淺談國企轉(zhuǎn)型的三個關(guān)鍵點+現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新

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淺談國企轉(zhuǎn)型的三個關(guān)鍵點+現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新 ?淺談國企轉(zhuǎn)型的三個關(guān)鍵點 ? ??? 在國有企業(yè)中，集團領(lǐng)導(dǎo)層把方向定盤子，職能部門對人財物提供專業(yè)化的支持、督導(dǎo)及服務(wù)，實體化經(jīng)營的子公司是集團戰(zhàn)略具體執(zhí)行者和利潤創(chuàng)造者。要圓滿完成各部門工作，成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，肯定是一場硬仗。如何確保既能打硬仗更能打勝仗？筆者認(rèn)為關(guān)鍵在于黨建引領(lǐng)、機制創(chuàng)新和三觀導(dǎo)向。 ??? 黨建引領(lǐng)接地氣。國有企業(yè)向來重視黨建工作，提高政治站位，提升黨建引領(lǐng)，是國企成立發(fā)展的使命和初心。從“群眾路線教育”到“不忘初心，牢記使命”，從黨員領(lǐng)導(dǎo)干部到一線基層黨員，抓重點、全覆蓋的模式讓黨建工作得以層層推進和不斷延展。如何在標(biāo)準(zhǔn)化的黨建工作中體現(xiàn)特色化，如何將黨建內(nèi)嵌到中心工作發(fā)揮引領(lǐng)作用促進生產(chǎn)經(jīng)營？黨建引領(lǐng)之下的輕過程重結(jié)果的目標(biāo)管理，讓我們有了明確的奮斗方向。為了把事情辦成，我們會主動學(xué)習(xí)提升本領(lǐng)，慢慢也就成了某項工作的行家里手；為了把事情辦好，我們更要主動溝通團隊協(xié)作，才能在某個領(lǐng)域獨當(dāng)一面和做出突出貢獻。將企業(yè)黨建同經(jīng)營融合、同績效結(jié)合，讓能辦成事、能辦好事的員工得到獎勵得到升遷，這樣的黨建能確保同頻共振，這樣的黨建引領(lǐng)接地氣。 ??? 機制創(chuàng)新增活力。有人喜歡比較國企民企，拿進退說事。有人喜歡研究體制，拿內(nèi)外說事。其實無論是國企還是民企，首先都是企業(yè)，都有兩個責(zé)任。一個是對投資者、員工負(fù)責(zé)，一個是對客戶負(fù)責(zé)。國企則更多了兩個責(zé)任，一個是對社會和人民負(fù)責(zé)，發(fā)展民生事業(yè)提高人民群眾幸福感；一個是對黨和國家負(fù)責(zé)，確保國有資產(chǎn)增值保值。這兩個責(zé)任是國企的自帶屬性和特殊標(biāo)識。將國企民企區(qū)別的思考方向框于“體制”二字，在筆者看來，違背了市場規(guī)律，是不全面不正確的，應(yīng)該用“機制”來衡量更為恰當(dāng)。機制適用與否，放到市場中去檢驗最為公平。正所謂國企民企大家一起，市場當(dāng)裁判，賽場見真章。同一體制內(nèi)有強有弱，不同體制外有好有差，核心的區(qū)別就在于機制是否有活力。改革的沖鋒號已經(jīng)吹響，國企能否在市場中站穩(wěn)腳跟，員工能否在工作時激情四射，關(guān)鍵就在于以市場化思維建立能進能出的用人機制、能上能下績效機制和能高能低的分配機制，這樣的機制能激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情，這樣的機制創(chuàng)新有活力。 ??? 三觀導(dǎo)向揚正氣。國企的業(yè)務(wù)眾多，為員工提供了很好的發(fā)展平臺。國企的誘惑也多，要時時不為利所惑也并非易事。唯有不斷錘煉品性，才能保持一身正氣。不斷錘煉會讓你建立正確的三觀和散發(fā)正能量的氣場，而你的三觀就是精準(zhǔn)的識別系統(tǒng)，你的氣場就是強大的能量磁場。人以群分物以類聚，大家都會不斷地吸引和被吸引。什么樣的人會有什么樣的伴，什么樣的朋友圈會出什么樣的人。新時代下的新國企，正在開始獎勵那些守規(guī)矩的老實人，是否清正廉潔已成為國企選人用人的前置標(biāo)準(zhǔn)。將規(guī)矩立起來，將紀(jì)律挺在前，在工作中要自覺抵制各種誘惑，在生活中要不斷凈化朋友圈，這樣的三觀導(dǎo)向揚正氣。 