工程財務(wù)管理

1、承包（掛靠）工程項目運行財務(wù)管理方案為了保證奧華集團（下稱集團）承包工程（掛靠）項目會計核算和財務(wù)管理有效通暢、全面完整和及時準確，依據(jù)國家關(guān)于施工企業(yè)會計制度，結(jié)合工程承包（掛靠）項目的實際可操作性要求，制定本方案。 一、承包工程（掛靠）項目的定性 1、承包工程（掛靠）項目的性質(zhì)確認 對本集團所承纜的工程施工項目，凡是在工程承包合同中以本集團遼寧遠大消防工程有限公司（下稱遠大公司）獨立承包和以掛靠總承包方企業(yè)名義由本集團全權(quán)代位，參加招、投標活動所中標工程施工項目，與業(yè)主或總承包方簽訂工程項目施工。

2、工程財務(wù)管理辦法 第一章總則 第一條為了加強某公司 以下簡稱某市分公司 工程建設(shè)項目財務(wù)管理工作 規(guī)范財務(wù)管理行為 提高投資效益 特制定本辦法 第二條本辦法適用于基本建設(shè)工程項目 技術(shù)改造工程項目的財務(wù)管理 某。

3、項目工程財務(wù)管理 1 一 目的 加強計劃執(zhí)行管理 定期上報投資項目進度 資金到位情況及資 金使用計劃 提升管理效率 2 加強資金支出管理 規(guī)定工程進度款支付比例不得超過合同總額 90 竣工審計前不得支付尾款 日常支出執(zhí)行會簽審批制度 3 加強財務(wù)報告管理 做到政策口徑統(tǒng)一 數(shù)字真實準確 內(nèi)容完 整齊全 編列報送及時 4 加強財務(wù)風險控制 規(guī)范支出憑證 嚴禁帳外帳和小金庫 杜絕 挪用 截留 坐支等現(xiàn)。

4、光伏電站建設(shè)項目財務(wù)管理要點 施工項目財務(wù)管理是指從項目接受到項目完工這一施工生產(chǎn)過 程至工程保修期結(jié)束后的財務(wù)管理 為加強工程項目的財務(wù)管理 實施有效的成本控制 提高資金使用效益 做到項目財務(wù)管理科學(xué) 細化 過程控制 特擬定我公司光伏電站建設(shè)項目財務(wù)管理要點 一 工程項目實行財務(wù)獨立核算 每個工程項目都有其相對獨立的資金流動 工程成本的發(fā)生 工程價款的結(jié)算 都能夠按項目進行可靠地歸集和確認 完全。

5、一、 目的： 加強計劃執(zhí)行管理，定期上報投資項目進度、資金到位情況及資金使用計劃，提升管理效率。2，加強資金支出管理，規(guī)定工程進度款支付比例不得超過合同總額90%，竣工審計前不得支付尾款；日常支出執(zhí)行會簽審批制度。3，加強財務(wù)報告管理，做到政策口徑統(tǒng)一、數(shù)字真實準確、內(nèi)容完整齊全、編列報送及時。4，加強財務(wù)風險控制，規(guī)范支出憑證，嚴禁帳外帳和小金庫，杜絕挪用、截留、坐支等現(xiàn)象5，加強監(jiān)督和獎懲，對違反招投標管理規(guī)定、會計核算不規(guī)范、違規(guī)調(diào)整項目計劃的財務(wù)活動，責成限期整改；對成績顯著的人員給予獎勵，對工。

6、施工項目財務(wù)管理7.1 一般規(guī)定7.1.1 項目財務(wù)管理應(yīng)包括成本、費用、資金的預(yù)測、計劃、實施、核算、分析、考核，整理會計資料與編制財務(wù)及會計報表。7.1.2 7.1.3 項目經(jīng)理部財務(wù)人員必須嚴格執(zhí)行國家的各種法律、法規(guī)及有關(guān)財務(wù)制度。7.1.4 項目經(jīng)理部應(yīng)統(tǒng)一建立臨時帳戶，統(tǒng)一結(jié)算工程款，根據(jù)要求監(jiān)督資金的分配和使用，實行財務(wù)報賬制。7.1.5。

