工廠車間生產(chǎn)制度模板6個(gè)

工廠車間生產(chǎn)制度模板6個(gè),工廠車間生產(chǎn)制度模板,6個(gè),工廠,車間,生產(chǎn),制度,模板 一、加工指示書規(guī)定??? 第一條? 目的??? 依產(chǎn)品類別，將所有的工作流程、技術(shù)、時(shí)間、人力、機(jī)器和所需的規(guī)格以及操作時(shí)所需注意事項(xiàng)一一列出，提供給各相關(guān)單位主管，作為制定操作標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。??? 第二條? 適用范圍??? 供廠長(zhǎng)辦公室、質(zhì)管部門及現(xiàn)場(chǎng)管理員以上干部，作為工作時(shí)依據(jù)，并了解產(chǎn)品的流程、特性，以易于控制產(chǎn)品的品質(zhì)、成本及產(chǎn)量。??? 第三條? 作業(yè)細(xì)則??? 技術(shù)部門拿到客戶所給的樣品或本廠自己開發(fā)設(shè)計(jì)，應(yīng)先繪制藍(lán)圖然后設(shè)計(jì)、作出樣品，經(jīng)過客戶的確認(rèn)，然后寫成工程程序圖，當(dāng)試產(chǎn)時(shí)提供給生產(chǎn)管理部門安排時(shí)程表、人力、產(chǎn)能的預(yù)估及是否需要外協(xié)廠商等等；提供給質(zhì)量管理部門做QC工程圖，作為檢查標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。??? 第四條? 結(jié)論??? 工程程序圖，提供給生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理部門及現(xiàn)場(chǎng)作為大量生產(chǎn)安排時(shí)程表和質(zhì)量管理的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，將來這一份資料還需反饋給技術(shù)部門，將所遺漏欠缺的資料補(bǔ)足給技術(shù)部門，這樣才會(huì)成為一份真正內(nèi)容豐富而且正確的資料，以作為下一次的制造經(jīng)驗(yàn)，如果有牽涉到工程變更時(shí)，詳細(xì)情形請(qǐng)看藍(lán)圖與工程變更修改管制綱要，按照程序，加以改變。??? 二、操作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)定??? 1、目? 的??? 第一條? 依據(jù)加工指示書所做成的標(biāo)準(zhǔn)。??? 第二條? 為了使操作者更加了解如何操作機(jī)器才最安全，也最節(jié)省時(shí)間，對(duì)工作流程的現(xiàn)狀，予以調(diào)查記錄，并利用分析技術(shù)，運(yùn)用改造原則，以可行的途徑，求得一種最合理的工作方法。??? 2、運(yùn)用范圍??? 第三條? 本廠管理員以下的作業(yè)員，作為操作機(jī)器、儀器、模具及各類工具的依據(jù)。??? 3、作業(yè)細(xì)則??? 第四條? 作業(yè)分析通常包括操作分析、工作簡(jiǎn)化、方法工程三種，其研究目的在于減少不必要的工作步驟，或使必要的操作步驟，用最迅速、最安全、最舒適的方法完成。動(dòng)作分析可分為五大原則，27條項(xiàng)目，介紹如下：??? (一)關(guān)于人體運(yùn)動(dòng)的原則：??? 1.使用雙手從事生產(chǎn)性工作。??? 2.雙手同時(shí)開始及完成各種對(duì)稱工作。??? 3.使手和手臂的移動(dòng)做連續(xù)曲線的動(dòng)作。??? 4.工作應(yīng)有節(jié)奏，使工作自動(dòng)而圓順。??? 5.操作范圍內(nèi)，盡量使移動(dòng)距離最短，并用最低類別的動(dòng)作。??? 6.應(yīng)盡量利用物體重量。??? (二)關(guān)于工作場(chǎng)所的原則：??? 1.手和手臂的運(yùn)動(dòng)途徑應(yīng)在正常工作區(qū)域內(nèi)。??? 2.必須用眼睛注意的工作，應(yīng)保證有正常視野。??? 3.工具和材料應(yīng)置于固定位置。??? 4.工作場(chǎng)所的高度應(yīng)設(shè)計(jì)能供站立或坐著使用。??? 5.工作區(qū)域應(yīng)以少移動(dòng)為原則。??? 6.好的工作環(huán)境可以導(dǎo)致好的工作表現(xiàn)。??? (三)關(guān)于工具和設(shè)備的原則：??? 1.工具和設(shè)備應(yīng)預(yù)置于隨手即可拿到或抓取之處。??? 2.以足踏板和固定工具代替手的動(dòng)作，使手能執(zhí)行更有用的工作。??? 3.使用將完成產(chǎn)品移去的自動(dòng)彈出設(shè)施。??? 4.在方便操作的情況下，將機(jī)器控制排列妥善。??? 5.利用特別的工具和復(fù)合的工具(多種用途的工具)。??? 6.考慮如何使用機(jī)器以便利操作。??? (四)關(guān)于材料搬運(yùn)的原則：??? 1.為方便取拿，應(yīng)有良好的設(shè)計(jì)。??? 2.安排重力輸送的漏斗、分離器、堆放和輸送帶，將材料送至使用地點(diǎn)。??? 3.預(yù)置和分類標(biāo)明下一步操作所需的材料和零件。??? 4.用落地輸送法將產(chǎn)品挪開。??? 5.將所有較重物品舉起時(shí)應(yīng)使用搬運(yùn)機(jī)械。??? (五)關(guān)于節(jié)省時(shí)間的原則：??? 1.改善人工和機(jī)械動(dòng)作的遲緩或暫時(shí)停止的問題。??? 2.通常動(dòng)作形式需要較少步驟或元素者，所用的時(shí)間最短。??? 3.當(dāng)機(jī)器工作時(shí)，工作應(yīng)在進(jìn)行中；而工作進(jìn)行時(shí)，機(jī)器應(yīng)也在工作中。??? 4.應(yīng)同時(shí)加工兩個(gè)或兩個(gè)以上零件。??? (六)填寫方式：??? 1.操作步驟需按照工作流程詳細(xì)紀(jì)錄。??? 2.操作方法應(yīng)于操作步驟手冊(cè)中給予詳細(xì)記錄。操作方法盡量以淺顯文字?jǐn)⑹?，使員工易于了解。??? 3.操作方法若敘述不完整，需用圖示輔助說明，能繪圖者盡量用圖示，以使操作員易于了解。??? 4. 其余應(yīng)注意事項(xiàng)，需填寫于表格中。??? 5.表格如表所示：??? (七)資料使用方式：??? 1.需存檔??? 2.現(xiàn)場(chǎng)需公布??? 操作記錄表 發(fā)布 核準(zhǔn) 審核 擬定 ? 編號(hào) 計(jì) 頁 ? ? ? ? ? ? ? 操作步驟 操作方法 圖示 注意事項(xiàng) 備注 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 制定年? 月? 日 ? ? ? 修訂年? 月? 日