省人民大會堂拆遷工程施工組織設(shè)計方案

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浙江省人民大會堂遷建工程 施工組織設(shè)計 目 錄 設(shè)計之一 第1章 建筑概況 第2章 總承包組織模式 第3章 施工部署 第4章 確保工程優(yōu)良，爭創(chuàng)“魯班獎”的措施 第5章 確保浙江省“雙標(biāo)化”現(xiàn)場的措施 第6章 新技術(shù)在工程中的應(yīng)用 附圖 設(shè)計之二 第1章 打樁工程施工方案 第2章 土建施工主要技術(shù)方案 第3章 裝修工程施工方案 第4章 點圖施工方案 設(shè)計之三 第1章 鋼結(jié)構(gòu)及網(wǎng)架制作方案 第2章 鋼結(jié)構(gòu)及網(wǎng)架吊裝方案 第3章 屋面板安裝 浙江省人民大會堂遷建工程施工組織設(shè)計之一 （工程管理篇） 第一章 建筑概況 1.1 工程位置 浙江省人民大會堂遷建工程位于杭州市寶石山下，省行政中心規(guī)劃 區(qū)內(nèi)。東為古新河，河?xùn)|為環(huán)城西路，道路紅線寬40m；西靠省電力設(shè) 計院辦公樓；南臨市中級法院和規(guī)劃中的鳳起路延伸段，道路紅線寬 24m，路南為杭州市青海年活動中心；北倚省老年活動中心和新省府路， 道路紅線寬30m，路北為省府大院。地勢平坦，地面標(biāo)高為黃海高程 5.66～5.99m，總用地面積5.9hm2，建筑紅線內(nèi)面積4.91hm2。 1.2 工程特點 經(jīng)過認(rèn)真學(xué)習(xí)，分析研究招標(biāo)文件及設(shè)計圖紙，我們認(rèn)為本工程具 有以下幾大特點: 1.2.1 社會影響大。本工程作為浙江省重大工程，建筑占地面積達(dá)1.58 萬余m2，主樓建筑面積達(dá)5.85 萬余m2，是浙江省21 世紀(jì)的標(biāo)志性工程， 浙江人民和社會各界時刻關(guān)心著工程的進展和質(zhì)量狀況。 1.2.2 定位標(biāo)準(zhǔn)高?；诒竟こ痰闹匾裕こ藤|(zhì)量目標(biāo)必須定位在高起 點上，必須創(chuàng)精品工程。同樣，施工過程中的安全生產(chǎn)和文明施工也必 須達(dá)到一流水平。 1.2.3 施工進度緊。在不到一年半的時間內(nèi)要完成如此大規(guī)模的工程建 設(shè)，除投入充足的機械、材料、勞動力這三大硬件外，需要充分利用工 程單體多的特點，合理而周密地進行施工部署，同時提高施工中的科技 含量。 1.2.4 專業(yè)分包單位多。除貫穿于施工全過程的水、電、風(fēng)、消防等安裝 工種外，還涉及鋼結(jié)構(gòu)、玻璃幕墻和鋁板、各弱電系統(tǒng)、以及有關(guān)裝飾 專業(yè)分包單位?？偝邪c各專業(yè)分包單位之間的配合要求非常密切，要 求項目管理人員要具備很強的綜合協(xié)調(diào)，善于管理的能力。 1.2.5 工程造型復(fù)雜。本工程設(shè)計新穎，將大會堂與大會堂前的市人民廣 場和省府大院有機結(jié)合起來。大會堂屋面由高度不一、大小不等的曲面 體構(gòu)成，與寶石山渾然于一體。南樓前廳屋蓋為曲面組合型鋼結(jié)構(gòu)，觀 眾廳屋蓋為上弦支承的正方四角錐栓球網(wǎng)架結(jié)構(gòu)；主舞臺屋蓋為正方四 角錐網(wǎng)架，周邊休息廳及后臺部分為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。中樓底層有 兩大空間，即國際會議廳與休息廳，二層為宴會廳，均為27m 的大跨 度梁，采用后張法預(yù)應(yīng)力混凝土梁結(jié)構(gòu)。北樓為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。 局部大跨度處采用后張法預(yù)應(yīng)力混凝土梁結(jié)構(gòu)。 1.3 施工要點、難點 基坑開挖及樁基的施工； 超長混凝土底板和墻板的澆搗抗裂； 預(yù)應(yīng)力大跨梁的施工； 鋼屋架及網(wǎng)架的吊拼裝技術(shù)； 場地回填及地下管線施工。 1.4 編制依據(jù) 浙江省人民大會堂遷建工程施工招標(biāo)文件。 浙江省人民大會堂遷建工程施工擴建設(shè)計圖(土建、水電暖等). 國家頒發(fā)的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。 現(xiàn)場客觀條件 浙江省人民大會堂遷建工程辦公室2000.4.10 提供的答疑紀(jì)要。 第二章 總承包組織模式 2.1 施工組織總體設(shè)想 為了履行總承包的職責(zé)，實行國際上通行的cm 管理模式，實施具 有綜合意義，獨立內(nèi)涵覆蓋全過程并實現(xiàn)總承包對所有分承包管理的功 能，我們對總承包的組織模式作了研究和規(guī)范。 目的:認(rèn)真達(dá)到我集團對建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計所承諾的目標(biāo)，組織 構(gòu)架能履蓋其質(zhì)量、工期、安全、成本的管理點上，使之指令能及時、 高效地落實到各施工面和所有的管理點上，減少失誤，減少其中間管理 環(huán)節(jié)，真正達(dá)到總承包管理的統(tǒng)一性和權(quán)威性。 特點: （1）承包商受建設(shè)單位委托，對工程施工實施全過程管理，屬管 理型承包； （2）承包商工作重點是協(xié)調(diào)設(shè)計與施工的關(guān)系，以及對分包商和 施工現(xiàn)場進行管理，邊設(shè)計、邊施工，縮短建設(shè)周期； （3）cm 管理模式采用“成本加利潤”方式，能有效控制成本； （4）由于設(shè)計與施工的早期結(jié)合，即可優(yōu)化設(shè)計，推廣應(yīng)用新技 術(shù)，減少設(shè)計變更，確保工程質(zhì)量； （5）承包商的早期介入，承擔(dān)建設(shè)單位前期工程的部分工作，又 便于統(tǒng)籌規(guī)劃，通盤考慮，提高工程建設(shè)的綜合效率； （6）cm 管理承包商的資格:具有cm 管理的成功經(jīng)歷；掌握cm 模 式的管理操作，擁有從事工程技術(shù)、質(zhì)量、工期和成本控制、合同管理 、 現(xiàn)場管理和有組織指揮能力的富有經(jīng)驗的管理人員。 為充分發(fā)揮集團的技術(shù)、管理、要素等整體優(yōu)勢，大膽嘗試cm 管 理的路子，打破過去傳統(tǒng)管理中出現(xiàn)的包而不管、以包代管和“兩層皮” 的現(xiàn)象，減少管理鏈，決定由集團公司副總經(jīng)理陳天民同志任項目經(jīng)理， 組建與總承包職能要求相匹配、具有完整功能，涵蓋工程全過程的總承 包項目經(jīng)理部，真正實行建設(shè)部推行的工程建設(shè)項目管理和集團領(lǐng)導(dǎo)下 的一級項目管理；項目部人員從集團內(nèi)的土建、安裝、基礎(chǔ)等專業(yè)公司 抽調(diào)，人數(shù)在40 人左右，在項目實施全過程中，其人事關(guān)系保持不變； 但責(zé)任、管理、崗位和分配等往上挪歸屬項目部，實行動態(tài)管理，由項 目經(jīng)理統(tǒng)一指揮和管理。作業(yè)層集全集團優(yōu)勢，根據(jù)工程特點和進展分 別擇優(yōu)選擇。 2.2 組織管理 （1）我公司將選派骨干力量立即進了主現(xiàn)場，全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程質(zhì) 量進度，安全及文明施工等工作。 （2）我們集團上至領(lǐng)導(dǎo)，下至基層施工人員，都對建好浙江人民大 會堂遷建工程具有各方面的信心和決心，隨時服從建設(shè)單位和項目部的 擇優(yōu)上崗，認(rèn)真完成該任務(wù)的實施。 （3）集團高層和中層領(lǐng)導(dǎo)十分關(guān)注工程項目的建設(shè)，除在對項目部 賦于人、財、物管理和使用權(quán)益，還將在關(guān)鍵部位、關(guān)鍵時刻親臨現(xiàn)場 召開辦公會議，解決、協(xié)調(diào)、平衡工程進展中有關(guān)技術(shù)、資金、勞動力、 機械等問題，確保人民大會堂工程施工快速、優(yōu)質(zhì)、順利進行。 （4）進入項目部全體管理人員將實行動態(tài)管理，并對分管內(nèi)容作責(zé) 任風(fēng)險承包，責(zé)任、管理 、崗位和分配掛鉤，和風(fēng)險掛鉤，項目經(jīng)理 隨時可以根據(jù)建設(shè)單位、監(jiān)理提出的理由進行處分，調(diào)離和獎勵；并將 隨工程施工的不同步位進行增派和調(diào)整管理人員和部門；集團范圍內(nèi)管 理人員和班組將隨時按工程需要進行調(diào)配。 2.3 項目部管理職責(zé) （1）項目經(jīng)理主要職責(zé) 項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表，是在工程項目的代理人，受法定代表人 的委托，對項目的施工全過程、全方位負(fù)責(zé)，其主要職責(zé)是: 1)負(fù)責(zé)組織指揮本工程項目的實施，行使cm 管理的職能，對建設(shè) 單位負(fù)責(zé)； 2)負(fù)責(zé)組建項目經(jīng)理部，調(diào)配并管理項目所需的人才、資金、物資、 設(shè)備等生產(chǎn)要素； 3)負(fù)責(zé)工程合同的起草、洽淡、簽約和管理； 4)負(fù)責(zé)處理與本項目有關(guān)的外部聯(lián)系； 5)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總、分包之間的配合協(xié)作工作； 6)對工程項目質(zhì)量、安全、工期、成本和現(xiàn)場文明施工負(fù)全責(zé)； 7)有權(quán)決定項目內(nèi)部具體的分配方案和分承包形式。 （2）項目副經(jīng)理 項目副經(jīng)理是項目經(jīng)理的有力助手，在項目經(jīng)理的負(fù)責(zé)下，認(rèn)真做 好其本身的工作，協(xié)調(diào)各部門和分承包方的關(guān)系，實施工程建設(shè)，對工 程進度、工程成本、工程安全、創(chuàng)標(biāo)化負(fù)主要責(zé)任，工程設(shè)副經(jīng)理二名， 其主要職責(zé)是: 1)根據(jù)生產(chǎn)要求，認(rèn)真調(diào)配落實項目所需的人力、資金、物資、設(shè) 備等生產(chǎn)要素，嚴(yán)格履行合同施工的節(jié)奏工期要求，協(xié)調(diào)好分承包方的 關(guān)系，每月召開生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、協(xié)調(diào)等生產(chǎn)例會。 2)認(rèn)真協(xié)調(diào)建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計等關(guān)系，并及時提供工程進度所 需解決的材料、設(shè)計圖紙等需解決的問題，接受建設(shè)單位監(jiān)理、設(shè)計的 要求，調(diào)整好施工速率。 3)做好標(biāo)化管理等工作，對現(xiàn)場標(biāo)化、衛(wèi)生、文明負(fù)責(zé)，督促各部 門履行崗位職責(zé)，注意職工飲食衛(wèi)生、個人勞動保護用品使用得當(dāng)，做 好職工的文明施工的教育，達(dá)到省級雙標(biāo)化工程。 4)根據(jù)分管的工作，向項目經(jīng)理建議內(nèi)部分配方案和獎勵或處罰違 規(guī)人員。 5)對工程項目管理中出現(xiàn)的問題及時向項目經(jīng)理要求修改有關(guān)制 度。 （3）項目總工程師 項目總工程師對工程建設(shè)過程中的技術(shù)和質(zhì)量負(fù)責(zé)。并對新技術(shù)的 運用，項目關(guān)鍵技術(shù)進行研究和采用。 其主要職責(zé)是: 1)審核工程施工方案和關(guān)鍵部位交底工作，并對主要施工技術(shù)負(fù)主 要責(zé)任，對工程項目中特殊技術(shù)組織技術(shù)人員進行攻關(guān)。 2)本著對建設(shè)單位負(fù)責(zé)的態(tài)度，除負(fù)責(zé)施工圖會審?fù)?，還應(yīng)對圖紙 設(shè)計的合理性，施工節(jié)奏的可靠性和工程設(shè)計的經(jīng)濟性，提供必要的技 術(shù)建議，節(jié)省投資。 3)積極解決工程建設(shè)中的技術(shù)難題，參加重點部位的技術(shù)復(fù)核工作， 解決已經(jīng)發(fā)生的技術(shù)難題。認(rèn)真實施十項新技術(shù)，確保工程達(dá)到全國新 技術(shù)示范工程金獎。 4)對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，認(rèn)真對建設(shè)單位承諾，爭創(chuàng)魯班獎目標(biāo)，展開 進行管理，對工程質(zhì)量通病等認(rèn)真防治。做好精品，做出精品。 ☆ 管理部門職責(zé) 本工程項目經(jīng)理部的組建本著“精干高效、結(jié)構(gòu)合理、團結(jié)協(xié)作” 的原則進行，在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，運用現(xiàn)代化管理方法、手段及 先進科學(xué)技術(shù)對項目進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、管理，實現(xiàn) 工程目標(biāo)，其各部門的主要職責(zé)是: 1）技術(shù)部 ——負(fù)責(zé)編制審核工程方案和技術(shù)交底工作； ——負(fù)責(zé)施工圖會審和竣工圖編制工作； ——負(fù)責(zé)處理工程技術(shù)問題、參加重點部位的技術(shù)復(fù)核工作。 2）質(zhì)量部 ——負(fù)責(zé)工程全過程的質(zhì)量管理工作、組織質(zhì)量交底工作； ——負(fù)責(zé)隱蔽工程驗收和技術(shù)復(fù)核工作及分部、分項工程的質(zhì)量評 定工作； ——負(fù)責(zé)做好工程技術(shù)資料的收集、整理、歸檔和項目計量管理與 試驗工作。 3）工程部 ——負(fù)責(zé)編制工程總進度計劃和月、旬施工計劃及統(tǒng)計工作； ——負(fù)責(zé)分包商的考察、選擇、協(xié)調(diào)和管理； ——負(fù)責(zé)項目實施過程中的安全交底和管理工作。 4）采購部 ——負(fù)責(zé)編制項目的采購計劃并組織實施； ——負(fù)責(zé)材料供應(yīng)商的考察、選擇、采購、管理工作； ——負(fù)責(zé)采購物資的進貨檢驗、入庫、保管和驗證工作； ——負(fù)責(zé)施工機具設(shè)備的調(diào)度、使用、管理工作。 5）合約部 ——負(fù)責(zé)編制工程預(yù)、決算和合同交底管理工作； ——負(fù)責(zé)工程分包合同的起草、洽淡、簽約工作； ——負(fù)責(zé)分包商的工作量和預(yù)、決算復(fù)核與審計工作。 6）財務(wù)部 ——負(fù)責(zé)項目資金管理； ——負(fù)責(zé)工程款的收支工作； ——負(fù)責(zé)項目成本預(yù)測、核算和管理。 7）綜合部 ——負(fù)責(zé)現(xiàn)場標(biāo)化管理和治安保衛(wèi)工作； ——負(fù)責(zé)接待和后勤生活保障工作； ——對外負(fù)責(zé)與市容、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、公安、消防等部門的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò) 工作； ——負(fù)責(zé)新聞單位的接待、聯(lián)系工作，負(fù)責(zé)對省、市領(lǐng)導(dǎo)視察的準(zhǔn) 備工作。 