合理化建議

1、8.合理化建議采用通知單建議書編 號 提案內(nèi)容提案人姓 名 提案人所屬單位提案人電 話部門合理化建議方案已于 月 日第 次評定會議決議采用，請盡速實施，并請開設(shè)備申請單，改善方法細節(jié)請聯(lián)絡(luò)提案說明。合理化建議審查委員會 年 月 日。

2、8.合理化建議采用通知單建議書編 號 提案內(nèi)容提案人姓 名 提案人所屬單位提案人電 話部門合理化建議方案已于 月 日第 次評定會議決議采用，請盡速實施，并請開設(shè)備申請單，改善方法細節(jié)請聯(lián)絡(luò)提案說明。合理化建議審查委員會 年 月 日。

3、支行工會開展合理化建議活動小結(jié)發(fā)揚民主群策群力促進支行各項工作穩(wěn)步發(fā)展根據(jù)中支工會關(guān)于開展提合理化建議活動的通知，人行南康支行工會及時向黨組進行了匯報，并將提合理化建議的內(nèi)容分解到各股（室），要求各股（室）在召開股務(wù)會的基礎(chǔ)上，圍繞人行職能調(diào)整后如何進一步做好穩(wěn)定思想、穩(wěn)定隊伍的工作、如何進一步強化央行內(nèi)部管理、發(fā)揮基層工會作用、督促領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)等方面展開討論，并形成材料報支行工會，避免了以往提合理化建議層次不高、雜亂無章等現(xiàn)象。現(xiàn)將合理化建議匯總歸類匯報如下： 一、。

4、文秘知識/規(guī)章制度 企業(yè)技術(shù)與合理化建議管理制度 總 則第一條 技術(shù)改進與合理化建議(以下簡稱技術(shù)建議)和推行工廠現(xiàn)代化管理，是企業(yè)革新挖潛、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動生產(chǎn)率、增加經(jīng)濟效益的重要途徑。第二條 創(chuàng)造采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新配方，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善產(chǎn)品性能及開發(fā)新產(chǎn)品，節(jié)約原材料等。第三條 對設(shè)備、工藝過程、操作技術(shù)、工、夾、量具、試驗方法、計算技術(shù)、安全技術(shù)、環(huán)境保護、勞動保護、運輸及儲藏等方面的改進或建議。第四條 對醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)、教育、保育以及利用自然條件等方面的改進或。

5、行政公文/公文命令 公文命令之合理化建議管理 一.總則為充分調(diào)動全體員工參與公司管理的積極性，改善公司管理，提高經(jīng)營效益，特制定本條例。二.管理范圍以下范圍的建議是應(yīng)鼓勵和可接受的：經(jīng)營管理思路和方法的改進;各種工作流程、規(guī)程的改進;新產(chǎn)品開發(fā)、營銷、市場開拓的建議;現(xiàn)有產(chǎn)品、外觀與包裝的改進;制造工藝、設(shè)備、技術(shù)的改進;原輔材料節(jié)約、三廢利用;品質(zhì)的改進;降低成本和各種消耗;安全生產(chǎn);加強政治思想工作和凝聚力;其他任何有利于本公司的改進事項。以下范圍的建議不予受理：夸夸其談、無實質(zhì)內(nèi)容的.為完成合理化建議的任。

6、文秘知識/規(guī)章制度 公司工會合理化建議征集獎勵辦法 公司工會合理化建議征集獎勵辦法 公司工會合理化建議征集獎勵辦法(試行) 第一章總則 第一條為鼓勵職工開展合理化建議活動，促進企業(yè)技術(shù)改進、發(fā)明創(chuàng)造，提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益，結(jié)合公司實際，制訂本辦法。 第二條本辦法所稱的合理化建議，是指有關(guān)改進和完善公司及所屬單位生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理方面的辦法和措施，應(yīng)具有進步性、可行性和效益性。 第三條合理化建議以提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低物資消耗、提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益、加強企業(yè)管理為重點。 第四條公司及所屬各單位都應(yīng)組織開。

