人力資源管理制度（指導(dǎo)書）執(zhí)行版

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人力資源管理制度 指 導(dǎo) 書 XX集團(tuán)人力資源管理中心 2020年3月編制  目 錄 第一章 人力資源管理總則---------------------------------------3 第二章 組織架構(gòu)和人員編制控制---------------------------------3 第三章 任用管理規(guī)定-------------------------------------------6 第四章 勞動合同管理-------------------------------------------10 第五章 薪酬管理-----------------------------------------------12 第六章 福利管理-----------------------------------------------19 第七章 培訓(xùn)管理-----------------------------------------------24 第八章 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃-------------------------------------------27 第九章 出差管理-----------------------------------------------29 第十章 新設(shè)項(xiàng)目人事管理---------------------------------------31 第十一章 人力資源約束機(jī)制-------------------------------------32 第十二章 附則-------------------------------------------------33 附：《集團(tuán)職級對照表》（附各項(xiàng)目薪資檔級） 第一章 人力資源管理總則 第一條 適用范圍 本總則適用于集團(tuán)總部、地產(chǎn)板塊各子公司。非地產(chǎn)公司可參照執(zhí)行，但需要另行制定實(shí)施細(xì)則報(bào)集團(tuán)人力資源管理中心備案后執(zhí)行。 第二條 本總則修訂原則 根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略及實(shí)際管理需要，集團(tuán)人力資源中心將定期對制度進(jìn)行修訂，各區(qū)域/子公司在使用過程中如有遇到任何問題，可向集團(tuán)人力資源中心提出意見及建議。 第二章 組織管理和人員編制控制 第三條 組織架構(gòu) 1、集團(tuán)人力資源管理中心根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和組織內(nèi)外部環(huán)境變化的要求，每年組織對集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的適宜性、有效性和保障作用做出評價(jià)，并根據(jù)運(yùn)行評估結(jié)論適時(shí)提出調(diào)整修訂方案。組織結(jié)構(gòu)確定后在一定階段內(nèi)應(yīng)保持相對穩(wěn)定的運(yùn)作。 2、當(dāng)組織結(jié)構(gòu)、部門設(shè)置、崗位設(shè)置、權(quán)責(zé)分配或業(yè)務(wù)流程發(fā)生變化 時(shí)，應(yīng)及時(shí)修訂組織架構(gòu)。 3、各公司設(shè)計(jì)組織架構(gòu)和更新需經(jīng)董事會批準(zhǔn)后應(yīng)提報(bào)集團(tuán)人力資源中心備案，經(jīng)集團(tuán)總裁簽發(fā)后生效并發(fā)文公布。 集團(tuán)本部組織架構(gòu)圖 第四條 區(qū)域公司組織架構(gòu)圖 第五條 子公司組織架構(gòu)圖 第六條 編制管理基本原則 1、各公司/部門編制目標(biāo)務(wù)必符合公司經(jīng)營實(shí)際及集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略。 2、經(jīng)各公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì)核定的編制，提報(bào)董事會審批的各公司/部門編制，將作為該公司/部門年度人員規(guī)模的定值，各公司/部門務(wù)必根據(jù)核定編制有計(jì)劃的進(jìn)行增員或減員。 第七條 編制計(jì)劃 1、每年第四季度人力資源管理部門需對各部門進(jìn)行人員需求調(diào)查，由集團(tuán)人力資源中心會同區(qū)域/子公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行人力資源配置狀況進(jìn)行分析，結(jié)合公司未來一年的工程進(jìn)度、銷售目標(biāo)等業(yè)務(wù)計(jì)劃以及各部門目前的人員結(jié)構(gòu)，明確各部門未來一年所需人員規(guī)模。 2、各公司人員編制計(jì)劃所涉及的部門、崗位名稱務(wù)必與集團(tuán)崗位職級體系相一致，禁止擅自增加部門或崗位。 3、各區(qū)域/子公司編制計(jì)劃由區(qū)域/子公司負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，于每年12月15日前報(bào)集團(tuán)人力資源中心備案。 第八條 子公司部門職責(zé) 1、綜合部：是本區(qū)域/子公司的組織管理、人力資源、行政、法務(wù)、IT管理、接待、組織企業(yè)文化活動的綜合管理部門。負(fù)責(zé)為本區(qū)域/子公司正常的經(jīng)營運(yùn)作提供人力、法務(wù)、行政、后勤保障。 2、客服部：是本區(qū)域/子公司客戶服務(wù)與投訴管理、品牌建設(shè)與維護(hù)、協(xié)調(diào)營銷、物業(yè)公司之間的工作關(guān)系管理部門。負(fù)責(zé)區(qū)域/子公司客戶服務(wù)體系的建設(shè)及維護(hù)，負(fù)責(zé)企業(yè)品牌的建設(shè)。 3、財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)本區(qū)域/子公司資金、資產(chǎn)賬務(wù)管理、賬務(wù)處理、會計(jì)核算、融資、稅務(wù)籌劃及報(bào)稅等，并進(jìn)行財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)、分析，對項(xiàng)目收支情況進(jìn)行監(jiān)控管理。 4、開發(fā)部：本區(qū)域/子公司的項(xiàng)目拓展管理部門，它通過研究、把握行業(yè)、市場動態(tài)與趨勢，獲取重要的土地資源，配合集團(tuán)總部進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究，為本區(qū)域公司發(fā)展創(chuàng)造持續(xù)競爭力。負(fù)責(zé)高效、快速完成區(qū)域/子公司主導(dǎo)項(xiàng)目的報(bào)批報(bào)建、面積測繪、權(quán)證辦理、拆遷等工作，促進(jìn)項(xiàng)目順利進(jìn)行推進(jìn)。 5、工程部：是本區(qū)域/子公司的工程管理、成本管控部門，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工階段的進(jìn)度、工期、質(zhì)量和安全文明施工，負(fù)責(zé)造價(jià)成本控制，協(xié)助實(shí)施材料和設(shè)備的采購和現(xiàn)場管理，保質(zhì)保量、按期完成項(xiàng)目建設(shè)。保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，確保高品質(zhì)產(chǎn)品形象的實(shí)現(xiàn)。 第九條 崗位定編標(biāo)準(zhǔn) 區(qū)域/子公司 各部門 編制人數(shù) （按在建面積≤30萬㎡標(biāo)準(zhǔn)配置） 配置說明 （以公司內(nèi)部工作量為管理依據(jù)） 崗位設(shè)置 人數(shù) 經(jīng)營層 總經(jīng)理 1 區(qū)域公司可設(shè)區(qū)域總裁1名 副總經(jīng)理 2-3 工程副總經(jīng)理與總工不同時(shí)配置 綜合部 經(jīng)理（副） 1 >1人時(shí)，須抵扣相應(yīng)的專業(yè)崗位配置 人事行政 1-2 新增項(xiàng)目：0.5人/項(xiàng)目 客服部 經(jīng)理（副） 1 >1人時(shí)，須抵扣相應(yīng)的專業(yè)崗位配置 客服主管/專員 1 新增項(xiàng)目：1人/項(xiàng)目 財(cái)務(wù)部 經(jīng)理（副） 1 —— 會計(jì) ≤1 按揭報(bào)備人員依據(jù)《眾包合同》約定執(zhí)行 出納 1 按揭報(bào)備 ≤2 收銀 1-2 工程部 經(jīng)理（副）/項(xiàng)目經(jīng)理 1 >1人時(shí)，須抵扣相應(yīng)的專業(yè)崗位配置 土建造價(jià) 2 新增項(xiàng)目：1人/20-30萬㎡ 水電造價(jià) 1 商業(yè)項(xiàng)目≥10萬㎡可增加1人 暖通造價(jià) ≤1 商業(yè)或酒店項(xiàng)目以及東北區(qū)域可配備 土建現(xiàn)場管理 ≤4 新增項(xiàng)目：1人/7萬㎡ 水電現(xiàn)場管理 ≤2 新增項(xiàng)目：1人/15萬㎡ 開發(fā)部 經(jīng)理（副） 1 >1人時(shí)，須抵扣相應(yīng)的專業(yè)崗位配置 開發(fā)主管/專員 1 新增項(xiàng)目：1人/項(xiàng)目 說明： 1、以上標(biāo)準(zhǔn)適用于項(xiàng)目總建筑面積≤30萬㎡，2、總建筑面積>30萬㎡，對應(yīng)的業(yè)務(wù)部門人員可按以上標(biāo)準(zhǔn)適度增編。 