項(xiàng)目效益分析報(bào)告

《項(xiàng)目效益分析報(bào)告》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《項(xiàng)目效益分析報(bào)告（69頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、xxx有限公司XXERP項(xiàng)目效益分析報(bào)告200X年 11月XX業(yè) 務(wù) 咨 詢 ： XX2008 / Page 2 聲明報(bào)告中所做的結(jié)論是基于對xxx有限公司ERP應(yīng)用現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)以及xxx有限公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門、下屬基層單位員工的訪談與討論所得出的分析與評估我們假設(shè)xxx有限公司所提供的信息真實(shí)地反映了公司ERP應(yīng)用的現(xiàn)狀，我們不對xxx有限公司所提供的信息的有效性作保證 XX2008 / Page 3 議題xxx有限公司ERP效益分析項(xiàng)目簡介1xxx有限公司ERP項(xiàng)目總體效益2xxx有限公司ERP項(xiàng)目各模塊具體效益體現(xiàn)3 = Activities 任務(wù)= Milestone 里 程 碑n 項(xiàng)

2、目準(zhǔn)備 溝通會(huì)議 準(zhǔn)備啟動(dòng)大會(huì)n 項(xiàng)目啟動(dòng) 召開啟動(dòng)大會(huì) 項(xiàng)目范圍確定 n 數(shù)據(jù)收集和分析 訪談 分析 完成初稿n 交流和修正 初稿交流 完成演示文稿n 匯報(bào)和文檔完成 向客戶匯報(bào) 完成最終報(bào)告項(xiàng) 目 準(zhǔn) 備 10.14-10.18 10.19-10.30 11.02-11.06 最 終 文 稿完 成 xxx公 司 ERP系 統(tǒng) 效 益 分 析 項(xiàng)目 簡 介 項(xiàng) 目 計(jì) 劃 分 析 文 檔初 稿 完 成 演 示 文 檔 及最 終 報(bào) 告啟動(dòng)大會(huì)和確定訪談安排 企 業(yè) 資 源 計(jì) 劃 ERP服 裝 鞋 帽解 決 方 案（ AFS） 零 售 行 業(yè)解 決 方 案（ AFS）營 銷 系 統(tǒng) 科 傳

3、系 統(tǒng) （ pos）客 戶 關(guān)系 管 理（ CRM） 人 力 資源 管 理（ HR/ EL）電 子 商 務(wù) SSL VPNOA 系統(tǒng)WORK FLOW 動(dòng)態(tài)認(rèn)證(RSA)XXBW XXBO/ BJXXPORTALxxx公司ERP系統(tǒng)效益分析項(xiàng)目簡介項(xiàng)目范圍 XX2008 / Page 6 xxx公 司 ERP系 統(tǒng) 效 益 分 析 項(xiàng) 目簡 介 訪 談 所 及 部 門物資管理：采購部、物流部生產(chǎn)管理：生產(chǎn)部銷售管理：運(yùn)營管理部財(cái)務(wù)管理：總部財(cái)務(wù)部、深圳分公司財(cái)務(wù)部 XX2008 / Page 7 xxx有限公司ERP效益分析項(xiàng)目簡介1xxx有限公司ERP項(xiàng)目總體效益2xxx有限公司ERP項(xiàng)目各

4、模塊具體效益體現(xiàn)3 2.2 xxx有限公司ERP項(xiàng)目總體經(jīng)濟(jì)效益2.1 xxx有限公司ERP項(xiàng)目總體管理效益議題 XX2008 / Page 8 xxx有限公司ERP項(xiàng)目特色建立企業(yè)集成統(tǒng)一的系統(tǒng)應(yīng)用平臺(tái)優(yōu)化、規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)管理流程及標(biāo)準(zhǔn)隨企業(yè)發(fā)展推廣 并擴(kuò)展系統(tǒng)應(yīng)用范圍及功能影響、傳播企業(yè)文化，改變、提升管理理念全面培養(yǎng)企業(yè)復(fù)合型人才隊(duì)伍n 國內(nèi)XX行業(yè)首家實(shí)施XX的企業(yè) n以先進(jìn)的企業(yè)管理理念、管理手段及方式推動(dòng)國內(nèi)XX行業(yè)發(fā)展 XX2008 / Page 9 xxx有限公司ERP項(xiàng)目總體管理效益 建立企業(yè)集成統(tǒng)一的系統(tǒng)應(yīng)用平臺(tái)n建立了企業(yè)集成統(tǒng)一的系統(tǒng)應(yīng)用平臺(tái) 業(yè)務(wù)部門 1業(yè)務(wù)部門 2業(yè)務(wù)

5、部門 N 業(yè) 務(wù) 流 程 1 業(yè) 務(wù) 流 程 2業(yè) 務(wù) 流 程 N 多維度報(bào)表統(tǒng)計(jì)分析集中的數(shù)據(jù)信息共享集成的信息系統(tǒng)平臺(tái)流程導(dǎo)向、橫向一體化業(yè)務(wù)集成系統(tǒng)集成信息集成流程優(yōu)化統(tǒng)計(jì)分析決策支持 XX2008 / Page 10 xxx有限公司ERP項(xiàng)目總體管理效益 優(yōu)化、規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)管理流程及標(biāo)準(zhǔn)n優(yōu)化、規(guī)范了企業(yè)業(yè)務(wù)管理流程及標(biāo)準(zhǔn)1業(yè) 務(wù) 流 程程 序 1采 購 需 求 確 定 業(yè) 務(wù) 流 程程 序 5采 購 訂 單 追 蹤 5 2 34678 業(yè) 務(wù) 流 程程 序 2采 購 供 應(yīng) 源 確 定業(yè) 務(wù) 流 程程 序 3選 擇 供 應(yīng) 商業(yè) 務(wù) 流 程程 序 4采 購 訂 單 處 理業(yè) 務(wù) 流

6、程程 序 6收 貨業(yè) 務(wù) 流 程程 序 7發(fā) 票 校 驗(yàn)業(yè) 務(wù) 流 程程 序 8結(jié) 算 業(yè) 務(wù) 流程規(guī) 范 化 n 固化、細(xì)化業(yè)務(wù)流程各環(huán)節(jié)和程序n明確各單位、各負(fù)責(zé)人職責(zé)范圍n形成企業(yè)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范 XX2008 / Page 11 xxx有限公司ERP項(xiàng)目總體管理效益 隨企業(yè)發(fā)展推廣并擴(kuò)展系統(tǒng)應(yīng)用范圍及功能n隨企業(yè)發(fā)展推廣擴(kuò)展系統(tǒng)應(yīng)用范圍及功能，提升管理水平企業(yè)發(fā)展需求n企業(yè)處于不同的發(fā)展階段，將擁有不同的管理需求；n企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)模和范圍將隨企業(yè)的發(fā)展不斷擴(kuò)大；n企業(yè)系統(tǒng)建設(shè)需要滿足企業(yè)現(xiàn)階段業(yè)務(wù)需求；n企業(yè)系統(tǒng)建設(shè)更需要為未來業(yè)務(wù)擴(kuò)大或管理需求提升奠定基礎(chǔ)。nERP系統(tǒng)豐富的功能模塊

7、供企業(yè)應(yīng)用；系統(tǒng)背后蘊(yùn)含的先進(jìn)管理理念供 企業(yè)參考、借鑒；nERP系統(tǒng)的可擴(kuò)展性將能夠跟隨企業(yè)未來的發(fā)展不斷擴(kuò)展系統(tǒng)應(yīng)用范圍和功能； nERP系統(tǒng)的應(yīng)用使企業(yè)以往，以及未來的管理思想成為可能。 xxx有限公司ERP項(xiàng)目總體管理效益 影響、傳播企業(yè)文化，改變、提升管理理念n影響、傳播企業(yè)文化，改變、提升管理理念 多部門溝通協(xié)作n 企 業(yè) 內(nèi) 部 各 單 位 共 同 協(xié) 作 、 緊密 溝 通 ； 部 門 間 、 專 業(yè) 間 通 力合 作業(yè)務(wù)流程為導(dǎo)向n 業(yè) 務(wù) 橫 向 集 成 一 體 化 ， 打 破 了以 往 各 業(yè) 務(wù) 部 門 縱 向 職 能 化 的管 理 模 式 企業(yè)文化管理理念 行業(yè)先進(jìn)的管

8、理理念 n 逐 步 應(yīng) 用 行 業(yè) 先 進(jìn) 的 管 理 思路 和 理 念 ， 提 高 企 業(yè) 整 體 運(yùn)營 效 能 ， 為 實(shí) 現(xiàn) 企 業(yè) 精 細(xì) 化管 理 奠 定 基 礎(chǔ) 。 培養(yǎng)全局意識(shí) n 業(yè) 務(wù) 人 員 放 寬 視 野 ， 縱 觀企 業(yè) 業(yè) 務(wù) 流 程 整 體 鏈 條 ，從 企 業(yè) 整 體 角 度 思 考 問 題 、開 展 工 作 XX2008 / Page 13 xxx有限公司ERP項(xiàng)目總體管理效益 全面培養(yǎng)企業(yè)復(fù)合型人才隊(duì)伍企業(yè)復(fù)合型人才隊(duì)伍培養(yǎng)深入理解管理思路和理念，拓寬視野、提高業(yè)務(wù)能力在工作中學(xué)習(xí)企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范參考、借鑒系統(tǒng)背后蘊(yùn)含的國內(nèi)外先進(jìn)管理理念和經(jīng)驗(yàn)從業(yè)務(wù)