8）安全管理部 ——負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施、施工條件的安全； ——負(fù)責(zé)教育各分承包方的安全意識，監(jiān)督安全工作的落實； ——負(fù)責(zé)對重大構(gòu)件、關(guān)鍵部位、主要施工方案中安全措施的落實 等。 2.4 質(zhì)量管理 （1）牢固樹立“質(zhì)量第一求效益，用戶至上創(chuàng)信譽”的精神，正 確處理好“質(zhì)量、工期、成本、安全”四者關(guān)系。 （2）堅持“三級監(jiān)理，五步到位”的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，消滅返工現(xiàn) 象，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。 ●三級監(jiān)理 各分包商技術(shù)監(jiān)理——總承包部的質(zhì)量監(jiān)理——建設(shè)單位委托的 社會監(jiān)理。 ●五步到位 在分項工程施工中，施工管理人員要做到: 操作要點交底到位； 上、下工序交接到位； 上、下班交接到位； 關(guān)鍵部位的檢查、驗收到位； 各種材料設(shè)備和加工構(gòu)件進場驗收到位。 （3）樹立精品觀念，發(fā)揚傳統(tǒng)工藝，做出浙江特色的精品。 ●裝飾工程在油漆，石作上下功夫，不光具有高質(zhì)量，而應(yīng)成為藝術(shù)品。 ●結(jié)構(gòu)工程要面光角明、線條分明，管線埋設(shè)整齊簡潔，封墻、混凝土 和磚交接清晰美觀； ●超長地下室不裂、不漏。 2.5 技術(shù)管理 （1）項目選派總工程師為主的班子，認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計和各 單項施工方案，并經(jīng)參加工程建設(shè)的東方建信、交通銀行、鐵路新客站 的骨干進行討論研究后，達(dá)到科學(xué)合理。 （2）重要部位實行總工程師批準(zhǔn)令，對主要混凝土澆搗、主要部 位吊裝、主要設(shè)備安裝等必須經(jīng)過工程師簽署批準(zhǔn)后方可進行。 （3）依靠和運用我公司在高層建筑和大型建筑施工中的成熟經(jīng) 驗，充分發(fā)揮廣大工程技術(shù)人員及施工管理人員的聰明才智，不斷運用 新工藝、新技術(shù)優(yōu)化施工方案，對各種經(jīng)過討論確定的施工方案嚴(yán)格執(zhí) 行，充分發(fā)揮技術(shù)工作在施工管理中的領(lǐng)先和指導(dǎo)作用。 （4）積極開展科研攻關(guān)活動，對諸如“長距離土坡平面失穩(wěn)”、“超 長混凝土底板澆搗防裂”、“超長地下室墻板抗裂”、“大跨鋼屋架外側(cè)吊 拼裝技術(shù)”、“長距離平面曲梁施工技術(shù)”關(guān)鍵課題進行科研攻關(guān)。 2.6 經(jīng)濟責(zé)任制管理 落實各項經(jīng)濟責(zé)任制，對工程管理人員加強定崗、定職教育，制定 嚴(yán)格的獎罰制度，加強每個管理人員的工作責(zé)任感，消除各種可能導(dǎo)致 不良后果的隱患。 2.7 計劃管理 以總承包合同確認(rèn)的總工期及總承包部控制計劃為依據(jù)，做好各種 工作及各工序間施工搭接的協(xié)調(diào)工作，加強動態(tài)控制和計劃調(diào)整。 2.8 現(xiàn)場管理 我公司在眾多工程項目的施工中，獲得了建設(shè)單位及社會的好評， 樹立了良好的企業(yè)形象。同樣，在本施工過程中，我們將繼承發(fā)揚以前 的良好傳統(tǒng)，在確保質(zhì)量、安全及進度的同時，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)施工現(xiàn)場 標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定，文明施工，處理協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，真正做到“場內(nèi) 優(yōu)質(zhì)工程，場外民心工程”。 2.9 工程成本控制管理 本工程在實施的全過程中，以搞好工程管理為基礎(chǔ)，確保工程質(zhì)量 為根本，堅持企業(yè)是利潤中心、項目是成本中心的原則，進一步完善項 目成本核算制度和責(zé)任會計制，加強成本管理，減少浪費，降低消耗， 不斷創(chuàng)新，對工程成本的控制依據(jù)設(shè)計概算，實行切塊包干，動態(tài)管理， 并著重控制四個環(huán)節(jié): （1）工程報價的單位與總價控制； （2）工程款支付的數(shù)量與質(zhì)量控制； （3）工程款使用的流向與計劃的控制； （4）工程決算與產(chǎn)品交付的控制。 2.10 分承包管理 2.11 勞動力管理 擇優(yōu)選用勞動力隊伍，加強勞動紀(jì)律及勞動技能的教育和培訓(xùn)，充 分發(fā)揮勞動力的潛在力量，確保工程正常順利進行。 2.12 總承包管理的義務(wù)和協(xié)調(diào)措施 （1）施工電梯 各分包單位應(yīng)每周一次以書面方式向總承包提供其下一周每幢樓 的材料運輸量，以便于總承包合理調(diào)配安排各施工電梯的運輸工作。 （2）塔吊 1)塔吊未拆除時，總承包應(yīng)主動了解各分包單位物資、設(shè)備、構(gòu)件 的質(zhì)量，吊運時間，以便于總承包合理安排塔吊工作量，充分利用塔吊 及懸挑鋼平臺的吊運，周轉(zhuǎn)能力，及時將各分包單位的物資、設(shè)備、構(gòu) 件運往所在樓層。 2)塔吊拆除后，各分包單位若要吊運物資、構(gòu)件，總承包應(yīng)幫助各 分包單位共同協(xié)商，考慮合適的吊裝方案。 （3）施工腳手架 1)在施工腳手尚未拆除前，總承包有義務(wù)為各分包單位提供施工腳 手。 2)在施工腳手拆除后，各分包單位若要求總承包幫助搭設(shè)腳手應(yīng)在 一周前以書面方式向總承包提出申請，以便于總承包提前調(diào)配腳手材料 進場塔設(shè)。 （4）施工場地 各分包單位進場施工前，應(yīng)向總承包單位提供其施工及構(gòu)件堆放所 需場地面積、部位，以便于總承包合理安排施工場地。 （5）施工道路 總承包有義務(wù)合理安排各分包單位（特別是總體管道分包單位）的 施工順序、設(shè)備、材料進場時間，車輛流量控制，以確保現(xiàn)場施工道路 暢通。 （6）施工用水 1)總承包在每個施工樓層設(shè)供水龍頭，以便于各分包單位用水方便。 2)總承包有義務(wù)為安裝水泵工作提供高壓水泵，高壓水泵有專人管 理。 （7）施工用電 1)從現(xiàn)場箱式變電箱接至各分電箱的接電工作，由總承包直接管理， 各分包單位不得私自接電。 2)各分電箱內(nèi)總包應(yīng)考慮各分包單位的用電插座，確保正常供電。 3)總承包在各樓層均安設(shè)分電箱，以確保各分包單位用電方便。 （8）垃圾清理 各分包單位應(yīng)做好各自的落手清工作，做到工完料盡場地清。廢棄 物與垃圾的處理按總承包的場地要求集中到指定地點統(tǒng)一處理，否則由 總承包安排他人予以處理，其費用由分包商承擔(dān)。 （9）辦公用品和設(shè)施 進入項目后各分承包提出必備的辦公用房和辦公用品，并應(yīng)服從總 承包管理方的配備，辦公用房按配備的管理人員人均3.5m2，并配備電 話一臺（電話費用自負(fù)）辦公用品應(yīng)自負(fù)責(zé)。 （10）生活用房和設(shè)施 根據(jù)標(biāo)化工地要求，項目內(nèi)配備淋浴、衛(wèi)生間，并配備熱、冷生活 用水，可免費使用，但應(yīng)教育職工節(jié)約用水，生活宿舍設(shè)高底床鋪，按 每人1.5m2 用房考慮，室內(nèi)照明按3W/m2 考慮，生活用水、用電按人進 行收費，個人不得亂按電源，若需可提出申請由綜合部派員接裝。 