會(huì)計(jì)中介行業(yè)專(zhuān)業(yè)化：一種形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的具體戰(zhàn)略

《會(huì)計(jì)中介行業(yè)專(zhuān)業(yè)化：一種形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的具體戰(zhàn)略》由會(huì)員分享，可在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)《會(huì)計(jì)中介行業(yè)專(zhuān)業(yè)化：一種形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的具體戰(zhàn)略（10頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、 會(huì)計(jì)中介行業(yè)專(zhuān)業(yè)化：一種形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的具體戰(zhàn)略 （作者 :___________單位 : ___________ 郵編 : ___________ ） ［內(nèi)容摘要］：行業(yè)專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是會(huì)計(jì)師事務(wù)所在某種或少數(shù)幾種行業(yè)占據(jù)較大的市場(chǎng)份額， 培養(yǎng)行業(yè)專(zhuān)長(zhǎng)， 形成優(yōu)勢(shì)品牌的行為。會(huì)計(jì)師事務(wù)所從降低風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)定客戶(hù)關(guān)系、贏得有競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)空間角度都有較強(qiáng)動(dòng)因?qū)嵭行袠I(yè)專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)， 本文在分析會(huì)計(jì)師事務(wù)所實(shí)行行業(yè)專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的形成機(jī)理的基礎(chǔ)上， 對(duì)我國(guó)會(huì)計(jì)中介行業(yè)專(zhuān)業(yè)化的現(xiàn)狀進(jìn)行了剖析，并提出了若干政策建

2、議。 ［關(guān)鍵詞］：行業(yè)專(zhuān)業(yè)化，動(dòng)因、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，形成機(jī)理、現(xiàn)狀 與對(duì)策 一、會(huì)計(jì)中介行業(yè)專(zhuān)業(yè)化的動(dòng)因 ( 一) 降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn) 當(dāng)今時(shí)代，真正困擾會(huì)計(jì)師行業(yè)的無(wú)疑是與審計(jì)工作如影隨形的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。在動(dòng)蕩的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下 , 在波詭云譎的資本市場(chǎng)中 , 在違規(guī)技術(shù)手段越來(lái)越“高明”的舞弊行為中 , 眾多的會(huì)計(jì)師事務(wù)所連栽跟頭。綜觀(guān)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，大多因?qū)徲?jì)失敗引起。 2001 年，我國(guó)中 天勤會(huì)計(jì)公司未能深入了解天津廣廈公司 “萃取技術(shù)” 方面的行業(yè)相關(guān)知識(shí)，導(dǎo)致審計(jì)失?。?而負(fù)責(zé)藍(lán)田股份公

3、司審計(jì)的沈陽(yáng)華倫會(huì)計(jì)公司則由于行業(yè)知識(shí)的欠缺而未能從毛利率、 現(xiàn)金流量、行業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期與收入的關(guān)系等判斷出水產(chǎn)品業(yè)績(jī)的異常。 新加坡航油公司通過(guò)“業(yè)務(wù)創(chuàng)新” , 發(fā)明了表外交易 , 而親自負(fù)責(zé)審計(jì)的國(guó)際四大不了解行業(yè)經(jīng)營(yíng)的特殊性， 繼續(xù)采用傳統(tǒng)的審計(jì)方法進(jìn)行審計(jì)， 最后招致審計(jì)失敗。一宗宗慘重的審計(jì)失敗案件告誡人們， 充分了解行業(yè)背景知識(shí)、成為行業(yè)專(zhuān)長(zhǎng)型的會(huì)計(jì)師事務(wù)所的重要性。 會(huì)計(jì)師事務(wù)所實(shí)行行業(yè)專(zhuān)門(mén)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略， 培養(yǎng)行業(yè)專(zhuān)長(zhǎng)型人才， 能夠更深入地了解客戶(hù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特征，特殊的交易流程，客戶(hù)內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)等，從而為注冊(cè)會(huì)計(jì)師更好地發(fā)現(xiàn)舞弊行為，降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。 ( 二) 穩(wěn)定

