淺談鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū)老舊小區(qū)的綜合管理難問題+新形勢(shì)下如何做好國有企業(yè)黨建工作

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淺談鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū)老舊小區(qū)的綜合管理難問題+新形勢(shì)下如何做好國有企業(yè)黨建工作 ?淺談鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū)老舊小區(qū)的綜合管理難問題 ???? 隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，人們涌向大城市，中心城區(qū)的社區(qū)管理越來越規(guī)范，但是相比中心城市的社區(qū)管理，新城區(qū)街鄉(xiāng)社區(qū)在管理水平、服務(wù)水平、文明水平都有一定的差距。主要原因在于：一是城鎮(zhèn)化水平不高，大多數(shù)住宅還屬于個(gè)人私建，權(quán)屬不清，實(shí)屬小產(chǎn)權(quán)房，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，很難實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)范的物業(yè)化管理。二是戶籍管理難以統(tǒng)一，按照現(xiàn)在既有的一種管理方式，因?yàn)楹芏噜l(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū)都是由原來村改為社區(qū)，存在農(nóng)村戶口與非農(nóng)業(yè)戶口并存，且存在大量的空掛戶，居住地與戶籍所在地不是同一村（社區(qū)）。三是社區(qū)與村權(quán)責(zé)不明，村改社區(qū)后，土地所有權(quán)歸屬村集體所有，但是土地之上的管理又化規(guī)社區(qū)管理，村、社區(qū)管理同時(shí)存在，權(quán)責(zé)不分，責(zé)任沒有壓實(shí)。在此背景下，提出社區(qū)化管理、物業(yè)化服務(wù)，社區(qū)要承擔(dān)物業(yè)的職能，并且要市場(chǎng)化，針對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū)實(shí)際情況，精準(zhǔn)施策，在社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)之下，由社區(qū)成立物業(yè)公司，進(jìn)行規(guī)范化、市場(chǎng)化管理，具有可持續(xù)性。 ???? 社區(qū)成立物業(yè)公司，一方面，作為城鎮(zhèn)化不高的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，正規(guī)的物業(yè)公司很難進(jìn)駐，因?yàn)猷l(xiāng)鎮(zhèn)原先已有的散漫式管理，物業(yè)費(fèi)的收取就存在一定程度上的困難，并且鄉(xiāng)鎮(zhèn)一般小區(qū)規(guī)模不大，物業(yè)公司沒有很好的收益保障，很難持續(xù)健康發(fā)展。并且很多小區(qū)是由建筑商承擔(dān)一定程度上的物業(yè)管理職能，但是普遍存在收費(fèi)低導(dǎo)致人員配置不齊導(dǎo)致最后存在很多的爛尾現(xiàn)象。由社區(qū)成立公益性的物業(yè)公司，就能很好的解決這一問題，不以利益為目的，只求更高水平、更精準(zhǔn)化的服務(wù)，作為社區(qū)服務(wù)管理當(dāng)中的有力抓手。有以下幾點(diǎn)益處： ???? 一是社區(qū)化管理、物業(yè)化服務(wù)，更有實(shí)質(zhì)的進(jìn)展，業(yè)主得到更大的實(shí)惠。 ???? 二是充實(shí)社區(qū)服務(wù)力量，作為社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)之下的物業(yè)公司，工作人員可進(jìn)一步充實(shí)到社區(qū)的管理服務(wù)中，承擔(dān)起小區(qū)宣傳員、督導(dǎo)員作用。 ???? 三是可持續(xù)健康發(fā)展，作為一家公益性物業(yè)公司 ，收取的物業(yè)費(fèi)在除開工作人員的正常待遇之后，剩余部分，可以小區(qū)實(shí)際，結(jié)合社區(qū)配套資金，用于公共設(shè)施建設(shè)等方面。 新形勢(shì)下如何做好國有企業(yè)黨建工作 ? 國有企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體，其一舉一動(dòng)都影響著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不僅影響著經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，也影響著整體的經(jīng)濟(jì)水平。