車間超產獎申請書

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1、 車間超產獎申請書 中山公用商貿有限公司 生產加工工時產能獎與罰 產能達成考核激勵辦法 為調動生產線員工積極性、主動性和創(chuàng)新性，提高加工生產效率，提升蔬菜加工產品質量滿足出貨要求特制定此辦法； 第一條：此辦法考核對象為生鮮加工（門店）相關生產員工、農殘檢測、數(shù)據(jù)文員與生產負責人； 第二條：考核遵行以下原則； 1 ．公平，公正原則。 2 ．實是求是原則。 3 ．獎勵與懲罰相結合原則。

2、 第三條：產能考核標準說明如下； 1 ．此工時標準與產能標準是指在生產加工正常條件下的產出 （原 料、工具、物料，人員情況正常）。 2 ．如由于原料，工具，物料，人員異常造成產能未達成時，須確認異常影響量的大小， 加上影響量后再與標準相比較。 生產加工時必須使用“蔬菜加工表”如實記錄異常影響情況，經(jīng)生產經(jīng)理確認后才能升效。 3 ．標準產能指標“工作時間內平均每人每小時產能，同時這個產能只針對蔬菜加工（不包括銷售部魚、肉加工）”，指標參考（蔬菜加工工時標準）

3、。 4. 產能達成的同時必須保證規(guī)定的出貨質量（門店收貨標準）。 第四條：獎勵標準與方法； 1 ．按目前蔬菜加工工時方式標準產能達成的統(tǒng)計時間定為每個月度匯總。 2 ．在正常蔬菜加工工時外，產能達到標準產能給予正激勵，在配送部通報表揚。 3 ．在正常蔬菜加工工時內，產能達到標準產能的給予正激勵，獎勵每位生產員工和相關人員績效分 10 分并全公司通報表揚。 4 ．如產能超過標準產能 10%的，在原來獎

4、勵基礎上再加績效分 10 分/ 人，超產計算單位以 5%計算，不足 5%不納入計算范圍，以此類推。 5 ．在生產過程中通過改進加工方法或提出改善建議并被采納實施后確定能使產能提升，將發(fā)放“提案獎”，“提案獎”的獎勵積分多少須與產能提升量掛鉤。 第五條：懲罰標準與方法； 1 ．產能在蔬菜加工標準工時后未能達到標準產能給予負激勵， 每位生產員工和相關人員扣除績效分 10 分，并全公司通報批評。 2. 在蔬菜加工標準工時后逾期仍未達到標準產能給予負激勵， 每位生產員工和相

5、關人員扣除績效分 20 分。 第六條：相關審批流程； 1. 產能達成情況審批流程： 生產主管→生產經(jīng)理審核→綜合部確認→財務審核→總經(jīng)理確認。 2. 獎勵 / 懲罰申請實施流程：生產主管→生產經(jīng)理審核→綜合部確認→財務審核→總經(jīng)理確認。 第七條：實施日期； 此辦法審批通過日開始實施。 配送中心—生產部 間接人員超產獎管理辦法 1. 目的

6、 為調動間接員工生產積極性，提高收入，激勵員工高效完成生產 保障體系的運作，制定本方法。 2. 使用范圍 適用于生產一部生產運作體系內的非直接生產人員。 3. 職責 3.1 各課負責統(tǒng)計間接人員的考勤工時并錄入 HR系統(tǒng)； 3.2 人力資源部負責審核間接人員的考勤，并在此基礎之上計算 間接人員工資； 3.3 財務部負責每月依據(jù)審核通過的間接人員考勤進行工資發(fā)放；

7、3.4 管委會負責審批。 4. 定義 無 5. 內容 5.1 間接人員獎金 =系數(shù)獎金個人系數(shù) 系數(shù)獎金： 系數(shù)獎金 =（裝配人員平均獎金標準編制人數(shù)） / 實際編制人數(shù) * 生產各課與項目課間接人員的系數(shù)獎金進行單獨統(tǒng)計； * 各課文員每月 1 日前將當月標準、實際編制人數(shù)上報至人力資源部。當月 15 日前（包含 15 日）離職人員不包