7、1,全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo),建 設(shè) 工 程 經(jīng) 濟,2009年6月,會計基礎(chǔ)與財務(wù)管理,2,“會計基礎(chǔ)與財務(wù)管理”考試要點分析與講解,會計基礎(chǔ)與財務(wù)管理考試大綱“目”的構(gòu)成：,1Z102010 財務(wù)會計的職能與核算方法1Z102020 資產(chǎn)的核算1Z102030 負債的核算1Z102040 所有者權(quán)益的核算1Z102050 成本與費用的核算1Z102060 收入的核算1Z102070 利潤的核算1Z102080 企業(yè)財務(wù)報表列表1Z102090 財務(wù)分析1Z102100 籌資管理1Z102110 流動資產(chǎn)財務(wù)管理,4,考核點： 1條 熟悉會計的職能。

8、第7章工程項目投資決策,本章主要講述項目投資決策的基本理論和方法。通過本章的學(xué)習，應(yīng)達到以下目標：1.理解項目投資的概念、了解項目投資的種類和程序；2.理解和掌握項目投資決策的基本方法；3.熟悉投資決策基本方法的應(yīng)用。,7.1項目投資概述,7.1.1項目投資的含義和種類1項目投資的含義項目投資是一種以特定建設(shè)項目為對象，直接與新建項目或更新改造項目有關(guān)的長期投資行為。2項目投資的種類1)新建。

9、精選資料內(nèi)部控制規(guī)范-在建工程第一條：總則為建立健全在建工程項目的財務(wù)管理，規(guī)范工程建設(shè)中的財務(wù)行為，以保證會計人員依法履行職責，進一步強化工程建設(shè)財經(jīng)紀律，提高建設(shè)投資效率，根據(jù)河南豫光金鉛股份有限公司財務(wù)管理制度和有關(guān)規(guī)定制定本規(guī)范。本制度基本任務(wù)是：認真執(zhí)行國家的財經(jīng)政策、法規(guī)和規(guī)定，執(zhí)行河南豫光金鉛股份有限公司財務(wù)制度、規(guī)定，防范工程項目建設(shè)中的各種舞弊行為，改。

10、會計原理與工程財務(wù)管理試卷（課程代號：04628 ）題號一二三四五六七八九十總分題分2010253510100一、單項選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。1、在。

11、1.施工企業(yè)2.生產(chǎn)資料根據(jù)在施工過程中發(fā)揮的作用不同分為3.構(gòu)成施工企業(yè)基本的經(jīng)濟活動4.施工企業(yè)的資金運動主要包括5.資金運動的規(guī)律6.施工企業(yè)的財務(wù)關(guān)系7.財務(wù)管理目標8.財務(wù)管理總體目標9.企業(yè)財務(wù)管理總體目標的幾種提法10.凈利潤11 用凈利潤最大化來表達企業(yè)財務(wù)管理總體目標，存在以下問題12.資本利潤率13.企業(yè)價值14.企業(yè)價值最大化作為財務(wù)管理總體目標有如下特點15.財務(wù)管理具體目標16.企業(yè)籌資管理目標17.投資18.企業(yè)價值最大化在投資活動中的具體體現(xiàn)就是19.在進行金融商品如證券投資的場合，其收入采取了兩種形式20.企業(yè)分。

12、規(guī)章制度：________工程項目財務(wù)管理制度單位：______________________部門：______________________日期：______年_____月_____日第 1 頁 共 10 頁工程項目財務(wù)管理制度一.會計人員的基本職責(一)如實反映項目的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動,提供真實可靠的會計資料,會計人員必須遵照會計法,執(zhí)行具體會計制度規(guī)定,切實做好記帳、算帳、報帳工作,對項目的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動進行事前、事中、事后控制,為項目的經(jīng)營管理提供準確的數(shù)據(jù)資料。1.認真填制和審核會計憑證,登記帳簿,及時記錄各項財產(chǎn)物資的增減變化。2.準確計算各項收入、支出、成本、費用和。