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，是實(shí)現(xiàn)黨對(duì)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重要途徑，我們要結(jié)合新的實(shí)踐和理論的發(fā)展，進(jìn)一步探索現(xiàn)代企業(yè)制度下國有企業(yè)黨建工作的特點(diǎn)，努力發(fā)揮國有企業(yè)黨組織在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用，我認(rèn)為，關(guān)鍵要做到以下幾點(diǎn)： 一是與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新思想觀念。抓好國有企業(yè)黨建工作，必須不斷創(chuàng)新黨建工作方式方法。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，在國有企業(yè)黨建工作上，也需要秉持創(chuàng)新精神，讓創(chuàng)新不斷增強(qiáng)黨建工作的活力，避免黨建工作中照本宣科、辦法不多、內(nèi)容單一、形式呆板、效果不理想的現(xiàn)象。 時(shí)代在發(fā)展，世界在改變，國有企業(yè)黨的建設(shè)需要開放性思維，緊隨科技進(jìn)步的步伐，在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)大發(fā)展的背景下，高度重視并充分利用信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)黨建工作與信息技術(shù)的深度結(jié)合，實(shí)現(xiàn)黨建工作方式方法創(chuàng)新。當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)+模式在國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中得到廣泛應(yīng)用，這為國有企業(yè)黨建工作提供了新契機(jī)。 二是圍繞目標(biāo)，建立考核體系。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，國有企業(yè)的考核評(píng)價(jià)體系已日臻完善。但就黨建工作而言，許多企業(yè)尚未建立完善的考核評(píng)價(jià)體系，已建立的也大多處于自發(fā)探索階段。為把“軟指標(biāo)”變成“硬任務(wù)”，在黨建工作責(zé)任制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化國企黨建工作考評(píng)體系，改進(jìn)和規(guī)范考核評(píng)價(jià)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方法與結(jié)果運(yùn)用。在考評(píng)管理上，黨建工作考核可結(jié)合企業(yè)年度和任期考核開展，將考核評(píng)價(jià)結(jié)果納入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考評(píng)體系，與班子評(píng)價(jià)、干部任免、薪酬待遇、評(píng)先評(píng)優(yōu)等工作緊密掛鉤，確保黨建考核的整體性、科學(xué)性、權(quán)威性。 三是服務(wù)職工，強(qiáng)化人才建設(shè)。習(xí)近平總書記指出，人才是實(shí)現(xiàn)民族振興、贏得國際競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)的戰(zhàn)略資源。要堅(jiān)持黨管人才原則，聚天下英才而用之。重視基層、鼓勵(lì)創(chuàng)新，弘揚(yáng)勞模精神和工匠精神。加強(qiáng)人才資源優(yōu)化配置，努力形成人盡其才的良好局面。在法人治理結(jié)構(gòu)下，企業(yè)黨組織應(yīng)積極探索黨管干部原則在企業(yè)的實(shí)現(xiàn)方式，逐步實(shí)現(xiàn)由“黨管干部”向“黨管人轉(zhuǎn)變”。企業(yè)黨組織不僅要管企業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，還應(yīng)包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員，努力把他們培養(yǎng)成擁護(hù)黨的路線方針政策的中堅(jiān)力量，成為企業(yè)最先進(jìn)生產(chǎn)力的代表，努力推進(jìn)國有企業(yè)改革，促進(jìn)企業(yè)人才健康成長(zhǎng)并能為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有的作用。 新形勢(shì)下，要深刻把握新時(shí)代對(duì)國有企業(yè)黨建提出的新要求，全面貫徹落實(shí)黨中央關(guān)于加強(qiáng)國有企業(yè)黨建工作的新部署，以制度化、常態(tài)化、具體化的有力舉措推進(jìn)國有企業(yè)黨建工作。