建筑智能化弱電工程施工組織設(shè)計(jì)方案——投標(biāo)文件技術(shù)部分

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XXXX 智能化弱電集成系統(tǒng) 工程施工投 標(biāo) 文 件項(xiàng)目名稱(chēng)： XXXX 智能化弱 電集成系統(tǒng)工程 投標(biāo)文件內(nèi)容： 投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)部分 投標(biāo)人： (蓋章)法定代表人或其委托代理人： (簽字或蓋章) 編制日期：2008 年 9 月 13 日第 1 頁(yè) 共 90 頁(yè)目 錄第一章 編制依據(jù) 51．施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想 52．編制范圍及內(nèi)容 53．施工組織設(shè)計(jì)編制技術(shù)依據(jù) 6第二章 工程概況 71．工程內(nèi)容 72．總工期要求 7第三章 工程實(shí)施組織計(jì)劃 81．工程進(jìn)度安排 82．項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組建 92.1 項(xiàng)目管理層—— 工程項(xiàng)目經(jīng)理部 92.2 施工作業(yè)層—— 直接參與施工的作業(yè)班組 .103．施工組織機(jī)構(gòu)框圖 103.1 公司組織機(jī)構(gòu)框圖 103.2 項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé) 113.3．施工組的職責(zé) .124．施工組織計(jì)劃 124.1 工程組織 13第 2 頁(yè) 共 90 頁(yè)4.2 工作流程 134.3 規(guī)章制度 145．項(xiàng)目管理機(jī)制 156．施工項(xiàng)目的高效運(yùn)作機(jī)制 156.1 明確項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利 .156.2 樹(shù)企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品 167．保證施工項(xiàng)目高效運(yùn)作的措施 168．工程施工準(zhǔn)備 178.1 施工技術(shù)準(zhǔn)備 178.2 主要施工工具準(zhǔn)備 188.3 勞動(dòng)力計(jì)劃安排 188.4．施工的臨時(shí)設(shè)施 .209．材料組織與管理 20第四章 工程質(zhì)量管理 221．組織工作管理 222．進(jìn)度控制管理 223．項(xiàng)目實(shí)施管理 224．風(fēng)險(xiǎn)管理 235．質(zhì)量控制管理 236．項(xiàng)目文檔管理 24第 3 頁(yè) 共 90 頁(yè)第五章 施工部署及組織管理 251．工程總體布置 251.1 本工程的施工指導(dǎo)方針 251.2 施工組織安排 251.3 做好設(shè)備單機(jī)和總調(diào)試。 262．施工技術(shù)準(zhǔn)備 263．施工準(zhǔn)備 264．施工項(xiàng)目做好與業(yè)主的配合措施 265．施工項(xiàng)目做好與監(jiān)理的配合措施 276．施工項(xiàng)目做好與設(shè)計(jì)院的配合措施 287．做好與土建施工單位的配合措施 28第六章 系統(tǒng)安裝及施工 301．電話戶線系統(tǒng)施工方案 301.1 系統(tǒng)配線施工要求 301.2 電話插座安裝 311.3 電話分線盒的安裝 312．寬帶網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)施工方案 312.1 施工前的準(zhǔn)備工作 312.2 線纜橋架施工 332.3 管道施工 34第 4 頁(yè) 共 90 頁(yè)2.4 線路敷設(shè) 362.5 設(shè)備安裝 372.6 系統(tǒng)的安裝調(diào)試 403．光纖電視系統(tǒng)施工方案 433.1 安裝調(diào)試概述 433.2 分配網(wǎng)絡(luò)的安裝和施工 433.3 系統(tǒng)總調(diào)試 444．樓宇對(duì)講系統(tǒng)施工方案 444.1 樓宇對(duì)講系統(tǒng)設(shè)計(jì)和安裝要求 444.2 電纜敷設(shè) 454.3 系統(tǒng)調(diào)試 455．電視監(jiān)控系統(tǒng)施工方案 455.1 一般要求 455.2 電纜敷設(shè) 465.3 前端設(shè)備的安裝 465.4 供電與接地 475.5 監(jiān)控系統(tǒng)的調(diào)試 486．防盜報(bào)警系統(tǒng)施工方案 506.1 前端設(shè)備的安裝 506.2 報(bào)警系統(tǒng)的測(cè)試 50第 5 頁(yè) 共 90 頁(yè)6.3 報(bào)警系統(tǒng)的調(diào)試 517．停車(chē)場(chǎng)管理系統(tǒng)施工方案 517.1 停車(chē)場(chǎng)管理系統(tǒng)的部件安裝 517.2 停車(chē)場(chǎng)管理系統(tǒng)的調(diào)試 538．門(mén)禁管理系統(tǒng)施工方案 568．1 前端設(shè)備的安裝 .568.2 門(mén)禁系統(tǒng)的調(diào)試 588.3 軟件調(diào)試 599．背景音樂(lè)及會(huì)議系統(tǒng)施工方案 609.1 背景音樂(lè)特點(diǎn) 609.2 背景音樂(lè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案 6010．樓宇設(shè)備自控 BA 施工方案 629.1 變配電檢測(cè)系統(tǒng) 629.2 公共照明控制系統(tǒng) 62第七章 質(zhì)量保證措施 641．施工項(xiàng)目質(zhì)量控制措施 641.1 施工項(xiàng)目質(zhì)量控制階段 641.2 施工準(zhǔn)備階段 641.3 施工過(guò)程中的質(zhì)量控制 651.4 施工后的質(zhì)量控制 65第 6 頁(yè) 共 90 頁(yè)2．施工項(xiàng)目質(zhì)量控制具體內(nèi)容 653．安裝工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)的保證措施 66第八章 工期保證措施 681．施工工期控制方法 682．施工工期安排及保障措施 68第九章 安全生產(chǎn)保證措施 691．安全生產(chǎn)組織管理體系及職責(zé) 692．安全防范重點(diǎn) 693．安全措施 704．堅(jiān)持安全管理六項(xiàng)原則 705．安全管理措施 71第十章 文明施工措施 73第十一章 成品保護(hù)措施 74第十二章 工程的培訓(xùn)及售后服務(wù) 751．用戶培訓(xùn) 752．工程售后服務(wù)方案 763．緊急異常情況的及時(shí)處理 77附表 8.1 擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表附表 8.2 勞動(dòng)力計(jì)劃表附表 8.3 施工進(jìn)度計(jì)劃表第 7 頁(yè) 共 90 頁(yè)附表 8.5 臨時(shí)用地表附表 8.6 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況表附表 8.7 項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷表附表 8.8 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷表第一章 編制依據(jù)1．