制度范例

1、精選資料技術(shù)集團公司對標工作制度（試行）第一條 為了使集團公司所屬各成員企業(yè)通過開展對標工作不斷加強學(xué)習(xí)，改善經(jīng)營管理水平，提高經(jīng)營業(yè)績，增強企業(yè)的核心競爭力，以實現(xiàn)各產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。第二條 本制度所稱對標是指采用科學(xué)、規(guī)范的方法，選擇與本企業(yè)經(jīng)營范圍、規(guī)模及生產(chǎn)工藝相同或相近的本行業(yè)先進企業(yè)作為標桿，通過與標桿企業(yè)在一定經(jīng)營期間的經(jīng)營管理、技術(shù)創(chuàng)新、規(guī)模實力。

2、精選資料分公司質(zhì)量管理制度第一章 總 則第一條 為貫徹中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法，加強*分公司（以下簡稱分公司）的質(zhì)量工作，特制定本制度。第二條 企業(yè)的最高管量者為質(zhì)量工作的第一責(zé)任人，必須對質(zhì)量工作負全責(zé)。企業(yè)應(yīng)把質(zhì)量目標納入企業(yè)最高管理者的任期責(zé)任制目標，并作為業(yè)績考核的主要內(nèi)容。第二章 質(zhì)量管理原則第三條 貫徹執(zhí)行國家、*省和*化。

3、精選資料建設(shè)集團股份有限公司技術(shù)管理辦法（2010版）1 總 則1.0.1 為了加強集團公司技術(shù)創(chuàng)新，提升科技進步對企業(yè)的貢獻率，進一步提高企業(yè)總體管理水平和市場競爭力，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定及集團公司的實際情況，制定本辦法。1.0.2 集團公司積極鼓勵采用國內(nèi)外先進的管理模式以推進企業(yè)科技進步規(guī)劃的實施，鼓勵采用先進的施工方法、施工技術(shù)及新工藝、新材料、新設(shè)備以。

4、精選資料有限公司質(zhì)量策劃控制程序文件編號：QP-01版本/修訂：1/0頁 數(shù)：1/8 生效日期：管理體系手冊 程序 企業(yè)標準 操作規(guī)程 質(zhì)量計劃 其它修改類別新版 版本更改/修訂 作廢/替代：編制人：部門：管理代表 日期：文件印章: 會審人員。

5、精選資料招標工作管理辦法第一章 總 則第一條 為了規(guī)范公司招標管理工作，切實維護公司利益，根據(jù)中華人民共和國招投標法及其配套法規(guī)，參照清江公司招標工作管理辦法，結(jié)合公司實際，制定本辦法。第二條 本辦法所稱招標，是指通過發(fā)布招標公告或發(fā)出投標邀請書的方式，公布工程、設(shè)備、物資和服務(wù)采購的條件和要求，邀請眾多投標人參加投標，并按規(guī)定程序從中選擇中標人的市場交易。

6、精選資料招標工作管理辦法第一章 總 則第一條 為了規(guī)范公司招標管理工作，切實維護公司利益，根據(jù)中華人民共和國招投標法及其配套法規(guī)，參照清江公司招標工作管理辦法，結(jié)合公司實際，制定本辦法。第二條 本辦法所稱招標，是指通過發(fā)布招標公告或發(fā)出投標邀請書的方式，公布工程、設(shè)備、物資和服務(wù)采購的條件和要求，邀請眾多投標人參加投標，并按規(guī)定程序從中選擇中標人的市場交易。

7、精選資料質(zhì)量管理體系文件質(zhì)量信息反饋辦法文件編號：QSC-29-2002修改碼：修改碼： 0/A 質(zhì)量信息反饋辦法1 目的制訂本辦法的目的是為了加強質(zhì)量信息反饋工作，不斷提高工作的質(zhì)量，提高技術(shù)水平，更好地為用戶服務(wù)。2 范圍本辦法的范圍涉及標準設(shè)計、規(guī)范標準、產(chǎn)品標準和工程設(shè)計。3 職責(zé)3.1 標準設(shè)計的項目負責(zé)人、項目管。

