《精益生產(chǎn)(4-3)～改善技術(shù)之現(xiàn)場質(zhì)量管理》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《精益生產(chǎn)(4-3)～改善技術(shù)之現(xiàn)場質(zhì)量管理（17頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。
1、天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 第四節(jié)第四節(jié)生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量控制生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量控制天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理核心：核心：1、在工序內(nèi)造就質(zhì)量，不做不良品。、在工序內(nèi)造就質(zhì)量，不做不良品。2、為了確認進行的檢查把關(guān)，不讓不良品流出。為了確認進行的檢查把關(guān)，不讓不良品流出。3、實施改善，防止再發(fā)生。、實施改善，防止再發(fā)生。內(nèi)容：內(nèi)容：制造部門的任務(wù)是，不做不良品以及不讓不良制造部門的任務(wù)是，不做不良品以及不讓不良品流出，還有如果不良品流出的話，把這些不品流出，還有如果不良品流出的話，把這些不良品準(zhǔn)確
2、地收回來，采取措施，決不讓同樣的良品準(zhǔn)確地收回來，采取措施，決不讓同樣的不良品再次發(fā)生。不良品再次發(fā)生。天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理的實施手段生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理的實施手段自働化自働化一目了然的一目了然的質(zhì)量管理質(zhì)量管理生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 一、一、自自働働化化 以生產(chǎn)以生產(chǎn)100合格品為前提，在機械合格品為前提，在機械設(shè)備、品質(zhì)、作業(yè)等發(fā)生異常時，機械設(shè)設(shè)備、品質(zhì)、作業(yè)等發(fā)生異常時，機械設(shè)備本身可檢測出異常并自動停止，或作業(yè)備本身可檢測出異常并自動停止，或作業(yè)者按動停止開關(guān)，通知發(fā)生
3、了異常以防止者按動停止開關(guān)，通知發(fā)生了異常以防止再發(fā)生這一連串的措施和思想。其意義是再發(fā)生這一連串的措施和思想。其意義是自律的控制不正常情況，具有類似于人的自律的控制不正常情況，具有類似于人的判斷力。判斷力。天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 1 1自働化的目的自働化的目的 (1)(1)在工序內(nèi)造就品質(zhì)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。在工序內(nèi)造就品質(zhì)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。出現(xiàn)異常停機裝置。出現(xiàn)異常停機裝置。顯示異常的所在裝置。顯示異常的所在裝置。實現(xiàn)實現(xiàn)省人化省人化，降低生產(chǎn)成本。，降低生產(chǎn)成本。通過實施自働化，解放監(jiān)視設(shè)備的人員。通過實施自働化，解放監(jiān)視設(shè)備的人員。通過防止異常的再發(fā)
4、生，提高生產(chǎn)效率。通過防止異常的再發(fā)生，提高生產(chǎn)效率。天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 2 2設(shè)備的自設(shè)備的自働働化和自動化是不同的化和自動化是不同的自自 働働 化化自自 動動 化化異常發(fā)生時，機械設(shè)備本異常發(fā)生時，機械設(shè)備本身可檢測出異常并自動停身可檢測出異常并自動停止。止。異常發(fā)生時，如果沒人按動停異常發(fā)生時，如果沒人按動停止開關(guān)，機械設(shè)備會不停地運止開關(guān)，機械設(shè)備會不停地運轉(zhuǎn)。轉(zhuǎn)。機械、刀具、夾具的故障機械、刀具、夾具的故障可防止于未然，不會生產(chǎn)可防止于未然，不會生產(chǎn)出殘次品。出殘次品。出現(xiàn)異常時，發(fā)現(xiàn)得遲緩，有出現(xiàn)異常時，發(fā)現(xiàn)得遲緩，有損壞機械、刀具、夾
5、具的危險。損壞機械、刀具、夾具的危險。容易掌握發(fā)生異常的原因，容易掌握發(fā)生異常的原因，可以防止再發(fā)生?？梢苑乐乖侔l(fā)生。不能很快發(fā)現(xiàn)異常的原因，難不能很快發(fā)現(xiàn)異常的原因，難于防止再發(fā)生。于防止再發(fā)生。能實現(xiàn)省人化。能實現(xiàn)省人化。只能實現(xiàn)省力化。只能實現(xiàn)省力化。天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 一目了然的質(zhì)量管理一目了然的質(zhì)量管理生產(chǎn)管理板質(zhì)量管理表生產(chǎn)管理表生產(chǎn)線的日常管理ANDON（安東）異常處置規(guī)則出現(xiàn)異常時的處置方法是否正確作業(yè)要領(lǐng)書根據(jù)作業(yè)要領(lǐng)進行檢查標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票操作者是否遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)作業(yè)不制造不良品管理工具與道具管理工具與道具管理資料與記