施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想“XXXXX 高層住宅樓智能化弱 電系統(tǒng)工程” 施工組織設(shè)計(jì)是按貴方提供的智能化弱電系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖，按現(xiàn)行的國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)程規(guī)范、工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、施工操作規(guī)程、成都市政府的有關(guān)規(guī)定，再結(jié)合我公司的施工能力、技術(shù)準(zhǔn)備力量及多年弱電系統(tǒng)工程的設(shè)計(jì)施工經(jīng)驗(yàn)和本工程的具體情況進(jìn)行編制的。施工組織設(shè)計(jì)作為直接指導(dǎo)施工的依據(jù)，在保證工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、成本的前提下， 對(duì)加強(qiáng)施工管理、有效的調(diào)配勞動(dòng)力、提高施工效率、節(jié)約工程成本、保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明有積極作用。施工組織設(shè)計(jì)一旦經(jīng)甲方和建設(shè)監(jiān)理公司審核認(rèn)可后，在施工過(guò)程中，我公司一定嚴(yán)格按照本施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行。2．編制范圍及內(nèi)容1、本工程施工組織設(shè)計(jì)是嚴(yán)格按照本弱電系統(tǒng)工程的要求進(jìn)行質(zhì)量策劃后編制的，在人員、機(jī)械、材料供 應(yīng)、平衡 調(diào)配、施工方案、 質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一進(jìn)行部署下完成。2、我公司高度重視本施工組織設(shè)計(jì)的編制工作，召集曾從事過(guò)類(lèi)似工第 8 頁(yè) 共 90 頁(yè)程工作的技術(shù)專(zhuān)家、有關(guān)負(fù)責(zé)人攻克本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)及特殊部位的施工技術(shù)，力求本方案重點(diǎn)突出，具有呼應(yīng)性、 針對(duì)性和可操作性。3、本著對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)和資金的合理使用、對(duì)工程質(zhì)量的高度責(zé)任感，針對(duì)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)和使用功能要求，我們編制的原則是：“確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)、速度快、造價(jià)低、操作性強(qiáng)”。同時(shí)保證周邊 和施工現(xiàn)場(chǎng)有良好環(huán)境。3．施工組織設(shè)計(jì)編制技術(shù)依據(jù)※《有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》（GB50200—94）；※《有線電視設(shè)計(jì)、安裝調(diào)試驗(yàn)收規(guī)范》（GB51/T46—91）；※《30MHz—1GHz 聲音和視頻信號(hào)的電纜分配系統(tǒng)》；※ 中 華人民共和國(guó)公共安全行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) GA/T75-94《安全防范工程程序與要求》；※《中國(guó)民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》（JGJ/T16-92）※《建筑弱電工程設(shè)計(jì)手冊(cè)》※《成都市公共安全技術(shù)防范管理規(guī)定》※《工業(yè)電視系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》 (GBJ115-87)；※《民用建筑閉路電視系統(tǒng)工作技術(shù)規(guī)范》GB/50198-94；※《安全防范工程費(fèi)用概預(yù)算編制方法》GA/T70-94；※《安全防范系統(tǒng)通用圖形符號(hào)》GA/T74-94；※《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)防范》(JGJ46-88)；※《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-99)；※ 建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)管理暫行規(guī)定》建設(shè)部 1997※《智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》（DBJ08－4－95）上海市建委 1996※《建筑和建筑群綜合布線工程設(shè)計(jì)規(guī)范》中國(guó)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì) 1997※《建筑和建筑群綜合布線工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》中國(guó)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)第 9 頁(yè) 共 90 頁(yè)會(huì) 1997※《大樓通信綜合布線系統(tǒng)》（UD ／T926）郵電部 1997※《火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》國(guó)家計(jì)委 1988停車(chē)場(chǎng)管理系統(tǒng)—Q/SJS 001-1998—QB/440300L6960-1998自動(dòng)道閘—Q/SJS 003-2000—QB/440300L9100-2000所有計(jì)算機(jī)硬件系統(tǒng)均符合下述標(biāo)準(zhǔn)：電磁學(xué)規(guī)范：FCC Class B 或 CISPR22 ClassB安全規(guī)范：UL Listed(美國(guó))或 EN60950（國(guó)際）第二章 工程概況1．工程內(nèi)容成都 XXXXXXXXXXXXXXXX 公司投資的“XXXXX 高層住宅樓” 智能化弱電集成系統(tǒng)工程，位于：成都市 XXXXXXXXXXXXX，總建筑面積108288㎡，小區(qū)總戶數(shù)為 XXX 戶。