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項目管理制度

規(guī)范項目公司的管理。確保項目的施工過程處于受控狀態(tài)。保證各個項目公司管理的協(xié)調(diào)一致性。每個項目公司自身工程管理的連貫性。本規(guī)定適用于公司開發(fā)的所有項目在施工準備及施工階段的質(zhì)量、進度、成本、安全及現(xiàn)場協(xié)調(diào)等的管理和控制。項目公司負責現(xiàn)場的。項目管理制度修改記錄。項目管理制度試行四川開發(fā) 項目部工程部簽發(fā)。

項目管理制度Tag內(nèi)容描述：

1、工程管理規(guī)定一、概述1、目的：規(guī)范項目公司的管理，確保項目的施工過程處于受控狀態(tài)，保證各個項目公司管理的協(xié)調(diào)一致性，每個項目公司自身工程管理的連貫性。2、范圍：本規(guī)定適用于公司開發(fā)的所有項目在施工準備及施工階段的質(zhì)量、進度、成本、安全及現(xiàn)場協(xié)調(diào)等的管理和控制。二、主要內(nèi)容1、施工準備管理（1）相關(guān)手續(xù)的辦理項目公司負責現(xiàn)場的“三通一平”（水通、電通、路通、場地。

2、項目管理制度修改記錄：項目管理制度試行四川開發(fā) 項目部工程部簽發(fā)：日期：歡迎貴司加入項目的工程建設(shè)，本項目由四川開發(fā)投資興建；為順利完成本項目工程建設(shè)，特向貴司函告本項目的項目管理制度。本項目地處南充市區(qū)，政府建設(shè)行政主管部。

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