9、人員轉(zhuǎn)變?yōu)檎莆招袠I(yè)知識(shí)、懂得系統(tǒng)應(yīng)用、了解行業(yè)先進(jìn)管理理念的復(fù)合型人才企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)一流現(xiàn)代化管理的中堅(jiān)力量提高企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)水平有助于提高企業(yè)的創(chuàng)新能力n全面培養(yǎng)企業(yè)復(fù)合型人才隊(duì)伍 XX2008 / Page 14 xxx有限公司ERP效益分析項(xiàng)目簡介1xxx有限公司ERP項(xiàng)目總體效益2xxx有限公司ERP項(xiàng)目各模塊具體效益體現(xiàn)3 2.2 xxx有限公司ERP項(xiàng)目總體經(jīng)濟(jì)效益2.1 xxx有限公司ERP項(xiàng)目總體管理效益議題 投資回報(bào)（ROI)計(jì)算假定和基礎(chǔ)驅(qū) 動(dòng) 源 假 定 計(jì) 算 基 礎(chǔ) 和 定 義 數(shù) 據(jù) 來 源折 現(xiàn) 率 5.94% 銀 行 中 長 期 貸 款 利 率 財(cái)

10、 務(wù) 部員 工 年 綜 合 收 入 一 線 員 工 ， 人 民 幣28800元中 層 管 理 人 員 ， 人民 幣 72000元IT部 門 新 增 人 員 ，人 民 幣 108000元 xxx有 限 公 司 員 工 稅 前 年 薪 企 業(yè) 承 擔(dān) 的 社 會(huì) 保 險(xiǎn) 部 分 及 福 利 電 腦 信 息 部 每 天 工 作 小 時(shí) 數(shù) 8小 時(shí) xxx有 限 公 司 員 工 年 平 均 日 工 作 小 時(shí) 數(shù) 人 力 資 源 部每 年 員 工 工 作 天 數(shù) 264 天 12 月 x 22 工 作 日 (xxx有 限 公 司 員 工 工 作 天 數(shù) 為 1星 期 5天 工 作 日 ） 人 力 資

11、 源 部效 益 起 初 階 段 6個(gè) 月 我 們 假 定 所 有 模 塊 在 實(shí) 施 完 成 后 的 6個(gè) 月 ， 是 學(xué) 習(xí) 系 統(tǒng) 和 業(yè) 務(wù)磨 合 階 段 ， 沒 有 任 何 收 益 。 電 腦 信 息 部每 年 ERP系 統(tǒng) IT維 護(hù)成 本 人 民 幣 86.34萬 從 2008年 始 ， 每 年 的 系 統(tǒng) 維 護(hù) 成 本 為 86.34萬 元 ,包 括 付 給 XX公 司 的 維 護(hù) 費(fèi) 及 新 增 IT人 員 的 人 工 成 本 電 腦 信 息 部ROI分 析 的 周 期 8年 以 后 臺(tái) 的 XX ERP系 統(tǒng) 的 生 命 周 期 保 持 一 致 ， 從 2007年 至201

12、4年 XX 收 益 開 始 時(shí) 間 一 期 項(xiàng) 目 于 2008年 3月 上 線 ， 全 公 司 推 廣 上 線 是 在 2008年 10月 ， 公 司 的 所 有 收 益 從 2009年 開 始 計(jì) 算 ， 所 有 當(dāng) 年 的 收 益 按60%計(jì) 算 ， 從 2010年 開 始 按 100%計(jì) 算 。 XX xxx有限公司ERP項(xiàng)目投資總成本構(gòu)成金額：萬元總金額：2171萬元 xxx有限公司ERP項(xiàng)目每年投資成本總額 xxx有限公司ERP項(xiàng)目每年投資成本構(gòu)成 xxx有限公司ERP項(xiàng)目投資總收益構(gòu)成金額：萬元總金額：6443萬元 xxx有限公司ERP項(xiàng)目每年收益總額 xxx有限公司ERP項(xiàng)目每

13、年投資收益構(gòu)成 XX2008 / Page 22 投 資 和 持 續(xù) 的 成 本 凈 現(xiàn) 值 (8年 ): 2929萬 元?jiǎng)?態(tài) 計(jì) 算 償 還 期 4.21年 （ 包 含 項(xiàng) 目 建 設(shè) 期 ）內(nèi) 部 回 報(bào) 率 39%總 成 本 2771萬 元總 收 益 6443萬 元投 資 回 報(bào) ： 凈 現(xiàn) 值 、 內(nèi) 部 回 報(bào) 率 、償 還 期總 年 度 收 益xxx有 限 公 司 ERP項(xiàng) 目 的 投 資 回報(bào) 2007年 作 為ERP項(xiàng) 目 投 資 回報(bào) 分 析 的 基 礎(chǔ)年收 益 是 從 2008年 到 2014年 這個(gè) 區(qū) 間 。銀 行 貸 款 折 現(xiàn)率 為 5.94%.單位：萬元 單位：

14、萬元 計(jì)算公式投資成本各成本之和投資收益各項(xiàng)收益之和凈現(xiàn)值計(jì)算公式：內(nèi)部收益率（記作IRR）的計(jì)算公式： 投資回報(bào)期總投資成本/年收益 XX2008 / Page 24 ERP項(xiàng) 目 所 產(chǎn) 生 的 收 益 在 公 司 財(cái)務(wù) 上 的 體 現(xiàn)業(yè) 務(wù) 收 益 財(cái) 務(wù) 影 響 (RMB) 影 響 值降 低 運(yùn) 營 成 本業(yè) 務(wù) 流 程 運(yùn) 作 效 率 提 高 帶 來 的 改 進(jìn)營 運(yùn) 成 本 降 低 帶 來 的 改 進(jìn)人 工 成 本 降 低 帶 來 的 改 進(jìn) -107.4萬-250萬-15.8萬 9.34%21.73%1.38% 改 進(jìn) 資 本 運(yùn) 作資 金 利 用 率 提 高 所 帶 來 的 改

15、 進(jìn)利 潤 增 加 所 帶 來 的 改 進(jìn) +549.4萬 227.8萬 47.76% 19.8% XX2008 / Page 25 議題xxx有限公司ERP效益分析項(xiàng)目簡介1 xxx有限公司ERP項(xiàng)目總體效益2xxx有限公司ERP項(xiàng)目各模塊具體效益體現(xiàn)3 XX2008 / Page 26 xxx有 限 公 司 物 料 管 理 （ MM)管 理 效益 分 析 概 覽 （ 1/9）物料管理n 業(yè) 務(wù) 流 程 標(biāo) 準(zhǔn) 化 、 作 業(yè) 程 序 規(guī) 范 化 推 動(dòng) 公 司 業(yè) 務(wù) 流 程 標(biāo) 準(zhǔn) 化 及 規(guī) 范 化 進(jìn) 程 ； 業(yè) 務(wù) 流 程 在 系統(tǒng) 中 實(shí) 現(xiàn) 了 固 化 和 剛 性 管 控 ，

16、提 高 了 作 業(yè) 程 序 的 規(guī) 范 化 。n 系 統(tǒng) 管 控 的 采 購 業(yè) 務(wù) 管 理 有 助 于 企 業(yè) 降 低 采 購 成 本 、 縮 短 采 購 訂 單 執(zhí) 行 周 期 、 提 高 訂 單 交 貨 及 時(shí) 性 和 準(zhǔn) 確 性 ， 同 時(shí) 也 為 合 理 評 估 供 應(yīng) 商 提 供 了依 據(jù) ； 有 助 于 企 業(yè) 各 層 管 理 者 制 定 科 學(xué) 、 正 確 的 決 策 n 集 成 的 系 統(tǒng) 應(yīng) 用 平 臺(tái) 各 業(yè) 務(wù) 部 門 應(yīng) 用 統(tǒng) 一 的 系 統(tǒng) 集 成 平 臺(tái) ； 幫 助 企 業(yè) 實(shí) 現(xiàn) 數(shù) 據(jù) 的統(tǒng) 一 維 護(hù) 與 共 享 ， 以 及 各 個(gè) 業(yè) 務(wù) 流 程 間 的

17、 連 續(xù) 性 與 統(tǒng) 一 性 ；實(shí) 現(xiàn) 從 數(shù) 據(jù) 管 理 、 采 購 管 理 、 項(xiàng) 目 管 理 、 庫 存 管 理 到 財(cái) 務(wù) 管理 的 流 程 化 閉 環(huán) 管 理 模 式 。n 便 于 追 蹤 的 系 統(tǒng) 管 理 系 統(tǒng) 協(xié) 助 記 錄 業(yè) 務(wù) 流 程 各 環(huán) 節(jié) 的 操 作 和 處 理 ； 便 于 日 后 查 詢 和 追 蹤 。n 業(yè) 務(wù) 與 財(cái) 務(wù) 集 成 的 外 協(xié) 加 工 流 程 幫 助 企 業(yè) 解 決 了 委 外 加 工 費(fèi) 用 及 材 料 費(fèi) 用 分 攤 分 離 的 財(cái) 務(wù) 操作 ， 將 業(yè) 務(wù) 與 財(cái) 務(wù) 無 縫 地 集 成 在 一 起 ， 提 高 了 實(shí) 時(shí) 性 及 準(zhǔn)