根據(jù)甲方要求，本次能化系統(tǒng)弱電集成系統(tǒng)工程包括以下八個(gè)項(xiàng)目：① 電話戶線系統(tǒng)；② 寬帶 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；③ 光 纖電視網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；④ 樓宇黑白可視對(duì)講系統(tǒng)( 含一鍵報(bào)警系統(tǒng)、 單元門(mén)禁系統(tǒng) )；⑤ 電視監(jiān)控系統(tǒng)；⑥ 周界 紅外線報(bào)警系統(tǒng)；⑦ 電 子巡更系統(tǒng)；⑧ 停 車(chē)場(chǎng) IC 卡管理系統(tǒng)；第 10 頁(yè) 共 90 頁(yè)⑨ 背景音樂(lè)系統(tǒng)；⑩ 樓宇 BA 自控系統(tǒng)。2．總工期要求按總體建設(shè)工程基本要求，以及貴單位針對(duì)本項(xiàng)目工程的計(jì)劃、要求，總承包施工單位施工進(jìn)度要求，制定相應(yīng)的工期計(jì)劃，并保證按計(jì)劃施工，按期保質(zhì)完成本工程。本工程工期要求：500 日歷天。要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)良。第三章 工程實(shí)施組織計(jì)劃1．工程進(jìn)度安排根據(jù)貴單位對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的總體要求，以及在同類(lèi)項(xiàng)目建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn)，我們按照以下步驟實(shí)施的整體思路，提出弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。本工程計(jì)劃 2007 年 11 月 25 日開(kāi)工，2009 年 2 月 10 號(hào)完工，工期為500 日歷天。工程一旦開(kāi)工，須按以下步驟開(kāi)展工作：工程設(shè)計(jì)部進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)，完善 2 次線路設(shè)計(jì)和平面施工圖設(shè)計(jì)，此工作 10 日內(nèi)完成。同時(shí)材料采購(gòu)部按照合同進(jìn)行材料采購(gòu)，第一批材料應(yīng)在 10 月 25 號(hào)內(nèi)采購(gòu)?fù)戤叄?進(jìn)入工地臨時(shí)庫(kù)房。以后按工程實(shí)際進(jìn)度制訂采購(gòu)計(jì)劃。工程部在工程勘測(cè)完畢后組織施工人員進(jìn)場(chǎng)施工，準(zhǔn)備好詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃和工程施工圖紙，以及一切工程準(zhǔn)備工作（如搭建臨時(shí)設(shè)施，吊齊機(jī)具）。第 11 頁(yè) 共 90 頁(yè)一旦進(jìn)場(chǎng)后，需科學(xué)的安排施工進(jìn)度，并積極與業(yè)主和土建方取得配合，避免人員安排和工序安排的不合理情況出現(xiàn)。施工過(guò)程中定期召開(kāi)工程現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，由總指揮主持，特殊情況下由項(xiàng)目經(jīng)理主持，及時(shí)調(diào)整人員安排，合理化安排工程進(jìn)度。施工過(guò)程中工程項(xiàng)目經(jīng)理要定期和不定期的抽查工段施工質(zhì)量，并及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，保證好工程質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)。工程每一階段完工后，要及時(shí)整理工程檔案，做好工作總結(jié)，為下一階段打好基礎(chǔ)。工程施工完畢后，及時(shí)組織工程驗(yàn)收，做好工程結(jié)算工作?？紤]到“XXX 高層住宅樓”智能化系統(tǒng)弱電工程項(xiàng)目建設(shè)中的條件準(zhǔn)備、設(shè)備訂貨及運(yùn)輸、項(xiàng)目施工等因素，工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃按照以上計(jì)劃編制。項(xiàng)目進(jìn)度管理按照多專(zhuān)業(yè)交叉作業(yè)方式進(jìn)行，以便控制項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。具體實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃可按照貴單位的要求，在本實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上調(diào)整。我公司將協(xié)同成都雙新科技創(chuàng)業(yè)投資有限責(zé)任公司及總承包施工單位，按照項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，完成對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括人員組織、技術(shù)小組的工作進(jìn)展、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量、系統(tǒng)階段的驗(yàn)收等方面，實(shí)施全面的管理和監(jiān)督。并通過(guò)項(xiàng)目階段性總結(jié)，報(bào)告項(xiàng)目實(shí)施情況，調(diào)整建設(shè)進(jìn)度，全面保證項(xiàng)目能夠按照高效率、高質(zhì)量的要求順利地完成。2．項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組建我公司高度重視本工程的建設(shè)，已把“橙花風(fēng)景高層住宅樓住區(qū)智能化系統(tǒng)弱電工程” 列為重點(diǎn)工程，采用全新的管理模式，即成立工程 項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。我們將“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”地建設(shè)好本工程，為公司創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，為社會(huì)奉獻(xiàn)精品。根據(jù)本工程的規(guī)模第 12 頁(yè) 共 90 頁(yè)和特點(diǎn)，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力 強(qiáng)、能融洽、合作好的具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的年富力強(qiáng)、頗具開(kāi)拓精神的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。對(duì)外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和精誠(chéng)合作的誠(chéng)意，對(duì)內(nèi)建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各 專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、材料主管、 質(zhì)檢工程師和安全主管等崗位責(zé)任制，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實(shí)踐。