7、文秘知識/規(guī)章制度 合理化建議管理辦法 合理化建議管理辦法1 目的建立公司合理化建議提出、采納和獎勵程序，以確保公司的持續(xù)改進。2 適用范圍適用于公司任何員工或集體對公司生存和發(fā)展所提出的建議。3 相關(guān)部門職責(zé)質(zhì)量部負責(zé)合理化建議的收集整理工作，并組織相關(guān)部門及人員對合理化建議進行評審和采納。同時質(zhì)量部提合理化建議的獎勵辦法，以保障員工對參與公司管理的熱情。其余部門負責(zé)參與合理化建議評審和實施。4 工作程序4.1 定義合理化建議是指任何員工個人或集體對公司生產(chǎn)、經(jīng)營或管理的任何環(huán)節(jié)所提出的、超出其職責(zé)范圍以外。

8、文秘知識/規(guī)章制度 合理化建議管理條例 一.總則為充分調(diào)動全體員工參與公司管理的積極性，改善公司管理，提高經(jīng)營效益，特制定本條例。二.管理范圍以下范圍的建議是應(yīng)鼓勵和可接受的：經(jīng)營管理思路和方法的改進；各種工作流程、規(guī)程的改進；新產(chǎn)品開發(fā)、營銷、市場開拓的建議；現(xiàn)有產(chǎn)品、外觀與包裝的改進；制造工藝、設(shè)備、技術(shù)的改進；原輔材料節(jié)約、三廢利用；品質(zhì)的改進；降低成本和各種消耗；安全生產(chǎn)；加強政治思想工作和凝聚力；其他任何有利于本公司的改進事項。以下范圍的建議不予受理：夸夸其談、無實質(zhì)內(nèi)容的.為完成合理化建議。

9、文秘知識/規(guī)章制度 合理化建議制度范本 合理化建議制度（一）一、目的作用為了培養(yǎng)員工對公司經(jīng)營管理的參與意識，發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動員工為公司出謀劃策的積極性，提高其自主管理能力，激發(fā)員工關(guān)心企業(yè)、熱愛公司的熱情，鼓勵員工為公司的發(fā)展提出合理化建議，推動公司各項工作的有效開展，特制定本制度。二、管理職責(zé)1、總經(jīng)辦是公司合理化建議管理的歸口部門，負責(zé)建議的收集、篩選、呈報、組織評議、跟蹤、反饋，并對已采納的合理化建議的實施情況進行記錄及獎勵等方面的組織工作。2、為確保工作質(zhì)量及有效性，對合理化建議能。

10、______________________________________________________________________________________________________________第一節(jié) 工程建設(shè)合理化建議第一小節(jié) 合理化建議【1】 關(guān)于工期的合理化建議本工程是精裝修工程，工期相對來說非常緊張。尤其是目前裝飾施工中由于材料選型和定樣導(dǎo)致的工期拖延不勝枚舉。所以我們將全力配合業(yè)主，對于一些量大、單項價值高的材料采購我們將提前以書面形式向業(yè)主匯報，力爭按照工期約定完成施工任務(wù)。針對其他一些共性的問題，我們提出以下建議：【1.1】 建立計劃管理體系完善的計劃是掌握施工管理主動權(quán)。

11、條據(jù)書信/辦法 工會合理化建議征集獎勵辦法 公司工會合理化建議征集獎勵辦法(試行)第一章總則第一條為鼓勵職工開展合理化建議活動，促進企業(yè)技術(shù)改進、發(fā)明創(chuàng)造，提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益，結(jié)合公司實際，制訂本辦法。第二條本辦法所稱的合理化建議，是指有關(guān)改進和完善公司及所屬單位生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理方面的辦法和措施，應(yīng)具有進步性、可行性和效益性。第三條合理化建議以提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低物資消耗、提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益、加強企業(yè)管理為重點。第四條公司及所屬各單位都應(yīng)組織開展職工合理化建議征集活動。第二章征集第五條公。

12、第八章 施工合理化建議及降低成本措施第一節(jié) 合理化建議一、合理化建議我公司深感榮幸能參加本項目裝飾工程的投標，并十分珍惜和重視業(yè)主及各專家給予的此次投標機會。本著對業(yè)主及此工程高度負責(zé)的態(tài)度，結(jié)合本公司裝飾施工管理經(jīng)驗，針對此工程，我公司提出以下幾點合理化建議，供業(yè)主及專家參考并請指正，建議：1、在裝飾材料的使用上，除滿足設(shè)計裝飾效果的同時，要考慮使用符合環(huán)保要求以及幅射少的材料，以避免劣質(zhì)材料釋放的有害氣體對人體健康受影響。2、盡可能采用防火、阻燃材料，盡量減少木質(zhì)材料的使用量。對照明管線材料要嚴。