第三章 施工部署 3.1 施工準(zhǔn)備 (1)根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境和施工實際需要，布設(shè)臨時施工用電、用水線路、 搭設(shè)各類臨時設(shè)施，現(xiàn)場施工辦公室，職工臨設(shè)及相配套的生活設(shè)施。 (2)根據(jù)施工總平面圖，做好測量定位工作，以便灰線彈出后，及時 放出工程樁樁位，平整地面，澆作混凝土地坪，實行硬地施工。 (3)項目部組織現(xiàn)場施工管理人員熟悉施工圖，并進行圖紙會審，為 分階段進行圖紙會審作好準(zhǔn)備。首先應(yīng)進行工程樁的圖紙會審。以便工 程樁及時施工。 (4)收集各類技術(shù)資料，根據(jù)ISO9002 質(zhì)量體系要求，列出本工程有 效文件清單，編寫施工組織設(shè)計，現(xiàn)場臨時用電、外架、井架、塔機安 拆等專項方案。各類施工方案經(jīng)逐級報批后實施。 (5)根據(jù)各階段需要，勞動力分批調(diào)集進場，做好進場人員的三級安 全教育。 (6)做好周邊圍護，確保施工安全，現(xiàn)場入口處，做好車輛沖洗槽和 沉淀池，以免現(xiàn)場泥砂帶出場外，污染環(huán)境。 3.2 施工區(qū)域的劃分 根據(jù)本工程各單體的實際情況，將本工程劃分為兩個施工區(qū)域: 南樓為一個施工區(qū)域，中樓和北樓為另一施工區(qū)域。 3.3 施工總體安排 由于南樓面積較大，地下室施工中有局部深坑需要圍護，其施工進 度對本工程的總工期起到?jīng)Q定性的作用。 開工后，先進行南樓樁基施工，然后在南樓地下室土方開挖的同時 進行中北樓的樁基施工。南樓地下室土方開挖施工中，先進行大面積的 土方開挖，挖至-4.20m 后,在挖-11.40m 及-9.60m 深坑時邊挖土邊進行土 釘墻施工。南樓整體地下室底板在深坑結(jié)構(gòu)完成后一次性澆搗。 地下 室完成后，依次對外墻板作防水處理和土方回填。 南樓完成1～3 層結(jié)構(gòu)后即開始砌體施工，在結(jié)構(gòu)結(jié)頂后，在4～5 層砌體和6 層外墻砌筑的同時進行鋼網(wǎng)架和鋼屋架安裝，安裝完畢后進 行6 層內(nèi)墻砌筑和6 層和觀眾廳內(nèi)粉。 中北樓在完成1～2 層結(jié)構(gòu)后，即開始北樓砌體施工，中樓在2 層 結(jié)構(gòu)完成，混凝土強度達(dá)到100%后進行預(yù)應(yīng)力張拉，張拉完成后進行 砌體施工。在結(jié)構(gòu)結(jié)頂后，在4 層外墻砌筑的同時進行鋼屋架安裝，安 裝完畢后進行4 層內(nèi)墻砌筑。 各樓分階段進行結(jié)構(gòu)中間驗收，為室內(nèi)粗裝飾提早插入創(chuàng)造條件。 南樓1～3 層，中北樓1～2 層粗裝飾完成后，二次裝飾也可開始施工。 廣場在地下室開挖的同時，就地進行土方回填和地下管線的鋪設(shè)； 在南樓外墻裝飾完成，外架拆除后，進行室外臺階﹑道路施工及廣場花 崗巖板鋪設(shè)，同時進行噴水池﹑景墻施工及綠化﹑旗桿架設(shè)。 3.4 施工進度計劃 施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃 總工期:510d。 其中:南樓樁基25d，土方28d，地下室52d，南樓上部結(jié)構(gòu)105d， 南樓二次裝飾不少于180d；中、北樓樁基25d，土方20d，地下室40d， 南樓上部結(jié)構(gòu)80d，中、北樓二次裝飾不少于160d。 3.5 專業(yè)分包單位進度控制 各分包單位均應(yīng)根據(jù)施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃編制分級網(wǎng)絡(luò)計劃，與總 進度計劃銜接，并受總進度計劃的控制。 根據(jù)施工總進度計劃，安裝工程應(yīng)在工程開工后50d 后進場，進行 地下室底板及基礎(chǔ)的防雷接地工作，此后，隨著結(jié)構(gòu)的進度進行各類管 線、管道、預(yù)埋件的預(yù)埋預(yù)留。結(jié)構(gòu)工程結(jié)束后，與裝飾工程同時開始 供電及照明、空調(diào)、上下水衛(wèi)、消防系統(tǒng)及機房設(shè)備的安裝。 鋼網(wǎng)架和鋼屋架在主樓地下室結(jié)束后即開始在工廠制作。南樓舞臺 及觀眾廳網(wǎng)架在南樓結(jié)頂后開始施工，計劃30d 完成；南樓鋼屋架在結(jié) 構(gòu)結(jié)頂后計劃60d 完成；屋面在鋼屋架安裝完一部分后開始施工，計劃 40d 完成。 本工程的弱電系統(tǒng)在結(jié)構(gòu)階段配合土建預(yù)留預(yù)埋，在裝飾階段與土 建穿插進行安裝。 需由專業(yè)分包單位施工的二次裝飾，在內(nèi)粉刷及地坪完成若干層數(shù) 后即可插入施工，留給南樓二次裝飾總的時間不少于180d，給中樓和北 樓二次裝飾的時間不少于160d。 3.6 施工機械投入計劃(見表3-1 和表3-2) 施工機械投入計劃（一） 表3-1 序 號 機械或設(shè)備名稱 型號規(guī)格 數(shù) 量 功率 kW 備注 1 塔式起重機 QT80A 4 240 固定式，R=50m 2 施工電梯 SC800 1 22 3 卷揚機 10 30 4 混凝土輸送泵 HBT50 4 75 50m3/h，上部2 臺 5 鋼筋對焊機 UN1-100 3 300 30t /d 6 鋼筋彎曲機 GW-40A 2 6 20t /d 7 鋼筋切斷機 GQ-40B 2 11 25t /d 8 鋼筋調(diào)直機 2 19 φ4～φ14，5t/d 9 木工圓鋸 MJ-105 4 12 10 木工刨床 MBF-513C 2 4 11 電焊機 BX-600 4 120 12 電焊機 BX-500 2 30 13 砂漿攪拌機 UJ2-200 4 12 14 插入式振搗器 ZX50 20 22 15 平板式振搗器 ZW5 2 5.6 16 砂輪切割機 J3G3-400 4 4 17 蛙式打夯機 2 3 18 污水泵 8 12 19 挖掘機 3 20 推土機 3 施工機械投入計劃 序 號 機械或設(shè)備名稱 型號規(guī)格 數(shù) 量 功率 kW 備注 21 氬弧焊機 NSA4-300 2 22 電焊機 BX300-1 6 156 23 電動切割機 6 12 24 電動套絲機 Z3T-R4 6 4.5 25 液壓彎管機 PDS-4 3 2.25 26 臺鉆 Z512B 3 2.25 27 電錘 TE-15 12 6 28 角向磨光機 12 1.8 29 電動試壓泵 DSZY 3 2.25 30 空壓機 V-0.67/7 2 8 31 焊條烘箱 101A-1 1 6 32 千斤頂 8 33 火焊工具 12 34 電氣測試儀表 1 35 管道測試儀表 1 36 柴油發(fā)電機 1 200kVA 37 汽車吊 NK-400Z 1 8T 38 工具車 1 4T 39 叉車 CPCD5T 1 75 馬力 3.7 勞動力投入計劃及動態(tài)分布(見表3-3 及圖3-1) 勞動力投入計劃 工 種 人數(shù) 計劃進場時間 計劃退場時間 鋼筋工 100 地下室開始 結(jié)構(gòu)完成 結(jié)構(gòu)木工 150 地下室開始 結(jié)構(gòu)完成 混凝土工 60 地下室開始 室外工程完成 架子工 30 地下室開始 外裝修完成 砌墻泥工 80 砌墻開始 砌墻結(jié)束 粉刷泥工 160 裝修開始 工程結(jié)束 裝修木工 100 裝修開始 工程結(jié)束 油漆工 80 裝修過半 工程結(jié)束 普 工 60 工程開工 工程結(jié)束 機電工 20 工程開工 工程結(jié)束 安裝施工人員 100 按進度要求 按進度要求 合 計 940 圖3-1 勞動力資源動態(tài)分布 3.8 主要周轉(zhuǎn)材料投入計劃（見表3-4） 表3-4 材料名稱 單位 計劃投入量 九夾板 m2 30000 φ48 鋼管 t 1200 各種方木料 m3 500 月 度 200 300 400 500 600 350 400 人 數(shù) 1 2 3 4 5 6 7 8 10 9 11 12 13 14 100 15 16 17 3.9 施工總平面布置 3.9.1 總平面布置原則 （1）將辦公、生活區(qū)與生產(chǎn)區(qū)盡可能分開布置，以便于管理； （2）沿場地周邊設(shè)置臨時圍墻，形成一個封閉的施工區(qū)域； （3）沿建筑物周邊設(shè)置一條環(huán)道，便于材料運輸通行； （4）材料堆場盡可能布置在塔吊的作用半徑之內(nèi)。 （5）現(xiàn)場設(shè)置鋼筋加工場。 3.9.2 施工總平面布置 地下室施工平面布置圖詳見附圖1。 3.9.3 臨時設(shè)施 上部結(jié)構(gòu)施工平面布置圖詳見附圖2。 現(xiàn)場辦公區(qū)設(shè)置在場地南側(cè)。辦公樓為三層活動房,一層為土建施工 辦公室及醫(yī)務(wù)室，二層為建設(shè)單位及監(jiān)理辦公室、會議室，三層為安裝 及其他配合單位辦公室；另外，在辦公樓附近設(shè)置小食堂、衛(wèi)生間、及 停車場。 生活區(qū)設(shè)置在場地的東側(cè)，宿舍采用二層活動房；食堂采用鋼結(jié)構(gòu) 屋架，石棉瓦。辦公區(qū)配備一個廁所，生活區(qū)配兩個廁所，生產(chǎn)區(qū)配四 個廁所；在生活區(qū)設(shè)置兩個浴室，廁所和浴室均采用磚混結(jié)構(gòu)。 為了豐富工人的業(yè)余生活，在生活區(qū)內(nèi)設(shè)置活動室（配備電視機等 必要的娛樂設(shè)施）、閱覽室。在進門處設(shè)置宣傳櫥窗。施工人員的被褥 定期統(tǒng)一清洗，設(shè)置專門的洗衣房。 辦公室及另外臨設(shè)均抬高1m，以利于廣場的土方回填。 辦公區(qū)和生活區(qū)均安排專人進行衛(wèi)生的打掃。設(shè)置袋裝垃圾房?，F(xiàn) 場實行全封閉管理。在靠道路一側(cè)設(shè)置三個出入口，配備糾察室，安排 保安人員24h 值班。 生活區(qū)平面布置詳見附圖4。 臨時設(shè)施配置見表3-5 表3-5 序 號 名 稱 面 積 （m2） 備 注 1 辦公室 800 一幢，三層活動房 2 宿 舍 1500 一幢，二層活動房，高低鋪 3 食 堂 300 鋼結(jié)構(gòu)屋架、石棉瓦 4 活動、閱覽室 60 設(shè)在生活區(qū)內(nèi) 5 工具間 400 二幢，單層活動房，用于工人存放工具、 更衣，包括機修、電工間，設(shè)在生產(chǎn)區(qū)內(nèi) 6 廁 所 90 七只，其中生活、辦公區(qū)三只；生產(chǎn)區(qū)四 只，磚混結(jié)構(gòu) 7 浴 室 120 二只，設(shè)在生活區(qū)，磚混結(jié)構(gòu) 8 袋裝垃圾房 20 二只，生活、辦公區(qū)各一只 9 倉 庫 600 單層磚混結(jié)構(gòu) 10 鋼筋加工棚 600 鋼管、石棉瓦 11 木工加工棚 300 鋼管、石棉瓦 3.9.4 施工用電 施工用電已經(jīng)接通，現(xiàn)有變壓器為350kVA。對施工機械的運行進 行合理安排，必要時錯開使用，可以滿足施工高峰期現(xiàn)場用電的需要。 施工用電布置時，將生活、辦公用電與生產(chǎn)用電分開。主要施工機 械設(shè)置專用配電箱。各樓層設(shè)兩只配電箱。 為防止突然停電造成施工隱患，現(xiàn)場配備一臺備用發(fā)電機，可在緊 急時刻提供200kVA 電量，以確保施工順利進行。 施工用電線路采用三相五線制。工程開工前編制詳細(xì)的專題施工用 電方案。 施工用電通過總電箱，用70mm2 銅線引到配電箱。電線根據(jù)現(xiàn)場具體情 況，采用排列電桿架空和埋地相結(jié)合的形式進行敷設(shè)。 施工用電平面布置圖見附圖3。 3.9.5 施工用水 現(xiàn)場已配備了DN250 管徑水源供水，能滿足施工高峰期現(xiàn)場用水的 需要。 沿場地周邊敷設(shè)Φ100 水管，并使之形成環(huán)網(wǎng)，便于管網(wǎng)修理。 生活區(qū)根據(jù)廁所、浴室、食堂的位置設(shè)置水龍頭；生產(chǎn)區(qū)每隔50m 左右設(shè)一個水龍頭。上部結(jié)構(gòu)施工時，每層設(shè)置水龍頭，設(shè)管附在主體 結(jié)構(gòu)上垂直向上敷設(shè)。 施工用水平面布置圖見附圖3。 3.9.6 場地排水 在場地周邊設(shè)置排水明溝網(wǎng)，排水溝坡度為0.2%，溝底和側(cè)壁用水 泥砂漿粉平，排水溝穿過施工道路時在路下埋設(shè)φ600 瓦筒。在場地角部 設(shè)置磚砌集水井，中間設(shè)置過渡井，內(nèi)外用水泥砂漿粉光，井底標(biāo)高根 據(jù)實際情況確定。在混凝土攪拌機和砂漿機附近設(shè)置沉淀池，施工污水 經(jīng)沉淀后排放。保持排水通暢，做到場內(nèi)無積水。 3.9.7 施工道路 沿場地周邊設(shè)置施工道路。道路面標(biāo)高比今后廣場標(biāo)高低20cm 以 利土方回填，道路基層鋪設(shè)300mm 厚道渣，面層澆搗150mm 厚C20 混 凝土。場內(nèi)成品、半成品、砂、石堆場采用硬地坪，既利于場地的文明、 整潔，又可以減少施工損耗。 為了營造一個文明、舒適的工作和生 活環(huán)境，在施工現(xiàn)場內(nèi)沿施工道路進行綠化，并配備一定的盆景。 3.9.8 施工機械布置 在建筑物的四角各設(shè)置一臺QT80A 塔吊，起重臂長50m，可覆蓋 全部建筑物。 在南樓的西面設(shè)置一臺施工電梯，方便施工人員的上下和有關(guān)方面 的檢查。在建筑物的周邊設(shè)制10 臺井架，輔助結(jié)構(gòu)階段的垂直運輸及 承擔(dān)裝飾階段的垂直運輸。 現(xiàn)場配備混凝土輸送泵，地下室施工階段配備4 臺，上部結(jié)構(gòu)施工 階段配備2 臺。 施工場地根據(jù)不同的施工階段進行調(diào)整。 第四章 確保工程優(yōu)良，爭創(chuàng)“魯班獎”的措施 4.1 建立工程質(zhì)量保證體系 4.1.1 建立工程質(zhì)量保證體系 本工程嚴(yán)格按國家有關(guān)施工和驗收規(guī)范、規(guī)程及設(shè)計圖紙組織施 工，施工全過程的質(zhì)量控制按照我集團公司的質(zhì)量手冊、程序文件和作 業(yè)指導(dǎo)書進行。建立工程質(zhì)量保證體系，落實各級人員的質(zhì)量責(zé)任制， 實行“創(chuàng)優(yōu)奪杯”目標(biāo)管理，簽訂多項責(zé)任狀，進行責(zé)任目標(biāo)逐級分解。 從項目經(jīng)理、生產(chǎn)指揮系統(tǒng)到生產(chǎn)班組均有創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和實際計劃，做到 責(zé)任到人，措施落實。 4.1.2 ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用 我公司于1997 年通過的認(rèn)證。并按ISO9002 質(zhì)量保證體系的要求 建立了相應(yīng)的質(zhì)量保證體系。