企業(yè)戰(zhàn)略管理,隨堂練習(xí)2018華南理工大學(xué)

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企業(yè)戰(zhàn)略管理 隨堂練習(xí) 2018 1 單選題 戰(zhàn)略管理的目的是提高企業(yè)對 的適應(yīng)性 使企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展 A 外部環(huán)境 B 內(nèi)部條件 C 社會關(guān)系 D 管理理論 答題 A B C D 已提交 參考答案 A 問題解析 2 單選題 美國學(xué)者羅伯 卡茨將企業(yè)管理工作對管理者能力的要求劃分成三個方面 企業(yè)高層管理者最需要的能力是 A 技術(shù)能力 B 人際關(guān)系能力 C 思維能力 D 組織能力 答題 A B C D 已提交 參考答案 C 問題解析 3 單選題 識別出企業(yè)外部環(huán)境中存在的機會 對其配以相應(yīng)的資源或能力以充分利用 這些機會 并在此基礎(chǔ)上制定出適宜的戰(zhàn)略 稱為 A 戰(zhàn)略延伸 B 戰(zhàn)略識別 C 戰(zhàn)略創(chuàng)新 D 戰(zhàn)略匹配性 答題 A B C D 已提交 參考答案 D 問題解析 4 單選題 企業(yè)充分利用本身的資源和能力 主動地去創(chuàng)造競爭優(yōu)勢 或創(chuàng)造出新的發(fā) 展機會 稱為 A 戰(zhàn)略延伸 B 戰(zhàn)略識別 C 戰(zhàn)略創(chuàng)新 D 戰(zhàn)略匹配性 答題 A B C D 已提交 參考答案 A 問題解析 5 單選題 戰(zhàn)略管理過程由三個要素組成 其中不包括 A 戰(zhàn)略分析 B 戰(zhàn)略控制 C 戰(zhàn)略選擇 D 戰(zhàn)略實施 答題 A B C D 已提交 參考答案 B 問題解析 6 單選題 分析企業(yè)環(huán)境 責(zé)任與目標 資源與能力是戰(zhàn)略管理過程三要素中 要素 的內(nèi)容 A 戰(zhàn)略分析 B 戰(zhàn)略控制 C 戰(zhàn)略選擇 D 戰(zhàn)略實施 答題 A B C D 已提交 參考答案 A 問題解析 7 單選題 確定企業(yè)的經(jīng)營范圍 在特定經(jīng)營領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢 是戰(zhàn)略管理過程三要素 中 要素的內(nèi)容 A 戰(zhàn)略分析 B 戰(zhàn)略控制 C 戰(zhàn)略選擇 D 戰(zhàn)略實施 答題 A B C D 已提交 參考答案 C 問題解析 8 單選題 企業(yè)的戰(zhàn)略方案確定后 可以從三個方面來推進戰(zhàn)略的實施 以下 不屬 于戰(zhàn)略實施 A 構(gòu)建企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) B 挑選合適的企業(yè)高層管理者 C 有效管理和實施戰(zhàn)略變革 D 確定特定經(jīng)營環(huán)境的競爭優(yōu)勢 答題 A B C D 已提交 參考答案 D 問題解析 9 單選題 在戰(zhàn)略管理系統(tǒng)設(shè)計的模式中 由企業(yè)的高層管理人員決定整個企業(yè)的經(jīng)營 方向 并對各個事業(yè)部或各個部門給出如何達到這一方向的具體指導(dǎo)的模式屬于 A 自下而上的模式 B 自上而下的模式 C 上下結(jié)合的模式 D 小組計劃模式 答題 A B C D 已提交 參考答案 B 問題解析 10 單選題 戰(zhàn)略管理者是企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體 其構(gòu)成不包括 A 董事會 B 高層管理者 C 非正式組織的領(lǐng)導(dǎo) D 基層管理者 答題 A B C D 已提交 參考答案 D 問題解析 11 單選題 高層管理者扮演企業(yè)管理的十大角色 其中 通過決策或批準各種預(yù)算來分 配企業(yè)的資源是扮演 角色 A 領(lǐng)導(dǎo)者 B 監(jiān)督者 C 資源分配者 D 企業(yè)家 答題 A B C D 已提交 參考答案 C 問題解析 12 單選題 關(guān)注企業(yè)整體目標和活動范圍的是 A 公司戰(zhàn)略 B 經(jīng)營 事業(yè)部 戰(zhàn)略 C 職能戰(zhàn)略 D 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 答題 A B C D 已提交 參考答案 A 問題解析 13 單選題 關(guān)注如何在市場競爭中取勝 又稱為競爭戰(zhàn)略的是 A 公司戰(zhàn)略 B 經(jīng)營 事業(yè)部 戰(zhàn)略 C 職能戰(zhàn)略 D 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 答題 A B C D 已提交 參考答案 B 問題解析 14 單選題 以下關(guān)于戰(zhàn)略經(jīng)營單位 SBU 概念 不正確的是 A 是企業(yè)業(yè)務(wù)的一部分 B 有自己的經(jīng)營范圍 C 一定是企業(yè)組織中的職能部門 D 是競爭戰(zhàn)略的實施者和競爭的陣地 答題 A B C D 已提交 參考答案 C 問題解析 15 單選題 企業(yè)的外部環(huán)境可分為兩類 宏觀外部環(huán)境和企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)環(huán)境 以下關(guān) 于外部環(huán)境的闡述 不正確的是 