淺談現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新 　　 企業(yè)的發(fā)展離不開管理,企業(yè)的管理也要與時俱進,不斷進行創(chuàng)新,使企業(yè)資源得到最大程度的優(yōu)化配置,使企業(yè)在競爭中有一席之地,獲得更大的經(jīng)濟效益和社會效益。 　　1、企業(yè)管理創(chuàng)新的解讀 　　企業(yè)管理的精髓是管理創(chuàng)新,通過在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,對資金、社會資源、人力等各個方面實施行之有效的措施,達到資源整合、組織、控制的目的,實現(xiàn)效益最大化,才能提升企業(yè)競爭力,提高企業(yè)效益。 　　2、現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性分析 　　2.1提升企業(yè)競爭力。企業(yè)在全球經(jīng)濟一體化的背景下,所面對的競爭越來越激烈,挑戰(zhàn)越來越大,因此走創(chuàng)新之路,才能與市場變化相適應(yīng),符合時代要求,才能促進企業(yè)的發(fā)展。 　　2.2促進企業(yè)發(fā)展。企業(yè)加大管理創(chuàng)新力度,對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是非常有利的,一個企業(yè)的做大做強,需要一個循序漸進的過程,把握住創(chuàng)新,企業(yè)的發(fā)展就會少走很多彎路。 　　2.3提高企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)經(jīng)營管理的目的無非是為了追求利潤最大化,而真正有效的環(huán)節(jié)就是管理。通過管理創(chuàng)新,使經(jīng)營理念、管理方法與市場、客戶需求趨向一致,獲得的利潤也會隨之增加,這樣就更利于企業(yè)發(fā)展。 　　3、現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新舉措 　　3.1技術(shù)創(chuàng)新?，F(xiàn)代企業(yè)的管理創(chuàng)新是以技術(shù)為基礎(chǔ)的,通過技術(shù)創(chuàng)新,使企業(yè)擁有先進、核心的技術(shù),在競爭中有話語權(quán),才能獲取更多的經(jīng)濟利益和更大的社會效益。從企業(yè)內(nèi)部來說,技術(shù)支撐和有效的激勵機制必不可少,以便于形成自主創(chuàng)新的技術(shù)能力,從外部環(huán)境來講,抓住國家的相關(guān)優(yōu)惠政策,取得政策支持,形成一個穩(wěn)定、多元、互惠、友好的外部市場環(huán)境。 　　3.2制度創(chuàng)新。通過制度創(chuàng)新,建立一種更優(yōu)、更高效的管理制度,使企業(yè)的各項活動更加規(guī)范化、制度化。只有加強制度創(chuàng)新,不斷完善機制,使企業(yè)經(jīng)營者、勞動者雙方的權(quán)力和利益進一步得到協(xié)調(diào)。還要創(chuàng)新決策機制和激勵機制,把握企業(yè)決策從開始到落實的全過程,使企業(yè)永遠(yuǎn)充滿活力。 　　3.3人才創(chuàng)新。在企業(yè)的管理創(chuàng)新中,人才是第一位的。首先企業(yè)應(yīng)該把具有市場敏銳洞察到力、時刻掌握市場最前沿的信息等各方面能力強的人才引進到企業(yè)中來。其次,還要具有冒險意識。任何創(chuàng)新都是建立一定的風(fēng)險基礎(chǔ)上的,創(chuàng)新在需要冒險精神的同時還要具備冷靜的心態(tài),他們能夠?qū)κ挛镞M行客觀的分析,不會因為頭腦發(fā)熱而進行武斷的決策。把創(chuàng)新理念沉淀為企業(yè)文化,企業(yè)文化參與到管理創(chuàng)新的工作中來,對于企業(yè)的壯大、進步發(fā)揮著不可忽視的作用。 　　4、結(jié)語　 　　如今,面對復(fù)雜的市場經(jīng)營環(huán)境和激烈的市場競爭,企業(yè)對管理創(chuàng)新的重要性認(rèn)識越來越深刻,創(chuàng)新成為了人們的共識,創(chuàng)新成為企業(yè)生存,企業(yè)只有對自身的管理、經(jīng)營理念不斷進行更新,才能更好的適應(yīng)新形勢下的經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律,謀求更大的發(fā)展和廣闊的前景。