廣州西南環(huán)高速施工組織設計【說明書+附件】
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四、工程施工管理組織機構
因本工程的施工特點是質(zhì)量標準要求高，任務重，且本標段施工場地緊張施工條件比較困難，施工工藝也較復雜；為了保證工程各部位、各分項、各工序能按編制的總的施工進度計劃，按施工順序組織各施工項目進行平行或交叉作業(yè)，合理地安排勞動力，調(diào)度機械設備，部署后勤建筑材料的保障供應，有條不紊地掌握施工進度，及時統(tǒng)計月報表，并且適當?shù)馗鶕?jù)工程變更設計實際情況、氣候、材料供應等特殊變化進行修改計劃，確保總工期能按業(yè)主下達的指令，順利地完成任務，做到精心施工、優(yōu)質(zhì)高效、安全生產(chǎn)、文明施工、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。為此，我總公司專門組建廣州東南西環(huán)高速公路WD3—2標段項目經(jīng)理部，構成部門控制式項目組織。項目經(jīng)理與總工程師由總公司總經(jīng)理直接委派，把項目委托組織管理，構成由領導、職能專業(yè)組、基層施工隊三梯級的工程管理體系。管理機構的運作程序是工程項目經(jīng)理部的決策、指令，根據(jù)業(yè)主的指示精神及監(jiān)理工程師的意見，視情況各異通過兩條渠道下達至施工隊作業(yè)層。一是由有關職能專業(yè)組下達；二是直接下達。而作業(yè)層的有關信息則通過相應的渠道反饋到項目經(jīng)理部。
項目經(jīng)理的工作職責是：
1、接受總經(jīng)理的直接領導，全面負責本標段所有工程項目的施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工期控制、文明施工等工作，熟悉計劃統(tǒng)計、勞動力調(diào)配、周轉料具供應、工程預算及經(jīng)濟洽商簽證等。
2、制訂有效的管理制度，從決策到貫徹實施，從檢測控制到信息反饋進行全過程的監(jiān)控、檢查、考核、評比和嚴格管理。
3、主持現(xiàn)場碰頭會，收集基層情況匯報，掌握施工進度，檢查存在問題、安排每階段施工計劃，參加有關施工協(xié)調(diào)會。
4、重視公共關系，要經(jīng)常密切與業(yè)主、設計、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理等部門取得聯(lián)系，爭取支持和幫助，為工程項目服務。
項目總工程師的工作職責是：
1、全權負責本標段的技術管理工作，協(xié)助項目經(jīng)理處理日常事務。
2、熟悉本工程執(zhí)行的質(zhì)量驗評標準和施工技術規(guī)范，負責組織有關工程技術人員進行施工圖紙技術交底。協(xié)助項目經(jīng)理商定對工程施工材料、管材設備、儀器、檢測、試驗等供應廠家與機構的資格審查和確定，并報告監(jiān)理工程師批準。
3、嚴格質(zhì)量管理措施，杜絕施工過程中違反施工技術規(guī)范的行為，防患于未然。
4、協(xié)調(diào)與設計、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理工程師等部門的關系，對工程中出現(xiàn)的問題或需提出變更的技術問題，通過工程洽商記錄予以核定。
5、主持召開各種技術會議，商議解決施工中有關技術問題。審定各分項工程施工方案確定報批。
6、參與涉及關鍵結構部位的分項工程檢查隱蔽工作。
項目經(jīng)理部下設若干職能專業(yè)組：
1、施工組：
主要負責各部位、各分項工程勞動力的安排，對提出需要的特殊工種人員資格組織考核；對項目經(jīng)理部研究確定的施工工藝堅決實施執(zhí)行，保證按總的施工計劃完成任務。
2、技術組：
主要負責各分項工程組織技術交底，編制詳細的技術方案措施，制定施工工藝方案，提交項目經(jīng)理部研究決定。并解決施工過程中所遇到的各類技術問題，攻克難關，要及時與設計院、監(jiān)理工程師取得聯(lián)系，核定工程洽商事宜。
3、質(zhì)檢組：
負責施工用各種原材料，包括水泥、鋼筋、鋼絞線、砂、石、等送檢；日常施工過程中涉及各工序、各部位質(zhì)量自檢評定及隱蔽工程自檢合格后及時聯(lián)系約請監(jiān)理公司及設計院工程師到現(xiàn)場組織驗收簽證，做好各種原始資料的收集與整理工作。
4、試驗組：
嚴格按規(guī)范和驗評標準的要求，負責作各種砼試件及其它試驗工作。
5、測量組：
負責接受設計院測量隊的交樁，進行座標復算、測量定位放線、建立測量控制網(wǎng)，各鉆孔樁位，各系梁、墩柱、蓋梁軸線定位測量及復測記錄，嚴密的高程及中線測量控制。
6、預結算組：
負責施工預、結算工作及掌握生產(chǎn)進度、每月的完成工作量，及時統(tǒng)計報表。
7、設備組：
負責各分項工程施工用各種機械設備的調(diào)度及維修保養(yǎng)，保障機械使用完好率，保證施工過程各種機械設備的正常順利運轉。
8、材料組：
負責施工用各種標號砼材料的組織供應，聯(lián)系甲方供應材料的供應到位及自購材料的保障供應，并對各種材料嚴格核對質(zhì)量證明文件，驗收進場，進庫、進帳。
9、安全組：
負責日常檢查督促各分項工程施工安全防護措施和安全技術操作規(guī)程進行作業(yè)的嚴格制度，做好班前安全生產(chǎn)交底制度。
按“先地下，后地上”的施工總部署，分成若干個作業(yè)層施工隊，做到專司其職，各負其責。
（1）、樁基施工隊
負責基礎鉆孔灌注樁的施工。
（2）、系梁施工隊
負責本標段82幅系梁的施工。
（3）、墩柱施工隊
負責本段164個墩柱的施工。
（4）、蓋梁施工隊
負責本標段蓋梁的立模、鋼筋綁扎和砼現(xiàn)澆養(yǎng)護、拆模和外觀整修工作。
（5）、T梁預制隊
負責本標段492片后張法T梁的立模板，扎鋼筋，砼灌注、養(yǎng)生；以及預應力張拉，封端等。
（6）、架梁施工隊
負責本標段41孔（492片）T梁的架設工作。
（7）、橋面施工隊
負責本標段高架橋工程濕接縫、橋面砼鋪裝、伸縮縫、防撞欄和泄水管的施工。
（8）、機電維修隊
負責工程施工隊用的各大、中型機械設備、供電、供水的維修保養(yǎng)工作。
項目經(jīng)理部擬制定制度：正式全面開工后，施工期間每周一下午由項目經(jīng)理部主持召開現(xiàn)場碰頭會，各職能專業(yè)組匯報上周的工作情況，掌握施工進度，檢查存在的問題，安排本周計劃，以便收集有關情況在業(yè)主或監(jiān)理工程師主持召開的施工協(xié)調(diào)會上向有關上級領導匯報，聽取指示，以利指導施工順利進行。
附：1、施工管理機構框圖
2、管理機構負責人名單
1、施工管理機構框圖：
工程項目經(jīng)理部
項目總工程師
項目經(jīng)理
質(zhì)檢組
測量組
技術組
預結算組
后勤組
財務組
試驗組
安全組
材料組
設備組
施工組
保衛(wèi)組
機電維修隊
橋面施工隊
T梁架設隊
T梁預制隊
蓋梁施工隊
墩柱施工隊
樁機施工隊
系梁施工隊
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上傳時間：2022-09-16
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