A 外部環(huán)境諸因素對一個企業(yè)的影響程度是不同的 B 產(chǎn)業(yè)環(huán)境直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動 是企業(yè)微觀的外部環(huán)境 C 產(chǎn)業(yè)環(huán)境和位于其內(nèi)部的企業(yè)不受宏觀環(huán)境的影響 D 宏觀外部環(huán)境因素間接或潛在地對企業(yè)產(chǎn)生作用和影響 答題 A B C D 已提交 參考答案 C 問題解析 16 單選題 外部環(huán)境的 特點要求企業(yè)的外部環(huán)境分析必須具體情況具體分析 A 唯一性 B 變化性 C 復(fù)雜性 D 全局性 答題 A B C D 已提交 參考答案 A 問題解析 17 單選題 外部環(huán)境的 特點要求企業(yè)的外部環(huán)境分析應(yīng)該是一個與企業(yè)環(huán)境變化相 適應(yīng)的動態(tài)分析過程 A 唯一性 B 變化性 C 復(fù)雜性 D 全局性 答題 A B C D 已提交 參考答案 B 問題解析 18 單選題 宏觀環(huán)境因素不包括 因素 A 政治 法律因素 B 組織因素 C 經(jīng)濟因素 D 技術(shù)因素 答題 A B C D 已提交 參考答案 B 問題解析 19 單選題 政治 法律因素不包括 變量 A 政府的穩(wěn)定性 B 社會福利政策 C 貨幣供應(yīng) D 環(huán)保法規(guī) 答題 A B C D 已提交 參考答案 C 問題解析 20 單選題 社會 人文因素不包括 變量 A 失業(yè)率 B 人口分布 C 收入分配 D 教育程度 答題 A B C D 已提交 參考答案 A 問題解析 21 單選題 經(jīng)濟因素不包括 變量 A 失業(yè)率 B 貨幣供應(yīng) C 利率 D 收入分配 答題 A B C D 已提交 參考答案 D 問題解析 22 單選題 技術(shù)因素不包括 變量 A 政府的研發(fā)投入 B 對待工作和休閑的態(tài)度 C 政府和行業(yè)對技術(shù)發(fā)展的關(guān)注 D 科技成果轉(zhuǎn)化的速度 答題 A B C D 已提交 參考答案 B 問題解析 23 單選題 產(chǎn)業(yè)競爭性分析主要使用邁克爾 波特教授提出的著名的 五種競爭力模型 這五種基本競爭力量是行業(yè)新進入者的威脅 現(xiàn)有競爭者之間的競爭 供應(yīng)商的討價還 價能力 購買商的討價還價能力和 的威脅 A 替代產(chǎn)品 B 互補產(chǎn)品 C 新產(chǎn)品 D 老產(chǎn)品 答題 A B C D 已提交 參考答案 A 問題解析 24 單選題 行業(yè)新進入者威脅的大小取決于進入障礙和 A 行業(yè)增長速度 B 退出壁壘高低 C 產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭程度 D 原有企業(yè)的反擊程度 答題 A B C D 已提交 參考答案 D 問題解析 25 單選題 在 情況下 現(xiàn)有競爭者之間的競爭會變得激烈化 A 行業(yè)快速增長 B 行業(yè)具有非常高的固定成本或庫存成本 C 行業(yè)產(chǎn)品差異化明顯 D 退出行業(yè)的障礙不大 答題 A B C D 已提交 參考答案 B 問題解析 26 單選題 在 情況下 購買商有較強的討價還價能力 A 購買商集中程度較低 B 從該行業(yè)購買的產(chǎn)品屬于標準化或無差別的產(chǎn)品 C 購買商的利潤較高 D 購買商的行業(yè)轉(zhuǎn)換成本較高 答題 A B C D 已提交 參考答案 B 問題解析 27 單選題 在 情況下 供應(yīng)商有較強的討價還價能力 A 供應(yīng)商行業(yè)集中化程度低 B 供應(yīng)商存在與替代產(chǎn)品的競爭 C 供應(yīng)商產(chǎn)品是買主重要的生產(chǎn)投入要素 D 供應(yīng)商產(chǎn)品無差別 答題 A B C D 已提交 參考答案 C 問題解析 28 單選題 根據(jù)波特教授對競爭對手的分析模型 對競爭者的分析不包括以下診斷要素 A 競爭對手的長遠目標 B 競爭對手的假設(shè) C 競爭對手的未來戰(zhàn)略 D 競爭對手的能力 答題 A B C D 已提交 參考答案 C 問題解析 29 單選題 辨識市場信號對于企業(yè)制定和改進競爭戰(zhàn)略是至關(guān)重要的 一個企業(yè)公開對 其自身行為解釋和討論通常有其目的 不包括 A 企圖使其他企業(yè)了解這一行動的道理 B 表達一種搶占先機的姿態(tài) C 傳達某種承諾 D 增加市場份額 答題 A B C D 已提交 參考答案 D 問題解析 30 單選題 企業(yè)的有形資源不包括 A 技術(shù)資源 B 財務(wù)資源 C 組織資源 D 人力資源 答題 A B C D 已提交 參考答案 A 問題解析 31 單選題 企業(yè)的無形資源不包括 A 企業(yè)專利 B 員工知識結(jié)構(gòu) C 專有知識 D 企業(yè)商譽 答題 A B C D 已提交 參考答案 B 問題解析 32 單選題 相對企業(yè)資源是 所擁有的東西 企業(yè)能力則是 所擅長的技能和訣竅 以下 屬于企業(yè)能力 A 企業(yè)機器設(shè)備 B 企業(yè)現(xiàn)金流 C 使用工廠的效率 D 企業(yè)供應(yīng)商 答題 A B C D 已提交 參考答案 C 問題解析 33 單選題 企業(yè)的持久競爭優(yōu)勢源于企業(yè)的 A 創(chuàng)新能力 B 營銷能力 C 核心能力 D 科技能力 答題 A B C D 已提交 參考答案 C 問題解析 34 單選題 同時符合四項標準的企業(yè)資源和能力才是企業(yè)核心能力 