組織強(qiáng)有力的工程項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由兩個(gè)層次組成。2.1 項(xiàng)目管理層——工程項(xiàng)目經(jīng)理部按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 GB/T50326-2001》組成的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)工程進(jìn)度、 質(zhì)量、安全、文明施工、合同履 約全面負(fù)責(zé)，確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目 標(biāo)交付使用。本工程項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等組成。下設(shè)：各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、質(zhì)檢工程師、安全主管、材料主管等具體實(shí)施項(xiàng)目部的職能。2.2 施工作業(yè)層——直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過(guò)多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程并有過(guò)施工同類(lèi)工程經(jīng)驗(yàn)的各專(zhuān)業(yè)班組。第 13 頁(yè) 共 90 頁(yè)3．施工組織機(jī)構(gòu)框圖3.1 公司組織機(jī)構(gòu)框圖3.2 項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)第 14 頁(yè) 共 90 頁(yè)職 務(wù) 職 責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理 負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的一切總事務(wù)，有權(quán)獎(jiǎng)罰。執(zhí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安全及材料供應(yīng)，并負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目組的管理協(xié)調(diào)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)工作，包括質(zhì)量檢查、新技術(shù)應(yīng)用以及文件資料控制、 檢驗(yàn)試驗(yàn)、糾正預(yù)防質(zhì)量審核等要素的具體實(shí)施。內(nèi)業(yè)技術(shù)員參與圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、編寫(xiě)施工方案，參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及檢查；收集、整理與傳遞本專(zhuān)業(yè)技術(shù)資料。各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng) 對(duì)分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。質(zhì)檢工程師執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)檢驗(yàn)產(chǎn)品負(fù)直接責(zé)任。材料主管 負(fù)責(zé)材料采購(gòu)及驗(yàn)收。安全主管 對(duì)安全施工負(fù)直接責(zé)任。機(jī)械設(shè)備管理員 負(fù)責(zé)施工設(shè)備的保障及管理第 15 頁(yè) 共 90 頁(yè)3.3．施工組的職責(zé)3.3.1 弱電安裝組職責(zé)提供安裝電話戶線系統(tǒng)；寬帶網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；光纖電視系統(tǒng)；樓宇可視對(duì)講及一鍵報(bào)警系統(tǒng)、門(mén)禁系統(tǒng)；周界紅外線報(bào)警系統(tǒng)；閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)；小區(qū)巡更系統(tǒng)和停車(chē)場(chǎng)管理系統(tǒng)必需的材料和設(shè)備。負(fù)責(zé)線纜的敷設(shè)、設(shè)備安裝及調(diào)試。3.3.2 弱電安裝組提供的文件弱電系統(tǒng)安裝過(guò)程中：采購(gòu)產(chǎn)品的合格證件、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、主要施工機(jī)械配備表、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人員名單、施工計(jì)劃、電纜路由平面圖、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖，設(shè)備 的使用手冊(cè)，系統(tǒng)完工后的詳細(xì)的竣工資料等。3.3.3 系統(tǒng)安裝規(guī)范及工藝要求電話戶線系統(tǒng)；寬帶網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；光纖電視系統(tǒng)；樓宇可視對(duì)講及一鍵報(bào)警系統(tǒng)、 門(mén)禁系 統(tǒng)；周界紅外線報(bào)警系統(tǒng)；閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)；小區(qū)巡更系統(tǒng)和停車(chē)場(chǎng)管理系統(tǒng)的安裝過(guò)程中必須保證人身安全，保證各系統(tǒng)在科學(xué)施工的情況下符合各系統(tǒng)設(shè)計(jì)書(shū)中各項(xiàng)技術(shù)要求及相關(guān)技術(shù)規(guī)范。將根據(jù)用戶建議的及時(shí)的調(diào)整系統(tǒng)安裝配置。4．施工組織計(jì)劃成都華騰偉業(yè)科技發(fā)展有限公司對(duì)系統(tǒng)施工人員有嚴(yán)格要求，參與施工的工程師是經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的弱電工程師，還有 5 年以上的工程管理人員及施工人員，此次參加施工的主要工程師都參加過(guò)多個(gè)類(lèi)似系統(tǒng)工程的設(shè)計(jì)和施工，具有設(shè)計(jì)、安裝和調(diào)試同類(lèi)工程三年以上的工作經(jīng)驗(yàn)。成都華騰偉業(yè)科技發(fā)展有限公司還擁有一批質(zhì)量過(guò)硬，經(jīng)驗(yàn)豐富的系統(tǒng)施工人員，他們是具有 7第 16 頁(yè) 共 90 頁(yè)年以上建筑智能化行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的熟練工人。擁有如此高水平的設(shè)計(jì)施工隊(duì)伍，對(duì)橙花風(fēng)景高層小區(qū)弱電工程來(lái)說(shuō)無(wú)疑是增加了很高的質(zhì)量保障。4.1 工程組織本項(xiàng)目我公司派出以項(xiàng)目組為單位的施工人員組織施工。本項(xiàng)目崗位素質(zhì)要求、分工及職責(zé)? 