18、確性 。n 精 準(zhǔn) 透 明 、 實(shí) 時(shí) 可 控 的 庫 存 管 理 企 業(yè) 收 貨 、 發(fā) 貨 、 退 貨 、 調(diào) 撥 、 領(lǐng) 用 借 用 、 貨 物 移 動(dòng) 、 盤點(diǎn) 等 業(yè) 務(wù) 操 作 在 XX系 統(tǒng) 中 按 照 業(yè) 務(wù) 流 程 標(biāo) 準(zhǔn) 進(jìn) 行 ， 一 方 面 信息 準(zhǔn) 確 性 得 到 了 保 證 ， 另 一 方 面 數(shù) 據(jù) 的 實(shí) 時(shí) 更 新 和 共 享 也 避免 了 以 往 “ 信 息 孤 島 ” 的 現(xiàn) 象 發(fā) 生 n 實(shí) 時(shí) 、 準(zhǔn) 確 的 報(bào) 表 統(tǒng) 計(jì) 與 分 析 數(shù) 據(jù) 準(zhǔn) 確 性 、 透 明 度 、 及 時(shí) 性 有 了 顯 著 的 提 高 ； 及 時(shí) 、 準(zhǔn) 確的 報(bào) 表

19、統(tǒng) 計(jì) 也 為 企 業(yè) 管 理 者 提 供 了 高 質(zhì) 量 的 決 策 依 據(jù) XX2008 / Page 27 xxx有 限 公 司 物 料 管 理 （ MM)管理 效 益 分 析 詳 細(xì) （ 2/9）n企業(yè)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化程度較低；n業(yè)務(wù)處理過程中的例外處理、人為干預(yù)等非 標(biāo)準(zhǔn)操作造成后續(xù)業(yè)務(wù)流程的復(fù)雜性n將業(yè)務(wù)流程以系統(tǒng)的方式固化、從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)業(yè)務(wù)流程規(guī)范化，管理線條更為清晰；n管理流程和各個(gè)環(huán)節(jié)更為清晰透明、權(quán)責(zé)分明。業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)程序規(guī)范化ERP系統(tǒng)上線后的改善與提高ERP系統(tǒng)上線前存在的問題系統(tǒng)剛性管控業(yè)務(wù)流程梳理與優(yōu)化 XX2008 / Page 28 xxx有 限

20、 公 司 物 料 管 理 （ MM)管理 效 益 分 析 詳 細(xì) （ 3/9）n財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、物流、營銷各單位部門采用不同的系統(tǒng)進(jìn)行分散管理；n由于多系統(tǒng)的 存在和各自孤立，業(yè)務(wù)流程無法實(shí)現(xiàn)全面集成n數(shù)據(jù)管理、采購業(yè)務(wù)、生產(chǎn)管理、倉庫物流管理業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等數(shù)據(jù)及業(yè)務(wù)流程在ERP的統(tǒng)一平臺(tái)上集成和共享，提高了業(yè)務(wù)部門間的信息透明度和共享程度，避免了“信息孤島”及“經(jīng)驗(yàn)依賴”的狀況；nXX系統(tǒng)的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了企業(yè)級別的數(shù)據(jù)共享以及業(yè)務(wù)流程的高度集成，在很大程度上幫助企業(yè)提高了采購效率，降低了庫存，提高了企業(yè)整體供應(yīng)鏈管理水平，同時(shí)為企業(yè)管理者提供了決策依據(jù)。集成的系統(tǒng)應(yīng)用平臺(tái)ERP系統(tǒng)上線后的改善與提高E

21、RP系統(tǒng)上線前存在的問題ERP系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用業(yè)務(wù)流程梳理與優(yōu)化 XX2008 / Page 29 xxx有 限 公 司 物 料 管 理 （ MM)管理 效 益 分 析 詳 細(xì) （ 4/9）n物料管理分散在企業(yè)各個(gè)不同的信息系統(tǒng)中，編碼分散，未實(shí)現(xiàn)企業(yè)級集中的物料數(shù)據(jù)管理n通過XXAFS系統(tǒng)與Retail系統(tǒng)的使用和連接，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)性物料、成品等物料數(shù)據(jù)的集中管理和維護(hù)，一方面整合了企業(yè)以往分散在各個(gè)系統(tǒng)中 的物料信息，大量減少了企業(yè)冗余數(shù)據(jù)；另一方面也為企業(yè)各個(gè)部門單位提供了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)源，提高了信息共享程度和透明度。集中式物料管理ERP系統(tǒng)上線后的改善與提高ERP系統(tǒng)上線前存在的問題ERP

22、系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用 XX2008 / Page 30 xxx有 限 公 司 物 料 管 理 （ MM)管理 效 益 分 析 詳 細(xì) （ 5/9）n采購價(jià)格歷史記錄難以追蹤。n采購訂單狀態(tài)依靠手工統(tǒng)計(jì)n總部向各子公 司、門店配貨時(shí)手工創(chuàng)建調(diào)撥單采購價(jià)格在系統(tǒng)中保存，便于查詢，以便指導(dǎo)采購時(shí)點(diǎn)，降低采購成本。n采購訂單在系統(tǒng)中維護(hù)，并可實(shí)時(shí)查詢統(tǒng)計(jì)采購訂單狀態(tài)，同時(shí)通過與收貨操作的連接，保證了收貨數(shù)量、金額的準(zhǔn)確性；n采購訂單的執(zhí)行由系統(tǒng)記錄、跟蹤、交貨及時(shí)和準(zhǔn)確性在系統(tǒng)中體現(xiàn)。n總部利用XX分配表進(jìn)行采購及分銷，調(diào)撥單自動(dòng)生成，幫助企業(yè)提高了分銷效率與處理速度。系統(tǒng)管控的采購業(yè)務(wù)管理ERP系統(tǒng)上線后

23、的改善與提高ERP系統(tǒng)上線前存在的問題ERP系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用業(yè)務(wù)流程梳理與優(yōu)化 XX2008 / Page 31 xxx有 限 公 司 物 料 管 理 （ MM)管理 效 益 分 析 詳 細(xì) （ 6/9）XX系統(tǒng)上線前，以手工的方式管理外協(xié)訂單的發(fā)料、退換和殘損等情況，難以及時(shí)查詢發(fā)料及訂單情況，造 成訂單混亂，帶來損失；n外協(xié)加工采購訂單在追加材料的情況下管理模糊，不易查看數(shù)量與金額，財(cái)務(wù)后續(xù)操作復(fù)雜。外協(xié)加工的發(fā)料量、加工費(fèi)在系統(tǒng)中明確、清晰地確定，可準(zhǔn)確反映加工供應(yīng)商、發(fā)料量、加工費(fèi)，同時(shí)及時(shí)準(zhǔn)確地更新財(cái)務(wù)憑證和信息；物料管理、采購管理、生產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理無縫集成，實(shí)現(xiàn)了物流、采購、生產(chǎn)與

24、財(cái)務(wù)的實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)和更新，提高了外協(xié)加工業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化水平和業(yè)務(wù)處理效率，同時(shí)也便于追蹤和查詢；向供應(yīng)商的發(fā)料及扣料情況在系統(tǒng)中得以體現(xiàn)，減少了人為手工記錄的工作量。業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)集成的外協(xié)加工流程ERP系統(tǒng)上線后的改善與提高ERP系統(tǒng)上線前存在的問題ERP系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用業(yè)務(wù)流程梳理與優(yōu)化 XX2008 / Page 32 xxx有 限 公 司 物 料 管 理 （ MM)管理 效 益 分 析 詳 細(xì) （ 7/9）收貨流程缺乏規(guī)范性；n物料調(diào)撥在系統(tǒng)中的管控缺乏準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性；n退貨后續(xù)處理不完善；nXX上線前庫 存出庫采取手工單據(jù)的方式記錄；n成本中心領(lǐng)用及展銷借料憑借手工方式記錄；n系統(tǒng)中庫存數(shù)據(jù)

25、不準(zhǔn)確，造成盤點(diǎn)數(shù)據(jù)、盤點(diǎn)結(jié)果無法準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)通過系統(tǒng)管控，提高了企業(yè)倉庫管理、收貨入庫的規(guī)范化；物流業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)處理實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)，倉庫收貨效率得到顯著提高；便于實(shí)時(shí)掌握庫存調(diào)撥情況與狀態(tài)，有助于企業(yè)按照庫存狀況作出及時(shí)的響應(yīng)和調(diào)整，提高了庫存管理水平；實(shí)現(xiàn)了自開發(fā)條碼掃描軟件與XXERP系統(tǒng)的連接，在極大程度上提升了企業(yè)倉庫管理能力和效率；領(lǐng)用、借用在系統(tǒng)中記錄領(lǐng)用單位、借用單位、數(shù)量及相關(guān)人員，實(shí)現(xiàn)了庫存的精準(zhǔn)化管理；提高了盤點(diǎn)的精準(zhǔn)程度、處理效率，降低了損耗率，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了清晰、透明、可控的庫存管理精準(zhǔn)透明、實(shí)時(shí)可控的庫存管理ERP系統(tǒng)上線后的改善與提高ERP系統(tǒng)上線前存在的問題ERP系統(tǒng)建設(shè)與