悠久 獨特而有價 值的企業(yè)文化和品牌如果構(gòu)成企業(yè)的競爭優(yōu)勢 則它屬于 標準 A 有價值 B 獨特 C 難以模仿 D 不可替代 答題 A B C D 已提交 參考答案 C 問題解析 35 單選題 分析一個企業(yè)的核心能力要分析其主營業(yè)務(wù) 以下 不屬于主營業(yè)務(wù)分析 內(nèi)容 A 企業(yè)在主營領(lǐng)域的競爭地位 B 企業(yè)在主營領(lǐng)域的明確程度 C 企業(yè)主營領(lǐng)域收益占總收益的份額 D 企業(yè)核心產(chǎn)品的市場份額 答題 A B C D 已提交 參考答案 D 問題解析 36 單選題 為了超越競爭對手 企業(yè)可以使用 作內(nèi)部條件分析 了解企業(yè)所應(yīng)該達 到的業(yè)績標準 A 標桿比較法 B 經(jīng)驗效益法 C 價值鏈分析法 D SWOT 分析矩陣 答題 A B C D 已提交 參考答案 A 問題解析 37 單選題 標桿比較法是對投入 資源 和產(chǎn)出或結(jié)果進行比較 以下 不屬于標桿 比較法 A 歷史比較法 B 行業(yè)標準比較法 C 最佳表現(xiàn)比較法 D 經(jīng)驗效益比較法 答題 A B C D 已提交 參考答案 D 問題解析 38 單選題 經(jīng)驗效益是指企業(yè)在生產(chǎn)某種產(chǎn)品或服務(wù)的過程中 隨著累積產(chǎn)品產(chǎn)量 服 務(wù)量 的增加 生產(chǎn)單位產(chǎn)品 服務(wù) 的成本下降 其中 經(jīng)驗 是指 A 單位產(chǎn)品 服務(wù) 成本 B 累積產(chǎn)量 服務(wù)量 C 學(xué)習(xí)技能 D 企業(yè)規(guī)模 答題 A B C D 已提交 參考答案 B 問題解析 39 單選題 價值鏈中的價值活動可分成基本活動和支持性活動兩大類 其中 屬于基 本活動要素 A 采購 B 生產(chǎn) C 技術(shù)開發(fā) D 企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施 答題 A B C D 已提交 參考答案 B 問題解析 40 單選題 SWOT 分析矩陣是進行 和內(nèi)部條件分析 從而尋找二者最佳可行戰(zhàn)略組合 的一種分析工具 A 企業(yè)資源 B 組織結(jié)構(gòu) C 企業(yè)戰(zhàn)略 D 企業(yè)外部環(huán)境 答題 A B C D 已提交 參考答案 D 問題解析 41 單選題 在 SWOT 分析矩陣中 是一種最理想的組合 任何企業(yè)都希望憑借該種組 合最大限度地利用外部環(huán)境所提供的多種發(fā)展機會 A WT 組合 B SO 組合 C WO 組合 D ST 組合 答題 A B C D 已提交 參考答案 B 問題解析 42 單選題 企業(yè)社會責(zé)任 是指企業(yè)在謀求股東利潤最大化之外所負有的維護和增進 方面的義務(wù) A 社會利益和社會發(fā)展 B 環(huán)境和資源保護 C 社會治安和基礎(chǔ)設(shè)施 D 社會福利和社會公益事業(yè) 答題 A B C D 已提交 參考答案 A 問題解析 43 單選題 規(guī)定了企業(yè)經(jīng)營活動的價值觀 態(tài)度 信念和行為準則 A 企業(yè)使命 B 企業(yè)宗旨 C 企業(yè)文化 D 企業(yè)哲學(xué) 答題 A B C D 已提交 參考答案 D 問題解析 44 單選題 明確了企業(yè)未來的經(jīng)營活動范圍和企業(yè)的屬性 A 企業(yè)使命 B 企業(yè)宗旨 C 企業(yè)文化 D 企業(yè)哲學(xué) 答題 A B C D 已提交 參考答案 B 問題解析 45 單選題 要確定一個企業(yè)的宗旨 就要分析現(xiàn)在和潛在的顧客 是分析潛在的顧 客 A 分析顧客購買商品時的期望 B 分析顧客的分布 C 分析何種革新將改變顧客購買習(xí)慣 D 分析顧客購買了什么 答題 A B C D 已提交 參考答案 C 問題解析 46 單選題 戰(zhàn)略目標是企業(yè)在一定時期內(nèi) 執(zhí)行其 所預(yù)期達到的成果 A 企業(yè)使命 B 企業(yè)宗旨 C 企業(yè)文化 D 企業(yè)哲學(xué) 答題 A B C D 已提交 參考答案 A 問題解析 47 單選題 突出有關(guān)企業(yè)經(jīng)營成敗的重要問題和有關(guān)企業(yè)全局的問題 是企業(yè)在制定戰(zhàn) 略目標過程中遵循的 原則 A 可行性 B 定量性 C 關(guān)鍵性 D 穩(wěn)定性 答題 A B C D 已提交 參考答案 C 問題解析 48 單選題 企業(yè)危機管理 是企業(yè)對危機規(guī)避 危機解決與危機解決后的復(fù)興等不 斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)的動態(tài)管理過程 其目的是避免和減輕危機所帶來的損害和威脅 A 危機確認 B 危機控制 C 危機隔離 D 危機分析 答題 A B C D 已提交 參考答案 B 問題解析 49 單選題 奧古斯丁將危機管理劃分為六個不同階段 在 危機的控制 階段 最重要 的工作是 A 建立危機管理計劃 B 收集有效信息 C 果斷進行決策 D 總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn) 答題 A B C D 已提交 參考答案 C 問題解析 50 單選題 羅伯特 希斯的危機管理 4R 模型 將危機管理劃分為四個階段 對任何有 效的危機管理而言 是其核心 因為在該階段危機最易控制 花費也最少 A 縮減階段 B 預(yù)備階段 C 反應(yīng)階段 D 恢復(fù)階段 答題 A