淺談如何留住人才+企業(yè)文化與黨建融匯

《淺談如何留住人才+企業(yè)文化與黨建融匯》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《淺談如何留住人才+企業(yè)文化與黨建融匯（5頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

淺談如何留住人才+企業(yè)文化與黨建融匯 ?淺談如何留住人才 ? 今年兩會期間，習(xí)近平總書記在參加廣東代表團審議時曾強調(diào)，中國強起來要靠創(chuàng)新，創(chuàng)新要靠人才。經(jīng)濟競爭、科技競爭，歸根到底是人才的競爭。加強人才培養(yǎng)和人才隊伍建設(shè)，才能最終實現(xiàn)經(jīng)濟的跨越式發(fā)展?，F(xiàn)今各地都出臺了相關(guān)政策來吸引人才，但不管哪個地方，都要認(rèn)真思考一個問題:把人才引進來了，如何留住人才發(fā)揮人才作用?如果引進人才，留不住人才，不能發(fā)揮人才作用，引進再多人才也沒意義。下面淺談一下個人的幾點粗淺看法： ?????? 一、物質(zhì)激勵，做到待遇留人。一是可以高薪聘請人才。并通過設(shè)立各種名目的獎勵項目來提高人才工作的積極性。獎勵項目可包括：獎金、利潤分成、收益分成等。二是為人才提供相關(guān)便利，目前各大城市都在通過落戶等政策吸引人才，如：方便子女上學(xué)，減免借讀費，為外來人才子女提供部分教育水平較高的幼兒園、中小學(xué)入學(xué)名額，子女教育對留住人才有至關(guān)重要的作用；提供購房落戶優(yōu)惠政策從而更好的留住人才。三是建立完善的社會福利制度、退休金制度和醫(yī)療保險制度確保外來人才生活無憂。生活水平的差距加上工作機會的差距是眾多人才來了又走的主要原因之一。 ???? 二、人盡其才，做到體制機制留人。在人才引進來后，要多方面考察人才，全方位了解人才的知識水平、思維方式和性格特征，揚長避短，最大程度發(fā)揮人才的優(yōu)勢和長處，把人才放在最能發(fā)揮其特長的崗位上，用好人才，讓人才充分展示才華，使人才能夠才盡其用。我們應(yīng)該創(chuàng)造盡可能完善的市場機制，讓人才供求的雙方能夠在市場機制的自發(fā)調(diào)節(jié)、吸引、整合、推進之下，通過公開、公平、公正的競爭進行雙向選擇，實現(xiàn)人才要素與其他要素的最佳組合，使各類人才總體朝著自身貢獻最大增值的方向流動。 三、精神激勵，做到感情留人。人有物質(zhì)需求，更有精神需求，每個人都希望得到社會的尊重和認(rèn)可，人才更不例外。我們必須尊重、信任和關(guān)懷各類人才，盡量滿足人才的精神需求。除此之外也要有允許人才犯錯的寬容心態(tài)，尤其是要有廣開言路、虛心納諫的包容胸襟，為人才營造寬松的環(huán)境。讓人才大膽發(fā)聲，為政府建言獻策，就需廣開言路、虛心納諫。對人才的尊重、信任和包容，就是對人才的極大尊重和認(rèn)可，從而獲取人才的情感認(rèn)同，做到感情留人。 要讓物質(zhì)激勵、人盡其才、精神激勵的空氣充盈整個空間，為人才創(chuàng)造最優(yōu)條件，搭建最好舞臺，我們就一定能留住人才，激發(fā)人才優(yōu)勢，釋放人才紅利，引導(dǎo)人才匯集成奔流的智慧之海，凝聚成強大的人才合力，為發(fā)展注入持久原動力！ 企業(yè)文化與黨建融匯 ? ?????? 人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮。每個公司都有自身的企業(yè)文化，企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，為謀求自身的生存與發(fā)展形成的，為全體員工集體認(rèn)同的一種群眾意識，是有強大的凝聚力、感召力、導(dǎo)向力和約束力。武陵區(qū)紅光物業(yè)公司作為一個服務(wù)型公司，建立了以“開拓、創(chuàng)新、立足市場求發(fā)展，優(yōu)質(zhì)、高效、用心服務(wù)為業(yè)主”的企業(yè)文化底蘊，公司領(lǐng)導(dǎo)與員工深刻理解企業(yè)文化內(nèi)涵，采取相應(yīng)的機制和有效的手段，將黨建工作與弘揚企業(yè)文化有機結(jié)合，各項工作文化先行，共產(chǎn)黨員以身作則，以點帶面，公司運營與公司形象都得到了很大的提高。 ????? 抓好黨建工作，必須將黨建工作貫穿在具體的工作中去。首先要把黨建工作提升到一個高度，黨建工作抓不好，生產(chǎn)經(jīng)營將很難取得實效。黨員的覺悟不高，員工政治思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)很難提升。紅光物業(yè)公司黨支部抓住黨建工作龍頭，根據(jù)上級黨委的安排，將企業(yè)文化與黨建工作有機結(jié)合起來，兩者相得益彰。公司黨支部在制定工作目標(biāo)時，將經(jīng)濟效益與社會利益相提并論。進行獎罰時，物質(zhì)獎勵與精神獎勵同步進行。檢查工作時，行政工作與黨務(wù)工作同時檢查，體現(xiàn)了對黨建工作的充分重視。公司黨員都在自己的崗位上起到了一個共產(chǎn)黨員人的帶頭作用，形成一個以共產(chǎn)黨員為骨架的公司管理班子，涌現(xiàn)出一批先進共產(chǎn)黨員。 ?????? 抓好黨建工作，要找準(zhǔn)與企業(yè)文化建設(shè)的切入點。企業(yè)文化是公司大眾文化，而黨建工作的管理對象是共產(chǎn)黨員與干部。首先要將企業(yè)文化作為黨建工作的一個重要推崇要素，黨建工作要把企業(yè)文化中的核心價值觀、時代精神作為精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，體現(xiàn)黨建工作先進文化的建設(shè)觀念。通過黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)的有力推崇，員工與黨員干部的自立自強意識、服務(wù)大局意識、公平競爭意識、效益效能意識、愛國愛崗意識、民主法制意識，學(xué)習(xí)創(chuàng)新意識得到了很大提高。 ?????? 抓好黨建工作，將項目作為陣地，增強廣大員工的吸引力、滲透力、影響力、凝聚力。公司為提升企業(yè)形象，增強服務(wù)意識，組織黨員干部開展多次義務(wù)勞動，在勞動現(xiàn)場留下了他們辛勤勞作的聲影。這是公司黨組織針對公司特點，堅持圍繞工作中心，服務(wù)大局，大力加強黨建工作的豐碩成果，也使服務(wù)意識不斷滲透到員工觀念和行為中，公司黨建工作更加貼近基層，貼近生活。