總指揮負(fù)責(zé)工程整體指導(dǎo)工作，定期、不定期檢查工程項(xiàng)目進(jìn)展情況，并根據(jù)工程項(xiàng)目的需要，及時(shí)調(diào)用后備資源支援工作。具有大中型弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、實(shí) 施經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)知識(shí)、技能全面， 負(fù)責(zé)組織本工程項(xiàng)目的，設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)。? 弱電工長(zhǎng)具有大中型弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目的管理與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施，對(duì)工程 項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。 負(fù)責(zé)與業(yè)主及相關(guān)人員的協(xié)調(diào)工作。? 工程技術(shù)人員要求具有豐富工程施工經(jīng)驗(yàn)，作為主要人員參加過(guò)大中型弱電系統(tǒng)工程的實(shí)施，對(duì)項(xiàng) 目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的進(jìn)度等問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)總指揮。? 材料設(shè)備管理員要求熟悉工程所需的材料、設(shè)備規(guī)格，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的進(jìn)出庫(kù)管理和庫(kù)存管理，保證庫(kù)存設(shè)備的完整。第 17 頁(yè) 共 90 頁(yè)? 安全員要求具有很強(qiáng)的責(zé)任心，負(fù)責(zé)巡視日常工作安全防范以及庫(kù)存設(shè)備的安全。4.2 工作流程項(xiàng)目組成員，分工明確，責(zé)任到人，同 時(shí)還應(yīng)發(fā)揚(yáng)相互協(xié)作精神，嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程開(kāi)展工作。實(shí)施由總指揮負(fù)責(zé)組織，由工程技術(shù)組，質(zhì)量管理組，項(xiàng)目管理組，材料管理組完成，安全員負(fù)責(zé)安全監(jiān)督。設(shè)計(jì)組作為支援。在整個(gè)實(shí)施過(guò)程中，以控制工程質(zhì)量為主，以控制工程進(jìn)度為輔，不斷督導(dǎo)檢查，以 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)計(jì)依據(jù)，以工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為檢驗(yàn)依據(jù)，保證工程順利完成，直至工程驗(yàn)收。4.3 規(guī)章制度? 協(xié)調(diào)會(huì)議通知制度凡是與弱電系統(tǒng)工程有關(guān)的，由業(yè)主、監(jiān)理兩方或兩方以上參加的協(xié)調(diào)會(huì)議，定期 舉行會(huì)議（如每個(gè)星期一），必須就有關(guān)協(xié)調(diào)情況及最終答復(fù)形成會(huì)議紀(jì)要以備查，會(huì)議紀(jì)要送達(dá)業(yè)主及相關(guān)人員。? 合同與資料管理制度凡是與系統(tǒng)工程項(xiàng)目有關(guān)的合同文件和資料，由總指揮負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經(jīng)過(guò)授權(quán)和登記。? 驗(yàn)收制度第 18 頁(yè) 共 90 頁(yè)由業(yè)主、有關(guān)專(zhuān)家組成驗(yàn)收小組，由驗(yàn)收組長(zhǎng)把驗(yàn)收結(jié)果填入工程報(bào)驗(yàn)單并簽字，其他驗(yàn)收人員在此報(bào)驗(yàn)單上簽名。? 項(xiàng)目組工作制度必須按時(shí)上下班，有事必須向總指揮或工長(zhǎng)請(qǐng)假。遇到原則性問(wèn)題必須及時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并寫(xiě)出相關(guān)的書(shū)面材料，經(jīng)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意（或提出處理意見(jiàn)）且簽字后，方能處理。在重大原則問(wèn)題處理上，應(yīng) 征得工地總指揮同意且簽字后，方可處理。必須與業(yè)主，其他工程施工單位及有關(guān)人員建立良好的合作關(guān)系，嚴(yán)格遵守業(yè)主制定的施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定。? 材料管理制度由專(zhuān)人負(fù)責(zé)材料管理，工程隊(duì)施工過(guò)程中所有材料領(lǐng)取須填寫(xiě)統(tǒng)一的領(lǐng)料單，并由總指揮和專(zhuān)項(xiàng)工程師簽字方可領(lǐng)取，剩于材料需及時(shí)退回材料管理員處，由管理員統(tǒng)一管理。? 安全管理制度施工過(guò)程中所有人員必須配帶安全帽，由安全員負(fù)責(zé)查看和保管安全帽，工程中使用的臨時(shí)設(shè)施如配電設(shè)施、庫(kù)房、休息室等每日由安全員定期定時(shí)巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，避免安全事故發(fā)生。 5．項(xiàng)目管理機(jī)制為適應(yīng)本工程施工需要，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司各職能部門(mén)服務(wù)于項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)工程各生產(chǎn)第 19 頁(yè) 共 90 頁(yè)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。公司與項(xiàng)目經(jīng)理部之間除了采用電話通訊和傳真方式外，本工程還將采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)方式聯(lián)系。6．施工項(xiàng)目的高效運(yùn)作機(jī)制6.1 明確項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利6.1.1 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開(kāi)展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率。有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目管理班子有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到項(xiàng)目整體下活一盤(pán)棋。