2、各區(qū)域/子公司應(yīng)在該限額內(nèi)根據(jù)實(shí)際工作開展情況嚴(yán)格控制總?cè)肆Τ杀?，各部門人員也須按工作進(jìn)度逐步配置。 3、非地產(chǎn)公司根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定組織結(jié)構(gòu)、部門設(shè)置、人員編制等報(bào)董事會批準(zhǔn)后，抄送集團(tuán)人力資源管理中心備案。 集團(tuán)人資回復(fù)：1、可以根據(jù)實(shí)際在建面積配置人員；2、可以按片區(qū)計(jì)算總面積配置人員；3、以實(shí)際開工在建面積計(jì)算。 第三章 任用管理規(guī)定 第一節(jié) 總則 第九條 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人都必須服從集團(tuán)的統(tǒng)一調(diào)度和任用，包括進(jìn)行內(nèi)部調(diào)動、輪崗安排等。 第十條 任用包括定級、晉升、內(nèi)部調(diào)動、降職、離職等內(nèi)容。員工任用遵循定崗定編的原則，通過公平、公正、公開的方式使員工的才能按照最大限度的發(fā)揮。 第十一條 員工的任免、轉(zhuǎn)正、調(diào)動、勞動合同續(xù)簽、定薪與升降職、獎(jiǎng)懲審批權(quán)限： 1、集團(tuán) （1）副總裁級（含）以上崗位，由集團(tuán)總裁最終審批； （2）副總裁級以下崗位，由集團(tuán)分管副總裁最終審批。 2、區(qū)域/子公司 （1）總經(jīng)理、副總經(jīng)理崗位，由子公司董事會推薦人選或集團(tuán)人力資源管理中心公開選拔及招聘，集團(tuán)總裁最終審批任用； （2）財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，由集團(tuán)副總裁最終審批任用； （3）區(qū)域/子公司中層及以下員工崗位，由區(qū)域/子公司總經(jīng)理最終審批，并報(bào)集團(tuán)人力資源中心備案； （4）區(qū)域/子公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的組成、變更、異動，由子公司董事會決定，并報(bào)送集團(tuán)人力資源管理中心備案經(jīng)集團(tuán)總裁簽批后發(fā)文。 第二節(jié) 聘用及定級 第十二條 招聘面試權(quán)限 1、集團(tuán) （1）總監(jiān)級以上崗位，由集團(tuán)人力資源中心分管副總裁負(fù)責(zé)把關(guān)面試； （2）總監(jiān)級（含）以下崗位，由集團(tuán)人力資源中心總經(jīng)理及業(yè)務(wù)中心總經(jīng)理負(fù)責(zé)把關(guān)面試。 2、區(qū)域/子公司 （1）總經(jīng)理、副總經(jīng)理以下崗位，由區(qū)域/子公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)把關(guān)面試，副總經(jīng)理級以上人員（含）由董事長面試； （2）財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人需集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心或區(qū)域財(cái)務(wù)總監(jiān)把關(guān)面試。 第十三條 試用期規(guī)定 1、新員工試用期根據(jù)勞動合同期限簽訂，社會招聘人員簽訂一年或三年的勞動合同，其中試用期1-3個(gè)月。試用期屆滿、經(jīng)考核合格者，予以轉(zhuǎn)正。轉(zhuǎn)正后享受公司正式員工的福利待遇。 2、試用期間，如經(jīng)部門考核認(rèn)為不符合任職資格要求的，將予以辭退。 3、試用期間如有重大貢獻(xiàn)或工作表現(xiàn)非常突出者，經(jīng)部門主管和人力資源部門審核同意，報(bào)總經(jīng)理核定后，可提前轉(zhuǎn)正。 第十四條 轉(zhuǎn)正規(guī)定 1、試用期屆滿前一周，由部門對員工試用期間的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，按要求填報(bào)《轉(zhuǎn)正審批表》后提交部門主管和人力資源管理部門審核，審核后按審批權(quán)限逐級審批。 2、人力資源部門根據(jù)審批結(jié)果為員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。 第十五條 對于新入職的員工，結(jié)合其資歷、專業(yè)能力及應(yīng)聘崗位綜合確定其級別。 第3節(jié) 調(diào)動 第十六條 調(diào)動是指集團(tuán)、各子公司內(nèi)部之間的員工調(diào)動。通過建立合理的人員流動渠道，以提高人才的利用效率。 第十七條 集團(tuán)、子公司也可根據(jù)用人部門的要求在公司內(nèi)部實(shí)行調(diào)動，按下列程序辦理： 由人力資源部門挑選合適人員與其面談，候選人符合聘用要求及有意向進(jìn)行調(diào)動時(shí)，與其原單位協(xié)商；經(jīng)原單位同意后，人力資源部門安排用人部門對其進(jìn)行面試考核，經(jīng)考核合格后由用人部門提出書面調(diào)動申請，由原單位簽署意見后按錄用權(quán)限報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后辦理調(diào)動手續(xù)。 第十八條 調(diào)動人員除必須符合新崗位的任職要求外，還需要滿足調(diào)入公司/部門的編制要求，否則終止調(diào)動程序。 第十九條 員工調(diào)動后如需薪酬調(diào)整的，按照調(diào)薪流程審批。 第4節(jié) 晉升 第二十條 對于擬晉升的員工，應(yīng)由所在部門提出晉升申請，填寫《晉升申請表》，部門負(fù)責(zé)人，公司領(lǐng)導(dǎo)簽署意見。審批權(quán)限歸屬區(qū)域/子公司的，須由綜合部分管領(lǐng)導(dǎo)、公司負(fù)責(zé)人簽署意見。審批權(quán)限歸屬集團(tuán)的，由集團(tuán)人力資源中心進(jìn)行考察、審核。人力資源中心考察結(jié)束并給出晉升意見，報(bào)集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核后，根據(jù)相應(yīng)權(quán)限進(jìn)行審批。 第二十一條 所有晉升人的晉升時(shí)間均以最后審批人的審批時(shí)間為準(zhǔn)。特殊情況需由人力資源部門請示確認(rèn)后注明生效時(shí)間。 第二十二條 員工職位晉升后的薪酬按薪資調(diào)整流程報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。 第五節(jié) 降職 第二十三條 符合以下情況的，應(yīng)予以降職/降級使用： 1、績效考核中成績不合格，符合降職/降級條件的。 2、不能勝任本職工作的。 3、其他違反制度，達(dá)到降職/降級要求的。 第二十四條 降職審批權(quán)限與晉升審批權(quán)限相同，所有人員的降職應(yīng)按照人員任免權(quán)限進(jìn)行審批。 第二十五條 降職的生效時(shí)間以最后審批人的審批時(shí)間為準(zhǔn)，特殊情況經(jīng)人力資源部門根據(jù)需要請示確認(rèn)后注明生效時(shí)間。 第二十六條 員工降職后的薪酬按照薪酬調(diào)整流程報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。 第6節(jié) 離職 第二十七條 離職指勞動關(guān)系的解除及終止，包括以下幾種情況： 1、辭職；2、辭退；3、終止勞動關(guān)系。 第二十八條 辭職 1、員工在試用期內(nèi)辭職的，應(yīng)至少提前三個(gè)工作日通知公司； 2、已通過試用期的正式員工辭職的，原則上須提前1個(gè)月提出書面，經(jīng)批準(zhǔn)并按規(guī)定辦理離職手續(xù)后，方可離職； 3、由公司資助參加專業(yè)培訓(xùn)，并簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》的員工，在協(xié)議服務(wù)期內(nèi)辭職的，應(yīng)按協(xié)議、公司規(guī)章或法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定償還培訓(xùn)費(fèi)用。 