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1、
財務部經(jīng)理績效考核表
被考核人
部門
財務部
職位
財務部經(jīng)理
考核者
)
日期
考核時段
部門總目標： 負責組織公司財務預決算、會計監(jiān)督和財務管理工作。
指標項
考核內(nèi)容
權重
考核標準
數(shù)據(jù)提供部門
第一季度考核標準
第二季度考核標準
財務指標
101
酒店整體預算費用管理
15%
是否按預算制度來使用資金；
財務部
是否有超預算情況：
超支≥20%---0分；
超支10%---50分；
超支5%---80分；
不超
2、支---100分；
是否有超預算情況：
超支≥15%---0分；
超支10%---50分；
超支5%---80分；
不超支---100分；
102
酒店業(yè)績完成情況
25%
酒店營業(yè)收入、凈利潤、銷售回款三項指標的完成率得分
財務部
根據(jù)酒店營業(yè)額預算目標
根據(jù)酒店營業(yè)額預算目標
客戶指標
201
暫不考核
內(nèi)部運作指標
301
建成酒店財務預算體系并進行預算控制
20%
建立并推行酒店預算管理體系并進行預算控制
總經(jīng)理
建立酒店預算管理體系，協(xié)助各部門制定預算目標
嚴格審核各部門預算執(zhí)行，進行全酒店費用控制
302
財務工
3、作準確性
5%
會計核算、財務報表未出現(xiàn)差錯：
審計部
出現(xiàn)差錯的次數(shù)確定： B＝100－差錯數(shù)10
出現(xiàn)差錯的次數(shù)確定： B＝100－差錯數(shù)10
303
各項工作指令的落實
10%
嚴格落實酒店下達各項工作指令，指令性工作
總經(jīng)理
檢查各項指令的落實情況
員工對各項指令的執(zhí)行
304
成本管理的完善
10%
制定酒店標準成本管理體系，并不斷給予更新
總經(jīng)理
建立公司標準成本管理體系，明確核心產(chǎn)品的標準成本
根據(jù)成本控制狀況給予更正、修改、更新
305
財務報表完成及時性
5%
每月、每年的報表及時完成；
總經(jīng)理
根據(jù)財務報表及分析報告的及時性、有效性給予打分
根據(jù)財務報表及分析報告的及時性、有效性給予打分
學習發(fā)展指標
401
提高財務管理專業(yè)知識和技能
10%
組織學習和培訓，領導本部門整體提高財務知識和技能
財務總監(jiān)
根據(jù)每季度的業(yè)務考核進行打分確定
根據(jù)每季度的業(yè)務考核進行打分確定
考核最后得分：
審核： 日期 部門負責人： 日期：
本人簽名：
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財務部經(jīng)理績效考核表
