《汽車維修企業(yè)管理（含1VCD）》 PPT教學(xué)課件

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因?yàn)榧纫龊闷嚲S修物資的供應(yīng)工作，又要減少物資的積壓和消耗，還要提高維修質(zhì)量，組織修舊利廢，同時應(yīng)用新材料，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步等，所有這些都需要加強(qiáng)企業(yè)管理。汽車維修物資的管理水平代表著汽車維修企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。2汽車維修物資管理的主要任務(wù)1）搞好汽車維修物資的市場調(diào)查和分析統(tǒng)計，充分掌握維修物資的供需信息。2）根據(jù)汽車維修物資消耗規(guī)律，制訂或修訂汽車維修物資消耗定額，編制物資供應(yīng)計劃和采購計劃，積極合理地組織維修物資的采購和儲備。3）做好汽車維修物資的入庫驗(yàn)收、儲存保管、審核發(fā)放，以確保汽車維修生產(chǎn)順利進(jìn)行，并配合生產(chǎn)技術(shù)部門嚴(yán)格檢查維修物資消耗定額的執(zhí)行情況。4）做好庫存物資的清倉盤點(diǎn)和回收利用，管好和用好汽車維修物資。既要縮短物資流通時間，加速資金周轉(zhuǎn)，也要做好修舊利廢，盡可能減少資金占用。5）制訂維修物資管理的崗位責(zé)任規(guī)章制度。物資的采購、搬運(yùn)、保管儲存、發(fā)放和使用等，都要制訂工作崗位責(zé)任制。6.1.2汽車維修物資的分類、定額、發(fā)放及管理1汽車維修物資的分類汽車維修物資分類 一般配件件 汽車配件易損件 重要基礎(chǔ)件與重要總成動力和能源設(shè)備金屬原材料工具（一般、專用、貴重）非金屬原材料輔雜料通配料油潤料漆料汽車維修輔助材料汽車維修用原材料及其它圖6-1 汽車維修物資分類2汽車維修物資的消耗定額 所謂汽車維修物資消耗定額，是指汽車維修企業(yè)在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為維修每輛次汽車所必需消耗各種物資的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。汽車維修物資消耗定額綜合地反映著汽車維修企的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。(1)物資消耗定額的作用1)物資消耗定額是確定企業(yè)流動資金、編制企業(yè)物資供應(yīng)計劃的基礎(chǔ)。2)物資消耗定額是企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算、節(jié)約消耗，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的有力工具。(2)制定物資消耗定額的方法 1)技術(shù)計算法或統(tǒng)計分析法 2)經(jīng)驗(yàn)估計法和對比參照法 3)實(shí)際測定法 6.1.3汽車維修物資的采購與庫房管理(b)圖6-2 配件采購與庫房管理(a)采購管理定期清倉查庫、編制采購計劃直接根據(jù)生產(chǎn)需求應(yīng)急采購憑計劃集中采購零星采購憑計劃集中送貨采購計劃管理采購方式管理供應(yīng)商誠信度評估供應(yīng)品種、價格與質(zhì)量評估供應(yīng)及時性、方便性評估采購點(diǎn)管理庫存管理管理制度物資分類（同圖6-1）庫房管理核料制度庫房統(tǒng)計制度入庫檢驗(yàn)制度清倉查庫制度交舊領(lǐng)新制度分類分區(qū)、四號定位誒ABC分析法立牌立卡、五五擺放(b)圖6-2 配件采購與庫房管理(a)采購管理定期清倉查庫、編制采購計劃直接根據(jù)生產(chǎn)需求應(yīng)急采購憑計劃集中采購零星采購憑計劃集中送貨采購計劃管理采購方式管理供應(yīng)商誠信度評估供應(yīng)品種、價格與質(zhì)量評估供應(yīng)及時性、方便性評估采購點(diǎn)管理庫存管理管理制度物資分類（同圖6-1）庫房管理核料制度庫房統(tǒng)計制度入庫檢驗(yàn)制度清倉查庫制度交舊領(lǐng)新制度分類分區(qū)、四號定位誒ABC分析法立牌立卡、五五擺放6.2汽車配件管理汽車配件管理 汽車配件是指能直接用于汽車裝配或維修的零部件物品，是進(jìn)行維修服務(wù)的重要物質(zhì)條件。汽車配件管理是指汽車維修企業(yè)對維持生產(chǎn)、經(jīng)營和服務(wù)的全過程所需各種維修備件、材料、輔助材料及工具的采購、保管、出庫等各環(huán)節(jié)進(jìn)行管理和控制的總稱。