第二十九條 辭退 有下列情形之一，公司將按規(guī)定辭退員工： 1、在試用期內(nèi)，被證明不符合任用條件或試用期滿經(jīng)考核不合格者； 2、經(jīng)考核不勝任本職工作，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整崗位，仍不能勝任工作的； 3、患有非本職工作引起的疾病或非因公受傷，醫(yī)療期滿后，經(jīng)專業(yè)醫(yī)療部門證實(shí)身體不適，不能勝任本職工作的； 4、因工作嚴(yán)重失誤，造成公司嚴(yán)重?fù)p失的； 5、違反公司獎(jiǎng)懲規(guī)定，并達(dá)到公司辭退條件的； 6、嚴(yán)重違反公司勞動紀(jì)律和規(guī)章制度的； 7、嚴(yán)重失職、營私舞弊、貪污腐化及其他嚴(yán)重不良行為，對公司利益或聲譽(yù)造成損害的； 8、員工任職期間觸犯刑法，被依法追究刑事責(zé)任的； 9、泄露公司商業(yè)或技術(shù)秘密的，使公司蒙受損失的； 10、員工在公司工作期間與其他用人單位建立勞動關(guān)系，對完成本職工作任務(wù)造成影響，經(jīng)勸誡無效者； 11、公司制度或法律法規(guī)規(guī)定的其他情形。 其中違反公司規(guī)章制度，被視為嚴(yán)重違反公司勞動紀(jì)律，將給予解除勞動關(guān)系的處理，公司將不會提前通知，不作任何賠償，并根據(jù)其情節(jié)追究賠償責(zé)任，如給公司造成損失的，還需承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 第三十條 終止勞動關(guān)系 1、勞動合同期滿前30天，人力資源征求用人部門意見，決定是否續(xù)簽合同； 2、如公司同意續(xù)簽且各項(xiàng)待遇不變，員工因個(gè)人原因不愿意續(xù)簽，雙方終止勞動關(guān)系，公司無需發(fā)給經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金； 3、如公司決定不與員工續(xù)簽，由人力資源部門至少于合同期限滿前30天書面通知員工勞動合同事宜，并與員工辦理離職結(jié)算手續(xù)。 第三十一條 離職程序 1、員工申請離職，須提交《員工離職審批表》，試用期內(nèi)須提前3個(gè)工作日提交，試用期滿轉(zhuǎn)正后原則上須提前30天提交； 2、由部門提出解除勞動關(guān)系者，應(yīng)由其部門負(fù)責(zé)人提出辭退申請，并按規(guī)定上報(bào)批準(zhǔn)； 3、按規(guī)定辦理移交手續(xù)，填寫《移交清單》，由各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽字后，送交人力資源部門審核； 4、人力資源部門審核無誤后，為其結(jié)算應(yīng)發(fā)工資，并未其辦理其他相關(guān)手續(xù)； 5、人力資源部門應(yīng)在員工最后離職工作日前進(jìn)行離職面談，以便員工聽取公司的意見或建議。 第三十二條 離職賠償責(zé)任 1、員工與公司簽訂了《培訓(xùn)協(xié)議》，并在規(guī)定服務(wù)期內(nèi)離職的，必須依照規(guī)定按比例償還培訓(xùn)費(fèi)或支付違約金。 2、員工離職時(shí)必須按要求辦妥離職手續(xù)，否則員工必須承擔(dān)由此造成的損失，必要時(shí)將追究其法律責(zé)任。 3、在離職通知期內(nèi)，如員工故意缺勤、怠工或未恪盡職責(zé)而給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失的，公司將依法追究其責(zé)任。 第四章 勞動合同管理 第三十三條 勞動合同文本及適用范圍 集團(tuán)總部、子公司統(tǒng)一使用由集團(tuán)人力資源中心制定的勞動合同文本。 集團(tuán)總部所有員工的勞動合同主體為XX集團(tuán)有限公司，子公司的勞動合同主體為員工所在公司。 第三十四條 勞動合同期限 1、集團(tuán)總部新入職員工（總監(jiān)及以上人員）勞動合同期限一般為3年，試用期3個(gè)月；集團(tuán)總部新入職員工（總監(jiān)以下人員）勞動合同一般為一年，試用期1-2個(gè)月。合同起始日期均為新員工的入職日期，試用期包含在勞動合同期限內(nèi)； 2、子公司新入職員工（財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總經(jīng)理及以上人員）勞動合同期限一般為3年，試用期3個(gè)月；自公司新入職員工（副總經(jīng)理以下人員）勞動合同一般為一年，試用期1-2個(gè)月。合同起始日期均為新員工的入職日期，試用期包含在勞動合同期限內(nèi)。 第三十五條 勞動合同簽訂辦理 1、每月集團(tuán)人力資源中心、子公司人事部門根據(jù)本公司的入職月報(bào)表及薪資文件，編制當(dāng)月需簽訂勞動合同人員信息表，并據(jù)此編制、打印員工勞動合同文本和保密協(xié)議（各一式二份），在員工入職一個(gè)月內(nèi)完成勞動合同簽訂工作； 2、若有員工不同意簽訂勞動合同，經(jīng)溝通仍不能達(dá)成一致意見的，須由員工出具書面聲明，在入職一個(gè)月內(nèi)與公司終止勞動關(guān)系，辦理離職交接手續(xù)。 第三十六條 勞動合同續(xù)簽流程 勞動合同期滿前30天，人事部門征求用人部門意見，是否續(xù)簽勞動合同。 第三十七條 勞動合同續(xù)簽辦理 1、如決定續(xù)簽勞動合同，人事部門于期限屆滿前一周通知員工合同續(xù)簽事宜，并于合同期限屆滿之前與員工簽訂《勞動合同續(xù)簽申請》和《勞動合同》； 2、如果集團(tuán)總部及子公司或員工不同意續(xù)簽的，則須在勞動合同期滿前30日書面通知對方，并辦理相關(guān)離職交接手續(xù)。合同解除程序如下： （1）公司解除：人事部門或部門負(fù)責(zé)人提前三十天書面通知員工勞動關(guān)系解除，并與員工協(xié)商，為員工辦理離職結(jié)算手續(xù)； （2）員工解除：要求員工提交書面離職申請，經(jīng)審批后辦理離職手續(xù)； （3）員工辦妥離職手續(xù)后，應(yīng)及時(shí)開具離職證明給員工。 第三十八條 調(diào)動人員的勞動合同管理 員工發(fā)生調(diào)動后，若發(fā)生了勞動合同主體單位的變更，則其勞動合同需變更如下： 1、調(diào)出公司與調(diào)動人員解除勞動關(guān)系，并按公司規(guī)定辦理調(diào)動交接手續(xù)； 2、調(diào)動公司在調(diào)動人員到崗后一個(gè)月內(nèi)與調(diào)動人員建立新的勞動關(guān)系并簽訂勞動合同和保密協(xié)議。調(diào)動人員在調(diào)出公司的原有工作年限由調(diào)入公司予以承接，員工工作年限連續(xù)計(jì)算。勞動合同的起始日期為調(diào)入至調(diào)入公司的到崗日期，合同終止日期為調(diào)動人員與調(diào)出公司所簽訂的原合同終止日期。 第三十九條 勞動合同的解除 員工因個(gè)人原因提出解除勞動合同的，已轉(zhuǎn)正員工須提前至三十天，試用期員工須提前三天。 第五章 薪酬管理 第四十條 薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬總額是指公司支付給員工的現(xiàn)金薪酬和福利總額，包括固定收入、浮動收入、福利三個(gè)部分。 薪酬總額 薪資 固定收入 基本工資 崗位工資 附加薪酬 浮動收入 眾包績效獎(jiǎng)金 約定預(yù)留薪酬 專項(xiàng)獎(jiǎng)金 福利 詳見《福利管理制度》 第四十一條 基本工資和崗位工資 1、各類崗位的標(biāo)準(zhǔn)薪資中基本工資、崗位津貼、約定預(yù)留的比例通常為： 序號 職級 固定薪酬 約定預(yù)留薪酬 1 7級及以上 80% 20% 2 7級以下 實(shí)行月薪制，暫不做年底預(yù)留 標(biāo)準(zhǔn)薪資中基本工資、崗位津貼按照上述標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，約定預(yù)留工資的發(fā)放由各公司根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況自行規(guī)定，并報(bào)集團(tuán)人力資源管理中心備案。 2、基本工資是指公司發(fā)給員工的基本工資，這一部分不受公司經(jīng)濟(jì)效益的影響，只與員工所處的職級和管理層有關(guān)，具體執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)詳見：各房地產(chǎn)公司《崗位職級薪資表》。除基本工資、附加薪酬、績效獎(jiǎng)金和經(jīng)營分工外，其余均為崗位津貼。非地產(chǎn)公司結(jié)合集團(tuán)薪酬制度根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況自行制定《崗位職級薪資表》報(bào)董事會審批后，抄送集團(tuán)人力資源管理中心備案。 