26、應(yīng)用業(yè)務(wù)流程梳理與優(yōu)化 XX2008 / Page 33 xxx有 限 公 司 物 料 管 理 （ MM)管理 效 益 分 析 詳 細(xì) （ 8/9）XX系統(tǒng)上線前，報(bào)表統(tǒng)計(jì)以手工操作為主，依靠子公司店鋪員工進(jìn)行手工統(tǒng)計(jì)，總部人員進(jìn)行手工匯總，一 方面報(bào)表統(tǒng)計(jì)時(shí)間上滯后，另一方面報(bào)表準(zhǔn)確性難以保證。XX系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成與共享為企業(yè)用戶提供了及時(shí)、全面、準(zhǔn)確的信息查詢與統(tǒng)計(jì)依據(jù)，相比系統(tǒng)上線前，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、透明度及及時(shí)性有了很大提高；系統(tǒng)報(bào)表統(tǒng)計(jì)功能在極大程度上降低了以往手工統(tǒng)計(jì)匯總信息的巨大工作量，節(jié)省了人力成本；為企業(yè)各級管理人員的決策制定提供了靈活可靠的依據(jù)。實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的報(bào)表統(tǒng)計(jì)與分析ERP系

27、統(tǒng)上線后的改善與提高ERP系統(tǒng)上線前存在的問題ERP系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用業(yè)務(wù)流程梳理與優(yōu)化 XX2008 / Page 34 xxx有 限 公 司 物 料 管 理 （ MM)管理 效 益 分 析 詳 細(xì) （ 9/9）業(yè)務(wù)流程沒有得以固化和標(biāo)準(zhǔn)化，例外處理、人為干預(yù)的情況經(jīng)常發(fā)生，缺乏規(guī)范性且難以追蹤。業(yè)務(wù)流程在系統(tǒng)中固化、標(biāo)準(zhǔn)化，業(yè)務(wù)流程相關(guān)操作記錄、單據(jù)在系統(tǒng)中保存可查，一方面提高了工作的規(guī)范性，另一方面也便于后續(xù)查詢和追蹤。便于追蹤的系統(tǒng)管理ERP系統(tǒng)上線后的改善與提高ERP系統(tǒng)上線前存在的問題ERP系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用業(yè)務(wù)流程梳理與優(yōu)化 XX2008 / Page 35 xxx有 限 公 司 物 料

28、 管 理 （ MM） 經(jīng)濟(jì) 效 益 分 析 （ 1/5)ERP實(shí) 施 后 ， 數(shù) 據(jù) 信 息 共 享 ， 物 流 部 完 成 庫 存 積 壓 報(bào) 表 工 作 效 率 提 高 ， 由 此 產(chǎn) 生 的 成 本 節(jié) 省 為 3.5萬 元 每 年ERP實(shí) 施 后 ， 數(shù) 據(jù) 信 息 共 享 ,盤 點(diǎn) 表 等 報(bào) 表 完 成 工 作 效 率 提 高 ， 由 此 產(chǎn) 生 的 成 本 節(jié) 省 為 0.3萬 元 每 年績 效 面 量 化 效 益數(shù) 據(jù) 共 享 ， 報(bào) 表 統(tǒng) 計(jì)效 率 提 高 物 流 部 需 要 每 月 做 一 次 庫 存 積 壓 報(bào) 表 ， 在 實(shí) 施 ERP之 前 ， 倉 庫 需 要 35

29、個(gè) 工 作 人 員 平均 工 化 6個(gè) 小 時(shí) 去 盤 點(diǎn) ， 然 后 由 一 個(gè) 工 作 人 員 平 均 花 2.5小 時(shí) 統(tǒng) 計(jì) 相 關(guān) 數(shù) 據(jù) ， 然 后 形成 報(bào) 表 。 XX實(shí) 施 之 后 ， 所 有 數(shù) 據(jù) 有 統(tǒng) 一 的 平 臺(tái) ， 數(shù) 據(jù) 信 息 共 享 ， 統(tǒng) 計(jì) 報(bào) 表 工 效 率 提高 ， 完 成 這 個(gè) 報(bào) 表 平 均 需 要 一 個(gè) 人 工 作 0.5小 時(shí) 。 此 報(bào) 表 每 個(gè) 月 統(tǒng) 計(jì) 一 次 。 由 此 帶 來 的 節(jié) 省 為 34619元 每 年 。數(shù) 據(jù) 共 享 ， 報(bào) 表 統(tǒng) 計(jì)效 率 提 高 物 流 部 每 月 需 要 進(jìn) 行 盤 點(diǎn) ， 在 實(shí) 施

30、 ERP之 前 ， 盤 點(diǎn) 之 后 ， 需 要 一 個(gè) 人 平 均 花 1.5小 時(shí)進(jìn) 行 匯 總 ， 盤 點(diǎn) 表 才 能 生 成 。 庫 存 周 轉(zhuǎn) 表 、 出 庫 記 錄 表 、 退 貨 記 錄 表 每 張 報(bào) 表 需 要平 均 2人 ， 花 4小 時(shí) 完 成 。 在 實(shí) 施 ERP之 后 ， 由 于 數(shù) 據(jù) 有 統(tǒng) 一 的 平 臺(tái) ， 數(shù) 據(jù) 信 息 共 享統(tǒng) 計(jì) 報(bào) 表 效 率 提 高 ， 盤 點(diǎn) 表 需 要 1個(gè) 人 平 均 花 1.5小 時(shí) 完 成 。 庫 存 周 轉(zhuǎn) 表 、 出 庫 記 錄表 、 退 貨 記 錄 表 每 張 報(bào) 表 平 均 需 要 1個(gè) 人 花 1.5小 時(shí) 完

31、成 。 這 些 報(bào) 表 每 個(gè) 月 統(tǒng) 計(jì) 一 次 。由 此 帶 來 的 節(jié) 省 為 2945元 每 年 。 XX2008 / Page 36 xxx有 限 公 司 物 料 管 理 （ MM） 經(jīng)濟(jì) 效 益 分 析 （ 2/5)ERP實(shí) 施 后 ， 出 庫 掃 描 系 統(tǒng) 與 ERP集 成 ， 工 作 效 率 提 高 ， 人 工 成 本 降 低 ， 由 此 產(chǎn) 生 的 成 本 節(jié) 省 為 8.6萬 元 每 年ERP實(shí) 施 后 ， 退 貨 業(yè) 務(wù) 記 錄 在 系 統(tǒng) 中 完 整 、 準(zhǔn) 確 ， 退 貨 損 失 減 少 ， 由 此 產(chǎn) 生 的 成 本 節(jié) 省 為 80萬 元 每 年績 效 面 量

32、化 效 益業(yè) 務(wù) 流 程 優(yōu) 化 ， 工作 效 率 提 高 人 工 成本 降 低 ERP實(shí) 施 前 ， 倉 庫 出 貨 業(yè) 務(wù) 中 ， 撿 貨 業(yè) 務(wù) 完 全 靠 人 工 完 成 。 ERP實(shí) 施 后 ， 掃 描 系 統(tǒng) 與ERP的 集 成 ， 讓 出 貨 業(yè) 務(wù) 工 作 效 率 提 高 ， 并 因 此 減 少 了 3個(gè) 復(fù) 核 人 員 。 由 此 帶 來 的 成本 節(jié) 省 為 86400元 每 年 。 業(yè) 務(wù) 流 程 優(yōu) 化 ， 運(yùn)營 成 本 降 低 ERP實(shí) 施 前 ， 由 于 加 盟 商 及 公 司 在 退 貨 業(yè) 務(wù) 中 ， 主 要 以 手 工 記 錄 為 主 ， 由 于 人 員 更

33、替 、業(yè) 務(wù) 熟 練 程 度 不 同 ， 以 及 第 三 方 物 流 等 原 因 ， 常 有 加 盟 商 與 公 司 對 某 些 退 貨 業(yè) 務(wù) 的款 項(xiàng) 等 發(fā) 生 爭 議 ， 保 守 估 計(jì) 退 貨 差 錯(cuò) 率 為 20 ， ERP實(shí) 施 后 ， 梳 理 退 貨 業(yè) 務(wù) 流 程 ， 并且 每 一 筆 退 貨 業(yè) 務(wù) 在 系 統(tǒng) 中 都 有 詳 細(xì) 記 錄 ， 退 貨 業(yè) 務(wù) 幾 乎 沒 有 差 錯(cuò) 。 年 平 均 退 貨 金額 為 400萬 元 。 由 此 帶 來 的 運(yùn) 營 成 本 降 低 為 80萬 元 。 XX2008 / Page 37 xxx有 限 公 司 物 料 管 理 （ M

