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1、“強(qiáng)黨建、保安全、提效能”黨課演講稿
（王東）
按照“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育要求，支部書記要帶頭講黨課，今天我準(zhǔn)備了一篇講稿，拿來和大家交流一下。主要交流一下幾個方面：
1、 基層黨組織更應(yīng)加強(qiáng)項目黨建思想政治工作制度管理：
項目黨建工作制度管理包括：項目廠務(wù)公開制度、黨支部工作制度、工會工作制度、管理人員廉潔從業(yè)規(guī)定、領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會制度、領(lǐng)導(dǎo)人員述職述廉工作實(shí)施辦法、中心組學(xué)習(xí)制度、重要事項黨政會簽實(shí)施細(xì)則、重大事項集體決策實(shí)施辦法、團(tuán)支部工作制度、黨政會簽制度、黨組織會議制度、項目宣傳文化工作制度、一崗雙責(zé)等。對于基層黨組織來說按時組織召開會議、組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)基層黨員的教育培訓(xùn)更
2、為重要，時刻提醒自己是一名共產(chǎn)黨員，對自己的要求不能因為是基層黨員，覺得“天高皇帝”遠(yuǎn)就有所松懈，要堅信黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的方正政策不動搖；無規(guī)矩不成方圓，做任何事之前要知道什么該做什么不該做，充分認(rèn)識到自己承擔(dān)的職責(zé)和責(zé)任的重要性。
2、 按時召開民主生活會、組織生活會暨民主評議黨員會的重要性
作為基層黨組織，離群眾越近越能發(fā)現(xiàn)自身存在的問題在哪，更明白群眾所想。要積極接受群眾的意見及建議、不打擊報復(fù)，認(rèn)真展開對照檢查，深刻進(jìn)行自我剖析，認(rèn)真進(jìn)行民主評議要意識到這不是走形式，完成集團(tuán)公司、公司交代的任務(wù)，而是讓每位黨員總結(jié)近期思想、行為有沒有按照一名合格黨員的標(biāo)準(zhǔn)去要求自己，有沒有嚴(yán)格按照黨章
3、黨規(guī)去約束自己，有沒有違背群眾意愿，有沒有偏離黨性。
3、 項目黨組織要以嚴(yán)格的黨建工作要求，保證施工生產(chǎn)安全
作為施工單位安全質(zhì)量是天，在施工過程中發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作，作為一名黨員有責(zé)任去及時制止，鐵路項目黨組織更應(yīng)該發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，堅定“保項目施工生產(chǎn)安全”的決心，要通過規(guī)范作業(yè)行為，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，狠抓整改落實(shí)，嚴(yán)把安全生產(chǎn)指揮關(guān)、監(jiān)督關(guān)、操作關(guān)，確保安全質(zhì)量全面受控，以高度負(fù)責(zé)的政治責(zé)任感，肩負(fù)起安全生產(chǎn)的責(zé)任，對于項目黨員來說應(yīng)該在艱巨任務(wù)和困難面前，“亮”出黨員身份，當(dāng)先鋒、做表率，時刻保持頑強(qiáng)拼搏、奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，充分展示一名共產(chǎn)黨員就是一面旗幟
4、的光輝形象。嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)，落實(shí)鐵路建設(shè)各項安全生產(chǎn)條例，加大對項目全過程、全方位的監(jiān)管力度，保證施工安全。
4、 堅持黨管干部原則，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。提高項目管理效能
項目黨組織應(yīng)該持續(xù)開展“四好班子”創(chuàng)建活動，不斷提高項目領(lǐng)導(dǎo)班子思想水平、推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展的能力，加強(qiáng)管理、優(yōu)化資源配置的能力，化解風(fēng)險、處理突發(fā)事件的能力，抓班子、帶隊伍的能力，加強(qiáng)和改進(jìn)項目黨建工作的能力。堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)，堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)的方針，進(jìn)一步提升干部管理工作水平，確保項目管理效能得到提高。
五、通過黨組織建設(shè)，加強(qiáng)項目文化建設(shè)，服務(wù)于生產(chǎn)，加強(qiáng)
5、項目管理
一是各項目自進(jìn)場以來，應(yīng)該針對偏年輕、經(jīng)驗不足的員工，充分利用職工的業(yè)余時間，緊鑼密鼓抓培訓(xùn)，著力打造“學(xué)習(xí)型”項目，培育“知識型、綜合型”人才，提升項目整體執(zhí)行力。
二是要豐富“學(xué)習(xí)型”項目建設(shè)的內(nèi)容和形式，將集中學(xué)習(xí)與自主學(xué)習(xí)、理論學(xué)習(xí)與現(xiàn)場學(xué)習(xí)相結(jié)合。在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，堅持帶問題到一線，促進(jìn)學(xué)習(xí)的實(shí)踐性。
三是發(fā)揮團(tuán)隊優(yōu)勢，杜絕錯誤，項目部建立初期根據(jù)實(shí)際就要完善各種制度，這樣才能通過制度規(guī)范項目管理，通過制度進(jìn)行監(jiān)管，培養(yǎng)項目部員工應(yīng)急處理能力，確保項目部各項工作可以有效開展。
四是充分發(fā)揮核心職工作用，強(qiáng)調(diào)以老帶新。項目部全員應(yīng)該始終牢記”干一項工程，培養(yǎng)一批技術(shù)骨干”的理念，年輕人通過拜師學(xué)藝、以老帶新、辦培訓(xùn)班等“傳、幫、帶”的形式提新近員工的整體素質(zhì)，老員工要明白企業(yè)只有加快人才的培養(yǎng)，才能增強(qiáng)市場競爭力，項目部應(yīng)該著力為企業(yè)培養(yǎng)和造就一批具有良好職業(yè)道德，嫻熟職業(yè)技能的業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)能手，為公司未來的發(fā)展輸送一批有用之才。
強(qiáng)黨建、保安全、提效能——徐波講黨課
