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一、填空題 每空5分，共40分1、我國(guó)安全生產(chǎn)方針是： 、預(yù)防為主、 綜合治理 。2、安全生產(chǎn)法第十條：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位必須執(zhí)行依法制定的保障安全生產(chǎn)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。3、兩重點(diǎn)一重大指的是：重點(diǎn)監(jiān).
上傳時(shí)間：2025-01-06
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第一章 總則第一條、為了促進(jìn)公司發(fā)展，建立科學(xué)的管理制度，充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性，公司決定在全公司范圍內(nèi)實(shí)行績(jī)效考核體系。第二條、推行績(jī)效考核的原則1建立全員參與、全員負(fù)責(zé)的管理模式；2.
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1、TPM管理是什么？答：在管理方面TPM（Total Productive Maintenance全員生產(chǎn)維護(hù)或全面生產(chǎn)維護(hù)）是以提高企業(yè)的設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以生產(chǎn)全系統(tǒng)的預(yù)防維護(hù)為過程，以全員參.
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機(jī)構(gòu)和公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制（一）環(huán)境保護(hù)委員會(huì)責(zé)任制根據(jù)中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法等法律法規(guī)，為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司環(huán)境保護(hù)工作，建立健全環(huán)境管理機(jī)制，貫徹落實(shí)國(guó)家關(guān)于環(huán)境保護(hù)的方針、政策和法律法規(guī)，全面提高公司.
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風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、分級(jí)管控職責(zé)1 主要職能部門職責(zé)1.1 安全生產(chǎn)委員會(huì)職責(zé)1、本著“改善勞動(dòng)條件，保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)中的安全和健康”的原則，搞好公司的安全生產(chǎn)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管控和勞動(dòng)保護(hù)工作，保障人員生命安.
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設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收、拆除、報(bào)廢管理制度一、目的設(shè)備設(shè)施安全管理工作必須堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主、綜合治理”的方針；必須堅(jiān)持設(shè)備與生產(chǎn)全過程的系統(tǒng)管理方式；必須堅(jiān)持不斷更新改造；提新安全技術(shù)水平的原則；能及時(shí).
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一、設(shè)備巡回檢查管理制度巡檢內(nèi)容：1、設(shè)備的振動(dòng)：檢查設(shè)備的振動(dòng)是否有異?，F(xiàn)象。2、設(shè)備的聲音：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的聲音是否正常。3、設(shè)備的溫度：檢查設(shè)備的溫度是否正常。4、設(shè)備的氣味：是否有介質(zhì)泄漏氣味和其它.
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1、activity-based costing（ABC）基于活動(dòng)的成本計(jì)算。一種成本計(jì)算技術(shù)，把簡(jiǎn)介成本細(xì)分到每一個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)中，是簡(jiǎn)介成本和直接成本相互對(duì)應(yīng)以更好的評(píng)估生成每一個(gè)產(chǎn)品的真實(shí)成本。2、.
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單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,竇性心動(dòng)過緩,竇性心動(dòng)過速,鏡嘲戮粽檢雌鸚襦汰描社兆籽貫嫂駐頭晌輿弊笞關(guān)韌鵜榭陴芥塌違妨蓓丐嚨氖牖儂理附蒈有滎澆.
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按一下以編輯母片標(biāo)題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,病毒學(xué)概論,定義,:,1.,構(gòu)造簡(jiǎn)單 非細(xì)胞性及組織性,2.,核酸僅有一種形式,DNA,或,RNA,3.,僅能在活細(xì)胞中.
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1、問題接近法這個(gè)方法主要是通過銷售員直接向客戶提出有關(guān)問題，通過提問的形式激發(fā)客戶的注意力和興趣點(diǎn)，進(jìn)而過渡到正式洽談。需要注意的是，盡量尋找自己的專長(zhǎng)或者客戶熟悉的領(lǐng)域。例如：“先生，不知道你用不.
上傳時(shí)間：2024-12-26
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01直接要求法銷售人員獲得客戶的購(gòu)買信號(hào)后，直接提出交易，使用直接要求法時(shí)要盡可能地避免操之過急，關(guān)鍵要得到客戶明確的購(gòu)買信號(hào)。例如“哥，既然你沒有其他意見，那我們現(xiàn)在就簽單吧。當(dāng)你提出成交的要求后，.
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1、問題接近法這個(gè)方法主要是通過銷售員直接向客戶提出有關(guān)問題，通過提問的形式激發(fā)客戶的注意力和興趣點(diǎn)，進(jìn)而過渡到正式洽談。需要注意的是，盡量尋找自己的專長(zhǎng)或者客戶熟悉的領(lǐng)域。例如：“先生，不知道你用不.
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第一、成交7原則1、顧客要的不是便宜，是感到占了便宜；2、不與顧客爭(zhēng)論價(jià)格，要與顧客討論價(jià)值；3、沒有不對(duì)的客戶，只有不好的服務(wù)；4、賣什么不重要，重要的是怎么賣；5、沒有最好的產(chǎn)品，只有最合適的產(chǎn)品.
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房產(chǎn)銷售中的常見問題及解決方法 房地產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)銷售好比戰(zhàn)場(chǎng)上的短兵相接，一個(gè)細(xì)微的過失往往會(huì)造成一次交鋒的失敗。在堅(jiān)持客戶公司雙贏策略，努力提高成交率的同時(shí)，銷售技能的不斷自我完善，則是現(xiàn)場(chǎng)銷售人員成功的.
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一、引發(fā)顧客購(gòu)物的欲望的技巧1用“如同”取代“少買”生命周期法：導(dǎo)購(gòu)將高昂的價(jià)格分解為數(shù)額比較小的價(jià)格，以免顧客無法接受，產(chǎn)生恐懼。將高的價(jià)格分解為數(shù)額較小的價(jià)格，使得顧客比較容易接受。將高價(jià)位分解成.
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01贊美行為而非個(gè)人舉例來說，如果對(duì)方是廚師，千萬不要說：你真是了不起的廚師。他心里知道有更多廚師比他還優(yōu)秀。但如果你告訴他，你一星期有一半的時(shí)間會(huì)到他的餐廳吃飯，這就是非常高明的恭維。02透過第三者.
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汽車銷售銷售績(jī)效管理規(guī)范1. 概述：1.1 定義： 1.1.1 利用表格將銷售服務(wù)店的營(yíng)業(yè)目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效評(píng)估、車輛庫(kù)存、活動(dòng)訊息等的作業(yè)情報(bào)進(jìn)行指示稱為看板管理，銷售服務(wù)店通過看板對(duì)其營(yíng)業(yè)活動(dòng)進(jìn)行掌控.
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顧客：我要考慮一下對(duì)策：時(shí)間就是金錢，機(jī)不可失，失不再來。方法一：詢問法通常情況下顧客是感興趣，但可能還沒清楚你的介紹，如某一細(xì)節(jié)，或有難言之隱（沒有錢）弄清楚再對(duì)癥下藥（先生，我剛才到底哪里沒有解釋.
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一、斷言、充滿自信銷售人員如果掌握了充分的商品知識(shí)及確實(shí)的客戶情報(bào)，在客戶面前就可以很自信地說話。不自信的話是缺乏說服力量的。有了自信以后，銷售人員在講話的尾語(yǔ)可以作清楚的、強(qiáng)勁的結(jié)束，由此給對(duì)方確實(shí).
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