4、客戶(hù)關(guān)系，贏得有競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)空間 我國(guó)一些學(xué)者根據(jù)日本著名產(chǎn)業(yè)組織專(zhuān)家植草益對(duì)生產(chǎn)集中 度的研究方法， 實(shí)證研究了我國(guó)的審計(jì)市場(chǎng)集中度問(wèn)題， 他們認(rèn)為我國(guó)審計(jì)市場(chǎng)上缺乏起主導(dǎo)作用的大規(guī)模事務(wù)所。 目前，我國(guó)會(huì)計(jì)市場(chǎng)屬于較為典型的分散競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)［ 1］。會(huì)計(jì)師事務(wù)所在規(guī)模小，競(jìng)爭(zhēng)弱化情況下，如果將客戶(hù)過(guò)多地分散在不同行業(yè)，無(wú)異于將戰(zhàn)線(xiàn)拉長(zhǎng)，四面出擊，將會(huì)計(jì)師事務(wù)所置于多領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。就其審計(jì)質(zhì)量、審計(jì)效率方面來(lái)說(shuō)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒(méi)有任何差別， 事務(wù)所難以形成一個(gè)有突出優(yōu)勢(shì)的行業(yè)審計(jì)品牌。 因而，會(huì)計(jì)師事務(wù)所要在會(huì)計(jì)市場(chǎng)上獲取穩(wěn)定的客戶(hù)資源， 關(guān)鍵是事務(wù)所要在從事審計(jì)鑒證服務(wù)的同時(shí)，

5、 為客戶(hù)提供各種優(yōu)質(zhì)的增殖服務(wù)， 使客戶(hù)對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所產(chǎn)生強(qiáng)烈的依賴(lài) 感和忠誠(chéng)度，事務(wù)所的市場(chǎng)空間才能更加廣闊。 而優(yōu)質(zhì)的增殖服務(wù)必須建立在具有行業(yè)專(zhuān)長(zhǎng)的基礎(chǔ)之上。邁克爾 . 波特認(rèn)為：集中戰(zhàn)略的企業(yè)以選擇產(chǎn)業(yè)內(nèi)一種或一組細(xì)分市場(chǎng)， 并量體裁衣使其戰(zhàn)略為它們服務(wù)而不是為其他細(xì)分市場(chǎng)服務(wù)。 集中戰(zhàn)略的企業(yè)通過(guò)為其目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行戰(zhàn)略?xún)?yōu)化，致力于尋求其目標(biāo)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 二、會(huì)計(jì)中介行業(yè)專(zhuān)業(yè)化形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的機(jī)理分析 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略大師邁克爾 . 波特在《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書(shū)中指出： “競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)歸根到底來(lái)源于企業(yè)為客戶(hù)所能創(chuàng)造的超過(guò)其成本的價(jià)值。

6、 價(jià)值是客戶(hù)愿意支付的價(jià)錢(qián)， 而超額價(jià)值產(chǎn)生于以低于對(duì)手的價(jià)格提供同等的效益，或者所提供的獨(dú)特的效益補(bǔ)償高價(jià)而有余［ 2］。”競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)根本的來(lái)源是企業(yè)所控制的關(guān)鍵資源與核心能力［ 3］。 眾所周知，會(huì)計(jì)師事務(wù)所實(shí)行行業(yè)專(zhuān)門(mén)化經(jīng)營(yíng)最大的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)為資源的聚合性和管理的協(xié)同性。 會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)專(zhuān)門(mén)化經(jīng)營(yíng)策略的基本點(diǎn)是將資源優(yōu)勢(shì)聚合于某一特定的行業(yè)或產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域， 資源的聚合意味著會(huì)計(jì)師事務(wù)所在特定的細(xì)分市場(chǎng)上優(yōu)勢(shì)的集中， 從而為謀求特定市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 這種優(yōu)勢(shì)主要來(lái)自于注冊(cè)會(huì)計(jì)師本身人力資源整合優(yōu)勢(shì)、管理協(xié)同優(yōu)勢(shì)、 會(huì)計(jì)師事務(wù)所擁有的客戶(hù)行業(yè)知識(shí)資源共享優(yōu)勢(shì)、審計(jì)實(shí)務(wù)中積累的與行業(yè)相關(guān)的技

7、術(shù)方法交流優(yōu)勢(shì)等， 以及通過(guò)上述資源復(fù)合而生成的會(huì)計(jì)師事務(wù)所的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 其次，會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)專(zhuān)門(mén)化經(jīng)營(yíng)有利于學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)曲線(xiàn)的形成。 1966 年，波士頓咨詢(xún)集團(tuán)的創(chuàng)立者 B.D. 亨德森在研究數(shù)千種產(chǎn) 品成本時(shí)，發(fā)現(xiàn)當(dāng)累積產(chǎn)量增加一倍時(shí)， 產(chǎn)品單位成本將呈現(xiàn)固定比例的下降，亨德森博士稱(chēng)其為經(jīng)驗(yàn)曲線(xiàn)。簡(jiǎn)單地說(shuō)，經(jīng)驗(yàn)曲線(xiàn)是指隨著時(shí)間的增加， 某個(gè)人對(duì)某個(gè)崗位、 某項(xiàng)工作的熟悉程度也必然會(huì)隨之增加，他的經(jīng)驗(yàn)以及他對(duì)這項(xiàng)工作的理解也會(huì)越來(lái)越深， 從而有利于他改進(jìn)工作方法，提高工作效率，更好、更合理地完成本職工作。 對(duì)一個(gè)企業(yè)而言， 經(jīng)驗(yàn)曲線(xiàn)是指一個(gè)企