8、含在實際編制人數(shù)內，取消當月超產獎金發(fā)放。 * 新入職人員轉正當月起計入實際編制人數(shù)，并享有超產獎金。 5.2 獎金計算 實際發(fā)放獎金按照每月實際出勤天數(shù)與應出勤天數(shù)的比值進行計 算，請假時間不享有超產獎。對于間接人員，若單次請假在 5 天及以上，當月累計請假在 10 天及以上，取消當月獎金。 5.3 該制度經(jīng)管委會批準后開始生效。 6. 引用文件 無 7. 附件

9、 無 超產獎設置及分配方案 編寫： 趙延鋒 審核： 審定： 批準： 制六課 xx-01-05 一、 超產獎分配原則 1 、公司利益與個人收益相結合的原則 在超產獎發(fā)放的過程中，應體現(xiàn)公司利益與員工個人利益緊密結合的關系，沒有公司利益的長遠發(fā)展，個人利益的實現(xiàn)也無從談起。2、獎金分配與績效考核掛

10、鉤的原則 超產獎的發(fā)放不僅僅是給予員工的福利，而是做員工在上月工作 表現(xiàn)的整體總結。獎金的多寡取決于員工的能力水平與勤奮努力程度。將獎金分配的標準透明化（獎金額度仍需保秘），鼓勵員工尊重并嚴格遵守公司的企業(yè)文化與制度，從制度層面強化公司的規(guī)范化管理。 3、獎金分配指導員工職業(yè)發(fā)展的原則 通過層級化、差異化的獎金分配制度，鼓勵員工提高業(yè)務水平與個人素質，形成良好的職場心態(tài)與職業(yè)習慣， 促使員工為獲得更大的收益必須要不斷的學習與改進， 隨著個人能力與業(yè)務水平的提高， 公司為其創(chuàng)造更多的發(fā)展機會， 在公司不斷發(fā)展的過程中，

11、個人收益也隨之不斷提高。 二、 超產獎核定方式 1 、 獎金總額確定：超產獎獎金總額采用以下方式核算： 1. 採取以生產工時的計算方案 （優(yōu)點可以避免因小單及換線頻率導致計算複雜） . 2. 超產獎按照（底薪 +加班費）/ 總天數(shù) / 產能 * 超出工時 / 總人數(shù) 3. 超產工時 =實際作業(yè)工時 - 標準工時（依生產線的產能表位準） 實際 作業(yè)工時 =實際作業(yè)數(shù)量 / 標準工時（每人 / 每小時作業(yè)數(shù)） 例如：生 產線在作業(yè)  ML053產品時，檢修的標

12、準產能為  10000/15  人/10H  現(xiàn)作 業(yè)數(shù)為  20 人  16000PCS，其超出部分計算如下：  實際作業(yè)工時 =16000/10000*15*10 =1.6*15*10 = 240H 標準工時 =20*11H=220H超 出工時 =240H-220H=20H 2. 車間或部門獎金總額確定及分配方案： 一. 車間管理人員及非生產人員占總基數(shù)的 30% 二. 車間生產人員占總基數(shù)的 70%. 3.

13、獎金分配 =本次超產獎金總額 * 獎金總系數(shù) . 4. 各單位可根據(jù)員工實際工作崗位和工作表現(xiàn)， 制定出適合本車間或部門的獎金分配方案并報單位主管審批。 三、超產獎分配流程： 1 、 由生產單位負責在每月月初 5 日之前根據(jù)上月產量完成情況 計算 上月超產獎總額，并報公司經(jīng)理、副總審批； 2 、經(jīng)理審批同意后由人力資源部在 10 日前根據(jù)上月公司各部門 在 編人員情況（小時工和學生工不享受該獎金） 分配各部門（車間）的獎

14、金總額； 3 、 各車間（或部門） 15 日前根據(jù)本單位獎金總額，結合本單位 員工 表現(xiàn)制定本單位超產獎具體分配明細，并制定獎金分配表，報單位主管審核，副總審批； 4 、 人力資源部根據(jù)審批后的各車間（或部門）獎金分配表在 20 日 將上月獎金轉入本人工資賬戶； 5 、 各車間（或部門）在領到獎金后 5 天內將獎金發(fā)放簽字表復 印件 上交財務部。 6 、 生產製造單位隨機調查員工對獎金發(fā)放的滿意度，收集員工 所提 出 __ 與建議，以備日后改進工作。 長青林電子（東莞）有限公司 制六課 xx-01-05 內容僅供參考