B C D 已提交 參考答案 B 問題解析 51 單選題 以下各種戰(zhàn)略 不屬于常用的公司戰(zhàn)略 A 穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略 B 發(fā)展戰(zhàn)略 C 低成本戰(zhàn)略 D 防御戰(zhàn)略 答題 A B C D 已提交 參考答案 C 問題解析 52 單選題 以下各種戰(zhàn)略 不屬于發(fā)展戰(zhàn)略 A 集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)戰(zhàn)略 B 縱向一體化戰(zhàn)略 C 多樣化戰(zhàn)略 D 收獲戰(zhàn)略 答題 A B C D 已提交 參考答案 D 問題解析 53 單選題 集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)戰(zhàn)略的最大益處是 A 保持戰(zhàn)略的連續(xù)性 B 可以實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟 C 定期開發(fā)新產(chǎn)品 D 可以分散經(jīng)營風(fēng)險 答題 A B C D 已提交 參考答案 B 問題解析 54 單選題 鋼鐵企業(yè)自己軋制各種型材 并將型材制成各種不同的最終產(chǎn)品銷售是 戰(zhàn)略 A 橫向一體化 B 縱向一體化 C 向前一體化 D 向后一體化 答題 A B C D 已提交 參考答案 C 問題解析 55 單選題 企業(yè)自己供應(yīng)生產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)所需要的全部或部分原材料或半成品 如 鋼鐵公司自己擁有礦山和煉焦設(shè)施 是 戰(zhàn)略 A 橫向一體化 B 縱向一體化 C 向前一體化 D 向后一體化 答題 A B C D 已提交 參考答案 D 問題解析 56 單選題 在相關(guān)多樣化戰(zhàn)略中 以下 不屬于范圍經(jīng)濟性 A 技術(shù)匹配性 B 人員匹配性 C 運營匹配性 D 管理匹配性 答題 A B C D 已提交 參考答案 B 問題解析 57 單選題 以下 不是非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略的優(yōu)點 A 企業(yè)規(guī)模膨脹 管理復(fù)雜化 B 分散經(jīng)營風(fēng)險 追求收益的穩(wěn)定性 C 充分利用企業(yè)資源產(chǎn)生協(xié)同效益 D 對企業(yè)內(nèi)各經(jīng)營單位進行平衡 答題 A B C D 已提交 參考答案 A 問題解析 58 單選題 公司發(fā)展戰(zhàn)略可以選擇多種發(fā)展方式 其中 過程緩慢 可能錯失市場機會 的是 發(fā)展方式 A 購并 B 合資經(jīng)營 C 戰(zhàn)略聯(lián)盟 D 內(nèi)部發(fā)展 答題 A B C D 已提交 參考答案 D 問題解析 59 單選題 購并是多樣化戰(zhàn)略經(jīng)常采用的發(fā)展方式 購并有多種方式 公司 A 購買公司 B 的資產(chǎn)和負債 公司 B 不再存在 這種組合方式稱為 A 合并 B 聯(lián)合統(tǒng)一 C 控股經(jīng)營 D 收購或兼并 答題 A B C D 已提交 參考答案 D 問題解析 60 單選題 企業(yè)尋求購并的原因有多種 不包括 A 雙方公司的股東有可能獲得潛在利益 B 積累學(xué)習(xí)能力 C 減少所得稅支出 D 快速進入新的和發(fā)展中的領(lǐng)域 答題 A B C D 已提交 參考答案 B 問題解析 61 單選題 戰(zhàn)略聯(lián)盟有多種形式 其中 戰(zhàn)略聯(lián)盟的伙伴共同投入力量進行聯(lián)合研發(fā) 生產(chǎn)和營銷等活動屬于 A 契約性協(xié)議 B 特許經(jīng)營 C 定牌生產(chǎn) D 相互持股 答題 A B C D 已提交 參考答案 A 問題解析 62 單選題 法國的辛普森公司和日本的 JVC 公司都生產(chǎn)錄像機 辛普森公司需要產(chǎn)品技 術(shù) JVC 公司需要了解歐洲市場 二者結(jié)為戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因是 A 開拓市場 B 分擔(dān)研究與開發(fā)風(fēng)險 C 優(yōu)勢互補 D 有利競爭 答題 A B C D 已提交 參考答案 C 問題解析 63 單選題 公司在某一特定領(lǐng)域減少投資 是采取防御戰(zhàn)略中的 A 收獲戰(zhàn)略 B 調(diào)整戰(zhàn)略 C 放棄戰(zhàn)略 D 清算戰(zhàn)略 答題 A B C D 已提交 參考答案 A 問題解析 64 單選題 在市場增長率 相對市場占有率矩陣 BCG 矩陣 中 有較低的市場增長 率和較高的相對市場占有率 通常產(chǎn)生大量的現(xiàn)金余額 A 明星 B 金牛 C 瘦狗 D 幼童 答題 A B C D 已提交 參考答案 B 問題解析 65 單選題 公司戰(zhàn)略選擇是一個復(fù)雜的決策過程 以下因素中 較少影響戰(zhàn)略決策 者的戰(zhàn)略選擇 A 企業(yè)對外界環(huán)境的依賴程度 B 管理者對待風(fēng)險的態(tài)度 C 企業(yè)過去的戰(zhàn)略 D 基層管理人員和職能人員的影響 答題 A B C D 已提交 參考答案 D 問題解析 66 單選題 波特定義了三類基本競爭戰(zhàn)略 其中將戰(zhàn)略目的定位在服務(wù)于一個特定的目 標而不是全行業(yè)的競爭戰(zhàn)略是 A 