8、業(yè)的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)積累越多， 在這個(gè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)中付出的成本就越小。 因此經(jīng)驗(yàn)曲線(xiàn)往往被理論家列為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一。亞當(dāng) . 斯密也曾指出，“勞動(dòng)生產(chǎn)率上最大的增進(jìn)，以及運(yùn)用勞動(dòng)所表現(xiàn)的更大的熟練、 技巧和判斷力， 似乎都是分工的結(jié)果?！倍遥叭祟?lèi)把注意力集中在單一事物上，比把注意力分散在許多事物上，更能發(fā)現(xiàn)達(dá)到目標(biāo)的更簡(jiǎn)易更便利的方法” ［4］。會(huì)計(jì)師事務(wù)所在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方面有必要采用行業(yè)審計(jì)目標(biāo)集聚戰(zhàn)略，因?yàn)椋?cè)會(huì)計(jì)師的執(zhí)業(yè)能力除來(lái)源于專(zhuān)業(yè)的理論外， 更多的則是源于經(jīng)驗(yàn)的積累。注冊(cè)會(huì)計(jì)師專(zhuān)攻某一行業(yè)審計(jì)或咨詢(xún)業(yè)務(wù)， 可以在某一行業(yè)形成某種專(zhuān)長(zhǎng)， 從而獲得經(jīng)驗(yàn)方面的優(yōu)勢(shì)。 這種專(zhuān)業(yè)方面實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的積累

9、有助于形成相對(duì)的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)。 其次，會(huì)計(jì)師事務(wù)所通過(guò)集中精力致力于發(fā)展某一個(gè)或幾個(gè)行業(yè)， 事務(wù)所可以積累與行業(yè)緊密相關(guān)的特殊知識(shí)，同時(shí)， 隨著行業(yè)客戶(hù)資源的增加將提高審計(jì)工作的效率，降低單位成本，因而能夠形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 三、國(guó)外會(huì)計(jì)公司行業(yè)專(zhuān)業(yè)化的經(jīng)驗(yàn)證據(jù) 國(guó)外會(huì)計(jì)公司十分重視行業(yè)專(zhuān)門(mén)化建設(shè)。 據(jù)美國(guó)一些會(huì)計(jì)學(xué)家 研究 , 早在 20 世紀(jì) 70 年代 , 按客戶(hù)數(shù)量統(tǒng)計(jì) PriceWaterhouse 會(huì)計(jì)公 司在娛樂(lè)業(yè)、辦公設(shè)備制造業(yè)、石油業(yè)、鋼鐵和煤炭業(yè)的審計(jì)市場(chǎng)中 就 分 別 占 有 了 48.04%

10、 、 70.42% 、 44.20% 和 60.79% 的 份 額;DeloitteHaskinsSells 會(huì)計(jì)公司在天然氣公用事業(yè)審計(jì)市場(chǎng)占據(jù) 了 46.46%的份額 ;TouchRossCo 會(huì)計(jì)公司審計(jì)了 38.95%的零售業(yè)客戶(hù)； CoopersLybrand 則在金屬采掘業(yè)和電話(huà)公司審計(jì)業(yè)務(wù)中分別達(dá)到了 41.85%和 62.18%的市場(chǎng)占有率。在 1993 年的美國(guó)上市公司法定審計(jì)市場(chǎng)上 , 原“六大”會(huì)計(jì)公司中的安永在服務(wù)業(yè)、交通業(yè)、通訊業(yè)、制造業(yè)和農(nóng)業(yè)的市場(chǎng)占有率均超過(guò)了 20%；畢馬威在金融服務(wù)業(yè)取得了高達(dá) 27.5%的市場(chǎng)份額；安達(dá)信在公用事業(yè)、農(nóng)業(yè)的

