性成果為進(jìn)一步穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢(shì),確保召開(kāi)全國(guó)“兩會(huì)”期間及我市春季大風(fēng)干燥氣候季節(jié)的運(yùn)營(yíng)安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行,認(rèn)真吸取我市 1983 年“4?17”重特大火災(zāi)事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),指 揮中心結(jié)合實(shí)際工作情況,集中力量持續(xù)開(kāi)展春季安全生產(chǎn)隱患排查與治理工作,堅(jiān)決消滅重大安全隱患,有效遏制一般以上安全生產(chǎn)事故,提高整體安全事故防范能力。2019 年 3 月 4 日—2019 年 3 月 7 日指揮中心通過(guò)召開(kāi)會(huì)議,發(fā)布中心活動(dòng)動(dòng)員令,組織專(zhuān)業(yè)工程師制定“兩會(huì) ”及春季排查活動(dòng)細(xì)化方案,確保將活動(dòng)思想及安全理念傳達(dá)至每個(gè)班 組。2019 年 3 月 3 日—2019 年 3 月 10 日指揮中心各專(zhuān)業(yè)工程師及各崗位調(diào)度員進(jìn)行全面自檢自查工作,對(duì)管轄設(shè)備 、崗位操作流程、規(guī) 章規(guī) 范等安全關(guān)鍵部位進(jìn)行梳理,并及時(shí)記錄在《運(yùn)營(yíng)分公司全國(guó)“兩會(huì)”期間及春季安全生產(chǎn)隱患排查與治理問(wèn)題匯總表 (指揮中心)》,制定相應(yīng)整改措施或防范方法,杜絕一切安全隱患,提升全員安全意識(shí)。下一步指揮中心將認(rèn)真梳理和分析自檢自查階段中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,對(duì)可辯知安全風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行系統(tǒng)分類(lèi),結(jié)合現(xiàn)有規(guī)章制定安全風(fēng)險(xiǎn)源控制措施。二、存在的主要問(wèn)題及原因存在問(wèn)題:一是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的理念和思維方面還存在模糊認(rèn)識(shí)。二是黨的先鋒意識(shí)“淡化”發(fā)揮作用不夠明顯。三是 員工活動(dòng)形式有待創(chuàng)新。產(chǎn)生上述問(wèn)題,主要有以下幾方面原因:一是思想還不夠解放,沒(méi)有做到用新的指導(dǎo)思想拓展工作視野。二是對(duì) 入黨積極分子、預(yù)備黨員的教育管理力度不夠。三是對(duì)員工活動(dòng)缺乏前期 調(diào)研。三、下步工作思路和主要措施一是大力開(kāi)展解放思想大討論,通過(guò)各種教育活動(dòng)引導(dǎo)廣大黨員及群眾用新的指導(dǎo)思想去審視新情況、新任 務(wù)、新要求,以世界眼光、時(shí) 代風(fēng)貌去努力拓展工作視野、工作思路, 尋找到更好的發(fā)展辦法和工作措施,要求黨員通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)提升自己看待事物的能力,透過(guò)現(xiàn) 象看清事物的本質(zhì),堅(jiān)定共產(chǎn)主義信念。二是抓好支部組織建設(shè),落實(shí)好發(fā)展黨員工作按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),保證質(zhì)量,改善結(jié)構(gòu),慎重發(fā)展”的方針及中共中央的有關(guān)規(guī)定,參照黨員工作實(shí)施細(xì)則,主要做好入黨積極分子及 預(yù)備黨員教育培養(yǎng)工作,為 黨員發(fā)展工作夯實(shí)基礎(chǔ)提升黨員的服 務(wù)意識(shí),發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。三是充分做好活動(dòng)前期調(diào)研,增加文娛活動(dòng)種類(lèi)。結(jié)合假日、季節(jié)、年 齡 群體等條件因素有針對(duì)性地組織開(kāi)展 員工樂(lè)于參與的活動(dòng),充分 發(fā)揮支部紅色堡壘作用,使員工真正感受到“家”的溫暖,從而產(chǎn)生歸屬感、親切感、榮譽(yù)感,并將此熱忱 輻射到日常工作中去。指揮中心黨支部將繼續(xù)通過(guò)“一個(gè)支部一座堡壘,一個(gè)黨員一面旗幟”的形象塑造,積極發(fā)揮支部、黨員的“兩個(gè)作用”,緊緊圍繞“服務(wù)”的宗旨去開(kāi)展工作,通過(guò)支部宣傳欄、黨建機(jī)制、活 動(dòng)集錦等文化建設(shè),將黨建工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合,以特色黨建為引領(lǐng),扎實(shí)做好各項(xiàng)工作。- 1.請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對(duì)于不預(yù)覽、不比對(duì)內(nèi)容而直接下載帶來(lái)的問(wèn)題本站不予受理。
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