6.1.2 項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)處理本工程施工過(guò)程中的一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)、 勞動(dòng) 力選擇權(quán)、材料采購(gòu)權(quán)以及資金使用權(quán)。6.1.3 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)本工程資金專(zhuān)用帳戶，項(xiàng)目上的一切開(kāi)支由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方能支付；項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)獎(jiǎng)罰管理人員及施工班組。6.1.4 為加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，本項(xiàng)目部的管理人員均受聘于項(xiàng)目經(jīng)理，并與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂工作合同，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱(chēng)職的管理人員及施工班組。6.1.5 項(xiàng)目所需的材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項(xiàng)目經(jīng)理部按工程進(jìn)度自行配制。6.1.6 項(xiàng)目經(jīng)理部在施工中實(shí)行全面質(zhì)量管理。組織好各工種、各專(zhuān)業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)決策準(zhǔn)、指揮靈、落 實(shí)快的工作方針。確保工程按照既定第 20 頁(yè) 共 90 頁(yè)質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。6.2 樹(shù)企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品市場(chǎng)需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過(guò)程及各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量精細(xì)的程序組成的。同時(shí)職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分。為此本項(xiàng)目將建立“職業(yè)道德考核機(jī)制” ，并在項(xiàng)目中大力推廣和運(yùn)用，具體作法是將考核標(biāo)準(zhǔn)具體落實(shí)到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺(jué)抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為， 實(shí)施用 戶滿意工程。7．保證施工項(xiàng)目高效運(yùn)作的措施7.1 由項(xiàng)目經(jīng)理部處理施工現(xiàn)場(chǎng)一切事務(wù)。7.2 組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，由項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。7.3 建立健全項(xiàng)目工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、 質(zhì)量、安全等崗位責(zé)任制，定期對(duì)各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行考核。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主認(rèn)為不稱(chēng)職的管理人員及施工班組立即更換。7.4 強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。7.5 定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、速度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。7.6 每周召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子碰頭會(huì)，對(duì)本周工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下周的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。第 21 頁(yè) 共 90 頁(yè)7.7 實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹(shù)立 連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時(shí)完成。7.8 在施工中實(shí)施目標(biāo)考核，并針對(duì)本項(xiàng)目制定“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法”，以推動(dòng)項(xiàng)目整體管理水平的提高，激 發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性。7.9 工程資金由項(xiàng)目經(jīng)理直接支配。7.10 項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵(lì)參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時(shí)提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。7.11 項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)同業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理及分包單位的聯(lián)系，及時(shí)解決工程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，保證工程有條不紊地進(jìn)行。8．工程施工準(zhǔn)備8.1 施工技術(shù)準(zhǔn)備組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，勘察工地現(xiàn)場(chǎng)，充分了解和掌握系統(tǒng)設(shè)計(jì)意圖、功能特點(diǎn)，作好技術(shù)交底工作。其次組織舉行專(zhuān)題技術(shù)培訓(xùn)、討論 會(huì)，學(xué) 習(xí) 有關(guān)安全知識(shí)，增 強(qiáng)質(zhì) 量意識(shí)。8.2 主要施工工具準(zhǔn)備序號(hào) 主要工具名稱(chēng)規(guī)格1 沖擊鉆2 電工用普通組合工具(虎鉗、扳手、螺 絲刀等 )3 手槍鉆第 22 頁(yè) 共 90 頁(yè)4 電工用數(shù)字萬(wàn)用表5 人字梯6 兆歐表7 手持照明等8 安全帽、帶勞保用品9 全套組合測(cè)試工具10 手電電腦(586 型)11 網(wǎng)絡(luò)測(cè)試儀、通斷測(cè)試儀8.3 勞動(dòng)力計(jì)劃安排根據(jù)工程設(shè)計(jì)，實(shí)施及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，我公司組建組織機(jī)構(gòu)并配備相關(guān)人員。 