地產(chǎn)公司薪資寬帶表 部門 崗位/職務(wù) 薪資范圍 總經(jīng)辦 總經(jīng)理 15,000-50,000 副總經(jīng)理 10,000-35,000 工程部 總工 15,000-35,000 經(jīng)理 8,000-25,000 工程師 5,000-15000 技術(shù)員 3,500-9,000 造價(jià)師 5,000-15000 預(yù)算員 4,500-10,000 資料員 2,500-6,000 開發(fā)部 經(jīng)理 8,000-25,000 開發(fā)主任 3,000-7,000 報(bào)建員 2,500-6,000 財(cái)務(wù)部 總監(jiān) 12,000-35,000 經(jīng)理 8,000-25,000 主辦會計(jì) 4,000-15,000 按揭主任 3,000-7,000 按揭專員 2,500-6,000 出納 2,500-6,000 收銀 2,000-5,000 綜合部 經(jīng)理 5,000-15,000 人力行政主任 3,000-7,000 人力行政專員 2,500-6,000 司機(jī) 2,200-5,500 炊事員 2,000-5,000 檔案員 2,200-6,000 保潔員 1,800-3,500 銷售部 銷售總監(jiān) 12,000-30,000 銷售經(jīng)理 6,000-12,000 銷售主管 3,500-7,000 銷售員 2,500-5,000 第四十二條 工資性獎(jiǎng)金 1、凡是實(shí)行年薪制的員工，薪資總額統(tǒng)一按12+2的形式發(fā)放，即按14月平均發(fā)放。比如，某員工約定年薪21萬元，21/14=1、5萬元，每月先發(fā)放1、5萬元，每滿半年后再加發(fā)一個(gè)月1、5萬元的薪資； 2、非年薪制且工齡滿一年的員工，是否享受13薪的待遇，由企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況自行決定。未滿一年且工齡在六個(gè)月以上不足12個(gè)月的員工，即當(dāng)年6月30日以前（包括6月30日）入職且當(dāng)年12月31日仍然在崗的員工，則年終雙薪按實(shí)際工作期限折算，未滿6個(gè)月的員工不享受； 3、員工集團(tuán)內(nèi)工作調(diào)動，其工資性獎(jiǎng)金應(yīng)按所在公司實(shí)際工作期限折算享受。比如，某員工約定年薪21萬元，前5個(gè)月在甲公司工作，第6個(gè)月在乙公司工作，半年后加發(fā)一個(gè)月1、5萬元的工資性獎(jiǎng)金，甲公司應(yīng)補(bǔ)發(fā)1、25萬，乙公司應(yīng)發(fā)放0、25萬元。非年薪制員工13薪算法一樣。 第四十三條 眾包績效獎(jiǎng)金 1、眾包績效獎(jiǎng)金即根據(jù)每年度公司與員工簽訂的眾包考核關(guān)鍵指標(biāo)的完成情況掛鉤，具體計(jì)算方式和發(fā)放根據(jù)當(dāng)年眾包考核辦法執(zhí)行； 2、專項(xiàng)獎(jiǎng)金是指區(qū)域/子公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì)或其他員工當(dāng)年與集團(tuán)簽訂的按時(shí)完成集團(tuán)關(guān)注節(jié)點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的責(zé)任書，按規(guī)定享受項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配。 第四十四條 附加薪酬（福利） 也叫附加津貼，為彌補(bǔ)基本薪資的不足在特殊情況下支付的勞動報(bào)酬，包括工齡工資、滿勤獎(jiǎng)等。 1、工齡工資：員工工齡凡滿半年（含）以上享受工齡工資補(bǔ)貼，每人每月工齡工資100元，統(tǒng)一在次年的元月調(diào)增，十年封頂。非地產(chǎn)公司可參照執(zhí)行； 2、滿勤獎(jiǎng)：員工在月度考勤周期內(nèi)無任何違反考勤紀(jì)律行為可享受100元/月滿勤獎(jiǎng)； 第四十五條 職位職級體系 1、 適用范圍：集團(tuán)和區(qū)域公司/子公司非營銷正式員工； 2、職位：公司賦予一類相似的職責(zé)和權(quán)力的員工稱謂，如區(qū)域總裁、中心總經(jīng)理等； 3、職級：根據(jù)員工角色定位和價(jià)值大小而確定，代表員工在公司內(nèi)部所獲得的“學(xué)歷”； 4、崗位序列：是指企業(yè)內(nèi)部各崗位按照其特點(diǎn)進(jìn)行崗位序列劃分。公司設(shè)有三大崗位序列，即管理序列、專業(yè)序列和文創(chuàng)事務(wù)序列，詳見《集團(tuán)職級對照表》； 5、職位命名規(guī)則：各序列職位按照統(tǒng)一規(guī)則命名，各公司不得隨意調(diào)整，如有特殊需求，按相關(guān)權(quán)限審批后，由集團(tuán)人力資源中心統(tǒng)一調(diào)整。 第四十六條 見習(xí)崗位補(bǔ)貼 見習(xí)生，是由集團(tuán)人力資源中心根據(jù)用人部門或單位需求統(tǒng)一安排的年度校園招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，見習(xí)生期限為一年，其余詳見當(dāng)年見習(xí)生招聘方案。見習(xí)生崗位實(shí)習(xí)補(bǔ)貼的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)見下表： 序號 學(xué) 歷 崗位工資（元/月） 基本工資 崗位能級工資 崗位工資 1 碩士研究生 2000 1700 3700 2 本一（重點(diǎn)大學(xué)） 2000 1500 3500 3 本二 2000 1000 3000 4 本三（獨(dú)立學(xué)院） 2000 700 2700 5 大 專 2000 500 2500 第四十七條 試用期員工薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 1、員工試用期的工資按照核定崗位的試用等級工資的80%發(fā)放。 （1）員工試用期首月的工資結(jié)算依其實(shí)際出勤情況發(fā)放。 （2）員工試用期結(jié)束且正式轉(zhuǎn)正后的薪酬涉及調(diào)整的，當(dāng)月薪資計(jì)算方式為： 轉(zhuǎn)正當(dāng)月工資結(jié)算=（試用期月工資標(biāo)準(zhǔn)為基數(shù)/月計(jì)薪天數(shù)試用天數(shù)）+（轉(zhuǎn)正后月工資標(biāo)準(zhǔn)為基數(shù)/月計(jì)薪天數(shù)轉(zhuǎn)正生效天數(shù)）。 2、員工在試用期間被公司辭退的，不享有年終預(yù)留工資和年終眾包考核獎(jiǎng)金；員工在試用期內(nèi)離職，不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。 第四十八條 病事假薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 1、所有的事假應(yīng)根據(jù)請假天數(shù)在工資和補(bǔ)貼中進(jìn)行相應(yīng)扣除。 2、員工入職時(shí)間連續(xù)滿一年，每年均享有2天帶薪病假，病假超過2天或入職時(shí)間未滿一年，工資按當(dāng)月工資的平均日工資的50%發(fā)放。 第四十九條 產(chǎn)假薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 已婚女員工分娩時(shí)，產(chǎn)假天數(shù)根據(jù)所屬公司當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)予以執(zhí)行。女員工產(chǎn)假期間薪資按2000元/月發(fā)放，產(chǎn)假期間不享受公司考核獎(jiǎng)金和非法定福利，各子公司根據(jù)本企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益視情況可以參照執(zhí)行。 第五十條 員工薪資級別的確定 薪資級別的確定根據(jù)各公司《崗位職級薪資表》。薪資級別是以能力、貢獻(xiàn)、責(zé)任為主，按照學(xué)歷、工作崗位、工作經(jīng)驗(yàn)和工作能力的差異具體劃分。級別的高低直接決定員工可獲得的薪資。確定薪資級別時(shí)，應(yīng)按《新入職員工崗位資格套檔標(biāo)準(zhǔn)》計(jì)算對應(yīng)各子公司《崗位職級薪資表》相應(yīng)職級。 第五十一條 新入職員工崗位資格套檔標(biāo)準(zhǔn) 套檔模型 序號 要素 因素 對應(yīng)分?jǐn)?shù) （權(quán)重） 權(quán)重 1 2 3 1 學(xué)歷（15%） 最終學(xué)歷 15% 本科以下 本科 本科以上 2 工作經(jīng)驗(yàn) （40%） 社會工齡 20% 1-3年 3-5年 5年以上 同級職位 工齡 20% 0-3年 3-5年 5年以上 3 資質(zhì) （15%） 專業(yè)技術(shù)職稱 15% 初級 中級 高級 1年以上 1年以上 1年以上 4 專業(yè)技能（30%） 專業(yè)知識 30% 一般 良好 優(yōu)秀 注：1、采用進(jìn)行套檔時(shí)，根據(jù)計(jì)算四舍五入結(jié)果進(jìn)行套檔，最低套1檔，計(jì)算結(jié)果X<1,按1檔套檔，1<=X<1、5，按2檔套檔，1、5<=X<2，按3檔套檔，2<=X<2、5，按4檔套檔，2、5<=X，按5檔套。 