11、市場(chǎng)占有率最高 , 分別達(dá)到 34.7%、28.6%;德勤審計(jì)了 25.5%的零售企業(yè)、22.1% 的公用事業(yè)企業(yè) ; 永道則在采掘和批發(fā)兩個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)份額超過(guò)了 20%［5］。 目前，四大國(guó)際會(huì)計(jì)公司聚焦的主要行業(yè)列表如下［ 6］。 普華永道 消費(fèi)及工業(yè)產(chǎn)品、能源及采掘業(yè)、金融服務(wù)、服務(wù) 業(yè)、科技通訊娛樂(lè)及媒體 德勤 金融服務(wù)業(yè)、零售及消費(fèi)品、全球能源、科技、媒體及 通訊、制造業(yè) 畢馬威 銀行業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)、傳統(tǒng)工業(yè)、自動(dòng)化汽車(chē)業(yè)、化工業(yè)、 醫(yī)藥衛(wèi)生業(yè)等 安永 金融、理財(cái)服務(wù)業(yè)、通訊技術(shù)、娛樂(lè)業(yè)、

12、能源、化工、 公用保健、機(jī)械加工 ( 本表資料根據(jù)周年洋等著《五大會(huì)計(jì)師》中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版 社提供資料整理得出 ) 四、我國(guó)會(huì)計(jì)中介行業(yè)專(zhuān)業(yè)化的現(xiàn)狀 國(guó)外對(duì)于行業(yè)專(zhuān)門(mén)化的度量一般采用來(lái)自某一行業(yè)的審計(jì)收入占其整個(gè)審計(jì)收入的比例確定， 由于研究中我們無(wú)法獲取不同會(huì)計(jì)師事務(wù)所來(lái)自某行業(yè)的審計(jì)收入。 因此，我們?cè)噲D通過(guò)會(huì)計(jì)師事務(wù)所擁有的行業(yè)客戶(hù)資源分析我國(guó)會(huì)計(jì)中介行業(yè)專(zhuān)門(mén)化程度的高低。 通過(guò)新浪股票網(wǎng)進(jìn)行檢索，筆者統(tǒng)計(jì)了涉及我國(guó)上市的 22 大行業(yè)，我們發(fā)現(xiàn)在每一個(gè)不同行業(yè)中，最少?gòu)膸准抑?44 家會(huì)計(jì)師事務(wù)所從

13、事行業(yè)上市公司年報(bào)審計(jì)。 在上市公司分行業(yè)年報(bào)審計(jì)中， 上海立信長(zhǎng)江在 90 戶(hù)綜合類(lèi)上市公司中擁有 13 家客戶(hù)資源，占行業(yè)客戶(hù)資源的14.4%。為服裝及其他纖維制品制造業(yè)， 在該行業(yè)全部的 24 家上市公司中，上海立信長(zhǎng)江擁有其中 8 家審計(jì)客戶(hù)資源， 占該行業(yè)審計(jì)資源 的 1/3 ，具有一定的行業(yè)審計(jì)專(zhuān)長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)。其次在化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)、零售業(yè)、醫(yī)藥制造業(yè)、交通運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)等行業(yè)，上海立信長(zhǎng)江、浙江天鍵、深圳鵬城、武漢眾環(huán)等會(huì)計(jì)師事務(wù)所具有行業(yè)審計(jì)比較優(yōu)勢(shì)。然而，在其余 18 大行業(yè)中行業(yè)集中度普遍不高，一般都只能擁有行業(yè)上市公司中的 1-4 家，說(shuō)明行業(yè)專(zhuān)門(mén)化水平欠缺。

14、 另外，從會(huì)計(jì)師事務(wù)所擁有的行業(yè)客戶(hù)資源角度考察： 2005 年，我國(guó)從事上市公司審計(jì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所達(dá) 74 家，按其擁有的客 戶(hù)資源排名，上海立信長(zhǎng)江擁有的客戶(hù)資源最多，為 88 家，但因此跨越的審計(jì)行業(yè)達(dá) 15 個(gè)，其次是普華永道中天，為 58 家，跨越 13 大行業(yè)；深圳鵬程在擁有的 49 家客戶(hù)資源中橫跨 16 大行業(yè)。我國(guó)從事上市公司審計(jì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所所跨越的審計(jì)行業(yè)從 5 個(gè)直至 16 個(gè) 不等，這從另一個(gè)側(cè)面充分說(shuō)明了我國(guó)會(huì)計(jì)中介組織的行業(yè)專(zhuān)門(mén)化水平不高。事務(wù)所無(wú)法服

