施工方的項(xiàng)目管理(一)（完整版）

《施工方的項(xiàng)目管理(一)（完整版）》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《施工方的項(xiàng)目管理(一)（完整版）（4頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、探2Z101000 施工管理 由于組織論是項(xiàng)目管理學(xué)的母學(xué)科 ，動態(tài)控制原理 是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論 滋2Z101010施工方的項(xiàng)目管理 分值統(tǒng)計(jì) 命題點(diǎn) 題型 2012 年 2013 年 2014 年 2015 年 施工方的項(xiàng) 單項(xiàng)選擇題 1 5 2 2 目管理 多項(xiàng)選擇題 2 0 0 0 分值 5分 5分 2分 2分 備注：節(jié)均分：3.75分 由于項(xiàng)目管理的 核心任務(wù)是 項(xiàng)目的目標(biāo)控制，因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論， 沒有明確目標(biāo)的建 設(shè)工程不能成為項(xiàng)目管理的對象。 2Z101011 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型 一、 建設(shè)工程項(xiàng)

2、目管理的概念 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是： 自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的 費(fèi) 用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 “自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的 實(shí)施期；“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和 準(zhǔn)備工作； "費(fèi)用目標(biāo)"對業(yè)主而言是投資目標(biāo) ，對施工方而言是成本目標(biāo)。 項(xiàng)目決策期管理 工作的主要任務(wù)是 確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理 的主要任務(wù)是通過管理 使 項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 二、 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型 按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理有如下幾種類型： (1) 業(yè)主方的項(xiàng)目管理一一 總組織者，業(yè)主方的項(xiàng)目管

3、理是管理的核心 (2) 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理； (3) 施工方的項(xiàng)目管理；(施工總承包(管理)方和分包方) ⑷供貨方的項(xiàng)目管理： (5)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理等。 投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的 代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。 三、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目 管理的目標(biāo)包括 項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目 標(biāo)。 投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的 總投資目標(biāo)。 進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目 動用的時間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、 道路建成可以 通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標(biāo)等。 項(xiàng)

4、目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括 設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量 和影響項(xiàng)目運(yùn)行或 運(yùn)營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì) 量要求。 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的 決策階段、實(shí)施階段和使用階段 。項(xiàng)目的實(shí)施階段包括 設(shè) 計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和 保修期，如圖2Z101011所示。 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備 施| ?階段 圖2Z1010B建設(shè)工程項(xiàng)日的決策階段和寞臨階段 業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目 實(shí)施階段的全過程（五個階段），分別進(jìn)行如下工作： （1）安全管理；（2）投資控制；（3）進(jìn)度控制；

5、 ⑷ 質(zhì)量控制；（5）合同管理；（6）信息管理； （7）組織和協(xié)調(diào)。 其中安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)， 因?yàn)榘踩芾黻P(guān)系到人身的健康與安全。 四、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的 整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益 。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括 設(shè)計(jì)的 成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及 項(xiàng)目的投資目標(biāo)。 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但它 也涉及實(shí)施期其他四個階段。 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括： (1) 與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理； (2) 設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制； (3) 設(shè)計(jì)進(jìn)度控制；(4)設(shè)計(jì)質(zhì)量控制；

6、(5) 設(shè)計(jì)合同管理；(6)設(shè)計(jì)信息管理； (7)與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。 五、 供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 供貨方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于 項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益 。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括成本、 進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)。 供貨方的項(xiàng)目管理工作 主要在施工階段 進(jìn)行也涉及實(shí)施期其他四個階段。 供貨方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括： 三控、三管和與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。 六、 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于 項(xiàng)目的利益 和建設(shè)項(xiàng)目總承包方本身的利益 。其項(xiàng)目 管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的 總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo) 、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)

7、量目標(biāo)。 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目 實(shí)施階段的全過程，即五個階段。 建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括： (1)安全管理；(2)投資控制和總承包方的成本控制； (3)進(jìn)度控制；(4)質(zhì)量控制；(5)合同管理； (6) 信息管理；(7)與建設(shè)項(xiàng)目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。 本節(jié)經(jīng)典習(xí)題： 1?自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，指的是項(xiàng)目的() 。 A. 實(shí)施期 B. 決策期 C. 保修期 D. 使用期 答案：A 2. 建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的主要任務(wù)有()。 A. 技術(shù)設(shè)計(jì) B. 編制設(shè)計(jì)任務(wù)書 C. 施工圖設(shè)計(jì) D. 編制可行性研究報(bào)告 E. 編制項(xiàng)目

8、建議書 答案：AC 3. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的費(fèi)用目標(biāo)對業(yè)主方而言是（） 。 A. 投資目標(biāo)B.成本目標(biāo) C.概算目標(biāo)D.預(yù)算目標(biāo) 答案：A 4?供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及（） 。 A. 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 B. 設(shè)計(jì)階段 C. 動用前準(zhǔn)備階段 D. 決策階段 E. 保修期 答案：ABCE 知識點(diǎn)小結(jié)： 1-1 :建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：時間、工作內(nèi)容、目標(biāo)的理解。 1-2 :項(xiàng)目決策期管理和實(shí)施期管理任務(wù)的區(qū)別：項(xiàng)目的定義和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 1-3 :建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型：怎么區(qū)分類型，不同參與主體的目標(biāo)和任務(wù)；設(shè)計(jì)方、項(xiàng)目總承 包方對于費(fèi)用目標(biāo)的理解。 第4頁/共4頁