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B 差異化戰(zhàn)略 C 混合型戰(zhàn)略 D 集中化戰(zhàn)略 答題 A B C D 已提交 參考答案 D 問題解析 67 單選題 企業(yè)通過有效途徑降低成本 使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本 甚至 在同行業(yè)中是最低的成本 從而獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略是 A 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B 差異化戰(zhàn)略 C 混合型戰(zhàn)略 D 集中化戰(zhàn)略 答題 A B C D 已提交 參考答案 A 問題解析 68 單選題 以下各項 屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的戰(zhàn)略利益 A 能建立起顧客對產(chǎn)品或服務(wù)的忠誠度 B 有更大的對抗購買商討價還價的能力 C 能避免與競爭對手的正面沖突 D 喪失對市場變化的敏銳洞察力 答題 A B C D 已提交 參考答案 B 問題解析 69 單選題 企業(yè)使自己的產(chǎn)品或服務(wù)區(qū)別于競爭對手的產(chǎn)品或服務(wù) 創(chuàng)造出與眾不同的 東西的一種戰(zhàn)略是 A 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B 差異化戰(zhàn)略 C 混合型戰(zhàn)略 D 集中化戰(zhàn)略 答題 A B C D 已提交 參考答案 B 問題解析 70 單選題 企業(yè)可以在多個方面實行差異化戰(zhàn)略 但不包括 A 產(chǎn)品設(shè)計或商標形象差異化 B 顧客服務(wù)差異化 C 產(chǎn)品價格差異化 D 銷售分配渠道差異化 答題 A B C D 已提交 參考答案 C 問題解析 71 單選題 實施差異化戰(zhàn)略也有一定的風(fēng)險 包括 A 行業(yè)新加入者可能后來居上 B 喪失對市場變化的敏銳洞察力 C 市場銷售規(guī)模優(yōu)勢 D 差異產(chǎn)品的優(yōu)點為競爭對手所模仿 削弱產(chǎn)品的優(yōu)勢 答題 A B C D 已提交 參考答案 D 問題解析 72 單選題 企業(yè)的經(jīng)營活動主要集中于某一特定的購買群體 產(chǎn)品線的某一部分或某一 地域性市場 這種戰(zhàn)略屬于 A 集中化戰(zhàn)略 B 差異化戰(zhàn)略 C 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 D 市場細分戰(zhàn)略 答題 A B C D 已提交 參考答案 A 問題解析 73 單選題 混合型戰(zhàn)略最大的風(fēng)險在于 A 技術(shù)進步降低企業(yè)資源的效用 B 無法在選定的競爭范圍內(nèi)確立領(lǐng)導(dǎo)地位 C 受外部環(huán)境的影響大 D 實施低成本戰(zhàn)略企業(yè)的威脅 答題 A B C D 已提交 參考答案 B 問題解析 74 單選題 有許多企業(yè)在其中進行競爭 沒有任何一個企業(yè)占有顯著的市場份額 也沒 有任何一個企業(yè)能對整個產(chǎn)業(yè)的結(jié)果產(chǎn)生重大影響 這種產(chǎn)業(yè)環(huán)境屬于 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) A 分散型產(chǎn)業(yè) B 新興產(chǎn)業(yè) C 成熟產(chǎn)業(yè) D 衰退產(chǎn)業(yè) 答題 A B C D 已提交 參考答案 A 問題解析 75 單選題 造成一個產(chǎn)業(yè)分散的經(jīng)濟原因有多個因素 但不包括 A 產(chǎn)業(yè)進入條件較低 或障礙不多 B 多樣化的市場需求 C 缺乏產(chǎn)品或技術(shù)標準 D 高度的產(chǎn)品市場區(qū)分 答題 A B C D 已提交 參考答案 C 問題解析 76 單選題 分散產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略選擇不包括 A 建立嚴格管理下的分權(quán)組織結(jié)構(gòu) B 盡快使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)成型 C 產(chǎn)品類型或產(chǎn)品部分專門化 D 采用統(tǒng)一化的設(shè)備 答題 A B C D 已提交 參考答案 B 問題解析 77 單選題 新興產(chǎn)業(yè)中企業(yè)發(fā)展面臨很多問題 不包括 A 缺乏獲得原材料和零部件的能力 B 缺乏產(chǎn)品或技術(shù)標準 C 高度的產(chǎn)品市場區(qū)分 D 顧客困惑 答題 A B C D 已提交 參考答案 C 問題解析 78 單選題 在新興產(chǎn)業(yè)中進行競爭的一個重要戰(zhàn)略選擇是正確的進入時間 在下列 情況下 企業(yè)早期進入新興產(chǎn)業(yè)是有利的 A 開辟市場代價高昂 B 產(chǎn)業(yè)早期和發(fā)展后的競爭和市場有很大不同 C 與新的小企業(yè)競爭代價高昂 D 企業(yè)的形象和名望對顧客至關(guān)重要 答題 A B C D 已提交 參考答案 D 問題解析 79 單選題 在成熟產(chǎn)業(yè)中 會出現(xiàn)一批經(jīng)營不善或處境艱難的企業(yè) 此時如果本企業(yè)競 爭地位較強 可以采取 戰(zhàn)略 A 