高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)略戰(zhàn)略ppt課件

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第10章 高新技術(shù)企業(yè)競爭戰(zhàn)略,,1,本章主要內(nèi)容,第1節(jié) 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn) 第2節(jié) 戰(zhàn)略管理與技術(shù)戰(zhàn)略 第3節(jié) 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略基礎(chǔ)：技術(shù)創(chuàng)新過程 第4節(jié) 高新技術(shù)企業(yè)競爭戰(zhàn)略要點(diǎn),2,一、高新技術(shù)企業(yè)的定義,高新技術(shù)企業(yè)是以高新技術(shù)為經(jīng)營核心的企業(yè)，是知識(shí)密集、技術(shù)密集的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。 正是眾多技術(shù)先進(jìn)、模式創(chuàng)新、產(chǎn)品獨(dú)特的高新技術(shù)企業(yè)共同構(gòu)成了經(jīng)營方式、組織模式、戰(zhàn)略規(guī)劃皆不同于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),3,二、國內(nèi)外高新技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀,美國硅谷地區(qū)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展 第一次技術(shù)創(chuàng)新浪潮:20世紀(jì)50年代 第二次技術(shù)創(chuàng)新浪潮:20世紀(jì)60-70年代 第三次技術(shù)創(chuàng)新浪潮:20世紀(jì)80年代 第四次技術(shù)創(chuàng)新浪潮:20世紀(jì)90年代,4,,我國的高新技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展最早可以追溯到上個(gè)世紀(jì)50年代。 90年代以來，我國建立了50多個(gè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，成為我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)培育發(fā)展的重要基地，并推動(dòng)我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入迅速成長階段。,5,,我國的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)以下發(fā)展特點(diǎn)： 一批有技術(shù)創(chuàng)新能力和競爭實(shí)力的高新技術(shù)企業(yè)正在迅速成長之中 國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)成為城市經(jīng)濟(jì)的新增長點(diǎn) 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)在不斷調(diào)整之中,6,三、支持高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要素分析,產(chǎn)業(yè)環(huán)境因素 良好的制度環(huán)境 開放的商業(yè)環(huán)境 鼓勵(lì)創(chuàng)新的社會(huì)文化,7,,產(chǎn)業(yè)活動(dòng)要素 密集的創(chuàng)新知識(shí) 高質(zhì)量的人才資源 高度活躍的資金流動(dòng),8,,外部支持要素 研究機(jī)構(gòu)與高等院校 專業(yè)的商業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu) 政府部門等非贏利機(jī)構(gòu),9,第2節(jié) 戰(zhàn)略管理與技術(shù)戰(zhàn)略,技術(shù)戰(zhàn)略的定義 技術(shù)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容 兩類主要的的技術(shù)戰(zhàn)略模式,10,一、技術(shù)戰(zhàn)略的定義,技術(shù)戰(zhàn)略是企業(yè)在競爭優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建和整合的過程中，對(duì)技術(shù)相關(guān)的問題所制定的重大決策，這些決策通常包括技術(shù)方面的定位和設(shè)想、技術(shù)資源的獲取、整合與利用、技術(shù)研發(fā)方面的投入規(guī)劃、產(chǎn)品創(chuàng)新和過程創(chuàng)新的總體設(shè)置、技術(shù)創(chuàng)新成果的有效利用等。,11,,對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)來說，技術(shù)戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略的核心構(gòu)成之一 技術(shù)戰(zhàn)略的核心和目的是通過技術(shù)資源的有效積累和培養(yǎng)，構(gòu)建和提升企業(yè)的核心技術(shù)能力 技術(shù)戰(zhàn)略的重點(diǎn)是企業(yè)占有、開發(fā)、使用或放棄何種技術(shù)，即企業(yè)戰(zhàn)略性技術(shù)的選擇 在實(shí)施過程中，技術(shù)戰(zhàn)略有廣度和深度含義,12,二、技術(shù)戰(zhàn)略主要內(nèi)容,企業(yè)的技術(shù)資源狀況分析 技術(shù)演化趨勢(shì)和產(chǎn)業(yè)競爭分析 企業(yè)核心技術(shù)選擇 技術(shù)源獲取模式 研究開發(fā)投入的強(qiáng)度 技術(shù)創(chuàng)新管理,13,三、兩類主要的技術(shù)戰(zhàn)略模式,（一）領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略 采用領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)意在獲得先動(dòng)優(yōu)勢(shì)，以保持或獲得其領(lǐng)導(dǎo)者的市場(chǎng)地位。