車輛配件管理是車輛維修業(yè)務(wù)管理的內(nèi)容之一，車輛維修所使用的配件，直接影響車輛維修后的質(zhì)量、安全、企業(yè)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。因此，車輛維修企業(yè)須加強(qiáng)對配件的管理，建立和健全包括采購、保管、使用等過程的質(zhì)量管理體系，有效壓縮庫存量，降低成本，不斷改進(jìn)管理方法、提高企業(yè)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。6.2.1汽車配件1實(shí)用性分類（1）易耗件 在對汽車進(jìn)行二級維護(hù)、總成大修和整車大修時，易損壞且消耗量大的零部件稱為易耗件。（2）標(biāo)準(zhǔn)件 按國家標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計與制造的，并具有通用互換性的零部件稱為標(biāo)準(zhǔn)件。汽車上屬于標(biāo)準(zhǔn)件的有氣缸蓋緊固螺栓及螺母、連桿螺栓及螺母、發(fā)動機(jī)懸掛裝置中的螺栓及螺母、主銷鎖銷及螺母、輪胎螺栓及螺母等。（3）車身覆蓋件 為使乘員及部分重要總成不受外界環(huán)境的干擾，并具有一定的空氣動力學(xué)特性的構(gòu)成汽車表面的板件，如發(fā)動機(jī)罩、翼子板、散熱器罩、車頂板、門板、行李廂蓋等均屬于車身覆蓋件。（4）保安件 汽車上不易損壞的零部件稱為保安件，保安件有曲軸、起動爪、正時齒輪、扭轉(zhuǎn)減振器、凸輪軸、汽油箱、汽油濾清器總成、柴油濾清器總成、汽油鋼管、噴油泵、調(diào)速器、機(jī)油濾清器總成、機(jī)油硬管、發(fā)電機(jī)、起動電機(jī)、離合器壓盤及蓋總成、離合器硬油管、變速器殼體及上蓋、操縱桿、前橋、橋殼、轉(zhuǎn)向節(jié)、輪胎襯帶、鋼板彈簧總成及第四片以后的零件、載貨汽車后橋副鋼板總成及零件、轉(zhuǎn)向搖臂、轉(zhuǎn)向節(jié)臂等。2外包裝標(biāo)識分類 汽車零部件總共分為發(fā)動機(jī)零部件、底盤零部件、車身及飾品零部件、電器電子產(chǎn)品和通用件共五大類。根據(jù)汽車的術(shù)語和定義，零部件包括總成、分總成、子總成、單元體、零件。3標(biāo)準(zhǔn)化分類4汽車零部件編號6.2.2汽車配件管理1配件管理的內(nèi)容 配件管理包括：配件的采購管理、配件的入庫管理、配件的庫存管理、配件的盤點(diǎn)管理、配件的呆廢品管理、配件的退貨管理、配件的賬務(wù)登記管理、安全維護(hù)管理、配件出庫管理、資料保存管理等內(nèi)容，配件采購、入庫、庫存及出庫每一個主要環(huán)節(jié)之間搬運(yùn)的管理。2配件管理流程6.2.3配件庫存管理1.倉庫管理2.卡賬管理3.庫存盤點(diǎn) 6.2.4庫存管理 1庫存及庫存管理的涵義 (1)庫存 是指倉庫中為今后預(yù)定目的而儲存的，處于閑置或非生產(chǎn)狀態(tài)的物品或商品。在汽車維修企業(yè)中，庫存按其經(jīng)濟(jì)用途可分為商品業(yè)務(wù)庫存、修配業(yè)務(wù)庫存、其它庫 存三種。(2)庫存管理 就是在保障供給的前提下，使庫存商品數(shù)量最少，為此所進(jìn)行的預(yù)測、計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等有效補(bǔ)充庫存的一系列工作。2庫存管理的目標(biāo) 庫存管理的目標(biāo)就是在確保倉儲安全的前提下，通過綜合分析，使庫存費(fèi)用、訂貨費(fèi)用、缺貨損失之總和最小。因?yàn)閺谋９艿慕嵌热シ治?，訂貨次?shù)多，就可以減少庫存量，從而減 少庫存費(fèi)用；從訂貨的角度去分析，訂貨次數(shù)減少就能節(jié)省訂貨費(fèi)用，因而每次的訂貨量應(yīng) 大些；從缺貨的角度去分析，為了減少缺貨損失，就應(yīng)增加庫存。因此，庫存管理既要滿足 消費(fèi)者的需要，又要面對這些損益背反的問題，必須綜合考慮以上三個因素，找出庫存量量 佳點(diǎn)，使庫存總費(fèi)用減少到最低程度，這就是庫存管理的目標(biāo)。3庫存管理的原則 (1)不待料、不斷料，保證生產(chǎn)所必需的物料。(2)不呆料、不滯料。生產(chǎn)所需的物料要及時購進(jìn)，不需要的物料堅決不能進(jìn)入庫房。(3)不囤料、不積料。需要多少購進(jìn)多少，儲存數(shù)量要適量，減少資金積壓。4庫存管理的基本方法 (1)ABC管理法在庫存管理中，將庫存的每種物資按其單位價值、消耗數(shù)量及其重要程度進(jìn)行分類的方法稱為ABC管理法。