34、M） 經(jīng)濟(jì) 效 益 分 析 （ 3/5)ERP實(shí) 施 后 ， 調(diào) 撥 業(yè) 務(wù) 在 ERP系 統(tǒng) 中 記 錄 完 整 準(zhǔn) 確 ， 調(diào) 撥 損 失 減 少 ， 由 此 產(chǎn) 生 的 成 本 節(jié) 省 為 150萬 元 每 年ERP實(shí) 施 后 ， 委 外 加 工 業(yè) 務(wù) 的 物 料 數(shù) 據(jù) 記 錄 完 整 準(zhǔn) 確 ， 統(tǒng) 計(jì) 報(bào) 表 效 率 提 高 ， 由 此 產(chǎn) 生 的 成 本 節(jié) 省 為 4.6萬 元 每 年績 效 面 量 化 效 益業(yè) 務(wù) 流 程 優(yōu) 化 ， 運(yùn) 營成 本 降 低 ERP實(shí) 施 前 ， 由 于 調(diào) 撥 業(yè) 務(wù) 不 能 在 系 統(tǒng) 中 做 到 完 全 對 應(yīng) ， 因 此 會(huì) 出 現(xiàn)

35、同 一 筆 調(diào) 撥業(yè) 務(wù) 雙 方 記 錄 不 一 致 的 情 況 ， 因 此 給 公 司 帶 來 損 失 。 ERP實(shí) 施 后 ， 調(diào) 撥 業(yè) 務(wù) 在 系統(tǒng) 中 記 錄 完 整 ， 信 息 可 追 溯 ， 很 少 發(fā) 生 錯(cuò) 誤 ， 即 使 發(fā) 生 錯(cuò) 誤 ， 也 比 較 容 易 發(fā) 現(xiàn)并 糾 正 ， 因 而 減 少 由 此 帶 來 的 損 失 。 年 平 均 調(diào) 撥 金 額 為 1000萬 元 ， 調(diào) 撥 錯(cuò) 誤 由 20 下 降 到 約 5 。 由 此 帶 來 的 運(yùn) 營 成 本 節(jié) 省 為 150萬 元 每 年 。數(shù) 據(jù) 共 享 ， 報(bào) 表 統(tǒng) 計(jì)效 率 提 高 ERP實(shí) 施 前 ， 每

36、 周 完 成 一 次 物 料 在 途 統(tǒng) 計(jì) 表 ， 需 要 4個(gè) 小 時(shí) ， 共 有 7個(gè) 采 購 員 。ERP實(shí) 施 以 后 ， 由 于 數(shù) 據(jù) 集 中 統(tǒng) 一 ， 收 集 整 理 便 捷 ， 完 成 這 張 報(bào) 表 需 要 20分 鐘 。由 此 帶 來 的 成 本 節(jié) 省 為 45500元 每 年 。 XX2008 / Page 38 xxx有 限 公 司 物 料 管 理 （ MM） 經(jīng)濟(jì) 效 益 分 析 （ 4/5)ERP實(shí) 施 后 ， 采 購 員 完 成 盤 點(diǎn) 報(bào) 表 等 各 類 報(bào) 表 工 作 效 率 提 高 ， 由 此 產(chǎn) 生 的 成 本 節(jié) 省 為 0.6萬 元 每 年ERP

37、實(shí) 施 后 ， 部 分 采 購 員 核 對 發(fā) 票 與 收 貨 票 的 工 作 效 率 提 高 ， 由 此 產(chǎn) 生 的 成 本 節(jié) 省 為 0.2萬 元 每 年績 效 面 量 化 效 益數(shù) 據(jù) 共 享 ， 報(bào) 表 統(tǒng) 計(jì)效 率 提 高 ERP實(shí) 施 前 ， 采 購 員 每 月 完 成 一 次 坯 布 盤 點(diǎn) 表 ， 每 個(gè) 人 各 平 均 需 要 2.5個(gè) 小 時(shí) ，共 有 7個(gè) 采 購 員 。 ERP實(shí) 施 后 ， 由 于 數(shù) 據(jù) 集 中 統(tǒng) 一 ， 收 集 整 理 便 捷 ， 報(bào) 表 統(tǒng) 計(jì) 效率 提 高 ， 每 個(gè) 采 購 員 完 成 這 張 報(bào) 表 每 個(gè) 人 平 均 需 要 20分

38、鐘 。 由 此 帶 來 的 成 本 節(jié) 省 為 6205元 每 年 。工 作 效 率 提 高 ERP實(shí) 施 前 ， 每 個(gè) 采 購 員 需 要 核 對 發(fā) 票 與 收 貨 票 ， 負(fù) 責(zé) 輔 料 采 購 業(yè) 務(wù) 和 委 外 加 工業(yè) 務(wù) 的 工 作 人 員 ， 平 均 每 個(gè) 人 花 在 這 方 面 的 工 作 時(shí) 間 由 每 天 的 3小 時(shí) ， ERP實(shí) 施以 后 ， 信 息 在 系 統(tǒng) 中 有 較 完 整 的 記 錄 ， 查 詢 更 方 便 快 捷 ， 幫 助 工 作 人 員 提 高 工作 效 率 ， 核 票 的 時(shí) 間 減 少 到 1.5時(shí) ， 共 有 4個(gè) 相 關(guān) 業(yè) 務(wù) 人 員 ，

39、 由 此 帶 來 的 成 本 節(jié)省 為 2455元 每 年 。 XX2008 / Page 39 xxx有 限 公 司 物 料 管 理 （ MM） 經(jīng)濟(jì) 效 益 分 析 （ 5/5)ERP實(shí) 施 后 ， 委 外 加 工 業(yè) 務(wù) 中 手 工 記 錄 工 作 不 需 要 再 做 ， 工 作 效 率 提 高 ， 由 此 產(chǎn) 生 的 成 本 節(jié) 省 為 0.7萬 元 每 年績 效 面 量 化 效 益 委 外 加 工 原 材 料 信 息手 工 記 錄 委 外 加 工 業(yè) 務(wù) 中 可 多 次 向 供 應(yīng) 商 發(fā) 料 ， 在 ERP實(shí) 施 前 ， 采 購 員 每 次 發(fā) 料 時(shí) ， 都 需要 手 工 記 錄

40、 向 供 應(yīng) 商 發(fā) 放 的 物 料 數(shù) 量 ， 再 次 發(fā) 料 時(shí) ， 手 工 計(jì) 算 需 要 發(fā) 料 的 數(shù) 量 ，這 些 工 作 的 工 作 量 為 每 個(gè) 人 每 個(gè) 月 平 均 8個(gè) 小 時(shí) 。 ERP實(shí) 施 以 后 ， 系 統(tǒng) 可 以 直 接中 數(shù) 據(jù) 記 錄 完 善 ， 可 以 直 接 顯 示 總 共 應(yīng) 發(fā) 物 料 總 量 、 已 經(jīng) 發(fā) 的 物 料 數(shù) 量 、 還 剩多 少 物 料 沒 有 發(fā) 等 信 息 ， 采 購 員 以 前 手 工 記 錄 及 計(jì) 算 的 工 作 就 不 需 要 再 做 了 ，共 有 2個(gè) 相 關(guān) 業(yè) 務(wù) 人 員 。 由 此 帶 來 的 成 本 節(jié) 省

41、為 6545元 每 年 。 XX2008 / Page 40 xxx有 限 公 司 生 產(chǎn) 管 理 （ PP） 管 理效 益 分 析 概 覽 （ 1/8)生產(chǎn)管理n 業(yè) 務(wù) 流 程 標(biāo) 準(zhǔn) 化 、 規(guī) 范 化 推 動(dòng) 公 司 業(yè) 務(wù) 流 程 標(biāo) 準(zhǔn) 化 及 規(guī) 范 化 進(jìn) 程 ； 業(yè) 務(wù) 流 程 在 系統(tǒng) 中 實(shí) 現(xiàn) 了 固 化 和 剛 性 管 控 ， 提 高 了 作 業(yè) 程 序 的 規(guī) 范 化 。n 集 中 細(xì) 化 的 基 礎(chǔ) 數(shù) 據(jù) 管 理 XX系 統(tǒng) 的 應(yīng) 用 改 變 了 企 業(yè) 以 往 的 基 礎(chǔ) 數(shù) 據(jù) 管 理 和 維 護(hù) 方 式 ， 實(shí) 現(xiàn) 了 有 效 數(shù) 據(jù) 在 企 業(yè) 內(nèi) 各

42、 個(gè) 相 關(guān) 部 門 間 的 實(shí) 時(shí) 傳 遞 和 共 享， 保 證 了 信 息 的 及 時(shí) 性 和 準(zhǔn) 確 性 ， 幫 助 企 業(yè) 避 免 了 生 產(chǎn) 偏 差， 規(guī) 避 了 風(fēng) 險(xiǎn) 和 損 失 ， 保 證 了 企 業(yè) 生 產(chǎn) 管 理 的 質(zhì) 量 和 水 平 n 集 成 的 系 統(tǒng) 應(yīng) 用 平 臺(tái) XX系 統(tǒng) 協(xié) 助 企 業(yè) 實(shí) 現(xiàn) 了 BOM及 工 藝 路 線 設(shè) 定 、 生 產(chǎn) 管 理 、 物料 管 理 、 采 購 管 理 、 財(cái) 務(wù) 管 理 、 銷 售 管 理 等 業(yè) 務(wù) 流 程 在 統(tǒng) 一的 平 臺(tái) 上 進(jìn) 行 ， 改 變 了 以 往 生 產(chǎn) 、 物 流 、 財(cái) 務(wù) 獨(dú) 立 分 離 管