質(zhì)量體系要素對照表4-1 表4-1 序 號 標(biāo) 題 GB/T190004 中的 章號或條號 ISO90012 中的 章節(jié)號或分章節(jié) 號 1 管理職責(zé) 4 4.1 2 質(zhì)量體系原則 質(zhì)量體系評審（內(nèi)部） 5 5.4 4.2 4.16 3 經(jīng)濟性-質(zhì)量成本的考慮 6 - 4 營銷質(zhì)量（合同評審） 7 4.3 5 采購質(zhì)量 9 4.6 6 生產(chǎn)質(zhì)量（工序控制） 10 4.8 7 生產(chǎn)過程的控制 物資控制及其可追溯性驗證狀 況的控制（檢驗、試驗） 11 11.2 11.7 4.8 4.7 4.12 8 產(chǎn)品驗證（檢查、驗證） 12 4.12 9 測量和試驗設(shè)備的控制 13 4.11 10 不合格的控制 14 4.13 11 糾正措施 15 4.14 12 搬運和生產(chǎn)后職能 售后服務(wù) 16 16.2 4.15 4-19 13 質(zhì)量文件和記錄 質(zhì)量記錄 17 17.3 4.4 4.15 14 人員（培訓(xùn)） 18 4.18 15 產(chǎn)品安全和責(zé)任 19 - 16 統(tǒng)計方法的運用 買方供應(yīng)的產(chǎn)品 20 4.20 4.6 根據(jù)質(zhì)量保證體系的要求，將其具體落實到工程項目中，施工項目 的質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項工程、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的 系統(tǒng)控制過程；也是一個由對投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工 程質(zhì)量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)過程。(見圖4-1、圖4-2) 圖4-1 現(xiàn)場應(yīng)就影響施工項目質(zhì)量的五大因素，即4M1E，事前對這五個方面 的因素嚴(yán)加控制，這是保證施工項目質(zhì)量的關(guān)鍵。 圖4-2 4.2 圍繞創(chuàng)“魯班獎”開展質(zhì)量活動 本工程是浙江省的重點項目，是一幢功能齊全的跨世紀(jì)建筑，也是 我集團公司在杭州的窗口工程，要工程爭創(chuàng)“魯班獎”質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)， 除了要有切實可行的質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施外，要著重做好如下 工序質(zhì)量控制 分項工程質(zhì)量控制 分部工程質(zhì)量控制 單位工程 整個建設(shè)項目質(zhì)量控制 施 工 項 目 質(zhì) 量 控 制 建筑工程質(zhì)量 安裝工程質(zhì)量 設(shè)備本身質(zhì)量 控制 施工項目質(zhì)量控制 對投入產(chǎn)品 質(zhì)量控制 施工及安裝工藝 過程質(zhì)量控制 對產(chǎn)出品的 質(zhì)量控制 施工項目質(zhì)量控制因素 對參與施工人 員的質(zhì)量控制 對原材料的 質(zhì)量控制 件的質(zhì)量控 對所用施工機械 設(shè)備的質(zhì)量控制 對施工方法、檢驗方 法的質(zhì)量控制 對生產(chǎn)、技術(shù)、 勞動、管理環(huán)境 的質(zhì)量控制 幾方面的工作。 4.2.1 成立創(chuàng)“魯班獎”領(lǐng)導(dǎo)小組 為了加強對本工程創(chuàng)優(yōu)奪杯工作的進行，集團公司決定成立工程創(chuàng) 優(yōu)奪杯領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組由集團公司副總經(jīng)理、總工程師、本工程總 指揮陳天民同志擔(dān)任組長，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由公司職能部門負(fù)責(zé)人和項目 管理班子主要成員共同組成。 4.2.2 制定創(chuàng)“魯班獎”實施計劃 公司將結(jié)合本工程的實際，從目標(biāo)管理、宣傳教育、實施步驟、措 施與對策、獎罰辦法、階段總結(jié)等方面制定詳細(xì)的創(chuàng)“魯班獎”計劃。 4.2.3 建立“魯班獎”專項獎勵基金 良好的激勵機制，是提高工作成效的重要保證。為此，我公司將從 公司專項獎勵基金中劃出一定基金，專門用于獎勵對本工程創(chuàng)優(yōu)奪杯工 作作出貢獻(xiàn)的管理人員及操作班組。 4.2.4 層層簽訂創(chuàng)“魯班獎”責(zé)任狀 本工程是公司直管項目，由公司總經(jīng)理與項目經(jīng)理簽訂創(chuàng)“魯班獎” 責(zé)任狀，明確項目經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利、以及獎罰措施；項目經(jīng)理與班組簽 訂質(zhì)量責(zé)任狀，明確職責(zé)及獎罰措施。同時，對分包單位的工程質(zhì)量也 用合同形式嚴(yán)格明確獎罰措施。 4.2.5 實行創(chuàng)“魯班獎”風(fēng)險抵壓 本工程項目經(jīng)理及項目管理班子成員根據(jù)其承擔(dān)責(zé)任的大小，向公 司預(yù)先提交總額為12 萬元的風(fēng)險抵押金。 4.2.6 取得權(quán)威機構(gòu)的關(guān)注與支持 將我公司創(chuàng)“魯班獎”工程的計劃承諾書，質(zhì)量保證體系及措施一 并呈送“魯班獎”評委下的常設(shè)工作機構(gòu)備案，以取得評定權(quán)威機械對 該工程的關(guān)注與支持。 積極、主動邀請部、省有關(guān)專家、領(lǐng)導(dǎo)來現(xiàn)場視察、檢查、指導(dǎo)工 作，既擴大該工程創(chuàng)“魯班獎”的影響，又從中得到專家們的寶貴建議 和意見，為最終獲得“魯班獎”工程打下良好的基礎(chǔ)。 4.2.7 聘請省質(zhì)協(xié)專家擔(dān)任創(chuàng)杯顧問 開工后即與浙江省工程質(zhì)量協(xié)會溝通，表明我公司確保“魯班獎” 的決心和信心，并與之簽訂協(xié)議，聘請浙江省工程質(zhì)量協(xié)會的專家、“魯 班獎”評委擔(dān)任本工程創(chuàng)優(yōu)奪杯的顧問，請其定期對工程質(zhì)量進行指導(dǎo)， 及時通報全國施工質(zhì)量的最新動態(tài)。 4.2.8 重視施工過程動態(tài)資料的搜集 工程實際施工中的操作錄像資料在最終評審中的作用相當(dāng)大，所以 我們對重要的結(jié)構(gòu)、裝飾、新工藝、新技術(shù)等工程特色方面，跟蹤搜集 實況錄像資料，并妥善保管。 4.3 加強施工過程質(zhì)量管理 4.3.1 施工圖紙會審管理辦法 （1）進場后，即由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織現(xiàn)場管理人員學(xué)習(xí)、熟悉施 工圖紙，了解設(shè)計意圖，同時找出問題與矛盾。 （2）由集團公司技術(shù)部門組織圖紙會審，組織各專業(yè)共同核對圖紙， 提出問題及不詳處，協(xié)商施工配合事宜，形成會審紀(jì)要后提交設(shè)計、監(jiān) 理和建設(shè)單位。 （3）在圖紙會審的基礎(chǔ)上組織設(shè)計交底及圖紙會審。圖紙會審時會 同總承包、設(shè)計單位、監(jiān)理及分包單位有關(guān)人員共同進行。形成紀(jì)要后 經(jīng)各方確認(rèn)并蓋章后組織實施。 （4）根據(jù)工程施工的具體情況，圖紙會審可分階段進行。 4.3.2 設(shè)計變更管理辦法 （1）設(shè)計變更應(yīng)由提出單位辦理技術(shù)核定單，并經(jīng)設(shè)計單位、總承 包、監(jiān)理和建設(shè)單位共同簽字認(rèn)可。 （2）施工過程中發(fā)生的材料代用，施工作法改變或施工條件變化而 需要修改，提出單位應(yīng)辦理技術(shù)核定單。 （3）對發(fā)生的設(shè)計變更，要及時傳達(dá)到項目部有關(guān)專業(yè)技術(shù)管理人 員手中。 4.3.3 施工組織設(shè)計管理辦法 （1）施工組織設(shè)計由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制，并經(jīng)集團公司總工 程師批準(zhǔn)后實施。 （2）各專業(yè)分包必須提供相應(yīng)專業(yè)的施工組織設(shè)計。 （3）施工組織設(shè)計要對項目部全體成員進行交底。 （4）做好施工組織設(shè)計的調(diào)整，實行動態(tài)管理。當(dāng)施工條件發(fā)生變 化時，編制施工組織設(shè)計調(diào)整方案，報原審批人審批后執(zhí)行。 4.3.4 技術(shù)交底制度 （1）工程開工前，由集團公司總工程師對整體工程進行技術(shù)交底。 （2）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)分部工程的技術(shù)交底。 （3）分項工程開始前，由施工員或?qū)I(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人要對班組進行技 術(shù)交底。 （4）分部和分項交底的內(nèi)容應(yīng)包括施工工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、 質(zhì)量通病的防治措施等。對關(guān)鍵部位施工要點和質(zhì)量要求要仔細(xì)交待。 （5）各項技術(shù)交底均要做好書面記錄。 4.3.5 現(xiàn)場質(zhì)量檢查 （1）項目部每周組織不少于一次的工程質(zhì)量檢查，通過現(xiàn)場黑板報 和簡報公布檢查結(jié)果，獎優(yōu)罰劣，調(diào)動現(xiàn)場施工人員的積極性。 （2）項目部專職質(zhì)量管理人員要將主要精力放在作業(yè)面的巡視檢 查。項目部管理人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場，對施工操作質(zhì)量進行檢查；必要 時，還應(yīng)進行跟班或追蹤檢查。 （3）現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法可采用目測法（手段為看、摸、敲、照）， 實測法（手段為靠、吊、量、套）和試驗檢查。 （4）質(zhì)量檢查依據(jù)及檢測設(shè)備見表4-2。 表4-2 分項工程名稱 檢查內(nèi)容 驗評標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范 檢查工具 土 方 基底土質(zhì)、驗槽記錄、取樣試驗、 外形尺寸及標(biāo)高等。 ＧＢＪ３０１—8 8； ＧＢＪ２０１—８３； 設(shè)計圖紙等。 水準(zhǔn)儀； 經(jīng)緯儀； 圈尺、靠尺、塞尺 模 板 模板尺寸、強度、剛度、穩(wěn)定性、 接縫、隔離措施等 ＧＢＪ３０１—８８； ＧＢ５０２０４—９２； 設(shè)計圖紙等。 水準(zhǔn)儀；經(jīng)緯儀；鋼 尺；麻線、托線板、 塞尺 鋼 筋 鋼筋及焊接合格證，試驗報告，鋼 筋外觀質(zhì)量、規(guī)格、形狀、尺寸、 間距、錨固、接頭設(shè)置等 ＧＢＪ３０１－８８； ＧＢ５０２０４－９２； ＪＧＪ１８－９６； 設(shè)計圖紙等。 鋼尺； 游標(biāo)卡尺 混凝土 水泥、砂、石、水按規(guī)定試驗、混 凝土配合比、計量、攪拌、振搗、 養(yǎng)護、施工縫、試塊等。 ＧＢＪ３０１－８８； ＧＢ５０２０４－９２； ＧＢＪ１０７－８７ 設(shè)計圖紙等。 水準(zhǔn)儀；經(jīng)緯儀；鋼 尺；托線板；塞尺； 線墜等 砌 磚 磚合格證試驗:砂漿試驗、配合比、 砌體的飽滿度、接搓、錯縫、拉結(jié) 筋、平整度，垂直度構(gòu)造柱等。 ＧＢＪ３０１－８８； ＧＢＪ50203-98； 設(shè)計圖紙等。 百格網(wǎng)，鋼尺；經(jīng)緯 儀；水準(zhǔn)儀；托線板； 線墜；靠尺；塞尺等 地面與樓地面 各種面層材質(zhì)、強度（配合比）、 密實度、各層的粘合情況、泛水滲 水等檢查。 ＧＢＪ３０１－８８； ＧＢ５０２０９－９５； 設(shè)計圖紙等； 小榔頭；靠尺；塞尺； 麻線； 墻面抹灰 抹灰砂漿配合比、抹灰層與基體間 粘結(jié)；接槎處平整度、滴水線、墻 面的橫平豎直等。 ＧＢＪ３０１－８８； ＪＧＪ７３－９１； 設(shè)計圖紙等； 小榔頭； 靠尺；托線板；塞尺； 油漆刷漿 材料品種同設(shè)計樣品比較;面層光 澤度、顏色、分色線等。 ＧＢＪ３０１－８８； ＪＧＪ７３－９１； 設(shè)計圖紙等； 觀察及手輕摸檢查； 門窗安裝 窗框牢固性、安裝位置、開啟方向、 框與墻間的保溫材料、預(yù)埋件、小 五金等； ＧＢＪ３０１－８８； ＪＧＪ７３－９１: 設(shè)計圖紙等； 直尺；塞尺；圈尺； 托線板100Ｎ彈簧秤 等; 屋面工程 找平層、保溫層、防水層、隔熱層 等 ＧＢＪ３０１－８８； ＧB 50207－９4: 設(shè)計圖紙等； 靠尺； 卷尺； 塞尺等。 主要檢測工具一覽表 見表4-3 表4-3 序 號 儀器名稱(型號) 單 位 數(shù) 量 1 拓普康激光電子全站 儀 臺 1 2 T2經(jīng)緯儀 臺 1 3 B1精密水準(zhǔn)儀 臺 2 4 水平尺 根 5 5 游標(biāo)卡尺 把 2 6 楔形塞尺 把 5 7 水平靠尺 把 3 8 吊線靠尺 把 3 9 兆歐表 只 1 10 接地電阻測試儀 只 1 11 試電筆 支 5 12 5m鋼卷尺 把 10 13 30m鋼卷尺 把 2 14 50m鋼卷尺 把 2 15 小錘 把 5 16 放大鏡 個 1 17 百格網(wǎng) 把 3 18 100N彈簧秤 個 2 4.3.6 隱蔽工程驗收與技術(shù)復(fù)核 （1） 對具備覆蓋、掩蓋的部位的隱蔽工程驗收分項，在自行檢查 合格的前提下，提前通知有關(guān)方面進行驗收，未經(jīng)監(jiān)理復(fù)核審定不得進 入下道工序。并應(yīng)及時辦理檢查記錄，簽字齊全。 （2）工程施工過程中，應(yīng)按部位、按工序進行技術(shù)復(fù)核，未經(jīng)檢查 驗收的分項不得進入下道工序。 （3）工程竣工前，由總承包單位組織初驗，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部關(guān)于建 筑安裝工程竣工驗收五條標(biāo)準(zhǔn)（工程項目按設(shè)計、規(guī)范要求全部完工； 建筑物窗明地凈，水通燈亮；采暖通風(fēng)調(diào)試完畢，設(shè)備試運轉(zhuǎn)達(dá)到設(shè)計 要求、符合規(guī)范要求，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效；場地全部清理完畢，質(zhì)量保證和 技術(shù)資料齊全，符合標(biāo)準(zhǔn)。）確認(rèn)達(dá)到竣工要求后，進行正式的竣工驗 收。 4.3.7 三級檢查和工序交接檢查 （1）三級檢查制度，即班組自檢、施工員復(fù)檢、專職質(zhì)量員專檢。 （2）工序交接檢查，即由下道工序操作人員對上道工序進行檢查。 上道工序未經(jīng)驗收合格，下道工序不得插入。 （3）對不合格工序、部位堅決予以返工，并將質(zhì)量問題進行分析制 定預(yù)控和防范措施，杜絕發(fā)生同樣質(zhì)量問題。 4.3.8 分項（工序）樣板制 （1）在分項（工序）施工前，由項目部專業(yè)責(zé)任人，依據(jù)施工方案 和技術(shù)交底，現(xiàn)行的國家規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)要求，組織配屬隊伍的責(zé)任班長進 行分項（工序）樣板施工。 （2）在施工部位掛牌注明工序名稱，施工責(zé)任人，操作班長，施工 日期等，等樣板施工完成后，填寫分項（工序）樣板施工記錄，報項目 部復(fù)查合格后，再請監(jiān)理、建設(shè)單位驗收，如合格則組織本工序?qū)I(yè)班 組人員實地學(xué)習(xí)，然后全面施工。 （3）分項（工序）大面積施工時，以樣板的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行質(zhì)量控制 與驗收。 