其中必須嚴(yán)格加以控制單位價值較高而消耗量較少的A類物資(如汽車重要 基礎(chǔ)件及貴重總成等)，以盡可能少的庫存量(寧可縮短采購期或增加采購次數(shù))；適當(dāng)控制價值中等、消耗量中等的B類物資(即適當(dāng)縮短采購期或增加采購次數(shù))；而對于價值較低而消耗量很大的c類物資由于其占用資金較少，可在資金控制和采購周期上適當(dāng)放寬，適當(dāng)減少采購次數(shù)。(2)最佳經(jīng)濟(jì)批量法 它是側(cè)重企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益來確定物資經(jīng)常儲備的一種方法。(3)定期訂購法定期訂購控制法是指按預(yù)先確定的訂貨間隔期訂購商品，以補(bǔ)充庫存 的一種控制方法。6.3汽車維修設(shè)備管理汽車維修設(shè)備管理6.3.1汽車維修設(shè)備的分類機(jī)械冷加工設(shè)備（車、銑、刨、磨）機(jī)械熱加工設(shè)備（鍛、壓、焊、鑄）汽車維修通用設(shè)備汽車清洗設(shè)備（外部清洗、零件清洗）曲軸凸輪軸磨床及鏜瓦機(jī)氣缸鏜磨設(shè)備發(fā)動機(jī)冷磨熱試設(shè)備鏜制動鼓設(shè)備、摩擦片校鉚設(shè)備汽車專用加工設(shè)備舉升設(shè)備搬運(yùn)及裝卸設(shè)備汽車舉升搬運(yùn)設(shè)備汽車拆裝設(shè)備、汽車整形設(shè)備（如車身整形）潤滑油加注設(shè)備充電設(shè)備充氣設(shè)備汽車補(bǔ)給設(shè)備測功機(jī)、冷磨熱試設(shè)備發(fā)動機(jī)綜合檢測設(shè)備油泵油嘴檢測設(shè)備發(fā)動機(jī)檢測設(shè)備電控系統(tǒng)檢測設(shè)備萬用電器試驗(yàn)設(shè)備電氣設(shè)備檢測設(shè)備底盤測功機(jī)制動檢測臺、側(cè)滑實(shí)驗(yàn)臺前輪定位儀、車輪平衡儀底盤檢測設(shè)備汽車檢測診斷設(shè)備汽車維修專用設(shè)備汽車維修設(shè)備圖6-10 汽車維修設(shè)備分類6.2.2汽車維修設(shè)備管理1汽車維修設(shè)備管理的意義和任務(wù) (1)汽車維修企業(yè)設(shè)備管理的意義 1)現(xiàn)代的汽車維修作業(yè)已經(jīng)離不開汽車維修設(shè)備的配合，因此只有加強(qiáng)設(shè)備管理、合理使用、精心維修，保證企業(yè)設(shè)備技術(shù)狀況良好，才能夠保證汽車維修的正常進(jìn)行。2)加強(qiáng)企業(yè)設(shè)備管理，不僅可以保持汽車維修設(shè)備良好的技術(shù)狀況，而且還可以確保維修設(shè)備的安全使用和汽車維修質(zhì)量，從而保證汽車維修的安全生產(chǎn)，減少安全事故和返工返修。3)加強(qiáng)企業(yè)設(shè)備管理，并減少設(shè)備維修費(fèi)用和延長其使用壽命，最終提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。4)汽車維修企業(yè)的現(xiàn)代化，主要是維修手段的現(xiàn)代化。因此加強(qiáng)企業(yè)設(shè)備管理，可以提高汽車維修的機(jī)械化程度，加快維修進(jìn)度，減輕勞動強(qiáng)度和提高勞動效率，有利于實(shí)現(xiàn)汽車維修企業(yè)的現(xiàn)代化。(2)汽車維修企業(yè)設(shè)備管理的任務(wù) 國務(wù)院全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理條例指出：企業(yè)設(shè)備管理的主要任務(wù)，應(yīng)以促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，堅持以預(yù)防為主的方針，堅持技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合、專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合、依靠技術(shù)進(jìn)步和促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展相結(jié)合的原則，對設(shè)備進(jìn)行擇優(yōu)選購、合理使用、精心維修、合理改造、適時的報廢更新的全過程綜合性管理。以不斷地改善和提高企業(yè)的技術(shù)裝備素質(zhì)，保持設(shè)備狀況完好，并充分發(fā)揮設(shè)備的效能，使企業(yè)取得良好的投資效益。設(shè)備管理人員的崗位職責(zé)是：建立健全設(shè)備管理制度。例如宣貫安全技術(shù)操作規(guī)程，建立定機(jī)、定人、定崗的三定管理制度；推行技術(shù)操作證制度等。負(fù)責(zé)設(shè)備的日常管理，做好設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，例如設(shè)備的調(diào)入調(diào)出登記和建檔立賬等。