第五十二條 薪資調(diào)整 除整體調(diào)整和個(gè)體調(diào)整兩種情況之外，公司原則上不再設(shè)置其他的薪資晉升形式。 1、整體調(diào)整 （1）普調(diào)：各子公司根據(jù)行業(yè)及區(qū)域競爭狀況，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而對整體薪酬管理體系進(jìn)行不定期的調(diào)整，中基層普調(diào)報(bào)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)核準(zhǔn)后實(shí)施，高層普調(diào)報(bào)集團(tuán)總裁核準(zhǔn)后實(shí)施，集團(tuán)總部調(diào)薪由人力資源管理中心統(tǒng)一報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批。 （2）年度調(diào)整：每年十二月份根據(jù)公司參照上一年度物價(jià)波動指數(shù)和企業(yè)盈利情況調(diào)整一次薪資標(biāo)準(zhǔn)，使員工實(shí)際收入在企業(yè)盈利的前提下，每年有一定幅度的增長。薪資調(diào)整參照員工績效及服務(wù)年限進(jìn)行（原則上，當(dāng)年度服務(wù)年限不滿半年暫不列入調(diào)整名單，表現(xiàn)優(yōu)異者另行審批），子公司中基層年度薪酬調(diào)整報(bào)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)核準(zhǔn)后實(shí)施，高層年度調(diào)整報(bào)集團(tuán)總裁核準(zhǔn)后實(shí)施，集團(tuán)總部調(diào)薪由人力資源管理中心統(tǒng)一報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批。 類別 說明 調(diào)整幅度 備注 眾包 考核 當(dāng)年度考核成績95分以上 可在原薪資基礎(chǔ)上上升2檔 自次年一月份起執(zhí)行 當(dāng)年度考核成績90分以上 可在原薪資基礎(chǔ)上上升1檔 當(dāng)年度考核成績90分以下 保持原薪資級別 2、個(gè)別調(diào)整 公司根據(jù)員工績效考核、轉(zhuǎn)正表現(xiàn)、職務(wù)變動、階段性表現(xiàn)等原因?qū)T工薪酬等級進(jìn)行的調(diào)整。個(gè)別調(diào)薪的對象為經(jīng)營活動中為公司創(chuàng)利成績顯著，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面成績突出者，以及受到公司的書面嘉獎(jiǎng)通知的人員，調(diào)薪頻率為一年內(nèi)一次的個(gè)別調(diào)整機(jī)會，且調(diào)整間隔時(shí)間不得少于6個(gè)月。 第五十三條 在職員工崗位套檔標(biāo)準(zhǔn) 在職員工薪資根據(jù)目前薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，薪資調(diào)整可參考《在職員工崗位資格套檔標(biāo)準(zhǔn)》，如果薪資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算結(jié)果高于現(xiàn)有薪酬等級，該員工薪資從次年一月調(diào)整為相應(yīng)的薪酬等級，目前已達(dá)到A級的員工，不再單獨(dú)調(diào)整薪資。 套檔模型 序號 要素 因素 對應(yīng)分?jǐn)?shù) （權(quán)重） 權(quán)重 1 2 3 1 學(xué)歷（15%） 最終 學(xué)歷 15% 本科以下 本科 本科以上 2 工作經(jīng)驗(yàn) （40%） 社會工齡 15% 1-3年 3-8年 8年以上 同級職位 工齡 15% 1-3年 3-8年 8年以上 集團(tuán)系統(tǒng) 工齡 10% 1-2年 2-5年 5年以上 3 資質(zhì) （10%） 專業(yè)技術(shù) 職稱 10% 初級 中級 高級 1年以上 1年以上 1年以上 4 既往業(yè)績 （上一個(gè)年度取得） （35%） 評優(yōu)評先 10% 優(yōu)秀員工 優(yōu)秀管理 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì) 崗位績效 考核 25% 一般 （85-90分） 良好 （90-95分） 優(yōu)秀 （95分以上） 注：1、采用進(jìn)行套檔時(shí)，根據(jù)計(jì)算四舍五入結(jié)果進(jìn)行套檔，最低套1檔，計(jì)算結(jié)果X<1,按1檔套檔，1<=X<1、5，按2檔套檔，1、5<=X<2，按3檔套檔，2<=X<2、5，按4檔套檔，2、5<=X，按5檔套。 第五十四條 若一人兼任多職，應(yīng)根據(jù)其最高職位的職級確定其薪資標(biāo)準(zhǔn)。若一人兼任多家公司的，其薪資由兼任公司共同分?jǐn)偂? 第五十五條 審批權(quán)限 個(gè)別調(diào)整按照各單位的對應(yīng)的職位職級人事相關(guān)權(quán)限，根據(jù)崗位資格套檔模型調(diào)整計(jì)算幅度申報(bào)后執(zhí)行。 第五十六條 薪酬的組織與發(fā)放 1、集團(tuán)人員的工資核算由集團(tuán)人力資源中心專人負(fù)責(zé)，核算結(jié)果由人力資源中心報(bào)財(cái)務(wù)中心審核，集團(tuán)指定授權(quán)人審批后執(zhí)行。 2、子公司的工資核算由所在公司負(fù)責(zé)人事工作的相關(guān)人員核算，核算結(jié)果報(bào)財(cái)務(wù)部門審核，總經(jīng)理審批后執(zhí)行。 3、月工資計(jì)算計(jì)算時(shí)間從上月1日至上月最后一天止，工資支付日為下月10日。若為休假日，則在最近的工作日發(fā)放，工資以法定貨幣（人民幣）支付。 4、薪資計(jì)算公式 月實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資-其他扣款-其他所得稅 第六章 福利管理 第五十七條 福利體系的構(gòu)成：員工假期、禮金福利及其他福利。 第五十八條 員工根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定，享受國家規(guī)定的法定節(jié)假日、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假、工傷假、病假、年休假、事假等假期，假期待遇按公司規(guī)章制度以及國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第1節(jié) 員工假期規(guī)定 第五十九條 法定節(jié)假日 具體假期天數(shù)按國家公布標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，個(gè)別業(yè)務(wù)部門因工作需要無法按此規(guī)定執(zhí)行的，由各部門根據(jù)實(shí)際情況另行安排。 第六十條 婚假 正式員工（除臨時(shí)工及實(shí)習(xí)生外）領(lǐng)取結(jié)婚證后，持結(jié)婚證向人力資源部門申請婚假10天（不含公休假和法定假），同時(shí)須在領(lǐng)取結(jié)婚證書半年內(nèi)憑結(jié)婚證書申請結(jié)婚禮金。 1、因工作繁忙婚假被中斷，可由部門經(jīng)理安排在一年內(nèi)補(bǔ)假，一年內(nèi)無法休完不再予以計(jì)算。 2、年休假與婚假不得疊加使用。 第六十一條 產(chǎn)假 集團(tuán)已婚女員工分娩時(shí)，可享受產(chǎn)假天數(shù)158天（含公休假及法定節(jié)假日）。產(chǎn)假期間津貼與生育費(fèi)用均由當(dāng)?shù)貏趧雍蜕鐣Ｕ喜块T按規(guī)定支付。 符合計(jì)劃生育政策的女員工哺乳期在12個(gè)月內(nèi)（即嬰兒滿一周歲以內(nèi)），每天可享受1小時(shí)的哺乳時(shí)間（可分成每天2次，每次0.5小時(shí)），不扣工資。下屬各子公司根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況可以參照執(zhí)行或制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)后，報(bào)集團(tuán)人力資源管理中心備案。 第六十二條 陪產(chǎn)假 公司已婚男員工的配偶分娩，符合計(jì)劃生育政策憑準(zhǔn)生證明給予10天（不含公休日及節(jié)假日）的有薪陪產(chǎn)假，陪產(chǎn)假不可分隔使用。 第六十三條 喪假 員工的親屬（指祖父母、配偶、子女、岳父母、公婆、同胞兄弟姐妹）死亡，給予有薪假期3天。 