淺談國企轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點(diǎn)+企業(yè)管理人員如何選人用人

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淺談國企轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點(diǎn)+企業(yè)管理人員如何選人用人 淺談國企轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點(diǎn) 　　 ? ? 筆者供職企業(yè)是一家集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)的國有企業(yè)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層把方向定盤子，職能部門對(duì)人財(cái)物提供專業(yè)化的支持、督導(dǎo)及服務(wù)，實(shí)體化經(jīng)營(yíng)的子公司是集團(tuán)戰(zhàn)略具體執(zhí)行者和利潤(rùn)創(chuàng)造者。2019年初，集團(tuán)制定了“立足新時(shí)代新征程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展排頭兵目標(biāo)”的發(fā)展戰(zhàn)略，確立了五大城市片區(qū)項(xiàng)目開發(fā)、五大實(shí)體產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)和五大重點(diǎn)工程為中心的實(shí)施方案。要圓滿完成中心工作，成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，未來三五年肯定是一場(chǎng)硬仗。如何確保既能打硬仗更能打勝仗？筆者認(rèn)為關(guān)鍵在于黨建引領(lǐng)、機(jī)制創(chuàng)新和三觀導(dǎo)向。 ? ? 黨建引領(lǐng)接地氣。國有企業(yè)向來重視黨建工作，提高政治站位，提升黨建引領(lǐng)，是國企成立發(fā)展的使命和初心。從“群眾路線教育”到“不忘初心，牢記使命”，從黨員領(lǐng)導(dǎo)干部到一線基層黨員，抓重點(diǎn)、全覆蓋的模式讓黨建工作得以層層推進(jìn)和不斷延展。剛完成了整合湘投集團(tuán)，如何在標(biāo)準(zhǔn)化的黨建工作中體現(xiàn)特色化，如何將黨建內(nèi)嵌到中心工作發(fā)揮引領(lǐng)作用促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)？這讓我想起了08年入黨時(shí)，原單位老書記問我的一個(gè)問題：“彭彥，你覺得什么是黨員？”我當(dāng)時(shí)回答：“黨員代表著先進(jìn)的那一部分，是優(yōu)秀的群體。每個(gè)時(shí)期，黨員的標(biāo)準(zhǔn)會(huì)不同。打仗時(shí)，不怕死沖在前的就是黨員。解放后搞大生產(chǎn)，不怕苦不怕累的就是黨員。改革開放時(shí)期，能帶領(lǐng)大家致富的就是黨員。”老書記笑著說：“沒錯(cuò)，那我們集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)是，能把事辦成的就是黨員，能把事辦好的就是優(yōu)秀黨員！”集團(tuán)上下一盤棋，黨建引領(lǐng)之下的輕過程重結(jié)果的目標(biāo)管理，讓我們有了明確的奮斗方向。為了把事情辦成，我們會(huì)主動(dòng)學(xué)習(xí)提升本領(lǐng)，慢慢也就成了某項(xiàng)工作的行家里手；為了把事情辦好，我們更要主動(dòng)溝通團(tuán)隊(duì)協(xié)作，才能在某個(gè)領(lǐng)域獨(dú)當(dāng)一面和做出突出貢獻(xiàn)。將企業(yè)黨建同經(jīng)營(yíng)融合、同績(jī)效結(jié)合，讓能辦成事、能辦好事的員工得到獎(jiǎng)勵(lì)得到升遷，這樣的黨建能確保同頻共振，這樣的黨建引領(lǐng)接地氣。 ? ? 機(jī)制創(chuàng)新增活力。有人喜歡比較國企民企，拿進(jìn)退說事。有人喜歡研究體制，拿內(nèi)外說事。其實(shí)無論是國企還是民企，首先都是企業(yè)，都有兩個(gè)責(zé)任。一個(gè)是對(duì)投資者、員工負(fù)責(zé)，一個(gè)是對(duì)客戶負(fù)責(zé)。國企則更多了兩個(gè)責(zé)任，一個(gè)是對(duì)社會(huì)和人民負(fù)責(zé)，發(fā)展民生事業(yè)提高人民群眾幸福感；一個(gè)是對(duì)黨和國家負(fù)責(zé)，確保國有資產(chǎn)增值保值。這兩個(gè)責(zé)任是國企的自帶屬性和特殊標(biāo)識(shí)。將國企民企區(qū)別的思考方向框于“體制”二字，在筆者看來，違背了市場(chǎng)規(guī)律，是不全面不正確的，應(yīng)該用“機(jī)制”來衡量更為恰當(dāng)。