二期擴建工程施工組織設計方案【PDF說明書+CAD圖紙】

二期擴建工程施工組織設計方案【PDF說明書+CAD圖紙】,PDF說明書+CAD圖紙,擴建工程,施工組織設計,方案,PDF,說明書,CAD,圖紙 目 錄 目 錄 1、物資供應范圍.1 2、甲方所供設備、材料的到貨管理.1 3、運輸與交接管理.2 4、設備材料的管理.3 5、工程剩余物資的回收管理.4 6、其他.4 1、物資供應范圍 1.1 甲方供應范圍 1、物資供應范圍 1.1 甲方供應范圍 1.1.1 本標段施工范圍內的全部設備。1.1.2 電纜（動力電纜、控制電纜、補償導線、光纖電纜）及橋架。1.1.3 電動閥門、汽動閥門、襯膠閥門、隔膜閥門、2.5MPa 及以上高壓閥門、2.5MPa 以下但口徑 200mm 以上的中低壓閥門、儀表閥門和表管。1.1.4 鍋爐本體及設備照明燈具。1.1.5 設備第一次填充使用的透平油、變壓器油、抗燃油、潤滑油。1.1.6 機組分部試運及整套啟動試運中所用的燃油、燃煤、汽和化學水處理用的酸、堿、陰陽樹脂。1.1.7 四大管道及高中壓管件（如彎頭、三通等）。1.1.8 耐火、保溫(包括鐵皮)、油漆材料。1.2 乙方供應范圍 1.2 乙方供應范圍 1.2.1 甲供物資以外均屬乙方供應。1.2.2 甲方委托乙方采購的物資。1.3 乙方供應管理 1.3 乙方供應管理 1.3.1 乙方對甲方提供的設備材料，必須根據施工進度在每月 22 日前提交，經工程處、計劃處審核下月物資需用計劃，以便甲方組織供應。1.3.2 乙方供應的材料，甲方有權全過程參加對供貨廠家的審核及招評標和質量檢驗。1.3.3 為防止重復訂貨，待設計院提供的設備材料訂貨清單出版時，我方與甲方立即進行一次明確的劃定，并各持雙方認定的清冊一套。1.3.4 本工程所需設備、材料，不論甲方供應還是我方供應，都采用招標訂貨形式，甲方組織招標應邀請我方參加，我方組織的招標必須邀請甲方參加。2、甲方所供設備、材料的到貨管理 2.1 開箱管理 2、甲方所供設備、材料的到貨管理 2.1 開箱管理 2.1.1 為加強到貨設備的管理工作，由甲方負責，乙方、質監(jiān)等部門參加共同組成設備檢驗領導小組。下設專業(yè)開箱檢驗組，由甲方、乙方、供貨商待部門組成。2.1.2 設備檢驗領導小組負責設備在整個建設過程中的檢查、監(jiān)督和指導，主持關鍵設備的開箱檢驗，以及重大設備問題的決策。專業(yè)開箱檢驗組在領導小組的領導下負責一般設備的開箱檢驗。2.1.3 不論是在甲方倉庫或在乙方保管現場的設備，均由甲方負責組織有關人員并通知供 方和乙方有關人員共同參加。開箱人員按裝箱單清點到貨數量，核對到貨設備的名稱、型號、規(guī)格等與供貨合同是否相符，鑒別貨場殘損情況。認真填寫開箱檢查單和缺損單，及時取得供貨商及商檢簽字認證。2.1.4 開箱工作必須由甲方組織進行，乙方不得自行開箱。所有設備、材料必須在索賠期以內開箱檢驗完畢，有供貨商書面通知暫緩開箱的除外。2.1.5 開箱檢驗發(fā)現設備或零部件有缺或損壞，由甲方負責與供貨商辦理索賠。2.1.6 凡需要索賠的箱件，乙方負責保持設備原樣和原包裝，單獨妥善保管，以便供貨商和商檢部門復檢直至取得談判結果，處理完畢為止。2.1.7 經檢驗后凡需退貨、返修理的設備，由乙方負責恢復原包裝，并協助甲方退還供貨商，在退還前，乙方保證不拆卸設備零部件。2.1.8 對開箱后暫不安裝的設備，乙方將保證恢復原裝，不得撤出襯墊物，以確保設備的完好無損。2.2 圖紙資料、備品備件、專業(yè)工具的供應管理 2.2 圖紙資料、備品備件、專業(yè)工具的供應管理 2.2.1 隨箱帶來的各種文件、說明書、圖紙資料等，由甲方開箱人員負責收回并在開箱記錄中注明。2.2.2 隨機的備品備件（包括專用工具），由甲方收貨，統(tǒng)一管理，乙方在領用時由物資人員辦理申請，經甲方工程處同意后到甲方物資處領取或借用，專用工具將在工程竣工后歸還甲方物資處。對一個項目只有 1 套專用工具的，由甲方建立實物帳管理，乙方需要辦理借用手續(xù)，竣工后歸還，專用工具損壞或丟失將負責賠償。2.3 包裝物的回收 2.3 包裝物的回收 乙方隨設備領走的包裝物，在開箱后由甲方回收。3、運輸與交接管理 3、運輸與交接管理 3.1 甲方負責供應范圍內的設備、材料的接貨及國內運輸。采取鐵路、公路兩種運輸方式。1）鐵路運輸 整車運輸：經太焦線臺曲站、華能榆社發(fā)電廠鐵路專用線到達施工現場。零擔運輸：運至太焦線榆社站或臺曲站。2)公路運輸 汽車及其它運輸方式運至甲方庫區(qū)或預先指定的施工現場。