第六十四條 年休假 適用人員范圍：集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)司齡滿一年的在崗員工計(jì)算年休假。假期天數(shù)見下表： 司齡 休假天數(shù) 司齡滿1年，不滿10年 5 司齡滿10年不滿20年 10 司齡已滿20年 15 第六十五條 工傷假 停工留薪期一般不超過12個(gè)月。傷情嚴(yán)重或者情況特殊，經(jīng)設(shè)區(qū)的市級勞動能力鑒定委員會確認(rèn)，可以適當(dāng)延長，但延長不得超過12個(gè)月。工傷職工評定傷殘等級后，停發(fā)原待遇，按照有關(guān)規(guī)定享受傷殘待遇。工傷職工在停工留薪期滿后仍需治療的，繼續(xù)享受工傷醫(yī)療待遇。具體參照各公司所在地工傷保險(xiǎn)實(shí)施辦法予以執(zhí)行。 第六十六條 非工傷病假 員工試用期滿后，可享受自然年度每年2天的全薪病假，不可累計(jì)使用。員工因身體不適病假2天者，只需提供2天病歷。病假超過2天的員工，均需提供市（區(qū)）級以上醫(yī)院開具的病假單、當(dāng)天病歷記錄、看病付費(fèi)發(fā)票等就醫(yī)證明，如未能提供上述就醫(yī)證明，已休病假日將作曠工論。 員工患病，全薪病假使用完畢后，則按當(dāng)天基本工資的50%發(fā)放。如需住院治療或長期停工休養(yǎng)的，其醫(yī)療期和假期工資按國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 第六十七條 事假 員工如私事必須親自處理者可申請事假，事假期間停發(fā)薪資。 第二節(jié) 勞保福利 第六十八條 保險(xiǎn)福利 以簽訂的勞動合同為準(zhǔn)。 第三節(jié) 勞動福利 第七十條 高溫費(fèi) 集團(tuán)和子公司按公司所在省份政府部門規(guī)定的高溫費(fèi)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。集團(tuán)和福建區(qū)域公司正式員工每年6-9月間享有高溫費(fèi)，月標(biāo)準(zhǔn)為每人150元合并工資發(fā)放，中部、華北、東北、西北區(qū)域公司工程部現(xiàn)場管理人員每年7-8月享有高溫費(fèi)，月標(biāo)準(zhǔn)為每人200元。出勤率達(dá)到50%以上發(fā)放全額，考勤未達(dá)到50%則不予發(fā)放,具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由各子公司制定報(bào)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)批準(zhǔn)后實(shí)行，并報(bào)集團(tuán)人力資源管理中心備案。 第四節(jié) 禮金福利 第七十一條 過節(jié)禮金 1、春節(jié)500元、中秋國慶節(jié)200元，公司已轉(zhuǎn)正員工均可獲得節(jié)日賀金。 2、“三八”婦女節(jié)，女員工可以參加公司準(zhǔn)備的活動，公司已轉(zhuǎn)正女員工活動費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)100元/人。 第七十二條 結(jié)婚禮金 公司正式員工結(jié)婚享有結(jié)婚禮金職級7級及以上1000元，其余員工500元。 第七十三條 慰唁/慰問金 1、正式員工的直系親屬（指祖父母、父母、配偶、子女、公婆）不幸去世，職級7級及以上可獲得慰唁金1000元，其余員工500元。 2、因工傷住院的員工，公司組織探望，并發(fā)放慰問品和住院慰問金職級7級及以上1000元，其余員工500元。 第五節(jié) 其他福利 第七十四條 食堂或餐費(fèi)補(bǔ)貼 有條件的公司應(yīng)為員工提供免費(fèi)午餐作為工作餐，可視情況增加早餐、晚餐，員工需集中在員工餐廳用餐，不享受餐費(fèi)補(bǔ)貼。不能提供免費(fèi)用餐的，集團(tuán)總部給予200元/人/月餐費(fèi)補(bǔ)貼，其他公司所在地為地級市給予700元/人/月餐費(fèi)補(bǔ)貼，縣級市、縣及以下給予500元/人/月補(bǔ)貼。餐費(fèi)補(bǔ)貼按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算，原則上本地員工不享受用餐或補(bǔ)貼，非地產(chǎn)公司根據(jù)本企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益視情況可參照執(zhí)行。 第七十五條 宿舍或租房補(bǔ)貼 僅限集團(tuán)外派人員或可以為非本市（縣）員工提供集體宿舍住宿，且無本地戶籍或本地?zé)o住所者具體規(guī)定如下： 1、公司應(yīng)優(yōu)先為外派員工提供集體宿舍住宿，確實(shí)無法安排集體宿舍的，經(jīng)子公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的，給予限額租房補(bǔ)貼，超支自理，租房補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)按職級和公司所在地劃分，標(biāo)準(zhǔn)如下： 職務(wù)級別 直轄市 地級市 縣級市、縣 7級及以上 3500元/月 1800元/月 1300元/月 7級以下 2000元/月 800元/月 600元/月 2、外派員工的租房補(bǔ)貼為稅前補(bǔ)貼，生效時(shí)間以員工正式報(bào)到當(dāng)日為準(zhǔn)，其補(bǔ)貼與月度工資合并計(jì)稅后發(fā)放。 第七十六條 通訊補(bǔ)貼 1、公司給予全體正式員工通訊補(bǔ)貼，員工每月須根據(jù)本人移動手機(jī)正式發(fā)票限額報(bào)銷，超支自理，按月報(bào)銷，員工職級通訊補(bǔ)貼限額如下： 手機(jī)話費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn) 職 務(wù) 月標(biāo)準(zhǔn)（元） 集團(tuán)總裁、副總裁，區(qū)域總裁 按實(shí)報(bào)銷 集團(tuán)中心總經(jīng)理，區(qū)域副總裁、地產(chǎn)公司董事長、總經(jīng)理 500 集團(tuán)中心副總經(jīng)理，地產(chǎn)公司副總級，非地產(chǎn)公司董事長、總經(jīng)理 300 項(xiàng)目總工程師，財(cái)務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、高級職稱 250 地產(chǎn)公司部門正、副職，非地產(chǎn)公司副總級 200 集團(tuán)公司部門經(jīng)理，非地產(chǎn)公司部門正職 150 2、公司已為員工配備公司移動電話的，不再報(bào)銷通訊補(bǔ)貼。公司移動電話的費(fèi)用由公司承擔(dān)。保潔、廚師以及兼職崗位不享受話費(fèi)補(bǔ)貼。 第七十七條 探親路費(fèi) 1、集團(tuán)外派人員可享受探親路費(fèi)報(bào)銷，外派人員是指因工作需要長期派駐外地子公司的員工，公司所在地為縣（縣級市）及以下的異地員工參照執(zhí)行。 2、探親補(bǔ)貼：異地員工年總探親次數(shù)為3次/年，如本人不回家則指定家屬可到外派地，使用該人次的探親費(fèi)用報(bào)銷。各子公司亦可選擇以年度費(fèi)用包干形式發(fā)放探親補(bǔ)貼。 3、探親費(fèi)用：異地員工及親屬根據(jù)以上規(guī)定享受探親待遇而產(chǎn)生的往返交通費(fèi)用由公司承擔(dān)（包括長途汽車費(fèi)、火車硬臥、動車/高鐵二等座與飛機(jī)經(jīng)濟(jì)艙），其他費(fèi)用員工自行解決。其中省外員工方可享受飛機(jī)經(jīng)濟(jì)艙探親路費(fèi)報(bào)銷，且應(yīng)優(yōu)先選擇探親往返地直達(dá)動車/高鐵二等座。 第6節(jié) 私車公用管理 第七十八條 私車公用補(bǔ)貼 第七十九條 車輛折舊補(bǔ)貼 以上第七十八條、七十九條按車輛管理制度（片區(qū)）執(zhí)行2000元/月包干（副總級以上）。 年度內(nèi)額度未報(bào)完的，視同放棄報(bào)銷，跨年作廢。 第九十條 非地產(chǎn)子公司結(jié)合集團(tuán)《薪酬福利管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)制訂薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)，明確各個(gè)職位職級的工資水平，報(bào)子公司董事會審批，并抄送集團(tuán)人力資源管理中心備案。 第七章 人才培養(yǎng)管理 第九十一條 集團(tuán)協(xié)助各子公司人力資源部門負(fù)責(zé)建立本公司的人才培養(yǎng)管理體系，組建本公司導(dǎo)師管理隊(duì)伍、制定本公司人才培養(yǎng)計(jì)劃、落實(shí)傳幫帶工作。根據(jù)培養(yǎng)內(nèi)容的不同，公司提供的培養(yǎng)分為：通用素質(zhì)類、專業(yè)技能類和領(lǐng)導(dǎo)管理類。 第九十二條 員工參加的培養(yǎng)方式有內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)及自我學(xué)習(xí)。 