4.3.9 施工部位掛牌制 （1）作業(yè)班組在每個施工部位掛牌，注明部位、班組名稱、操作人 員姓名、施工質(zhì)量狀況等，加強操作人員的責(zé)任心，督促各責(zé)任人嚴(yán)把 施工質(zhì)量關(guān)。 （2）對連續(xù)兩次發(fā)生質(zhì)量問題的無論問題大小，都將給以一定的處 罰，直至清除出場。 4.3.10 QC 小組活動管理 （1）根據(jù)工程特點和易出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)，確定質(zhì)量管理點，通 過全面質(zhì)量管理活動，確保工程質(zhì)量。 （2）在項目經(jīng)理部和操作班組內(nèi)成立質(zhì)量管理小組。 （3）通過管理目標(biāo)規(guī)定，質(zhì)量缺陷調(diào)查分析，制定對策，措施實施， 效果檢查，總結(jié)提高，進行P.4)3)A 循環(huán)，開展全面質(zhì)量管理活動。 （4）通過全面質(zhì)量管理對質(zhì)量管理點和工序控制點實行預(yù)控，把質(zhì) 量缺陷消除在施工形成過程中。使每通過一次循環(huán)，質(zhì)量缺陷均明顯減 少。工程質(zhì)量不斷改進，不斷提高，使工程各個分部達(dá)到一次成優(yōu)。 4.3.11 作業(yè)人員素質(zhì)管理 （1）定期對項目施工人員進行規(guī)范、規(guī)程、工序工藝、標(biāo)準(zhǔn)計量、 檢驗等質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，開展質(zhì)量意識教育。 （2）樹立為“用戶服務(wù)”和“下道工序就是用戶”的思想，嚴(yán)格按 照工藝規(guī)范，使每個操作人員做到不合格工序不進入下道工序的施工。 （3）項目經(jīng)理部的管理人員都必須具有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)等級職稱和 上崗證書。 （4）對分項施工人員進行技術(shù)等級復(fù)核，并對操作人員進行技能抽 檢。特殊工種必須持有相應(yīng)的技術(shù)等級證書方能上崗操作。 4.3.12 原材料質(zhì)量管理 （1）在材料、構(gòu)件的外采購前，應(yīng)向采購部門提出質(zhì)量要求。 （2）對供應(yīng)廠商的生產(chǎn)能力、技術(shù)力量、生產(chǎn)穩(wěn)定性和管理水平需 有一個較全面的了解。 （3）做好原材料的進場驗收和取樣試驗工作。 對用于工程的主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證的材質(zhì) 化驗單。鋼材必須有質(zhì)保書和試驗報告，并做機械性能復(fù)驗；對焊和電 渣壓力焊鋼筋做抽樣試驗。水泥、防水材料、電焊條等同樣必須具備質(zhì) 保書和試驗報告。工程中所有各種構(gòu)件，必須具有廠家批號和出廠合格 證。 （4）鋼材、水泥取樣，及混凝土和砂漿試塊制作時應(yīng)實行旁站制度， 即在工程監(jiān)理人員在場的情況下進行操作。 （5）在現(xiàn)場配制的材料，如混凝土、砂漿等的配合比，應(yīng)先提出試 配要求，經(jīng)集團公司下屬中心試驗室試配檢驗合格，提供配合比。 （6）本工程裝飾材料品種較多，大量采用花崗石、地磚、石膏板、 塑鋁板等高檔裝飾材料。目前裝飾市場上，對名牌建筑產(chǎn)品的假冒產(chǎn)品 較多，造成魚目混珠。在材料進場時，對品牌、規(guī)格、尺寸、平整度、 色差等嚴(yán)加把關(guān)，杜絕假冒產(chǎn)品進入現(xiàn)場。 （7）原材料進場后必須掛牌標(biāo)識。 4.3.13 設(shè)備管理 （1）制定機械設(shè)備使用的最優(yōu)方案。根據(jù)工程占地面積、工程量、 結(jié)構(gòu)特點、施工需要等具體情況選擇施工機械并合理布置。 （2）采用先進的施工機械來投入施工。 （3）廣泛采用新技術(shù)，使用高效能的建筑機械，并在施工生產(chǎn)中采 用電子計算機調(diào)控監(jiān)督系統(tǒng)，提高機械設(shè)備使用水平。 （4）在機械設(shè)備進場安裝使用之前，首先按產(chǎn)品規(guī)范進行驗收，發(fā) 現(xiàn)問題應(yīng)及時交涉解決，并作詳細(xì)驗收記錄，辦理好必要的移交手續(xù)。 （5）定期對機械設(shè)備有計劃地進行清理、潤滑、調(diào)整、緊固、排除 故障、更換磨損失效的零件，使機械設(shè)備保持良好的狀態(tài)。 4.3.14 計量管理 （1）施工中應(yīng)用的文件、圖紙、資料、報表應(yīng)采用國家法定計量單 位。 （2）凡新購、修復(fù)、安裝的計量器具，必須經(jīng)檢定合格后方可使用， 并按計量檢測要求進行周期檢測。 （3）各類工程測量、試驗、質(zhì)量評定等使用的計量器具，其種類、 規(guī)格及精度應(yīng)滿足國家施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)的要求。 4.3.15 專業(yè)分包工程質(zhì)量管理 （1）審查分項工程的施工方案。 （2）項目經(jīng)理部配備資深專業(yè)技術(shù)人員，加強專業(yè)分包工程施工過 程中的巡視檢查，及做好隱蔽工程驗收、關(guān)鍵部位的質(zhì)量監(jiān)控。 （3）把好材料、設(shè)備質(zhì)量檢驗驗收關(guān)。 （4）督促專業(yè)分包單位及時做好技術(shù)檔案資料的收集和整理。 4.3.16 技術(shù)資料及竣工圖管理 根據(jù)我們創(chuàng)國優(yōu)工程的體會，除了搞好實測和觀感工程質(zhì)量外，工 程技術(shù)資料的收集和管理是至關(guān)重要的。要克服以往重實物質(zhì)量，輕資 料管理的弊端，為此，我們選派曾擔(dān)任獲＂魯班獎＂工程的專職資料員 負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)資料管理，以便準(zhǔn)確、全面、同步地搞好本工程的技 術(shù)資料管理。 （1）各項技術(shù)資料均應(yīng)按工程進展，及時填寫和收集，并分門別類， 不允許集中補辦現(xiàn)象存在。 （2）按建設(shè)主管部門的規(guī)定做好竣工技術(shù)資料收集工作。工程交工 前，由公司工程管理處檢查無誤后，統(tǒng)一整理匯總，并按“魯班獎”評 審要求裝訂成冊。 （3）竣工圖的繪制應(yīng)與工程進度同步。 （4）專業(yè)分包工程的資料收集和管理是資料管理中的一個薄弱環(huán) 節(jié)，分包管理部要加強對此項工作的協(xié)調(diào)和管理。各專業(yè)分包單位均設(shè) 專人負(fù)責(zé)編制技術(shù)資料，并在工程交工前統(tǒng)一送總承包匯總。 第5 章 確保浙江省“雙標(biāo)化”現(xiàn)場的措施 5.1 安全生產(chǎn)、文明施工保證體系 為了提高施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工的管理水平，達(dá)到浙江省文 明施工安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場的目的，現(xiàn)場建立安全生產(chǎn)和文明施工管理體 系，高起點、嚴(yán)要求地做好安全生產(chǎn)和文明施工的各項工作，建立安全 生產(chǎn)和文明施工管理體系。 安全生產(chǎn)與文明施工管理體系見圖5-1。 工程總指揮 項目經(jīng)理 消 防 噴 淋 給 排 水 安 裝 土 建 與 總 體 消 防 報 警 防 水 工 程 電 梯 安 裝 強 電 安 裝 裝 璜 工 程 其 他 安全員 條線負(fù)責(zé)人 周 巡 視 月檢查 日 巡 視 專職和兼職安全員 安全值日員 操 作 人 員 圖5-1 安全生產(chǎn)與文明施工管理體系