先動(dòng)優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面： 市場(chǎng)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì) 進(jìn)入壁壘優(yōu)勢(shì),14,,領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略的劣勢(shì)主要體現(xiàn)在： 開拓成本 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 跟隨者跟進(jìn)的影響,15,,（二）跟隨創(chuàng)新戰(zhàn)略 跟隨創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)在于如下幾個(gè)方面 : 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 創(chuàng)新成本低,16,,跟隨創(chuàng)新戰(zhàn)略的條件要素包括： 市場(chǎng)分析和開拓能力 現(xiàn)有技術(shù)和信息的獲取能力 市場(chǎng)營銷能力,17,第3節(jié) 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略基礎(chǔ)：技術(shù)創(chuàng)新過程,線性模型 技術(shù)創(chuàng)新的復(fù)雜模型 技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)成長模型,18,一、線性模型,技術(shù)推動(dòng)模型,19,,市場(chǎng)牽引模型,20,,技術(shù)推動(dòng)-市場(chǎng)拉引模型,21,二、技術(shù)創(chuàng)新的復(fù)雜模型,交互作用模型,22,,鏈環(huán)-回路模型,23,,并行模型,24,三、技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)成長模型,A-U模型 該模型把產(chǎn)業(yè)劃分為流動(dòng)階段（fluid stage）、過渡階段（transition stage）和特性階段（specific stage）三個(gè)階段，產(chǎn)業(yè)成長的階段決定了企業(yè)的創(chuàng)新頻率和創(chuàng)新類型,25,,產(chǎn)業(yè)發(fā)展各階段的特點(diǎn),26,,A-U模型,27,第4節(jié) 高新技術(shù)企業(yè)競爭戰(zhàn)略要點(diǎn),技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù)規(guī)格 成本管理 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理 獲取先行優(yōu)勢(shì),28,一、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)指生產(chǎn)產(chǎn)品和配件時(shí)必須遵守的技術(shù)指標(biāo)。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭在很大程度上主要集中在產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之爭，因?yàn)閷?shí)際上能夠主導(dǎo)市場(chǎng)的只有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),29,二、技術(shù)規(guī)格,技術(shù)規(guī)格以及相應(yīng)的競爭過程基本上是一種路徑依賴的過程，在這一過程中，相應(yīng)的市場(chǎng)行為包括 進(jìn)入互補(bǔ)性產(chǎn)品市場(chǎng) 爭取國家支持 殺手應(yīng)用 攻擊性定價(jià)和營銷 締結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟 授權(quán)許可,30,三、成本管理,在技術(shù)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行中，成本是重要的決策因素 在研發(fā)成本管理方面，被很多學(xué)者和實(shí)踐人士所共同重視的一種方法是所謂的“目標(biāo)成本法（Target Costing） 對(duì)研發(fā)設(shè)計(jì)階段的認(rèn)識(shí)誤區(qū) 創(chuàng)新思路存在錯(cuò)誤，人為的提升了研發(fā)成本 過于關(guān)注產(chǎn)品性能而忽視了產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性設(shè)計(jì) 對(duì)于成本狀況的分布考慮不足,31,四、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理,高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)企業(yè)中，技術(shù)創(chuàng)新的中心工作之一是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造，競爭優(yōu)勢(shì)的重要方面來自于對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)施開發(fā)保護(hù)和強(qiáng)化的戰(zhàn)略 為了有效管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)，促進(jìn)研發(fā)工作進(jìn)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定與專利有關(guān)的規(guī)章制度， 為公司的專利管理提供制度保障 為了更好的管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)，提升企業(yè)知識(shí)管理水平，企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力提高員工的專利意識(shí)、鼓勵(lì)員工廣泛參與公司專利工作,32,五、獲取先行優(yōu)勢(shì),先行優(yōu)勢(shì)是指由于開發(fā)出革命性的新技術(shù)和產(chǎn)品，企業(yè)獲得的持久有效的競爭優(yōu)勢(shì) 先行者就要盡量避免出現(xiàn)先行劣勢(shì)的可能性，獲取先行優(yōu)勢(shì)，通過戰(zhàn)略來構(gòu)筑長期的競爭優(yōu)勢(shì)。企業(yè)需要考慮互補(bǔ)性資產(chǎn)、模仿的壁壘高度和競爭對(duì)手的能力這三個(gè)方面,33,