設(shè)工程 總指揮、項(xiàng)目經(jīng)理、 項(xiàng)目副經(jīng)理、技 術(shù)總監(jiān)、設(shè)計(jì)工程師、工程技術(shù)人員、 質(zhì)量管理工程師、項(xiàng)目管理人員、安全員等。設(shè)計(jì)部：按系統(tǒng)的情況配備相關(guān)技術(shù)工程師，共配備 3 名設(shè)計(jì)工程師，負(fù)責(zé)本工程設(shè)計(jì)工作。工程技術(shù)組：配備 3 名技術(shù)工程師，負(fù)責(zé)本工程施工工作，管理工程隊(duì)。質(zhì)量管理組：配備 2 名質(zhì)檢員，從質(zhì)量管理角度予以負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理組：配備 1 名項(xiàng)目管理人員，由項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理帶隊(duì)。材料設(shè)備管理組：配備 1 材料管理人員。安全員 1 名負(fù)責(zé)監(jiān)督安全生產(chǎn)。項(xiàng)目組詳細(xì)人員配備清單如下：（不含普工）第 23 頁(yè) 共 90 頁(yè)姓 名 職 務(wù) 工程經(jīng)歷王達(dá)軍 項(xiàng)目經(jīng)理 從事智能化弱電集成及計(jì)算機(jī)相關(guān)行業(yè) 9 年，承擔(dān)過(guò) 20 多項(xiàng)弱電項(xiàng)目。巴書(shū)江 項(xiàng)目經(jīng)理 從事智能化弱電集成及計(jì)算機(jī)相關(guān)行業(yè) 12 年，承擔(dān)過(guò) 30 多項(xiàng)弱電項(xiàng)目。芶小平 工程師 從事計(jì)算機(jī)及其弱電相關(guān)行業(yè) 8 年，承擔(dān)過(guò) 10 多項(xiàng)弱電項(xiàng)目。黃漢 工程師 從事計(jì)算機(jī)及其弱電相關(guān)行業(yè) 7 年，承擔(dān)過(guò)多項(xiàng)弱電項(xiàng)目。廖承援 施工隊(duì)長(zhǎng) 從事相關(guān)工作 10 年以上龍建華 技師 從事相關(guān)工作 6 年以上李紅 質(zhì)檢員 從事相關(guān)工作 4 年以上孟軍 安全員 從事相關(guān)工作 5 年以上勞動(dòng)力計(jì)劃表如下：主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃表按工程施工階段投入勞動(dòng)力(人）工程勘測(cè) 工程設(shè)計(jì) 布管、布 線 設(shè)備安裝 系統(tǒng)調(diào)試 工程驗(yàn)收 工程結(jié)算工種級(jí)別（3 天） （7 天） （370 天） （80 天） （20 天） （10 天） （10 天）第 24 頁(yè) 共 90 頁(yè)普工 2 14 3 技工 2 3 5 3 3 2 工程師 3 3 5 5 5 5 2安全員 1 1 1 1 質(zhì)檢員 2 2 2 2 注：本計(jì)劃以每班八小時(shí)工作制為基礎(chǔ) 單位：人8.4．施工的臨時(shí)設(shè)施根據(jù)工程的施工特點(diǎn)，對(duì)施工區(qū)布置臨時(shí)設(shè)施，如：倉(cāng)庫(kù)、現(xiàn)場(chǎng)辦公用房、工人換衣、休息房等。8.4.1 倉(cāng)庫(kù)需要 15㎡用于現(xiàn)場(chǎng)急用的線纜及部份設(shè)備的臨時(shí)儲(chǔ)藏。8.4.2 現(xiàn)場(chǎng)辦公用房、休息房大約需要 15㎡左右，配備計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、照明、電話等辦公設(shè)備。8.4.3 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)施工用電主要是用于照明及設(shè)備調(diào)試，其電源由業(yè)主負(fù)責(zé)解決，在臨時(shí)用電線路上裝我方電表搭接，費(fèi)用為施工方支付。安裝施工用水量很少，主要在業(yè)主施工用水管取。9．材料組織與管理本工程系統(tǒng)材料有主材、輔材之分。按工程施工工藝特點(diǎn)及進(jìn)度計(jì)劃安排，工程前期主要是輔材的進(jìn)場(chǎng)，工程后期則主要是主材的進(jìn)場(chǎng)，設(shè)備安裝及階段驗(yàn)收等。由于主材、輔材使用性質(zhì)不同，進(jìn)場(chǎng)時(shí)間不同，因此需要區(qū)別對(duì)待，分第 25 頁(yè) 共 90 頁(yè)別組織管理。9.1 倉(cāng)庫(kù)設(shè)置為加強(qiáng)工程物料管理，特此請(qǐng)求建設(shè)單位協(xié)助提供房間作臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)堆放設(shè)備器材用，位置靠近工地附近，要求通風(fēng)、干燥適宜、水電供應(yīng)、防盜安全設(shè)施齊全。結(jié)合《倉(cāng)庫(kù)物品管理制度》，作好物料的入庫(kù)、發(fā)放、盤(pán)點(diǎn)登記等工作。9.2 設(shè)備采購(gòu)、生產(chǎn)與入庫(kù)工程輔材及主要施工工具將按計(jì)劃，自開(kāi)工之日起便陸續(xù)就地采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)，并配合大樓平面分割、初裝過(guò)程投入使用。工程主材設(shè)備器材及附件，將根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)度，經(jīng)對(duì)綜合技術(shù)應(yīng)用環(huán)境會(huì)審、驗(yàn)收，確 認(rèn)合格后，開(kāi)始 陸續(xù)采購(gòu)貯備、發(fā)貨入庫(kù)。9.3 設(shè)備器材發(fā)放進(jìn)場(chǎng)設(shè)備材料的發(fā)放要具備完整的手續(xù)，須經(jīng)相應(yīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可登記發(fā)放。第 26 頁(yè) 共 90 頁(yè)第四章 工程質(zhì)量管理工程管理的成功與否是實(shí)現(xiàn)時(shí)間目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵。另外，也只有工程管理的成功，才能充分發(fā)揮人力與物力的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)依據(jù)多年的工程管理經(jīng)驗(yàn)，全面 計(jì)劃、 組織 、協(xié)調(diào)、審核，避免技 術(shù)失誤、工程超支、工期延 誤等問(wèn)題，按照合同保質(zhì)、保量地竣工驗(yàn)收。當(dāng)簽訂合同后，我公司將參照國(guó)際 ISO-9001 標(biāo)準(zhǔn)管理模式展開(kāi)以下管理工作：1．組織工作管理組織工作重要的是建立強(qiáng)有力的管理組織機(jī)構(gòu)。