15、務(wù)于同一行業(yè)或在某些方面具有相同特征的大量客戶(hù)，無(wú)法在單個(gè)領(lǐng)域積累足夠的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。因此，會(huì)計(jì)師事務(wù)所不具有行業(yè)審計(jì)資源的規(guī)模效應(yīng)而導(dǎo)致了經(jīng)驗(yàn)曲線(xiàn)的缺乏， 審計(jì)成本不能有效降低的情況下，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)則難以形成。 五、加快我國(guó)會(huì)計(jì)中介行業(yè)專(zhuān)業(yè)化的具體對(duì)策 ( 一) 規(guī)模化會(huì)計(jì)中介應(yīng)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)模式的戰(zhàn)略重構(gòu) 當(dāng)前，我國(guó)會(huì)計(jì)中介組織結(jié)構(gòu)的特征仍是按業(yè)務(wù)類(lèi)型劃分為審計(jì)部、管理咨詢(xún)部、資產(chǎn)評(píng)估部以及其他職能部門(mén)的方式，這是一種直線(xiàn)職能制的管理組織結(jié)構(gòu)， 基本上還是以傳統(tǒng)的職能體制面對(duì)今天的市場(chǎng)，業(yè)務(wù)部門(mén)相互交叉且錯(cuò)綜復(fù)雜， 導(dǎo)致本身的責(zé)權(quán)利并不分明，每一個(gè)審

16、計(jì)項(xiàng)目各個(gè)部門(mén)誰(shuí)都可以負(fù)責(zé)， 誰(shuí)都應(yīng)該負(fù)責(zé)， 可最終導(dǎo)致誰(shuí)也不會(huì)去負(fù)責(zé)， 發(fā)展下去只能是審計(jì)效率低下、 注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)經(jīng)驗(yàn)難以形成、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)難以有效控制等。筆者認(rèn)為：當(dāng)務(wù)之急就是在具有一定規(guī)?；臅?huì)計(jì)中介組織實(shí)行組織結(jié)構(gòu)再造， 目前我國(guó)本土?xí)?jì)師事務(wù)所中注冊(cè)會(huì)計(jì)師人數(shù)在 200 人以上的有 5 家，這些會(huì)計(jì)師事務(wù)所已具備一定的條件按行業(yè)線(xiàn)來(lái)劃分業(yè)務(wù)部門(mén)。 同時(shí)，原有的屬于 某一行業(yè)創(chuàng)辦的會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)審時(shí)度勢(shì)， 充分利用已有資源、 自身 優(yōu)勢(shì)條件發(fā)展自已、優(yōu)化審計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高審計(jì)效率，獲取 行業(yè)審計(jì)優(yōu)勢(shì)。 事務(wù)所名稱(chēng) 注冊(cè)會(huì)計(jì)師人

17、數(shù) 上海立信長(zhǎng)江會(huì)計(jì)師事務(wù)所 273 信永中和會(huì)計(jì)師事務(wù)所 231 中審會(huì)計(jì)師事務(wù)所 297 岳華會(huì)計(jì)師事務(wù)所 315 北京中路華會(huì)計(jì)師事務(wù)所 245 ( 資料來(lái)源于中注協(xié)網(wǎng)站：事務(wù)所 100 家信息 ) 2 、會(huì)計(jì)中介應(yīng)走同業(yè)兼并、聯(lián)合之路 兼并、聯(lián)合是實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)中介規(guī)模化發(fā)展的主要途徑， 而具有相同或相近業(yè)務(wù)范圍、 執(zhí)業(yè)特色的會(huì)計(jì)師事務(wù)所若能實(shí)現(xiàn)兼并與聯(lián)合，就能迅速擴(kuò)大新的聯(lián)合體在某一行業(yè)內(nèi)的市場(chǎng)占有率， 實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的目標(biāo)集聚，行業(yè)專(zhuān)門(mén)化才能做大做強(qiáng)，同時(shí)降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。目前，我國(guó)已有一定數(shù)量的會(huì)計(jì)師事務(wù)所具有一