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整 B 購買廉價資產(chǎn) C 正確定價 D 開發(fā)國際市場 答題 A B C D 已提交 參考答案 B 問題解析 80 單選題 從戰(zhàn)略分析角度看 衰退產(chǎn)業(yè)是指在相當(dāng)長的一段時間里 產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品的銷 售量持續(xù) 的產(chǎn)業(yè) A 上升 B 下降 C 平穩(wěn) D 不定 答題 A B C D 已提交 參考答案 B 問題解析 81 單選題 在衰退產(chǎn)業(yè)中 如果企業(yè)處于有利的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 具有較低的需求不確定性 較低的退出障礙 企業(yè)自身有較強的競爭實力 則企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取 戰(zhàn)略 A 領(lǐng)先戰(zhàn)略 B 堅壁戰(zhàn)略 C 收獲戰(zhàn)略 D 快速放棄戰(zhàn)略 答題 A B C D 已提交 參考答案 A 問題解析 82 單選題 企業(yè)在同行業(yè)中居于第二 第三甚至更靠后的地位 不進行挑戰(zhàn)而是跟隨市 場領(lǐng)導(dǎo)者后面自覺維持共處的局面 這種企業(yè)在目標市場中處于 競爭地位 A 市場領(lǐng)導(dǎo)者 B 市場挑戰(zhàn)者 C 市場追隨者 D 市場補缺者 答題 A B C D 已提交 參考答案 C 問題解析 83 單選題 市場領(lǐng)導(dǎo)者為保住自己的領(lǐng)先地位 通常不會采取 戰(zhàn)略 A 擴大市場需求總量 B 保護市場份額 C 選擇進攻戰(zhàn)略 D 提高市場占有率 答題 A B C D 已提交 參考答案 C 問題解析 84 單選題 采取 避實就虛 的戰(zhàn)略原則 集中優(yōu)勢力量攻擊對手的弱點 這是市場挑 戰(zhàn)者選擇的 進攻戰(zhàn)略 A 正面進攻 B 側(cè)翼進攻 C 包圍進攻 D 迂回進攻 答題 A B C D 已提交 參考答案 B 問題解析 85 單選題 市場追隨者通常選擇一種不會引導(dǎo)競爭者報復(fù)的追隨戰(zhàn)略 不包括 戰(zhàn)略 A 緊密追隨 B 距離追隨 C 選擇追隨 D 迂回追隨 答題 A B C D 已提交 參考答案 D 問題解析 86 單選題 市場補缺者精心服務(wù)于市場的某些細小部分 通過專業(yè)經(jīng)營來占據(jù)有利市場 位置 補缺戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵在于 A 專業(yè)化 B 多渠道化 C 規(guī)模化 D 特殊化 答題 A B C D 已提交 參考答案 A 問題解析 87 單選題 在超競爭環(huán)境下 可持續(xù)的競爭優(yōu)勢很難實現(xiàn) 企業(yè)必須建立不同的競爭優(yōu) 勢基礎(chǔ) 以下屬于以市場為基礎(chǔ)來獲取優(yōu)勢的戰(zhàn)略行動是 A 建立大本營 B 通過首動優(yōu)勢 C 以雄厚財力為基礎(chǔ) D 建立運營規(guī)模 答題 A B C D 已提交 參考答案 B 問題解析 88 單選題 以下 不是通過首動優(yōu)勢而獲得的競爭優(yōu)勢 A 首動者獲得規(guī)模經(jīng)濟收益和經(jīng)濟曲線效應(yīng) B 競爭對手可能需要很長時間才能趕上 C 設(shè)置以資源或能力為基礎(chǔ)的壁壘 D 建立顧客忠誠度 并提高轉(zhuǎn)換成本 答題 A B C D 已提交 參考答案 C 問題解析 89 單選題 藍海戰(zhàn)略的基石是 A 資源互補 B 尖端技術(shù) C 產(chǎn)業(yè)秩序 D 價值創(chuàng)新 答題 A B C D 已提交 參考答案 D 問題解析 90 單選題 利用同一產(chǎn)品在不同市場上生命周期不同 將國內(nèi)進入成熟期或衰退期的產(chǎn) 品向剛進入成長期或仍處于投入期的國家市場擴散 這是企業(yè)利用 走向國際化經(jīng)營 A 技術(shù)領(lǐng)先的地位 B 卓越的商標名稱 C 規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢 D 低成本的資源 答題 A B C D 已提交 參考答案 A 問題解析 91 單選題 國際化經(jīng)營的企業(yè)首先應(yīng)了解國際貿(mào)易的格局和體制 以下不屬于國際貿(mào)易 體制的環(huán)境因素是 A 關(guān)稅 B 非關(guān)稅壁壘 C 貿(mào)易或投資條約和協(xié)定 D 國際貿(mào)易的支付方式 答題 A B C D 已提交 參考答案 C 問題解析 92 單選題 非關(guān)稅壁壘中最常用的是 A 外匯管制 B 進口許可證制 C 進口配額 D 技術(shù)標準及檢驗制度 答題 A B C D 已提交 參考答案 C 問題解析 93 單選題 國際化經(jīng)營的政治環(huán)境因素不包括 A 對外國企業(yè)的態(tài)度 B 政府的官僚制度 C 貿(mào)易或投資條約和協(xié)定 D 國際收支狀況 答題 A B C D 已提交 參考答案 D 問題解析 94 單選題 分析東道國人們受教育水平是分析國際化經(jīng)營的 環(huán)境因素 A 國際貿(mào)易體制 B 政治 法律環(huán)境 C 經(jīng)濟環(huán)境 D 社會 人文環(huán)境 答題 A B C D 已提交 參考答案 D 問題解析 95 單選題 公司層面的國際化戰(zhàn)略不包括 A 國際本土化戰(zhàn)略 B 國際集中化戰(zhàn)略 