指導(dǎo)設(shè)備操作人員合理使用設(shè)備，并積極開展技術(shù)教育培訓(xùn)和技術(shù)考核工作；積極地開展紅旗設(shè)備及愛機(jī)能手的競賽活動，以提高設(shè)備完好率和利用率。制定設(shè)備維修計劃，認(rèn)真組織實(shí)施設(shè)備的維護(hù)修理，及時恢復(fù)設(shè)備技術(shù)狀況和使用效能，并搞好機(jī)具設(shè)備的機(jī)況評定和年度檢修，延長設(shè)備使用壽命。做好設(shè)備的改造、報廢及更新工作。負(fù)責(zé)處理機(jī)具設(shè)備的技術(shù)責(zé)任事故。2汽車維修設(shè)備的合理選擇與購置(1)選購設(shè)備的一般原則1)生產(chǎn)上適用 所選購設(shè)備應(yīng)與所維修的主流車型、企業(yè)規(guī)模與發(fā)展、使用維修能力，以及動力和原材料供應(yīng)等相適應(yīng)，并具有較高的生產(chǎn)率和利用率。2)技術(shù)上先進(jìn) 所選購設(shè)備的基本性能應(yīng)能滿足提高工效和保證質(zhì)量的基本要求。3)經(jīng)濟(jì)上合理 售價低、性價比高。4)具有較好的安全性、可靠性、維修性、環(huán)保性和較長的使用壽命。5)盡可能就近購置 優(yōu)先選購國產(chǎn)設(shè)備或本地設(shè)備，且要求設(shè)備供應(yīng)商具有良好的售后服務(wù)。(2)設(shè)備購置的基本程序選購設(shè)備的基本程序一般可分為預(yù)選、細(xì)選、決策三步。即首先根據(jù)所選設(shè)備的生產(chǎn)適用性、技術(shù)先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)合理性等由設(shè)備管理部門進(jìn)行綜合性評價和粗選；再經(jīng)過企業(yè)各業(yè)務(wù)部門對設(shè)備的投資和效益進(jìn)行綜合性的評議和細(xì)選，最后由企業(yè)主管評定和決策，由設(shè)備管理部門統(tǒng)一訂貨購置。(3)設(shè)備的安裝調(diào)試和交付使用外購設(shè)備在選型并購置后，應(yīng)由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)運(yùn)輸、保管、開箱檢查和安裝調(diào)試。自制裝備也應(yīng)參照外購設(shè)備管理辦法，須經(jīng)鑒定驗(yàn)收及試用合格后移交設(shè)備管理部門驗(yàn)收并實(shí)行統(tǒng)一管理。所有設(shè)備在交付使用并投產(chǎn)后，均應(yīng)由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)立卷歸檔、建立臺賬卡片及統(tǒng)一登記編號等；并制定該設(shè)備的安全技術(shù)操作規(guī)程、使用紀(jì)律及維修制度，以及規(guī)定該設(shè)備的使用年限和折舊費(fèi)率等。3汽車維修設(shè)備的合理使用(1)開展愛護(hù)設(shè)備的宣傳教育(2)遵守設(shè)備的合理使用規(guī)定(3)實(shí)施設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程(4)搞好設(shè)備使用環(huán)境的清潔文明，延長使用壽命、保證設(shè)備的正常運(yùn)行和安全生產(chǎn)。4汽車維修設(shè)備的維護(hù)和修理 維修設(shè)備同車輛一樣，也要實(shí)施“定期檢測、定期檢測、強(qiáng)強(qiáng)制維護(hù)、視情修理制維護(hù)、視情修理”的原則，確保維修設(shè)備完好率。汽車維修設(shè)備維護(hù)的四項要求 整齊。工具、工件、附件放置整齊，安全防護(hù)裝置齊全，線路管道完整。清潔。設(shè)備內(nèi)外清潔，各滑動面、絲桿、齒輪、齒條無油污和碰傷，無泄漏、渣物除凈。潤滑。按時加(換)油，油質(zhì)正確，油具、油杯、油氈、油線清潔齊全，油標(biāo)明亮。安全。實(shí)行定人定機(jī)和交接班制度，熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)，遵守操作規(guī)程，精心保養(yǎng)，防止事故。6.2.3固定資產(chǎn)的折舊 汽車維修設(shè)備使用期限直接影響其使用效果，因此汽車維修設(shè)備的報廢更新應(yīng)選擇在最佳時期進(jìn)行，以確保其合理使用壽命，保持其良好技術(shù)性能，以提高汽車維修企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。