43、理的 模 式 ， 提 高 了 企 業(yè) 內(nèi) 部 的 數(shù) 據(jù) 信 息 的 統(tǒng) 一 維 護(hù) 及 共 享 程 度n 便 于 追 蹤 的 系 統(tǒng) 管 理 系 統(tǒng) 協(xié) 助 記 錄 業(yè) 務(wù) 流 程 各 環(huán) 節(jié) 的 操 作 和 處 理 ； 便 于 日 后 查 詢 和 追 蹤 。n 精 益 化 的 生 產(chǎn) 管 理 與 監(jiān) 控n XX系 統(tǒng) 的 應(yīng) 用 為 企 業(yè) 提 供 了 從 BOM創(chuàng) 建 、 工 藝 路 線 設(shè) 計(jì) 、 生產(chǎn) 成 本 估 算 、 生 產(chǎn) 期 間 報(bào) 工 ， 到 生 產(chǎn) 結(jié) 束 成 品 入 庫 、 生 產(chǎn) 成本 歸 集 這 一 連 貫 生 產(chǎn) 業(yè) 務(wù) 鏈 條 的 整 體 融 合 與 高 度 集

44、 成n 生 產(chǎn) 進(jìn) 度 實(shí) 時(shí) 可 控 的 報(bào) 工 管 理 XX系 統(tǒng) 上 線 后 ， 企 業(yè) 生 產(chǎn) 部 門 能 夠 在 各 工 序 生 產(chǎn) 完 畢 后 ，通 過 系 統(tǒng) 錄 入 實(shí) 際 產(chǎn) 量 ， 便 于 相 關(guān) 部 門 負(fù) 責(zé) 人 及 時(shí) 了 解 此 生產(chǎn) 訂 單 在 各 工 序 上 的 進(jìn) 度 和 完 成 情 況 ， 提 高 了 生 產(chǎn) 進(jìn) 度 的 信息 共 享 程 度 和 透 明 度 ， 同 時(shí) 也 有 助 于 監(jiān) 控 生 產(chǎn) 過 程 ， 做 出 及時(shí) 的 響 應(yīng) 和 調(diào) 整 。 n 實(shí) 時(shí) 、 準(zhǔn) 確 的 報(bào) 表 統(tǒng) 計(jì) 與 分 析 XX系 統(tǒng) 的 應(yīng) 用 在 很 大 程 度 上

45、提 高 了 企 業(yè) 制 定 計(jì) 劃 、 執(zhí) 行 計(jì) 劃、 期 間 監(jiān) 控 、 快 速 調(diào) 整 等 企 業(yè) 綜 合 業(yè) 務(wù) 能 力 。 XX2008 / Page 41 xxx有 限 公 司 生 產(chǎn) 管 理 （ PP） 管理 效 益 分 析 詳 細(xì) （ 2/8)n企業(yè)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化程度較低；n業(yè)務(wù)處理過程中員工需要憑借經(jīng)驗(yàn)開展工 作，做出相應(yīng)處理。n將企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)流程以系統(tǒng)的方式進(jìn)行固化，一方面避免了依靠經(jīng)驗(yàn)開展工作的局限性，另一方面也推動(dòng)了企業(yè)業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化進(jìn)程；n通過流程的整合，明確了各業(yè)務(wù)部門之間的管理職責(zé)劃分，確保監(jiān)控工作的有效性。業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化ERP系統(tǒng)

46、上線后的改善與提高ERP系統(tǒng)上線前存在的問題系統(tǒng)剛性管控業(yè)務(wù)流程梳理與優(yōu)化 XX2008 / Page 42 xxx有 限 公 司 生 產(chǎn) 管 理 （ PP） 管理 效 益 分 析 詳 細(xì) （ 3/8)nXX系統(tǒng)上線前，生產(chǎn)系統(tǒng)采用Eone，物料管理系統(tǒng)采用NC，系統(tǒng)間相互獨(dú)立、分散，缺少集 成的系統(tǒng)應(yīng)用平臺(tái)。nXX系統(tǒng)的高度集成性實(shí)現(xiàn)了BOM及工藝路線設(shè)定、生產(chǎn)管理、物料管理、采購管理、財(cái)務(wù)管理等業(yè)務(wù)流程在統(tǒng)一的平臺(tái)上進(jìn)行，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在企業(yè)各個(gè)職能部門間實(shí)時(shí)共享和傳遞，提高了企業(yè)內(nèi)部的信息透明度和共享程度，避免了“信息孤島”的狀況；n統(tǒng)一的系統(tǒng)應(yīng)用平臺(tái)為企業(yè)各級人員提供了準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)與信息

47、，便于企業(yè)各級人員作出快速響應(yīng)、制定決策。ERP系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用集成的系統(tǒng)應(yīng)用平臺(tái)ERP系統(tǒng)上線后的改善與提高ERP系統(tǒng)上線前存在的問題業(yè)務(wù)流程梳理與優(yōu)化 XX2008 / Page 43 xxx有 限 公 司 生 產(chǎn) 管 理 （ PP） 管理 效 益 分 析 詳 細(xì) （ 4/8)XX系統(tǒng)上線前，企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分散在多個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)中分散管理，容易造成物料使用錯(cuò)誤的情況發(fā)生；n以手工的方式 記錄BOM及工藝路線；n工藝路線以傳真的方式發(fā)布，時(shí)間上滯后，且難以控制版本更新，容易造成工藝偏差，給企業(yè)帶來損失。對物料進(jìn)行了細(xì)化管理，從風(fēng)格、特色、檔次等多角度對物料進(jìn)行維護(hù)，為企業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支

48、持；n工藝路線及BOM清單通過系統(tǒng)上傳，可查看文字描述、表格及圖片，且通過系統(tǒng)在多部門間實(shí)時(shí)傳遞和共享，提高了信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性；n版本的有效期控制保證了工藝路線使用的有效性，系統(tǒng)中的過期版本自動(dòng)失效，這幫助企業(yè)避免了生產(chǎn)偏差，規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)和損失；n工藝路線變更在系統(tǒng)中可查詢變更記錄，便于后續(xù)追蹤ERP系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用業(yè)務(wù)流程梳理與優(yōu)化集中細(xì)化的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理ERP系統(tǒng)上線后的改善與提高ERP系統(tǒng)上線前存在的問題 XX2008 / Page 44 xxx有 限 公 司 生 產(chǎn) 管 理 （ PP） 管理 效 益 分 析 詳 細(xì) （ 5/8)XX系統(tǒng)上線前，生產(chǎn)訂單的工序安排、工時(shí)計(jì)劃依靠經(jīng)驗(yàn)設(shè)定；n

49、XX系統(tǒng)上線前，生產(chǎn)管理與物料管理、 采購管理尚未實(shí)現(xiàn)集成；nXX系統(tǒng)上線前，以手工的方式，憑借經(jīng)驗(yàn)對生產(chǎn)成本進(jìn)行估算。XX系統(tǒng)上線后，以固定提前期（周期）計(jì)算開工、完工時(shí)間；n另一方面幫助企業(yè)建立了標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)流程和工序，避免了對于經(jīng)驗(yàn)的依賴，提高了企業(yè)生產(chǎn)管理水平；n通過生產(chǎn)訂單的執(zhí)行，集成了材料、工時(shí)成本的收集，為成本核算提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)；n各工序工價(jià)在XX系統(tǒng)中維護(hù)，通過IE工程數(shù)據(jù)庫與XX系統(tǒng)的接口，在XX系統(tǒng)中自動(dòng)計(jì)算生產(chǎn)成本，減少了人為的手工計(jì)算，同時(shí)也提高了生產(chǎn)成本估算的準(zhǔn)確性。ERP系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用精益化的生產(chǎn)管理與監(jiān)控ERP系統(tǒng)上線后的改善與提高ERP系統(tǒng)上線前存在的問題業(yè)務(wù)流程

50、梳理與優(yōu)化 XX2008 / Page 45 xxx有 限 公 司 生 產(chǎn) 管 理 （ PP） 管理 效 益 分 析 詳 細(xì) （ 6/8)nXX系統(tǒng)上線前，生產(chǎn)系統(tǒng)不支持生產(chǎn)過程中的報(bào)工管理，只有在完成時(shí)進(jìn)行成品入庫操作，通 過線下電話或excel表的方式分享生產(chǎn)過程信息。nXX系統(tǒng)上線后，各工序生產(chǎn)完畢后將實(shí)際產(chǎn)量錄入系統(tǒng)，可供相關(guān)部門及時(shí)查詢到特定時(shí)點(diǎn)的生產(chǎn)狀況，了解此生產(chǎn)訂單在各工序上的進(jìn)度，提高了企業(yè)對于生產(chǎn)過程的監(jiān)控能力，有助于企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，作出調(diào)整，以保證生產(chǎn)正常、高效的進(jìn)行。ERP系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)時(shí)可控的報(bào)工管理ERP系統(tǒng)上線后的改善與提高ERP系統(tǒng)上線前存在的問題業(yè)

