項目前期及策劃階段.doc

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項目前期及策劃階段 項目前期整體策劃 1. 開展項目前期戰(zhàn)略策劃研究 2. 研究投資機會及必要性 3. 確定項目總體目標(biāo) 4. 定義項目性質(zhì)、用途和建筑內(nèi)容 5. 定義項目建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、地位和作用 6. 研究項目選址方案 7. 比較、論證建設(shè)方案及可行性 8. 策劃項目投（融）資方案 項目管理實施總體策劃 1. 策劃項目管理目標(biāo) 2. 策劃項目管理模式 3. 策劃項目管理組織 4. 策劃項目管理制度 5. 策劃項目合同總體結(jié)構(gòu) 6. 策劃項目管理實施方案 項目建設(shè)配套管理 1. 提出用電征詢申請 2. 提出用水前期征詢 3. 提出燃氣配套征詢 4. 提出電信配套建設(shè)征詢 5. 提出其他建設(shè)配套條件征詢 項目建設(shè)審批手續(xù)辦理 1. 組織編制項目可研報告等立項文件 2. 辦理項目立項及報建手續(xù) 3. 取得建設(shè)用地及規(guī)劃申請 4. 辦理項目環(huán)境影響審批 5. 辦理項目節(jié)能審批 6. 辦理項目社會穩(wěn)定風(fēng)險審批 7. 辦理項目民防審批 8. 辦理項目衛(wèi)生審批 9. 辦理項目其他審批 項目管理組織的建立與運行 1. 任命項目經(jīng)理 2. 確定項目管理人員及其職責(zé) 3. 協(xié)助建設(shè)單位搭建管理班子 4. 落實各項策劃，并形成項目管理報告 規(guī)劃及設(shè)計階段 規(guī)劃設(shè)計管理（如有必要） 1. 編制規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書 2. 組織考察規(guī)劃設(shè)計單位 3. 組織規(guī)劃設(shè)計招標(biāo)及合同談判 4. 協(xié)調(diào)規(guī)劃設(shè)計整個過程 5. 組織規(guī)劃設(shè)計的評審 6. 規(guī)劃設(shè)計報規(guī)劃管理部門審批 總體設(shè)計與單位設(shè)計任務(wù)的委托及合同管理 1. 確定設(shè)計合同結(jié)構(gòu)及設(shè)計委托方式 2. 編制設(shè)計任務(wù)書 3. 組織方案設(shè)計競賽（如有必要） 4. 組織設(shè)計招標(biāo) 5. 起草設(shè)計委托合同 6. 組織設(shè)計合同的談判及簽訂工作 7. 跟蹤管理合同執(zhí)行，合同變更和補充協(xié)議的簽訂 8. 審核設(shè)計付款 9. 審核和處理設(shè)計階段出現(xiàn)的索賠和與資金有關(guān)的事項 勘察設(shè)計管理 1. 組織考察勘察單位 2. 組織勘察招標(biāo)或直接委托 3. 協(xié)調(diào)勘察設(shè)計整個過程 4. 組織審查勘察報告 設(shè)計階段的造價控制 1. 根據(jù)項目總體造價控制目標(biāo)制定造價分解控制目標(biāo) 2. 在設(shè)計任務(wù)書中提出有關(guān)造價控制的要求 3. 審核方案設(shè)計估算，擴初設(shè)計概算、施工圖預(yù)算 4. 組織價值工程論證 5. 分析設(shè)計變更對造價的影響 6. 編制設(shè)計各階段造價控制報表和分析報告 設(shè)計階段的質(zhì)量控制 1. 根據(jù)項目總體質(zhì)量控制目標(biāo)制定設(shè)計質(zhì)量分解控制目標(biāo) 2. 在設(shè)計任務(wù)書中提出有關(guān)質(zhì)量控制的要求 3. 分析質(zhì)量風(fēng)險，并提出建議 4. 審核各階段設(shè)計成果是否滿足業(yè)主的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和功能要求 5. 審核設(shè)計成果是否滿足規(guī)劃及相關(guān)規(guī)范、 規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 6. 