我公司會(huì)成立專(zhuān)項(xiàng)管理組織、包括：工程組、技術(shù)組、外部 協(xié)調(diào)組 和項(xiàng)目辦公室，分別對(duì)項(xiàng)目實(shí)施、工程設(shè)計(jì) 、采 購(gòu)、合同、成本控制、設(shè)備 及物資供應(yīng)及文檔等進(jìn)行管理。2．進(jìn)度控制管理主要由經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組進(jìn)行進(jìn)度控制，包括設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)、成本控制管理及滿足各種需要的進(jìn)度計(jì)劃的檢查，施工方案的制定與實(shí)施，以及設(shè)計(jì)、施工各方面計(jì)劃的協(xié)調(diào)，經(jīng)常性地對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃等。3．項(xiàng)目實(shí)施管理1、我公司應(yīng)擁有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行中正常操作的決定權(quán)。第 27 頁(yè) 共 90 頁(yè)2、我公司根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃來(lái)衡量、跟蹤和評(píng)估項(xiàng)目的進(jìn)展情況及投資狀況；3、同用戶的項(xiàng)目經(jīng)理一起解決有關(guān)項(xiàng)目計(jì)劃與項(xiàng)目進(jìn)度的偏差；4、適時(shí)地審閱項(xiàng)目任務(wù)、項(xiàng)目計(jì)劃和人力資源，作好項(xiàng)目變化控制；5、同用戶項(xiàng)目經(jīng)理一起組織項(xiàng)目例會(huì)并審閱項(xiàng)目進(jìn)程，負(fù)責(zé)會(huì)議記錄的編寫(xiě)、匯簽 、發(fā)放及存檔工作；6、準(zhǔn)備例行項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目中潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析及解決，或提請(qǐng)回龍灣二期弱電工程領(lǐng)導(dǎo)討論。4．風(fēng)險(xiǎn)管理1、保證項(xiàng)目中運(yùn)用的技術(shù)可靠性、先進(jìn)性；2、保證項(xiàng)目管理的組織嚴(yán)密性，工程設(shè)計(jì)、施工、管理的嚴(yán)謹(jǐn)性；3、確保及時(shí)獲得項(xiàng)目進(jìn)程中所需的各種信息；4、充分估計(jì)人的因素；5、確保項(xiàng)目人員所需的技能；6、事先安排好項(xiàng)目所需的輔助設(shè)施；7、保證最小程度的差誤損失；8、保證明確的責(zé)任分配原則。5．質(zhì)量控制管理我公司除了選用：GB50258—96 《1Kv 及以下配線工程施工及 驗(yàn)收規(guī)范》GB50169—92 《電氣裝置接地施工及驗(yàn)收規(guī)范》等技術(shù)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量控制以外，還以國(guó)外相應(yīng)的規(guī)范要求對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料和設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行管理、要求、控制。在任何方案中都有專(zhuān)家來(lái)第 28 頁(yè) 共 90 頁(yè)確保方案的可行性及先進(jìn)性。組織與項(xiàng)目有關(guān)的政府機(jī)關(guān)的質(zhì)檢、驗(yàn)收、簽證工作。質(zhì)量是工程的生命。為此，我公司貫穿工程全過(guò)程，在關(guān)鍵位置設(shè)立嚴(yán)格的 QC 質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)，抽查、全 檢并舉。監(jiān)控點(diǎn)及保證措施主要包括：1）、隱蔽工程施工。大樓土建、初裝 階段預(yù)留預(yù)埋時(shí)，由建設(shè)單位委托水電安裝單位完成。我司工程人員對(duì)預(yù)留預(yù)埋管進(jìn)行穿線施工。2）、設(shè)備采購(gòu)。主要設(shè)備器材提前訂貨、保險(xiǎn)運(yùn)輸?shù)却胧?，從材料供?yīng)上確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。3）、設(shè)備領(lǐng)用。主要設(shè)備器材及附件出庫(kù)發(fā)放，須配有相關(guān)產(chǎn)品合格證書(shū)、使用說(shuō)明、安裝手冊(cè)、保維單等齊全資料。若設(shè)備殘損或配套器材、資料不齊全，施工員有權(quán)拒領(lǐng)并及時(shí)向上反映。4）、階段驗(yàn)收、 檢查。分 階段按建設(shè)單位要求，會(huì)同各有關(guān)單位進(jìn)行抽查檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，并將結(jié)果反饋至相關(guān)單位。5）、確定施工界面。與隊(duì)友密切協(xié)作，配合施工，積極推進(jìn)。6．項(xiàng)目文檔管理我公司將用嚴(yán)格的國(guó)際文檔管理體系(ISO-9001 所要求的嚴(yán)格的文檔管理要求)對(duì)工程項(xiàng)目文檔進(jìn)行明細(xì)管理。具體包括：客 戶原始資料、合同、項(xiàng)目分級(jí)計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目投資、 項(xiàng)目預(yù)算、 項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、 驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)和規(guī)范、項(xiàng)目工程記錄、信息控制制度、文件收發(fā)記錄、文件存檔、會(huì)議記錄管理、相關(guān)票據(jù)管理等。第 29 頁(yè) 共 90 頁(yè)第五章 施工部署及組織管理1．工程總體布置1.1 本工程的施工指導(dǎo)方針本工程作為本公司的重點(diǎn)工程，公司將以顧客的需求為關(guān)注焦點(diǎn)，利用本公司的優(yōu)勢(shì)和修建過(guò)類(lèi)似工程的豐富經(jīng)驗(yàn)，以質(zhì)量為中心，強(qiáng)化管理，以一流的技術(shù)、一流的服務(wù)，創(chuàng)名牌精品工程、用戶滿意工程，使質(zhì)量體系得以有效運(yùn)行。本工程指導(dǎo)方針是：※狠抓質(zhì)量、工期、安全以及文明施工的目標(biāo)管理?！鶎?duì)工程所用的材料、構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化配置?！鶎?duì)項(xiàng)目管理人員采取優(yōu)化組合?！?xiàng)目所需資金實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用。※強(qiáng)化工程質(zhì)量的過(guò)程控制和監(jiān)督管理。※積極推廣新技術(shù)、新工藝?！侠碛行У亟档凸こ淘靸r(jià)和業(yè)主投資。