51、務(wù)流程梳理與優(yōu)化 XX2008 / Page 46 xxx有 限 公 司 生 產(chǎn) 管 理 （ PP） 管理 效 益 分 析 詳 細(xì) （ 7/8)nXX系統(tǒng)上線前，生產(chǎn)系統(tǒng)與物料管理系統(tǒng)各自獨(dú)立，需要人工導(dǎo)出數(shù)據(jù)進(jìn)行編碼轉(zhuǎn)換和統(tǒng)計(jì)分 析；nPOS銷售數(shù)據(jù)需要通過手工匯總獲得，工作量繁重；n報(bào)表統(tǒng)計(jì)時(shí)間上滯后，較難支持決策制定。XX系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成與共享為企業(yè)用戶提供了及時(shí)、全面、準(zhǔn)確的信息查詢與統(tǒng)計(jì)依據(jù)，相比系統(tǒng)上線前，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、透明度及及時(shí)性有了很大提高；n實(shí)現(xiàn)了企業(yè)對于復(fù)雜報(bào)表及統(tǒng)計(jì)分析的需求，體現(xiàn)了報(bào)表在市場分析、庫存調(diào)整、策略調(diào)整方面的價(jià)值，從而指導(dǎo)采購及生產(chǎn)活動(dòng)，間接地縮短了采購周期、

52、降低了采購成本、生產(chǎn)成本、提高了資金周轉(zhuǎn)率； n而且為企業(yè)計(jì)劃管理人員的決策制定提供了靈活可靠的依據(jù)，提高了計(jì)劃 準(zhǔn)確率。 ERP系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的報(bào)表統(tǒng)計(jì)與分析ERP系統(tǒng)上線后的改善與提高ERP系統(tǒng)上線前存在的問題業(yè)務(wù)流程梳理與優(yōu)化 XX2008 / Page 47 xxx有 限 公 司 生 產(chǎn) 管 理 （ PP） 管理 效 益 分 析 詳 細(xì) （ 8/8)n業(yè)務(wù)流程例外處理、信息修改缺乏規(guī)范性和有效的控制，例如工藝路線的改變，不便于追蹤。n規(guī)范了業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)、信息修改在系統(tǒng)中記錄、可控，提高了工作規(guī)范性，便于后續(xù)查詢和追蹤。系統(tǒng)剛性管控便于追蹤的系統(tǒng)管理ERP系統(tǒng)上線后的改善與提高

53、ERP系統(tǒng)上線前存在的問題業(yè)務(wù)流程梳理與優(yōu)化 XX2008 / Page 48 xxx有 限 公 司 生 產(chǎn) 管 理 （ PP） 經(jīng)濟(jì) 效 益 分 析 （ 1/2)ERP實(shí) 施 后 ， 可 以 對 材 料 庫 存 數(shù) 據(jù) 進(jìn) 行 分 析 ， 減 少 積 壓 庫 存 ， 由 此 帶 來 的 投 資 收 益 為 83.8萬 元 每 年ERP實(shí) 施 后 ， 工 藝 路 線 在 系 統(tǒng) 中 固 化 ， 計(jì) 劃 工 作 人 員 效 率 提 高 ， 由 此 產(chǎn) 生 的 成 本 節(jié) 省 為 7.2萬 元 每 年績 效 面 量 化 效 益業(yè) 務(wù) 流 程 優(yōu) 化 ， 庫 存結(jié) 構(gòu) 合 理 ， 資 金 利 用率

54、提 高 ERP實(shí) 施 前 ， 由 于 無 法 對 提 供 準(zhǔn) 確 的 庫 存 數(shù) 據(jù) ， 也 無 法 對 材 料 的 庫 存 結(jié) 構(gòu) 進(jìn) 行 分 析 ，ERP上 線 后 ， 系 統(tǒng) 可 以 提 供 準(zhǔn) 確 的 庫 存 數(shù) 據(jù) ， 因 此 也 可 以 進(jìn) 行 一 些 有 針 對 性 的 分 析 。就 材 料 的 積 壓 庫 存 占 比 ， 由 于 沒 有 上 線 前 的 數(shù) 據(jù) ， 假 設(shè) 2009年 1月 分 的 數(shù) 據(jù) 為 上 線前 的 數(shù) 據(jù) ， 積 壓 庫 存 占 比 為 23.2%， 到 2009年 10月 ， 庫 存 積 壓 占 比 降 低 到 15.8%， 年 平 均 庫 存 金

55、額 為 5661.4萬 元 ， 年 平 均 周 轉(zhuǎn) 2次 ， 凈 利 潤 率 為 10 。 由 此 帶 來 的 投 資收 益 為 838287元 每 年 。業(yè) 務(wù) 流 程 優(yōu) 化 ， 工 作效 率 提 高 ,人 工 成 本 降低 ERP實(shí) 施 后 ， 工 藝 路 線 在 系 統(tǒng) 中 固 化 ， 計(jì) 劃 人 員 可 以 在 系 統(tǒng) 中 了 解 更 多 數(shù) 據(jù) ， 手 工操 作 大 大 減 少 ， 由 此 也 提 高 了 計(jì) 劃 人 員 的 工 作 效 率 ， 產(chǎn) 品 計(jì) 劃 人 員 由 4人 減 少 到 3人 ，由 此 帶 來 的 成 本 節(jié) 省 為 72000元 每 年 。 XX2008 /

56、Page 49 xxx有 限 公 司 生 產(chǎn) 管 理 （ PP） 經(jīng)濟(jì) 效 益 分 析 （ 2/2)ERP實(shí) 施 后 ， 數(shù) 據(jù) 信 息 共 享 且 全 面 ， 生 產(chǎn) 線 完 成 各 類 報(bào) 表 工 作 效 率 提 高 ， 由 此 產(chǎn) 生 的 成 本 節(jié) 省 為 3.2萬 元 每 年ERP實(shí) 施 后 ， 數(shù) 據(jù) 信 息 共 享 且 全 面 ， 計(jì) 劃 部 門 完 成 各 類 報(bào) 表 工 作 效 率 提 高 ， 由 此 產(chǎn) 生 的 成 本 節(jié) 省 為 2.7萬 元 每 年績 效 面 量 化 效 益數(shù) 據(jù) 共 享 ， 報(bào) 表 統(tǒng) 計(jì)效 率 提 高 完 成 生 產(chǎn) 線 的 報(bào) 表 如 生 產(chǎn) 訂

57、單 BOM變 更 統(tǒng) 計(jì) 表 等 約 30張 報(bào) 表 ， 現(xiàn) 在 只 需 要 1個(gè) 人花 1小 時(shí) 的 時(shí) 間 ， 保 守 估 計(jì) 以 前 至 少 每 個(gè) 月 需 要 1個(gè) 人 花 10天 的 時(shí) 間 ， 由 此 帶 來的 成 本 節(jié) 省 為 32318元 每 年 。 數(shù) 據(jù) 共 享 ， 報(bào) 表 統(tǒng) 計(jì)效 率 提 高 計(jì) 劃 部 門 統(tǒng) 計(jì) 完 成 下 列 報(bào) 表 的 工 作 效 率 提 高 ：1.計(jì) 劃 部 門 每 天 需 要 完 成 的 庫 存 報(bào) 表 ， 由 以 前 的 1.5小 時(shí) 縮 短 到 15分 鐘 。2.每 周 需 要 完 成 的 計(jì) 劃 準(zhǔn) 確 率 等 2張 報(bào) 表 ， 由

58、以 前 的 1個(gè) 人 工 作 2小 時(shí) 縮 短 到 1個(gè)人 工 作 15分 鐘 。3.每 月 需 要 完 成 的 出 庫 分 析 表 等 6張 報(bào) 表 ， 由 原 來 的 1個(gè) 人 工 作 2天 時(shí) 間 縮 短 到 1個(gè) 人 工 作 2小 時(shí) 。4.每 季 度 需 要 完 成 的 各 類 報(bào) 表 ， 也 分 別 由 原 來 的 1個(gè) 人 平 均 工 作 2天 時(shí) 間 縮 短 到 1個(gè) 人 工 作 2小 時(shí) 。5.每 年 度 需 要 完 成 的 各 類 報(bào) 表 ， 由 原 來 的 1個(gè) 人 平 均 工 作 2天 時(shí) 間 縮 短 到 1個(gè) 人 工作 2小 時(shí) 。由 此 帶 來 的 成 本 節(jié) 省

59、為 26966元 每 年 。 XX2008 / Page 50 xxx有 限 公 司銷售與分銷(SD)管 理 效 益 分 析 概 覽 （ 1/7)銷售與分銷管理n 集 成 的 系 統(tǒng) 應(yīng) 用 平 臺(tái) XXERP系 統(tǒng) 將 數(shù) 據(jù) 管 理 、 分 銷 管 理 、 采 購 管 理 、 物 流 管 理 、財(cái) 務(wù) 管 理 等 企 業(yè) 各 個(gè) 業(yè) 務(wù) 流 程 集 成 在 統(tǒng) 一 的 系 統(tǒng) 應(yīng) 用 平 臺(tái) 上， 同 時(shí) 實(shí) 現(xiàn) 了 POS系 統(tǒng) 與 XX系 統(tǒng) 的 連 接 ， 在 極 大 程 度 上 提 高了 企 業(yè) 各 部 門 業(yè) 務(wù) 人 員 對 于 信 息 的 共 享 程 度 和 利 用 水 平 。