18、定的行業(yè)審計(jì)專(zhuān)長(zhǎng)優(yōu) 勢(shì)。如上海立信長(zhǎng)江對(duì)服裝及其他纖維制品制造業(yè)、上海立信長(zhǎng)江、深圳鵬程對(duì)綜合類(lèi)、交通運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)；上海立信長(zhǎng)江、武漢眾環(huán)在零售業(yè)；浙江天鍵在化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)、 醫(yī)藥業(yè)等行業(yè)都具有一定的比較優(yōu)勢(shì)。因此，這些會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)審時(shí)度勢(shì)，抓住機(jī)會(huì)，進(jìn)一步擴(kuò)大以上行業(yè)的市場(chǎng)客戶(hù)資源， 兼并或聯(lián)合在同行業(yè)審計(jì)中具有比較優(yōu)勢(shì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所， 形成在這些行業(yè)審計(jì)中真正叫得響 的品牌。 誠(chéng)然，同業(yè)的會(huì)計(jì)中介實(shí)行大規(guī)模的兼并與重組， 只是為行業(yè)專(zhuān)門(mén)化經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)備了必要的條件， 購(gòu)并后的會(huì)計(jì)中介還應(yīng)該進(jìn)行文化整合與管理協(xié)同。 同時(shí)，國(guó)家對(duì)于會(huì)計(jì)中介

19、專(zhuān)門(mén)化發(fā)展應(yīng)予以政策上的引導(dǎo)，如設(shè)定從事某行業(yè)大型企業(yè)審計(jì)的資格條件， 如必備的專(zhuān)長(zhǎng)型注冊(cè)會(huì)計(jì)師人數(shù)， 事務(wù)所的資本規(guī)模等， 從而促進(jìn)專(zhuān)門(mén)化經(jīng)營(yíng)的會(huì)計(jì)中介走上規(guī)?；l(fā)展的道路。 3 、會(huì)計(jì)中介應(yīng)引導(dǎo)員工培養(yǎng)行業(yè)專(zhuān)長(zhǎng) 會(huì)計(jì)中介行業(yè)屬于典型的知識(shí)密集型組織， 審計(jì)工作的專(zhuān)業(yè)性要求極強(qiáng)，因而審計(jì)質(zhì)量的高低以及事務(wù)所的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、 可持續(xù)發(fā)展能力的強(qiáng)弱取決于其注冊(cè)會(huì)計(jì)師的質(zhì)量和穩(wěn)定性。 會(huì)計(jì)中介組織培養(yǎng)行業(yè)專(zhuān)長(zhǎng)性審計(jì)人才也是審計(jì)質(zhì)量控制的需要， 注冊(cè)會(huì)計(jì)師專(zhuān)業(yè)勝任能力的客觀(guān)要求。 然而，我國(guó)會(huì)計(jì)中介行業(yè)從業(yè)人員目前待遇普遍不高、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任大、跳槽現(xiàn)象嚴(yán)重，因而這一行業(yè)難以吸引優(yōu)秀人

20、才、留住已有人才。因此，會(huì)計(jì)中介組織應(yīng)重視這一現(xiàn)象，加大人才內(nèi)培、外引的力度，給注冊(cè)會(huì)計(jì)師提供較好的物質(zhì)待遇，讓他們有更多的機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)、積累行業(yè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，會(huì)計(jì)師事務(wù)所也可以到一些企業(yè)去挖掘從事行業(yè)審計(jì)的苗子， 因?yàn)槲覈?guó)非執(zhí)業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師已達(dá) 13 萬(wàn)，真正走上執(zhí)業(yè)崗位的只有 6 萬(wàn)人左右，企業(yè)中肯定不乏行業(yè)專(zhuān)家型的后備人才， 從注冊(cè)會(huì)計(jì)師自身價(jià)值實(shí)現(xiàn)來(lái)說(shuō)， 與其樣樣都會(huì)、行行都行，還不如具有“一技之長(zhǎng)” 。 參考文獻(xiàn)： ［1］易琮 . 行業(yè)制度變遷的誘因與績(jī)效 ---- 對(duì)中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師 行業(yè)的實(shí)證考察［ M］中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社 ［ 2］邁克爾 . 波特 (MichaelE.Porter) 著，陳小悅譯 . 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) . ［ M］華夏出版社 ［3］胡大立 . 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 ------- 決定因素及其形成機(jī)理分析 ［M］經(jīng)濟(jì)管理出版社  . ［4］亞當(dāng) . 斯密 ( 英) ，王亞男等譯：國(guó)民財(cái)富的性質(zhì)和原因的研究 ( 上卷 ). ［M］商務(wù)印書(shū)局， 1977 年版 ［5］余玉苗 . 行業(yè)知識(shí)、行業(yè)專(zhuān)門(mén)化與獨(dú)立審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的控制 . ［J］審計(jì)研究 ［6］周年洋等 . 五大會(huì)計(jì)師行 . ［M］中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社