6、錄管理資料與記錄制造部門的制造部門的管理職責(zé)管理職責(zé)管理管理項目項目天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 更換信號顯示更換信號顯示刀具管理臺刀具管理臺刀具更換要領(lǐng)書刀具更換要領(lǐng)書刀具更換履歷表刀具更換履歷表刀具更換記錄刀具更換記錄更換刀具、更換刀具、工裝等工裝等校對用樣件校對用樣件(良品與不良品）良品與不良品）防呆裝置點檢要領(lǐng)書防呆裝置點檢要領(lǐng)書防呆裝置點檢表防呆裝置點檢表檢查防呆檢查防呆裝置的動裝置的動作作設(shè)備點檢要領(lǐng)書設(shè)備點檢要領(lǐng)書設(shè)備點檢表設(shè)備點檢表檢查設(shè)備檢查設(shè)備條件和狀條件和狀態(tài)并記錄態(tài)并記錄設(shè)設(shè)備備不不制制造造不良良品品管理工具與道具管理工具與道具管理資
7、料與記錄管理資料與記錄制造部門的制造部門的管理職責(zé)管理職責(zé)管理管理項目項目天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 定置定置管理目視化管理目視化揭示板揭示板零部件的定置零部件的定置管理管理零頭標(biāo)識的設(shè)置零頭標(biāo)識的設(shè)置（照片或?qū)嵨铮ㄕ掌驅(qū)嵨?防止異件混進防止異件混進防防止止組組裝裝異異件件自主保全計劃自主保全計劃實施自主保全實施自主保全實行實行5S自自主主保保全全不不制制造造不不良良品品管理工具與道具管理工具與道具管理資料與記錄管理資料與記錄制造部門的制造部門的管理職責(zé)管理職責(zé)管理管理項目項目天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 異常處置的異
8、常處置的7件套件套后道后道工序發(fā)現(xiàn)的工序發(fā)現(xiàn)的不良品記錄不良品記錄不良品流出不良品流出的范圍調(diào)查的范圍調(diào)查與挑選與挑選制作挑出不良品的溜槽制作挑出不良品的溜槽不良品解析返修臺不良品解析返修臺不良品分別放置箱不良品分別放置箱不良品處置規(guī)則不良品處置規(guī)則不良判定要領(lǐng)書不良判定要領(lǐng)書不良品返修記錄不良品返修記錄識別、挑出識別、挑出并記錄不良并記錄不良品品定期檢測殘置臺定期檢測殘置臺定期檢測規(guī)則定期檢測規(guī)則定期檢測指導(dǎo)書定期檢測指導(dǎo)書定期檢測記錄定期檢測記錄挑出定期檢挑出定期檢測件測件不不讓讓不不良良品品流流出出管理工具與道具管理工具與道具管理資料與記錄管理資料與記錄制造部門的制造部門的管理職責(zé)管理職
9、責(zé)天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 不良品陳列臺不良品陳列臺發(fā)生不良品的狀發(fā)生不良品的狀況一覽表況一覽表教育教育異常聯(lián)絡(luò)書異常聯(lián)絡(luò)書對策報告書對策報告書研究并采取防研究并采取防止再次發(fā)生的止再次發(fā)生的對策對策防防止止再再發(fā)發(fā)生生管理工具與道具管理工具與道具管理資料與記錄管理資料與記錄制造部門的制造部門的管理職責(zé)管理職責(zé)天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)操作者操作者制定標(biāo)準(zhǔn)，并準(zhǔn)備所需制定標(biāo)準(zhǔn)，并準(zhǔn)備所需的工具的工具教育作業(yè)者，使之教育作業(yè)者，使之遵守標(biāo)準(zhǔn)，并對此遵守標(biāo)準(zhǔn)，并對此進行跟蹤管理進行跟蹤管理遵守標(biāo)準(zhǔn)遵守標(biāo)
10、準(zhǔn)不能按標(biāo)準(zhǔn)干的不能按標(biāo)準(zhǔn)干的時候（異常時），時候（異常時），叫來車間領(lǐng)導(dǎo)叫來車間領(lǐng)導(dǎo)接到通知，馬接到通知，馬上采取對策上采取對策（處置異常）（處置異常）改訂標(biāo)準(zhǔn)改訂標(biāo)準(zhǔn)防止再發(fā)生防止再發(fā)生（改善）（改善）生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理流程生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理流程天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 生產(chǎn)系統(tǒng)與品質(zhì)生產(chǎn)系統(tǒng)與品質(zhì)1 確保制造品質(zhì)是豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的根本確保制造品質(zhì)是豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的根本以后工序是客戶的思想為根本，不向后工序傳遞不以后工序是客戶的思想為根本，不向后工序傳遞不合格品。為此，首先應(yīng)確保徹底執(zhí)行制造品質(zhì)的基合格品。為此，首先應(yīng)確保徹底執(zhí)行制造品質(zhì)的基本原則。其次是，
