供水公司構(gòu)建和諧企業(yè)打造團隊精神經(jīng)驗材料.doc

《供水公司構(gòu)建和諧企業(yè)打造團隊精神經(jīng)驗材料.doc》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《供水公司構(gòu)建和諧企業(yè)打造團隊精神經(jīng)驗材料.doc（4頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

心得體會/經(jīng)驗交流材料 供水公司構(gòu)建和諧企業(yè)打造團隊精神經(jīng)驗材料 　　我們都是來自五湖四海，為了一個共同的目標走到一起來了。我們的干部要關(guān)心每一個戰(zhàn)士，一切革命隊伍里的人都要互相關(guān)心、互相愛護……這些發(fā)人深省的箴言告訴人們，和諧、團結(jié)、互動、友愛才能增強一個企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。進入新世紀新階段，隨著改革的不斷深入和建設(shè)小康社會的全面推進，發(fā)展過程中的各種矛盾也接踵而至。如何使自己的企業(yè)具備團隊精神，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力，心往一處想，勁往一塊使，妥善協(xié)調(diào)各方面的利益關(guān)系，已成為一個企業(yè)在發(fā)展壯大中必須正確面對和著力解決的新課題。大連市供水公司在構(gòu)建和諧企業(yè)打造團隊精神的建設(shè)中，堅持以人為本，著眼于推動人與企業(yè)的融合協(xié)調(diào)，在促進和諧社會、和諧水利、和諧企業(yè)方面做出了有益探索。 　　一、分析企業(yè)現(xiàn)狀，摸清員工底數(shù) 　　及時全面準確地了解分析企業(yè)員工的思想動態(tài)、心理情緒、需求心聲是一個企業(yè)正確決策、化解矛盾、實現(xiàn)和諧相處的重要前提。大連市供水公司為了營造一個團結(jié)互助、平等友愛、融洽和諧的團隊，堅持以人為主體，以人為前提，以人為目的。引導(dǎo)員工以理性合法的形式表達利益需求，確保員工合理合法的利益需求得到保護和滿足，促使全體員工各盡所能，各得其所而又和諧相處。 　　大連市供水公司從成立至今已有十年，在這十年里，全公司員工團結(jié)拼搏，艱苦奮斗，公司從小到大，從弱到強，已發(fā)展成為具有35億固定資產(chǎn)的國有大型企業(yè)。在供水工程建設(shè)的同時，公司注重以人為本，全面考慮員工的工作、生活需求，在辦公設(shè)施、交通、生活環(huán)境等條件的改善方面，傾注了心血，花費了財力，做了大量的工作，最大限度地調(diào)動了員工的積極性，推動了引碧、引英供水工程建設(shè)任務(wù)的圓滿完成。但是，隨著社會的不斷發(fā)展，供水工程建設(shè)和企業(yè)管理的逐步深入，員工的物質(zhì)要求也越來越高，同時也出現(xiàn)了個別員工責任心、敬業(yè)精神、奉獻精神不強的現(xiàn)象。這些思想問題如得不到及時解決，勢必造成員工隊伍思想的渙散，員工的積極性、創(chuàng)造性得不到發(fā)揮，打造和諧團隊也就成了一句空話，構(gòu)建和諧社會也僅是紙上談兵。 　　二、查找癥結(jié)所在，揭擺問題緣由 　　眾所周知，供水企業(yè)是社會公益性企業(yè)，不是市場經(jīng)濟條件下完全競爭性企業(yè)。但是，在市場經(jīng)濟深入發(fā)展的沖擊中，供水企業(yè)內(nèi)部價值取向產(chǎn)生差異，不同思想碰撞加劇，思維方式正在經(jīng)歷著急劇而深刻的變化。在這種情況下，企業(yè)在和諧方面表現(xiàn)出的問題更加復(fù)雜化?？梢哉f，今天的供水企業(yè)，也已成為社會的一個縮影，各種表層的問題、深層的問題、隱性的問題、顯性的問題，都以急促的大范圍的形式集中表現(xiàn)出來。因此，客觀形勢要求我們，必須用實事求是的觀點，認真查找企業(yè)內(nèi)部存在的不和諧因素，牢牢把握問題的脈搏，因勢利導(dǎo)，逐步化消極因素為積極因素，實現(xiàn)從不和諧到和諧的飛躍。大連市供水公司具體做法是：在工作中堅持七查七看。一查企業(yè)在重大問題的決策和實施上是否有缺失，看領(lǐng)導(dǎo)班子決策是否科學(xué)民主；二查在選人用人上是否公正，看黨政領(lǐng)導(dǎo)是否公道正派；三查在關(guān)心員工生產(chǎn)、生活上有無偏差，看各級領(lǐng)導(dǎo)工作作風(fēng)是否深入扎實；四查各級領(lǐng)導(dǎo)行使職責、廉潔自律方面的情況，看黨員干部是否高效廉政；五查在制定和執(zhí)行制度上還有哪些不足，看企業(yè)管理是否有效運行；六查在人際關(guān)系上還有哪些不順暢，看全員意識是否統(tǒng)一一致；七查在分配上有無違規(guī)現(xiàn)象，看黨員干部執(zhí)行政策是否令行禁止。針對查看出的問題，系統(tǒng)分析癥結(jié)所在，認真梳理和諧思路，為打造和諧團隊奠定堅實基礎(chǔ)。 　　三、明確指導(dǎo)思想，全面扎實推進 　　打造和諧團隊，是一個艱巨而復(fù)雜的系統(tǒng)工程。一個企業(yè)是否具有生命力，是否具有發(fā)展前景，關(guān)鍵在于企業(yè)是否有團隊意識、團隊精神。只有強調(diào)集體績效，企業(yè)才能創(chuàng)一流的服務(wù)，獲取最大的效益。大連市供水公司在推進和諧團隊進程中，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹黨的十六屆四中全會精神，按照構(gòu)建社會主義和諧社會的總體要求，提升滿意度、打造忠誠度、融洽情感度、助推績效度的原則，努力提高管理水平，協(xié)調(diào)好各種利益關(guān)系，化解內(nèi)部各種矛盾，消除各種不穩(wěn)定因素，不斷調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，取得了供水工程建設(shè)和管理以及精神文明建設(shè)的雙豐收。XX年獲得了遼寧省文明單位的稱號；XX年獲得了大連市先進黨委稱號；XX年公司工程處獲得了全國五一勞動獎狀。大連市供水公司在實現(xiàn)理念和諧、情感和諧、行為和諧、職責和諧、管理和諧、利益和諧方面邁出了可喜的一步。為企業(yè)改革和發(fā)展提供精神支撐。 *