8、建工集團有限責(zé)任公司文件建技（20*）*號 簽發(fā)人：*關(guān)于印發(fā)*集團施工組織設(shè)計管理辦法的通知各有關(guān)單位，各事業(yè)部：現(xiàn)將*集團施工組織設(shè)計管理辦法印發(fā)給你們，請認真貫徹執(zhí)行。二三年六月三日主題詞：科技工作 施工組織設(shè)計 辦法 通知抄送：施工。

9、精選資料集團有限公司科技經(jīng)費管理辦法（試行）第一章 總則第一條 為推動集團公司“科技興企”戰(zhàn)略的實施，增強科技工作的主動性和自覺性，加強科技經(jīng)費管理，促進集團公司科技工作有序開展，根據(jù)上級有關(guān)政策精神，結(jié)合集團公司實際，制定本辦法。第二條 本辦法適用于集團公司本部及各成員單位科技經(jīng)費的管理。各子（分）公司應(yīng)根據(jù)本辦法，結(jié)合本單位實際制定相應(yīng)的科技經(jīng)費管理細則。第二章。

10、制定規(guī)章制度相關(guān)規(guī)范第一條 本規(guī)范規(guī)定了*有限公司（以下簡稱公司）制定規(guī)章制度的基本要求，適用于公司及各部門制定規(guī)章制度工作。第二條 規(guī)章制度的結(jié)構(gòu)規(guī)范規(guī)章制度的結(jié)構(gòu)：一般由名稱、題注、正文三部分組成。正文由總則、分則、附則等部分組成。（一）總則內(nèi)容：主要包括制定規(guī)章制度的目的、依據(jù)、原則、適用范圍等。（二）分則是規(guī)章的主體，應(yīng)當內(nèi)容翔實，具有操作性，責(zé)權(quán)利統(tǒng)一。其內(nèi)。

11、精選資料二級子公司經(jīng)營統(tǒng)計分析管理辦法第一章 總則第一條 為進一步規(guī)范天漢集團對二級子公司的經(jīng)營管理行為，有效地、科學(xué)地開展統(tǒng)計分析工作，保證統(tǒng)計分析資料的準確性、全面性、與報送的及時性，提高管理水平，制定本辦法。第二條 統(tǒng)計分析工作的基本任務(wù)是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動情況進行統(tǒng)計調(diào)查，分析，提供統(tǒng)計資料，實現(xiàn)對經(jīng)營計劃的監(jiān)督。第三條 二級子公司實行按業(yè)務(wù)部門歸口負責(zé)的。

12、精選資料1.0目的：建立全員6S訓(xùn)練改善和提高企業(yè)形象,整齊、清潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客有信心；同時，由于口碑相傳，會成為其它公司的學(xué)習(xí)對象，促成效率的提高和良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng)的工作伙伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會提高，執(zhí)行、考核與精進機制，提升產(chǎn)品質(zhì)量水平與工作效率，塑造公司良好企業(yè)形象。2.0范圍：華冠廠所有范圍。

13、精選資料集團股份有限公司水泥分公司招標管理辦法（試行）第一章 總則第一條 為規(guī)范 集團股份有限公司水泥分公司（以下簡稱水泥分公司）招標工作，保證招標工作的公開、公平、公正，防止招標過程中違紀違法行為的發(fā)生，根據(jù)中華人民共和國招標投標法及其他有關(guān)法律法規(guī)，本著降低生產(chǎn)成本，促進企業(yè)效益最大化原則，制定本辦法。第二條 水泥分公司所屬各單位所轄業(yè)務(wù)管理范圍內(nèi)的招標工作，適用本辦。

14、精選資料 工貿(mào)有限公司 共十二章 共25頁 企業(yè)質(zhì)量誠信管理手冊 第一版,第0次修改 頒布日期； 企業(yè)質(zhì)量誠信管理手冊 編制： 審核： 批準： 受控狀態(tài)：受控 手冊版本號：第一版 工貿(mào)有限公司 第一章 第1頁 共25頁 目錄 第一版,第0次修改 頒布日期； 第一章 批準令。