C 全球化戰(zhàn)略 D 跨國戰(zhàn)略 答題 A B C D 已提交 參考答案 B 問題解析 96 單選題 企業(yè)的最終或中間產(chǎn)品在目標國家之外生產(chǎn) 然后運往目標國家 這種國際 市場進入方式叫 A 出口進入方式 B 合同進入方式 C 投資進入方式 D 貿(mào)易進入方式 答題 A B C D 已提交 參考答案 A 問題解析 97 單選題 許可證貿(mào)易是企業(yè)采用合同進入方式進入國際市場的重要方式 其中 技術(shù) 許可方和被許可方在規(guī)定的地區(qū)內(nèi)有制造 使用和銷售的權(quán)利 但許可方不得將此種權(quán)利 給予第三方 這是許可證貿(mào)易中的 類型 A 獨占許可 B 排他許可 C 普通許可 D 可轉(zhuǎn)讓許可 答題 A B C D 已提交 參考答案 B 問題解析 98 單選題 如果目標國家規(guī)定外國企業(yè)只有同本國企業(yè)合資才能進入其市場 那么期望 通過投資進入方式國際化經(jīng)營的企業(yè)應(yīng)采取 方式 A 獨資經(jīng)營 B 獨立經(jīng)營 C 合資經(jīng)營 D 特許經(jīng)營 答題 A B C D 已提交 參考答案 C 問題解析 99 單選題 以下影響企業(yè)進入國際市場方式的外部因素 適宜企業(yè)選擇投資進入方式的 是 A 目標國家市場規(guī)模較小 B 目標國家市場是分散型市場 C 目標國家生產(chǎn)成本低 D 目標國家政局不穩(wěn)定 答題 A B C D 已提交 參考答案 C 問題解析 100 單選題 以下影響企業(yè)進入國際市場方式的內(nèi)部因素 適宜企業(yè)選擇出口進入方式 的是 A 產(chǎn)品適應(yīng)性差 B 產(chǎn)品是服務(wù)密集型制成品 C 產(chǎn)品具有弱優(yōu)勢 D 產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)密集度高 答題 A B C D 已提交 參考答案 A 問題解析 101 單選題 以下企業(yè)進入國際市場方式 風(fēng)險最小的是 方式 A 許可證貿(mào)易 B 非直接出口 C 合資經(jīng)營 D 獨資經(jīng)營 答題 A B C D 已提交 參考答案 B 問題解析 102 單選題 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的主從關(guān)系是 A 組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu) B 組織結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略 C 組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列 D 組織結(jié)構(gòu)決定組織戰(zhàn)略 答題 A B C D 已提交 參考答案 B 問題解析 103 單選題 根據(jù)錢德勒對戰(zhàn)略與組織的關(guān)系研究 在縱向一體化戰(zhàn)略階段 企業(yè)中相 應(yīng)出現(xiàn)了 的組織結(jié)構(gòu) A 執(zhí)行單純生產(chǎn)任務(wù)或銷售任務(wù)的辦公室 B 總部與部門 C 中心辦公室機構(gòu)和多部門 D 總公司本部與事業(yè)部相結(jié)合 答題 A B C D 已提交 參考答案 C 問題解析 104 單選題 吉爾布萊斯和卡贊佳對戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的較佳配合提出了較為具體的指導(dǎo)原則 其中 進行相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)多樣化的公司應(yīng)當(dāng)組織成 結(jié)構(gòu) A 事業(yè)部 B 復(fù)合式 或控股公司 C 職能式 D 不確定 答題 A B C D 已提交 參考答案 A 問題解析 105 單選題 以下 不是企業(yè)規(guī)模對組織結(jié)構(gòu)的影響 A 規(guī)范化程度 B 分權(quán)程度 C 等級層次和部門數(shù)量 D 技術(shù)復(fù)雜性 答題 A B C D 已提交 參考答案 D 問題解析 106 單選題 在不確定性低的穩(wěn)定的戰(zhàn)略環(huán)境下 可以選擇 組織結(jié)構(gòu) A 職能型 B 事業(yè)部型 C 區(qū)域型 D 矩陣型 答題 A B C D 已提交 參考答案 A 問題解析 107 單選題 將職能管理人員沿縱向排列 同時將負責(zé)產(chǎn)品或獨立經(jīng)營單位的管理人員 按橫向排列 這是 組織結(jié)構(gòu) A 職能型 B 事業(yè)部型 C 區(qū)域型 D 矩陣型 答題 A B C D 已提交 參考答案 D 問題解析 108 單選題 狹義的公司治理 是指在企業(yè)的 的條件下 公司董事會的結(jié)構(gòu)與功能 董事長與經(jīng)理層的權(quán)利和義務(wù)以及相應(yīng)的聘選 激勵與監(jiān)督方面的制度安排等內(nèi)容 A 股權(quán)結(jié)構(gòu)分散化 B 股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化 C 融資方式多樣化 D 所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離 答題 A B C D 已提交 參考答案 D 問題解析 109 單選題 公司治理的核心是要解決公司所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離后所產(chǎn)生的種種問題 