審核設(shè)計成果是否滿足相關(guān)設(shè)計深度要求，對施工圖設(shè)計進行施工可行性分析 7. 組織論證設(shè)備選型，并提出建議 8. 組織專題分析論證，提出論證報告（如有必要） 9. 組織論證項目的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料的主要使用用途，提出論證報告 10. 對于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計規(guī)范有空缺的，需要組織進行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定 11. 實施設(shè)計變更管理 設(shè)計階段的進度控制 1. 根據(jù)項目總體進度控制目標(biāo)制定設(shè)計進度分解控制目標(biāo) 2. 提出有關(guān)進度控制的要求 3. 審核設(shè)計方的詳細出圖計劃，并進行設(shè)計進度過程控制 4. 組織設(shè)計進度協(xié)調(diào)會 5. 組織分析設(shè)計方提出的問題并及時回復(fù) 6. 編制設(shè)計各階段進度控制表格，和進度控制分析報告 設(shè)計協(xié)調(diào)及信息管理 1. 建立信息溝通機制和制定設(shè)計協(xié)調(diào)制度 2. 協(xié)調(diào)各方工作 3. 組織設(shè)計方協(xié)助和參與材料設(shè)備采購及施工等相關(guān)工作 4. 建立文檔信息管理制度 5. 組織設(shè)計階段各類工程文檔管理工作 設(shè)計階段的報批報建及配套管理 1. 項目配套征詢 2. 將初步設(shè)計文件、施工圖設(shè)計文件等保送有關(guān)部門審批 3. 辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證 專業(yè)深化設(shè)計管理 1. 制定專業(yè)深化設(shè)計委托方案 2. 組織招標(biāo)或直接委托專業(yè)深化設(shè)計 3. 提出專業(yè)深化設(shè)計技術(shù)要求 4. 專業(yè)深化設(shè)計過程協(xié)調(diào) 5. 組織論證專業(yè)深化設(shè)計 施工前準(zhǔn)備階段 發(fā)包與采購管理 1. 確定合同結(jié)構(gòu)、法寶界面及法寶方式 2. 制定和執(zhí)行法寶采購工作計劃和時間計劃 3. 選擇工程招標(biāo)代理單位 4. 組織對潛在投標(biāo)單位的考察 5. 參加資格預(yù)審 6. 參加現(xiàn)場勘查和答疑會 7. 組織編制和審核招標(biāo)（采購）文件 8. 組織編制和審核工程量清單或招標(biāo)控制價等文件 9. 參與開標(biāo)、評標(biāo)活動 10. 組織起草和審核工程發(fā)包合同 11. 參與合同的談判及簽訂工作 12. 辦理合同備案 開工條件審核 1. 審核施工組織設(shè)計 2. 審核和批準(zhǔn)建立規(guī)劃 3. 組織召開第一次工地會議 4. 組織設(shè)計交底和編制交底紀(jì)要 5. 檢查監(jiān)理機構(gòu)組織準(zhǔn)備情況 6. 督促核查現(xiàn)場施工機械、材料的準(zhǔn)備情況 7. 檢查現(xiàn)場人員的準(zhǔn)備情況及質(zhì)量和安全保證體系 8. 核簽開工報告 施工前各項計劃管理 1. 制定建設(shè)單位施工階段工程管理制度和工作計劃 2. 策劃現(xiàn)場用地計劃 3. 督促施工單位編制施工總進度計劃并審核 4. 督促造價咨詢顧問制定施工階段資金使用計劃并審核 施工前準(zhǔn)備階段建設(shè)配套管理 1. 辦理工程配套建設(shè)申請 2. 組織現(xiàn)場施工配套工作 3. 組織場地（坐標(biāo)、高程、臨電、臨水）移交 4. 組織規(guī)劃驗線 施工前準(zhǔn)備階段政府建設(shè)手續(xù)辦理 1. 辦理建設(shè)項目專項報審 2. 辦理相關(guān)規(guī)費的支付 3. 申辦施工圖審查 4. 申辦質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督 5. 辦理施工許可證審核