以上運輸方式除按 6.3.2.6 條款要求外,均由乙方負責卸車和搬運（包括二次搬運），并負責接受甲方所分交設備、材料的保管和保養(yǎng)。3.2 設備運至施工現場后，甲方按開箱計劃組織開箱，開箱檢驗會簽單作為轉交乙方的依 據。設備開箱檢驗后原則上作為乙方領出管理。3.3 設備開箱后甲方認為應由甲方保管的設備，乙方負責運至甲方指定地點，乙方安裝時到甲方領用。開箱后甲方委托乙方保管的設備，由乙方辦理領用手續(xù)，乙方負責保管。3.4 設備、材料應辦理相應的領用手續(xù)。3.5 對設備、材料的卸車、搬運工作，及庫區(qū)和設備堆放場地的管理，乙方服從甲方的統(tǒng)一調度，不借故推諉。3.6 1機組安裝單位進行現場鐵路專用線上所有設備的卸車，如有其他標段的設備，由該標段的施工單位配合。搬運由各自標段單位負責。所有運至榆社站或臺曲站的零擔物資，由各自標段的施工單位運至施工現場；混合零擔由 1#機組施工單位負責。乙方必須積極主動做好車輛對位的聯系、準備工作，并負責卸車、搬運至指定地點。3.7 乙方承接卸車、搬運任務應具備足夠的裝卸機具和工器具，能有裝卸 300MW 機組設備的能力，并具備相應的車輛和起吊設備。作業(yè)人員應有豐富經驗和實際操作能力。4、設備材料的管理 4.1 物資管理措施 4、設備材料的管理 4.1 物資管理措施 4.1.1 前期準備：物資管理的準備工作主要包括：收集、整理、補充、篩選物資的各種相關資料，認真審核設備、材料清冊和施工圖紙，建立計算機物資管理系統(tǒng)，劃分物資貯存場地和物資分類存放平面布置圖，并說明標識方法和要求，為整個物資管理打下基礎。4.1.2 設備、材料的供應準備工作：乙方物資人員應該認真審核設備、材料清冊和施工圖紙，建立設備、材料供應檔案（明確設備材料名稱規(guī)格、安裝部位、安裝領用人），并進行計算機管理。4.1.3 計算機管理：為了滿足物資動態(tài)控制管理的需要，乙方將建立計算機管理物資網絡系統(tǒng)，所用軟硬件與甲方 P3系統(tǒng)相兼容。工程項目和主要設備材料按甲方編碼規(guī)則統(tǒng)一編碼。物資管理信息系統(tǒng)的建立，可以隨時顯示工程所用物資的全部清單和已到貨物資的種類及領用和現有庫存的數量，實現物資計算機的動態(tài)管理。4.1.4 物資存放保管的準備：為加強設備在保管期內的質量監(jiān)控，本工程設備的材料分 A、B、C、D 四類存放保管。A 類：需存放在恒溫庫，溫度 1625，濕度 4060。B 類：需存放在封閉的普通倉庫，溫度 440 C 類：能防雨、防曬的棚庫 D 類：有堅實地基、排水良好的露天堆放場地。4.1.5 為避免不必要的搬倒，下列設備不在庫區(qū)存放：直接送達施工組合場地或安裝現場的設備。包括鍋爐水冷壁、過熱器、省煤器、再熱器、煙風道擋板和伸縮節(jié)、空氣預熱器外殼和轉子、爐渣斗、送風機和引風機外殼、磨煤機外殼、消音器、定排和連排擴容器、燃燒器、暖風器等鍋爐設備；除氧器、高、低壓加熱器、閉式冷卻器、壓縮空氣儲氣罐、需要組合的四大管道等汽機設備；鍋爐鋼結構、以及根據里程碑進度貨到即需安裝的設備等。汽輪機、發(fā)電機定子、轉子、主變壓器、高壓廠用變壓器、高壓啟動/備用變壓器、給水泵組等大件，臨時決定存放地點。4.2 采購管理 4.2 采購管理 4.2.1 嚴禁將假冒偽劣產品、過期失效及無生產許可證廠家的產品用于本工程。4.2.2 凡由乙方采購的物資，其供貨單位均應通過甲方認可，甲方可不定期對乙方采購的物資進行抽檢，對不合格的物資甲方有權終止在本工程的使用。4.2.3 乙方在自行采購材料前，必須執(zhí)行甲方規(guī)定的本工程材料使用申請管理辦法，獲甲方批準后才采購使用。4.3 使用管理 4.3 使用管理 4.3.1 甲方有權監(jiān)督其所有供應的設備材料在本工程中的使用情況，乙方不得挪為他用或轉移，違反將接受追究。4.3.2 乙方在單位工程竣工后將提出用于本工程完整材料的實耗明細表，匯總資料及微機管理軟盤交甲方。4.3.3 乙方嚴格執(zhí)行物資驗收和保管、保養(yǎng)制度，嚴格執(zhí)行物資紀律，不斷提高服務質量和物資管理水平。5、工程剩余物資的回收管理 5、工程剩余物資的回收管理 5.1 甲方供應設備、材料用量按最終施工圖進行決算。由于設計變更原因造成工程竣工后的剩余材料，乙方全部退還甲方。5.2 設備的包裝箱、拖架、墊木等包裝物均由甲方回收。附有押金的包裝箱、電纜盤等，乙方領走后應及時退回，如果由于乙方原因造成超期、損壞等損失，乙方將負責賠償。6、其他 6、其他 其他未盡事宜，將按國內通行管理辦法并參照榆社電廠二期工程管理制度執(zhí)行。