60、 n 集 中 、 細(xì) 化 的 基 礎(chǔ) 數(shù) 據(jù) 管 理 XX系 統(tǒng) 的 應(yīng) 用 改 善 了 企 業(yè) 級 基 礎(chǔ) 數(shù) 據(jù) 管 理 水 平 ， 實(shí) 現(xiàn) 了 按 照 商 品 特 性 、 所 處 生 命 周 期 階 段 、 風(fēng) 格 、 工 藝 等 屬 性 對 商 品 進(jìn)行 細(xì) 分 ， 能 夠 幫 助 企 業(yè) 各 層 管 理 者 進(jìn) 行 多 層 次 、 多 維 度 的 分析 與 統(tǒng) 計(jì) ， 從 而 協(xié) 助 企 業(yè) 優(yōu) 化 了 品 類 規(guī) 劃 策 略 及 管 理 水 平 。 n 實(shí) 時(shí) 、 準(zhǔn) 確 的 報(bào) 表 統(tǒng) 計(jì) 與 分 析 XX系 統(tǒng) 的 應(yīng) 用 使 企 業(yè) 各 個(gè) 業(yè) 務(wù) 部 門 獲 得 了 統(tǒng) 一

61、 的 、 真 實(shí) 的 、 及 時(shí) 的 銷 售 數(shù) 據(jù) 及 信 息 ； 銷 售 期 間 的 數(shù) 據(jù) 及 時(shí) 反 饋 在 XX系 統(tǒng) 中 ， 使企 業(yè) 相 關(guān) 負(fù) 責(zé) 人 及 時(shí) 調(diào) 整 銷 售 策 略 、 庫 存 結(jié) 構(gòu) 以 適 應(yīng) 市 場 變 化 成 為 了 可 能 ， 并 為 企 業(yè) 銷 售 計(jì) 劃 管 理 人 員 及 各 層 管 理 者 的 決 策 制定 提 供 了 靈 活 、 可 靠 的 依 據(jù) ， 提 高 了 計(jì) 劃 準(zhǔn) 確 率 和 可 靠 性 。 n 精 準(zhǔn) 的 銷 售 分 析 及 庫 存 結(jié) 構(gòu) 調(diào) 整 XX系 統(tǒng) 的 應(yīng) 用 從 根 本 上 改 變 了 以 往 總 部 及 子 公

62、 司 難 以 獲 得 各店 鋪 實(shí) 時(shí) 庫 存 信 息 及 銷 售 、 促 銷 數(shù) 據(jù) 的 狀 況 ； xxx實(shí) 現(xiàn) 了 通過 銷 售 數(shù) 據(jù) 分 析 ， 從 而 快 速 識(shí) 別 暢 銷 品 和 滯 銷 品 ， 并 為 暢 銷品 提 前 安 排 儲(chǔ) 備 及 生 產(chǎn) 工 作 ， 為 滯 銷 品 制 定 銷 售 策 略 ， 最 終實(shí) 現(xiàn) 銷 售 利 潤 的 最 大 化 ， 提 高 了 企 業(yè) 的 市 場 反 映 能 力 。n 系 統(tǒng) 記 錄 、 管 控 的 銷 售 合 同 （ 銷 售 訂 單 ） 管 理 XX系 統(tǒng) 的 應(yīng) 用 為 企 業(yè) 提 供 了 系 統(tǒng) 化 的 銷 售 合 同 管 理 方 式

63、 ，各 加 盟 商 的 訂 貨 情 況 直 接 在 系 統(tǒng) 中 以 銷 售 合 同 ， 即 銷 售 訂 單， 的 形 式 統(tǒng) 一 記 錄 ， 系 統(tǒng) 自 動(dòng) 統(tǒng) 計(jì) 各 新 花 的 需 求 情 況 ， 這 在根 本 上 替 代 了 以 往 員 工 手 工 統(tǒng) 計(jì) 匯 總 的 工 作 量 ， 縮 短 了 新 花上 市 的 準(zhǔn) 備 時(shí) 間 。 XX2008 / Page 51 xxx有 限 公 司銷售與分銷(SD)管 理 效 益 分 析 詳 細(xì) （2/7)nPOS與分銷系統(tǒng)缺乏 有效的接口，POS銷售數(shù)據(jù)需要進(jìn)行手工統(tǒng)計(jì)清點(diǎn)。nXX系統(tǒng)的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)管理、分銷管理、采購業(yè)務(wù)、物流管理、財(cái)務(wù)管理等

64、數(shù)據(jù)及業(yè)務(wù)流程在ERP的統(tǒng)一平臺(tái)上集成和共享，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了POS系統(tǒng)與XX系統(tǒng)的接口，銷售數(shù)據(jù)直接上傳反映在XX系統(tǒng)中，提高了信息共享的速度與程度，是企業(yè)管理者制定正確、有效決策的基礎(chǔ)。ERP系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用集成的系統(tǒng)應(yīng)用平臺(tái)ERP系統(tǒng)上線后的改善與提高ERP系統(tǒng)上線前存在的問題業(yè)務(wù)流程梳理與優(yōu)化 XX2008 / Page 52 xxx有 限 公 司銷售與分銷(SD)管 理 效 益 分 析 詳 細(xì) （ 3/7)n商品數(shù)據(jù)的屬性、特點(diǎn)等信息維護(hù)不全面；n商品價(jià)格維護(hù)層級單一，無法同時(shí)維護(hù)渠道價(jià)與門店價(jià)；n客戶主數(shù)據(jù)的 相關(guān)信息維護(hù)不全。細(xì)化了對于商品的分類以及對商品特點(diǎn)、屬性的劃分；n通過維護(hù)商品

65、生命周期所處階段的標(biāo)識(shí)，幫助企業(yè)進(jìn)行多層次、多維度的深入分析，從而制定出有針對性的策略，提高了企業(yè)的商品品類規(guī)劃和管理水平；n對客戶進(jìn)行了更為細(xì)致的劃分，識(shí)別出了企業(yè)的重點(diǎn)客戶；nXX標(biāo)準(zhǔn)合作伙伴功能為客戶及相關(guān)訂單管理提供了靈活性，例如送達(dá)方可在系統(tǒng)中維護(hù)，自動(dòng)帶入送貨單，而無需手工記錄，提高了工作的嚴(yán)謹(jǐn)性和準(zhǔn)確性，同時(shí) 也有助于提升客戶服務(wù)水平。 業(yè)務(wù)流程梳理與優(yōu)化集中、細(xì)化的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理ERP系統(tǒng)上線后的改善與提高ERP系統(tǒng)上線前存在的問題ERP系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用 XX2008 / Page 53 xxx有 限 公 司銷售與分銷(SD)管 理 效 益 分 析 詳 細(xì) （4/7)n無法查詢和控

66、制加盟商退貨的數(shù)量與狀態(tài)，時(shí)常發(fā)生實(shí)物退回，但物料帳沒有更新等 情況，為退貨管理帶來了不便。 n退貨單據(jù)在系統(tǒng)中維護(hù)和記錄，經(jīng)過客戶確認(rèn)后，依照打印的系統(tǒng)單據(jù)在物流公司提貨，可及時(shí)查看退貨單與退貨實(shí)物是否相符，避免公司損失；n退回貨品狀態(tài)清晰可查，便于企業(yè)庫存管理者和使用者實(shí)時(shí)了解可用庫存、質(zhì)檢庫存的準(zhǔn)確信息，為進(jìn)一步庫存利用和調(diào)整提供了決策依據(jù)。ERP系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用清晰透明、便于追蹤的退貨管理ERP系統(tǒng)上線后的改善與提高ERP系統(tǒng)上線前存在的問題業(yè)務(wù)流程梳理與優(yōu)化 XX2008 / Page 54 xxx有 限 公 司銷售與分銷(SD)管 理 效 益 分 析 詳 細(xì) （5/7)nXX系統(tǒng)上線前，公司商務(wù)部需要對加盟商在訂貨會(huì)上確定的訂貨清單進(jìn)行手工統(tǒng)計(jì)匯總，以確定各 個(gè)新品的需求數(shù)量和情況，耗費(fèi)大量人員和工作時(shí)間；n銷售折扣手工計(jì)算。nXX系統(tǒng)上線后，公司商務(wù)部將各個(gè)加盟商的訂貨情況以銷售合同（銷售訂單）的形式在系統(tǒng)中統(tǒng)一記錄，由此，系統(tǒng)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)對于各個(gè)新品的需求數(shù)量和情況，在很大程度上降低了員工的手工工作量和工作時(shí)間，同時(shí)也提高了準(zhǔn)確性和工作效率，縮短了新品上市的準(zhǔn)備時(shí)間；n銷售折