風(fēng)險(xiǎn)清單及應(yīng)對(duì)計(jì)劃及定性分析.docx

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風(fēng)險(xiǎn)清單及應(yīng)對(duì)計(jì)劃及定性分析 一，風(fēng)險(xiǎn)清單 1， 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 1.1天氣因素，如大雨，高溫等惡劣天氣的影響 1.2交通因素，遇上堵車，交通工具問(wèn)題等交通因素影響。 2，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 2.1項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目整體把握不到出現(xiàn)低估或高估的現(xiàn)象 2.2部分同學(xué)按時(shí)交納拍攝費(fèi)用 2.3各項(xiàng)費(fèi)用分配的不合理 3，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 3.1,拍攝使用的相機(jī)的使用以及后期處理時(shí)的設(shè)備的使用的風(fēng)險(xiǎn) 3.2技術(shù)上要求的錯(cuò)誤理解，如拍攝后期對(duì)照片處理的要求的錯(cuò)誤理解導(dǎo)致返工 4，管理風(fēng)險(xiǎn) 4.1項(xiàng)目活動(dòng)的總體協(xié)調(diào)方面的風(fēng)險(xiǎn) 4.2關(guān)鍵人物安排和選擇的不合理風(fēng)險(xiǎn) 4.3沒有合理地管理變更：每個(gè)項(xiàng)目都需要一個(gè)過(guò)程來(lái)管理變更，從而使范圍和預(yù)算得到控制。范圍蔓延正是無(wú)效的變更管理和沒有清晰定義成功的結(jié)果。 4.4缺乏有效的項(xiàng)目管理技巧：項(xiàng)目經(jīng)理缺乏必要的能力和技巧，沒有認(rèn)真對(duì)待項(xiàng)目管理。 4.5缺乏有效的項(xiàng)目管理方法：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沒有變更控制，沒有項(xiàng)目計(jì)劃或其他必要的技能或過(guò)程。 5，計(jì)劃 5.1沒有計(jì)劃或計(jì)劃不足：認(rèn)為制定計(jì)劃不重要或不切實(shí)際。 6，人員 6.1項(xiàng)目人員缺乏所需的知識(shí)和技能：例如，技術(shù)，商業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。 6.2團(tuán)隊(duì)關(guān)系緊張：由于團(tuán)隊(duì)中個(gè)人態(tài)度等各方面的不同和沖突，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)中成員的關(guān)系緊張 7，需求 7.1同學(xué)們對(duì)拍攝照片的需求不穩(wěn)定。 7.2項(xiàng)目負(fù)責(zé)人沒有很好的理解同學(xué)們對(duì)畢業(yè)照的需求 二，針對(duì)以上的風(fēng)險(xiǎn)，我們項(xiàng)目的應(yīng)對(duì)計(jì)劃為： 規(guī)避、減少、接受、轉(zhuǎn)移、預(yù)防等，盡量做到事先周密考慮、事后及時(shí)處理 1， 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 1.1對(duì)于惡劣的天氣可以選擇延后進(jìn)行 1.2對(duì)于交通風(fēng)險(xiǎn)可以選擇相應(yīng)的延長(zhǎng)拍攝期限 2，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 2.1項(xiàng)目經(jīng)理及其他負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目的成本管理進(jìn)行恰當(dāng)?shù)念A(yù)算 2.2預(yù)先合理分配好各項(xiàng)活動(dòng)的費(fèi)用 2.3預(yù)留一部分風(fēng)險(xiǎn)基金 3，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 3.1對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)上的培訓(xùn)以及向他們明確技術(shù)要求 4，管理風(fēng)險(xiǎn) 4.1相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目管理的相關(guān)理論進(jìn)行學(xué)習(xí)。 4.2對(duì)關(guān)鍵人員進(jìn)行考核和評(píng)價(jià) 5，計(jì)劃 5.1制定合理的計(jì)劃 6.人員 6.1按照標(biāo)準(zhǔn)選擇人員 6.2營(yíng)造一個(gè)和諧的氣氛，適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)氣氛避免緊張氣氛出現(xiàn) 7，需求 7.1在項(xiàng)目執(zhí)行前再三明確同學(xué)們的需求以及對(duì)其需求進(jìn)行記錄 三，風(fēng)險(xiǎn)分析 風(fēng)險(xiǎn)定性分析 風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng) 概率 對(duì)本階段的影響力 對(duì)其他階段的影響力 對(duì)項(xiàng)目的整體影響力 環(huán)境 一般 高 一般 高 財(cái)務(wù) 一般 一般 高 一般 技術(shù) 一般 高 一般 高 管理 一般 高 高 高 計(jì)劃 低 一般 高 高 人員 一般 一般 高 高 需求 高 高 高 高