機(jī)制適用與否，放到市場(chǎng)中去檢驗(yàn)最為公平。正所謂國企民企大家一起，市場(chǎng)當(dāng)裁判，賽場(chǎng)見真章。同一體制內(nèi)有強(qiáng)有弱，不同體制外有好有差，核心的區(qū)別就在于機(jī)制是否有活力。改革的沖鋒號(hào)已經(jīng)吹響，國企能否在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，員工能否在工作時(shí)激情四射，關(guān)鍵就在于以市場(chǎng)化思維建立能進(jìn)能出的用人機(jī)制、能上能下績(jī)效機(jī)制和能高能低的分配機(jī)制，這樣的機(jī)制能激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情，這樣的機(jī)制創(chuàng)新有活力。 ? ? 三觀導(dǎo)向揚(yáng)正氣。國企的業(yè)務(wù)眾多，為員工提供了很好的發(fā)展平臺(tái)。國企的誘惑也多，要時(shí)時(shí)不為利所惑也并非易事。唯有不斷錘煉品性，才能保持一身正氣。不斷錘煉會(huì)讓你建立正確的三觀和散發(fā)正能量的氣場(chǎng)，而你的三觀就是精準(zhǔn)的識(shí)別系統(tǒng)，你的氣場(chǎng)就是強(qiáng)大的能量磁場(chǎng)。人以群分物以類聚，大家都會(huì)不斷地吸引和被吸引。什么樣的人會(huì)有什么樣的伴，什么樣的朋友圈會(huì)出什么樣的人。新時(shí)代下的新國企，正在開始獎(jiǎng)勵(lì)那些守規(guī)矩的老實(shí)人，是否清正廉潔已成為國企選人用人的前置標(biāo)準(zhǔn)?！凹抑许斄褐?，要走穩(wěn)當(dāng)路”，這是母親在我兒時(shí)對(duì)父親說的一句話。如今，這句話成了母親的諄諄教誨和妻子的殷殷期望，清清白白做人，本本分分做事，也成了我給家人的一份承諾。將規(guī)矩立起來，將紀(jì)律挺在前，在工作中要自覺抵制各種誘惑，在生活中要不斷凈化朋友圈，這樣的三觀導(dǎo)向揚(yáng)正氣。 企業(yè)管理人員如何選人用人 ? ??? 只有一流的人才才會(huì)造就一流的公司。吸收人才對(duì)企業(yè)的高速、穩(wěn)定、長(zhǎng)期發(fā)展至關(guān)重要。如果不能吸收一流的人才，那么這個(gè)企業(yè)就不可能成為一流的公司。如果企業(yè)缺少吸收人才的機(jī)制，企業(yè)慢慢會(huì)變成一潭死水。確保一流人才的不斷加入，是企業(yè)跳躍式高速增長(zhǎng)的基礎(chǔ)。 ??? 選拔企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要堅(jiān)持用人、容人、育人的思路綜合考量。第一，要有用人愛才之心。對(duì)于選拔出的人才就要大膽地使用，使得人盡其才，才盡其用；第二，要有容人之量。不要過多地求全責(zé)備，用人不疑人。要容得下比自己才能高的人，能團(tuán)結(jié)任用曾經(jīng)反對(duì)過自己或意見不一致的人才，還能夠任用跟自己疏遠(yuǎn)的有才之人；第三，要培養(yǎng)與使用并重。信息時(shí)代知識(shí)更新周期縮短，一個(gè)人一生的知識(shí)有百分之十來自學(xué)校，百分之九十都來自工作以后的學(xué)習(xí)。因此，優(yōu)秀經(jīng)理必須重視培養(yǎng)人才，加快人才的知識(shí)更新，做到培養(yǎng)任用并舉。 ??? 選拔企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才必須要有“從群眾中來，到群眾中去”的思想，作為企業(yè)的領(lǐng)路人首先要到群眾中去尋找方法，探尋成功的途徑，與員工打成一片，然后總結(jié)提煉成功的方法，又到員工中去作宣傳解釋，化為員工的意見，使員工堅(jiān)持下去，見之于行動(dòng)，如此循環(huán)，使之更正確，更豐富，這樣領(lǐng)導(dǎo)能力才會(huì)越來越強(qiáng)。 ??? 企業(yè)的選人用人機(jī)制也需要進(jìn)一步優(yōu)化，通過吐故納新，來優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)人才的年齡和知識(shí)結(jié)構(gòu)。應(yīng)該加強(qiáng)“以人為本”的企業(yè)文化建設(shè)，來凝聚人心，聚積人氣，營(yíng)造和諧的企業(yè)文化氛圍，在注重培育人才的同時(shí)，還要留得住人才，從而，才能把各個(gè)市場(chǎng)做大、做強(qiáng)?？傊吧朴萌苏吣艹墒?，能成事者善用人”。要管理好企業(yè)或組織，管理者一定要深入的了解人力資源的核心，做到善用人、能用人、會(huì)用人，要有愛才之心、識(shí)才之明、用才之膽、容人之量和育才之方，打造一支強(qiáng)有力的干部、員工隊(duì)伍，企業(yè)才會(huì)興旺發(fā)達(dá)。