其中最重要的是 問題 A 股權(quán)結(jié)構(gòu)分散化 B 代理 C 融資方式多樣化 D 股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化 答題 A B C D 已提交 參考答案 B 問題解析 110 單選題 以下 不屬于董事會應(yīng)履行的職責(zé) A 確立公司的經(jīng)營理念與使命 B 審批公司的財務(wù)目標 計劃和行動 C 對外代表公司 D 審批管理層的戰(zhàn)略計劃及業(yè)務(wù)計劃 答題 A B C D 已提交 參考答案 C 問題解析 111 單選題 以下 不屬于總經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé) A 確立公司的經(jīng)營理念與使命 B 日常管理事務(wù) C 對外代表公司 D 負責(zé)內(nèi)部人事管理 答題 A B C D 已提交 參考答案 A 問題解析 112 單選題 由變革性質(zhì)和變革范圍兩個維度組成的四種戰(zhàn)略變革類型中 最常見的變 革形式是 A 革命式變革 B 適應(yīng)式變革 C 進化式變革 D 重組式變革 答題 A B C D 已提交 參考答案 B 問題解析 113 單選題 一個組織對其結(jié)構(gòu)進行重大調(diào)整 或者推行一個大型的削減成本的項目 以應(yīng)對艱難的或不斷變化的市場環(huán)境 這種變革屬于 A 革命式變革 B 適應(yīng)式變革 C 進化式變革 D 重組式變革 答題 A B C D 已提交 參考答案 D 問題解析 114 單選題 人們對戰(zhàn)略變革的抵觸情緒的一般原因包括惰性 時機 突然性和 A 來自同事的壓力 B 精神狀態(tài) C 心理叛逆 D 溝通障礙 答題 A B C D 已提交 參考答案 A 問題解析 115 單選題 在實施戰(zhàn)略變革的解凍 打破原有的行為模式 階段 以下 措施不利 于推動變革 A 讓員工認識到原來的思維方式已經(jīng)過時 B 向員工展示與競爭對手的業(yè)績差距 C 指責(zé)員工應(yīng)對業(yè)績差距承擔(dān)責(zé)任 D 從積極的角度認識變革的潛力和優(yōu)勢 答題 A B C D 已提交 參考答案 C 問題解析 116 單選題 在實施戰(zhàn)略變革過程中 當(dāng)?shù)钟|變革的原因是有些人或團體將在變革中遭 到明顯的損失 而且這些團體的反對力量很強大時 采取 是較好的措施 A 教育與溝通 B 談判與獎勵 C 參與和投入 D 強制措施 答題 A B C D 已提交 參考答案 B 問題解析 117 單選題 如果變革目標是工作成果 那么應(yīng)該采取改變 作為主要變革手段 A 控制系統(tǒng) B 權(quán)力系統(tǒng) C 組織結(jié)構(gòu) D 組織象征 答題 A B C D 已提交 參考答案 A 問題解析 118 單選題 有效的戰(zhàn)略變革需要管理者積極地領(lǐng)導(dǎo) 其中 這項基礎(chǔ)活動有助于引 導(dǎo)變革的方向 這一過程涉及變革實施之后所要達到的理想的 預(yù)期的狀態(tài) A 樹立緊迫感 B 建立領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟 C 溝通變革遠景 D 制定遠景和戰(zhàn)略 答題 A B C D 已提交 參考答案 D 問題解析 119 多選題 企業(yè)對利益相關(guān)者的社會責(zé)任 包括但不限于 A 企業(yè)對員工的責(zé)任 B 企業(yè)對顧客或消費者的責(zé)任 C 企業(yè)對環(huán)境 資源的保護和合理利用的責(zé)任 D 企業(yè)對社區(qū)的責(zé)任 E 企業(yè)對社會福利和社會公益事業(yè)的責(zé)任 答題 A B C D E 已提交 參考答案 ABCDE 問題解析 120 多選題 企業(yè)在制定其社會責(zé)任戰(zhàn)略時應(yīng)包括以下 方面 A 在經(jīng)營中努力采用道德的戰(zhàn)略 并遵守道德標準 B 進行慈善活動 捐款 C 在從事商業(yè)活動過程中 保護或改善環(huán)境 D 努力提高雇員的生活水平 并改善企業(yè)的工作環(huán)境 E 建立一個尊重性別 種族 出生地以及不同的人在同一個地方工作帶來的其他差別的 多樣化的員工隊伍 答題 A B C D E 已提交 參考答案 ABCDE 問題解析 121 多選題 約翰 科特認為 對于一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來說 成功的領(lǐng)導(dǎo)過程應(yīng)包括以 下 方面 A 制定企業(yè)能夠并且應(yīng)該實現(xiàn)的設(shè)想或規(guī)劃 即企業(yè)的長遠發(fā)展目標 B 為實現(xiàn)企業(yè)的設(shè)想和規(guī)劃做出戰(zhàn)略安排 C 建立一個強有力的資源協(xié)作體系 D 在協(xié)作體系中建立一支核心隊伍 答題 A B C D 已提交 參考答案 ABCD 問題解析 122 多選題 從戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵來看 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成要素包括 A 提出組織愿景并明確清楚地傳達給下屬 B 有效管理企業(yè)的資源組合 C 塑造有效的組織文化 D 強調(diào)道德的規(guī)范 E 建立平衡的組織控制 有效運用戰(zhàn)略控制和財務(wù)控制 答題 A B C D E 已提交 參考答案 ABCDE 更多 隨堂 平時 添加 WeChat ID xu940413 問題解析