第九十三條 根據(jù)不同培養(yǎng)的目的和要求，可以通過下列形式實(shí)施培訓(xùn)：集中授課、專題講座、觀看課程視頻、戶外拓展、崗位帶教、崗位輪換、考察參觀、部門內(nèi)部分享會、跨公司跨部門垮崗位的工作交流、各類繼續(xù)教育、導(dǎo)師傳幫帶等。 第1節(jié) 培養(yǎng)計(jì)劃與組織實(shí)施 第九十四條 每年12月底，由公司人力資源部門派發(fā)《培訓(xùn)需求調(diào)查表》和《部門培訓(xùn)計(jì)劃申報(bào)表》以收集員工和以及部門對次年的培訓(xùn)需求和計(jì)劃。 第九十五條 各部門每季度初可根據(jù)部門情況，對自身的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行檢驗(yàn)和調(diào)整，如有需要可提交補(bǔ)充培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)人力資源部門審核。必要的時(shí)候，可邀請社會專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作。 第九十六條 各部門的補(bǔ)充培訓(xùn)計(jì)劃由人力資源部門協(xié)助各部門實(shí)施，并由部門當(dāng)季度末將實(shí)施情況匯總報(bào)至人力資源部門。 第2節(jié) 外出培訓(xùn)審批與協(xié)議簽訂 第九十七條 員工參加公司外的培訓(xùn)課程，需要要求填寫《外出培訓(xùn)申請表》進(jìn)行申報(bào)。 第九十八條 申報(bào)流程如下：員工填寫《外出培訓(xùn)申請表》， 由主管領(lǐng)導(dǎo)審批，報(bào)人力資源部門備案。 第九十九條 為保障公司利益，受公司資助進(jìn)修或參加外部培訓(xùn)的員工，費(fèi)用達(dá)到一定金額以上的，須與公司簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》并承諾受訓(xùn)后為公司服務(wù)的期限以及其他相應(yīng)責(zé)任。培訓(xùn)費(fèi)用與服務(wù)期年限另行約定。 第一百條 簽訂了多項(xiàng)《培訓(xùn)協(xié)議》的員工，按分項(xiàng)協(xié)議同時(shí)執(zhí)行。 第一百〇一條 費(fèi)用償還責(zé)任： 1. 協(xié)議服務(wù)期從培訓(xùn)日期開始起開始計(jì)算。 2. 與公司簽訂了《培訓(xùn)協(xié)議》的員工，在規(guī)定服務(wù)期內(nèi)提出離職的，或由于其個(gè)人原因被解除勞動關(guān)系時(shí)，該員工應(yīng)根據(jù)未履行的服務(wù)期限，按比例償還培訓(xùn)費(fèi)用或支付違約金。 第三節(jié) 導(dǎo)師管理 第一百〇二條 各子公司總經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)組建內(nèi)部導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)師主要來源為公司中高層管理人員、部門業(yè)務(wù)骨干和專業(yè)技術(shù)人員，由員工自主報(bào)名或公司領(lǐng)導(dǎo)指定人員。 第一百〇三條 公司導(dǎo)師的資格，按以下程序評定： 1、員工自主報(bào)名或公司/集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)指定。 2、部門業(yè)務(wù)骨干或主管，業(yè)務(wù)聯(lián)系緊密，工作接觸多，有能力對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)方面的指導(dǎo)。 3、認(rèn)同文化，責(zé)任心強(qiáng)，心態(tài)好，思想作風(fēng)正派，樂于助人，有能力對員工進(jìn)行思想引導(dǎo)。 4、有較強(qiáng)的計(jì)劃、組織、管理、溝通能力，善于引導(dǎo)與激勵(lì)。有能力為新員工或人才培養(yǎng)制訂合理的計(jì)劃、安排相應(yīng)的工作任務(wù)。 5、人力資源部門對導(dǎo)師專業(yè)知識和授課經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行審核與測評。 6、根據(jù)測評結(jié)果與學(xué)員評價(jià)綜合確定講師類型。 7、集團(tuán)鼓勵(lì)各子公司給予有帶新員工的各類型導(dǎo)師發(fā)放津貼： 榮譽(yù)導(dǎo)師 金牌導(dǎo)師 一級導(dǎo)師 二級導(dǎo)師 三級導(dǎo)師 1500元/月 1000元/月 800元/月 600元/月 500元/月 第一百〇四條 導(dǎo)師職責(zé): 1、在思想上給予引導(dǎo)和幫助，引導(dǎo)員工認(rèn)同并盡快融入文化，嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。主動了解并幫助員工解決工作、學(xué)習(xí)、生活等方面的困難，使之盡快安定思想，融入工作群體。 2、通過制訂培養(yǎng)計(jì)劃（內(nèi)容包括為新員工安排學(xué)習(xí)和工作的內(nèi)容），對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)并傳授工作經(jīng)驗(yàn)、工作方法，提高員工的工作技能。 3、導(dǎo)師制實(shí)施過程與方法 （1）確定導(dǎo)師：新員工進(jìn)部門第一天，由其所在部門主管從導(dǎo)師資源池挑選并指定導(dǎo)師，同時(shí)反饋給人力資源部門備案。為保證效果，原則上一位導(dǎo)師同時(shí)所帶新員工不應(yīng)超過兩名。 （2）制訂新員工培養(yǎng)目標(biāo)和月度工作計(jì)劃：導(dǎo)師被確認(rèn)后，應(yīng)盡快與新員工認(rèn)真溝通，了解其專業(yè)知識結(jié)構(gòu)，根據(jù)本部門需要和新員工實(shí)際情況，與部門主管協(xié)商共同為其制定詳細(xì)計(jì)劃。三天內(nèi)制定新員工培養(yǎng)目標(biāo)；在第一個(gè)月內(nèi)應(yīng)使新員工明晰其工作定位及職責(zé)。培養(yǎng)計(jì)劃一式三份，導(dǎo)師、新員工和人力資源部門各一份。 （3）進(jìn)行輔導(dǎo)和溝通： 導(dǎo)師在輔導(dǎo)期內(nèi)對新員工進(jìn)行指導(dǎo)， 一般每周至少應(yīng)正式溝通一次，其他可在工作之余進(jìn)行非正式溝通，指出其優(yōu)點(diǎn)和需改進(jìn)的地方，幫助其進(jìn)步。對溝通的情況、反映的問題要有相應(yīng)的記錄。 （4）總結(jié)與考核：每個(gè)計(jì)劃月度末，導(dǎo)師和新員工要對計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)，導(dǎo)師和主管要對新員工進(jìn)行月度考核，考核責(zé)任人必須就考核結(jié)果向被考核者進(jìn)行正式的面對面反饋溝通，內(nèi)容包括肯定成績、指出不足及改進(jìn)措施，并共同制定下月度培訓(xùn)計(jì)劃。 （5）輔導(dǎo)期結(jié)束后，導(dǎo)師和人力資源部門要在之后的跟蹤期內(nèi)對新員工的工作情況進(jìn)行跟蹤檢查。 （6）對新員工輔導(dǎo)的工作量、效果等將作為對導(dǎo)師季度績效評價(jià)的參考依據(jù)之一。 （7）被集團(tuán)授予榮譽(yù)導(dǎo)師、金牌導(dǎo)師每年至少要從內(nèi)部培養(yǎng)出1-2名以上不同領(lǐng)域的高層管理人才，并與集團(tuán)人力資源中心共同制定詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃和方案。 第一百〇五條 培訓(xùn)的考核 人力資源部門通過跟蹤考察與學(xué)員課后反饋，每年對導(dǎo)師進(jìn)行一次綜合考核評估，考核內(nèi)容包括：教學(xué)質(zhì)量、授課技巧、工作態(tài)度和授課時(shí)間等。 第一百〇六條 導(dǎo)師考核結(jié)果應(yīng)用： 1. 導(dǎo)師年度考核結(jié)果分為A、B、C三個(gè)等級，根據(jù)考核結(jié)果晉升導(dǎo)師類型。每年集團(tuán)評選“優(yōu)秀導(dǎo)師”，并給予公開表彰及相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。 2. 年度考核獲A的導(dǎo)師將在職位晉升、薪酬調(diào)整時(shí)優(yōu)先考慮。 第四節(jié) 培訓(xùn)考勤管理 第一百〇七條 培訓(xùn)期間視同正常上班，考勤紀(jì)律參照《考勤管理規(guī)定》嚴(yán)格執(zhí)行，員工須根據(jù)安排按時(shí)參加，不得遲到、早退、無故缺席。 第一百〇八條 因特殊原因不能參加的應(yīng)提交《培訓(xùn)請假單》，報(bào)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，部門經(jīng)理以上及以上人員另需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，并提前一天報(bào)至人力資源部門，否則按曠工處理。 