11、貫徹落實發(fā)生異常時追究真正原本原則。其次是，貫徹落實發(fā)生異常時追究真正原因、在根源上采取措施的做法。因、在根源上采取措施的做法。確保制造品質(zhì)的基本原則確保制造品質(zhì)的基本原則制定作業(yè)制定作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)確認標(biāo)準(zhǔn)確認 品質(zhì)處理異常品質(zhì)處理異常天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 通過設(shè)定包含檢查品質(zhì)通過設(shè)定包含檢查品質(zhì)基準(zhǔn)內(nèi)容的生產(chǎn)單位基準(zhǔn)內(nèi)容的生產(chǎn)單位、搬運單位和搬運方法，搬運單位和搬運方法，建立起員工必須遵守規(guī)建立起員工必須遵守規(guī)則的良好環(huán)境。則的良好環(huán)境。積極影響積極影響便于制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)便于制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)生的效果生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)生的效果確保制造品質(zhì)確保制造品質(zhì)2 生產(chǎn)
12、系統(tǒng)對確保制造品質(zhì)產(chǎn)生的積極影響生產(chǎn)系統(tǒng)對確保制造品質(zhì)產(chǎn)生的積極影響（ 1 ）天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 通過改善生產(chǎn)系統(tǒng)（縮通過改善生產(chǎn)系統(tǒng)（縮小搬運單位、生產(chǎn)單位），小搬運單位、生產(chǎn)單位），可以減少在庫、加快物的流可以減少在庫、加快物的流動。結(jié)果是前工序的異常能動。結(jié)果是前工序的異常能夠馬上在后工序被發(fā)現(xiàn)。夠馬上在后工序被發(fā)現(xiàn)。 在檢查品質(zhì)、保全方面，在檢查品質(zhì)、保全方面，要求更迅速行動，可以發(fā)展要求更迅速行動，可以發(fā)展成與生產(chǎn)線的生產(chǎn)連動起來成與生產(chǎn)線的生產(chǎn)連動起來的檢查、保全方法。的檢查、保全方法。便于確認品質(zhì)把關(guān)檢查便于確認品質(zhì)把關(guān)檢查確保制造品
13、質(zhì)確保制造品質(zhì)生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)生的效果生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)生的效果積極影響積極影響2 生產(chǎn)系統(tǒng)對確保制造品質(zhì)產(chǎn)生的積極影響生產(chǎn)系統(tǒng)對確保制造品質(zhì)產(chǎn)生的積極影響(2)(2)天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 2 2生產(chǎn)系統(tǒng)對確保制造品質(zhì)產(chǎn)生的積極影響生產(chǎn)系統(tǒng)對確保制造品質(zhì)產(chǎn)生的積極影響(3)(3)生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)生的效果生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)生的效果確保制造品質(zhì)確保制造品質(zhì)能夠通過跟蹤生產(chǎn)順序、能夠通過跟蹤生產(chǎn)順序、搬運順序，很快查找異搬運順序，很快查找異常所在。另外，由于在常所在。另外，由于在貨店上實現(xiàn)了貨店上實現(xiàn)了 先進先先進先出出 ，能夠迅速地確定，能夠迅速地確定異常的范圍。異常的范圍。便便于于快快速速的的異異常常處處置置積極影響積極影響天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)生的效果生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)生的效果確保制造品質(zhì)確保制造品質(zhì)通過在各生產(chǎn)線設(shè)置完成通過在各生產(chǎn)線設(shè)置完成品貨店，將前后工序分開，品貨店，將前后工序分開，可以明確各自工序的品質(zhì)可以明確各自工序的品質(zhì)責(zé)任。其結(jié)果是，自己工序的異常只會影響自己工序，因而能夠提高監(jiān)督者、序，因而能夠提高監(jiān)督者、作業(yè)者改善品質(zhì)的積極性。作業(yè)者改善品質(zhì)的積極性。確確保保在在根根源源上上采采取取措措施施積極影響積極影響2 2生產(chǎn)系統(tǒng)對確保制造品質(zhì)產(chǎn)生的積極影響生產(chǎn)系統(tǒng)對確保制造品質(zhì)產(chǎn)生的積極影響(4)(4)
精益生產(chǎn)(4-3)～改善技術(shù)之現(xiàn)場質(zhì)量管理