第5節(jié) 新員工入職培訓(xùn) 第一百〇九條 新員工集中培訓(xùn) 由人力資源部門統(tǒng)一組織實(shí)施的集中培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括: 1、組織文化類：內(nèi)容涵蓋企業(yè)文化、發(fā)展歷程、組織解讀、重點(diǎn)項(xiàng)目介紹、規(guī)章制度等內(nèi)容； 2、通用技能類：內(nèi)容涵蓋入職應(yīng)知應(yīng)會、商務(wù)禮儀、職業(yè)生涯規(guī)劃等內(nèi)容。 第一百一十條 培訓(xùn)組織 1、新員工入職培訓(xùn)作為培訓(xùn)計(jì)劃重要內(nèi)容，必須在月度或季度培訓(xùn)計(jì)劃中體現(xiàn)，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。 2、培訓(xùn)周期可根據(jù)公司人力資源計(jì)劃及員工招聘入職情況，進(jìn)行合理安排，原則上不超過2個(gè)月1期。 第八章 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 第一百一十一條 為了更好的引進(jìn)、培養(yǎng)并留住人才，通過建立職業(yè)發(fā)展通道，引導(dǎo)與激勵(lì)員工不斷提高任職能力，加速員工成長，為集團(tuán)總部及子公司培育人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總部及各子公司人力資源需求和員工個(gè)人職業(yè)生涯需求之間的平衡。 第一百一十二條 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃主體及管理責(zé)任 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃主體是員工和集團(tuán)及各子公司部門領(lǐng)導(dǎo)，分別承擔(dān)個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃和集團(tuán)職業(yè)發(fā)展管理的功能。員工的直接上級承擔(dān)重要的指導(dǎo)作用，擔(dān)任帶教人角色，三者彼此協(xié)調(diào)和整合，共同推進(jìn)職業(yè)發(fā)展工作。 第一百一十三條 新入職員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 對于新入職的員工，可按照任職資格套入相應(yīng)職等，并根據(jù)其能力、經(jīng)驗(yàn)設(shè)置職業(yè)定位及發(fā)展通道。 第一百一十四條 職業(yè)發(fā)展通道管理 集團(tuán)及各公司為員工設(shè)置了“管理序列”和“專業(yè)序列”兩個(gè)職業(yè)發(fā)展通道，以便員工結(jié)合自己的能力特長和工作興趣，選擇適合個(gè)人的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。 “管理序列”以綜合性管理、團(tuán)隊(duì)管理工作為主，“專業(yè)序列”以技術(shù)研究、指導(dǎo)工作為主，均享受同等的薪酬、福利待遇。在兩條發(fā)展通道的基礎(chǔ)上，員工亦有機(jī)會選擇縱向發(fā)展和橫向發(fā)展，以使員工獲得更多的發(fā)展機(jī)會。 1、 縱向發(fā)展 縱向發(fā)展指公司內(nèi)部職位的晉升路徑以及在本崗位的深入發(fā)展。 公司鼓勵(lì)員工努力工作并提升自己的能力水平，在上級職位出現(xiàn)空缺或員工個(gè)人能力獲得較大提升時(shí)，結(jié)合員工本人能力特點(diǎn)和公司對人才的需求狀況，幫助員工規(guī)劃個(gè)人發(fā)展方向。 在本崗位的深入發(fā)展指公司實(shí)行寬帶薪酬體系，員工根據(jù)個(gè)人工作興趣、崗位能力的提升，可在本崗位獲得高于上一級別的薪酬待遇。員工即使無法獲得職位晉升，也有機(jī)會在本崗位獲得發(fā)展。 2、 橫向發(fā)展 員工除了在本職業(yè)通道內(nèi)獲得晉升及崗位深入發(fā)展外，在不同的序列之間，不同的崗位之間，公司也提供跨通道的發(fā)展平臺和機(jī)會，以滿足員工不同的發(fā)展意愿。橫向發(fā)展主要以內(nèi)部調(diào)配和內(nèi)部競聘方式實(shí)現(xiàn)。 第一百一十五條 目標(biāo)設(shè)定 新入職員工配備導(dǎo)師，與部門負(fù)責(zé)人一起幫助員工確定短期與長期職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并根據(jù)公司所處的發(fā)展階段、業(yè)務(wù)需求、員工的期望職位、應(yīng)用技能水平、工作設(shè)定、技能獲得調(diào)整、引導(dǎo)員工選擇合適自己的職業(yè)發(fā)展路徑。 部門負(fù)責(zé)人應(yīng)確保發(fā)展目標(biāo)是具體的、符合性強(qiáng)的（符合公司與員工需求）、富有挑戰(zhàn)性的、可以實(shí)現(xiàn)的。 第一百一十六條 行動規(guī)劃 部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工能力發(fā)展的需求及發(fā)展目標(biāo)，制定明確的培養(yǎng)計(jì)劃，采取系列措施落實(shí)員工的職業(yè)發(fā)展。公司將提供包括在崗鍛煉、教育培訓(xùn)、研討會及綜合型、項(xiàng)目型工作在內(nèi)的資源幫助員工擴(kuò)展知識面，增加新的工作體驗(yàn)，提升工作能力等，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。 第九章 出差管理 第一百一十七條 出差人員需填寫《出差審批表》，明確外出出差時(shí)間、事由、目的地及交通工具，按審批權(quán)限報(bào)批出差申請。審批權(quán)限如下：10級及以上員工由集團(tuán)總裁審批，8-9級由集團(tuán)副總裁審批，集團(tuán)7級及以下由中心總經(jīng)理審批，子公司8級及以下由公司總經(jīng)理審批。 《出差審批單》提交后不得隨意更改。如因工作原因?qū)е碌钠眲?wù)、酒店退改費(fèi)用，需由出差人書面說明，報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)審批，審批流程參照出差審批流程。如因員工個(gè)人原因?qū)е碌钠眲?wù)、酒店退改費(fèi)用，由員工自行承擔(dān)。 第一百一十八條 集團(tuán)總部員工為子公司服務(wù)的，差旅費(fèi)（除出差補(bǔ)貼外）由子公司承擔(dān)。集團(tuán)總部為子公司服務(wù)的出差員工的票務(wù)、酒店由子公司行政綜合部門統(tǒng)一安排，除重要業(yè)務(wù)接待對象特別指定住宿酒店外，出差員工住宿、業(yè)務(wù)接待必須在公司定點(diǎn)酒店，出差員工不得指定酒店。行政綜合部門應(yīng)及時(shí)通知出差人員航班或車票預(yù)訂情況，以便出差人員提前做好準(zhǔn)備。 第一百一十九條 因工作需要邀請外單位人員出差的，其接待標(biāo)準(zhǔn)按公司陪同人員級別標(biāo)準(zhǔn)。重要客人和外單位人員級別標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在《員工出差審批表》中明確請示。 第一百二十條 交通費(fèi)和住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 職級 交通工具 住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（元/人天） 飛機(jī) 火車 動車高鐵 市內(nèi) 交通費(fèi) （住勤） 直轄市 經(jīng)濟(jì)特區(qū) 一般省會 城市 其他區(qū)域 11-12級 頭等艙/ 經(jīng)濟(jì)艙 軟臥 商務(wù)/一等 實(shí)報(bào) 實(shí)銷 實(shí)報(bào) 實(shí)銷 實(shí)報(bào) 實(shí)銷 實(shí)報(bào) 實(shí)銷 8-10級 經(jīng)濟(jì)艙 軟臥 一等 實(shí)報(bào) 實(shí)銷 700 500 350 6-7級 經(jīng)濟(jì)艙 硬臥 二等 30元/天/人（另加往返機(jī)場車站車費(fèi)） 500 350 250 3-5級 經(jīng)濟(jì)艙 硬臥 二等 350 250 200 第一百二十一條 交通工具的選擇，原則上在不影響工作時(shí)效情況下應(yīng)首選經(jīng)濟(jì)的汽車動車（高鐵）出行方式，路程較遠(yuǎn)或因工作時(shí)效性需要的，可選坐飛機(jī)。10級（含）以下的員工有下列情形之一可選坐飛機(jī)經(jīng)濟(jì)艙： 1、出差路途較遠(yuǎn)，乘坐火車或其他交通工具連續(xù)乘車時(shí)間超過6小時(shí)及以上的（指出發(fā)車站到目的地的時(shí)