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1. 物業(yè)保潔工作重點(diǎn)1、根據(jù)實(shí)際情況合理設(shè)置果皮箱或垃圾桶,垃圾清運(yùn)日產(chǎn)日清,無(wú)垃圾桶、果皮箱滿溢現(xiàn)象,保持垃圾設(shè)施清潔、無(wú)異味;2、有健全的保潔制度,道路、廣場(chǎng)、停車(chē)場(chǎng)、綠地等公共區(qū)域設(shè)專人保潔,.
上傳時(shí)間:2025-03-04
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一、巡邏崗崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)治安巡邏工作2、負(fù)責(zé)巡邏區(qū)域的可疑物品、人員的核查工作3、負(fù)責(zé)防火、防盜、宣傳工作4、負(fù)責(zé)對(duì)小區(qū)內(nèi)施工人員的施工管理工作5、負(fù)責(zé)裝修房屋的巡查工作6、負(fù)責(zé)協(xié)助有關(guān)部門(mén)對(duì)火警、.
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1.巡檢時(shí)進(jìn)入單元樓內(nèi)時(shí),應(yīng)怎么做?巡檢時(shí)秩序維護(hù)員進(jìn)入單元樓內(nèi)巡視時(shí),應(yīng)注意禮儀禮貌,對(duì)講機(jī)音量必須關(guān)小,以免影響業(yè)主休息。對(duì)裝修房或商鋪進(jìn)行巡視時(shí),在進(jìn)入前,必須向負(fù)責(zé)人員說(shuō)明來(lái)意,征得同意后,方.
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管家部2025年工作計(jì)劃:1、針對(duì)2024年走訪意見(jiàn)待反饋清單滿意度調(diào)查,對(duì)業(yè)主、住戶反映的情況及時(shí)跟進(jìn)處理、回函。2、繼續(xù)規(guī)范各項(xiàng)工作流程,認(rèn)真貫徹執(zhí)行各崗位的崗位職責(zé)。3、根據(jù)公司要求,在2025.
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一、冬季供水管線爆裂問(wèn)題由于冬季室內(nèi)外溫差大、室外持續(xù)低溫,一些管線爆裂的事故經(jīng)常發(fā)生在冬季,冬季管線爆裂不僅維修困難,而且由于氣溫低,維修現(xiàn)場(chǎng)的后續(xù)維護(hù)和冰渣清除工作難度大。所以冬季一旦出現(xiàn)管線爆裂.
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觸點(diǎn)1:人行出入口1、安全員服裝整潔、發(fā)不過(guò)耳、面容清潔、儀容端正。2、安全員對(duì)客戶親切友好:對(duì)進(jìn)出客戶主動(dòng)點(diǎn)頭示意、微笑或問(wèn)好。如遇客戶詢問(wèn)或需主動(dòng)與其交涉須主動(dòng)敬禮,并使用文明禮貌用語(yǔ),雙手接遞物.
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序號(hào)服務(wù)項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)備注1更換燈具安裝日光燈管30元/支材料自備2更換燈具安裝環(huán)形燈管30元/支材料自備3更換燈具安裝白熾燈泡20元個(gè)材料自備4更換燈具安裝鎮(zhèn)流器30元/個(gè)材料自備5更換燈具安裝開(kāi)關(guān)插.
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消防控制室是設(shè)有火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警控制設(shè)備和消防控制設(shè)備,用于接收、顯示、處理火災(zāi)報(bào)警信號(hào),控制相關(guān)消防設(shè)施的專門(mén)處所。具有消防聯(lián)動(dòng)功能的火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)的保護(hù)對(duì)象中應(yīng)設(shè)置消防控制室。一、消防控制室管理制度.
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至物業(yè)正式成立后,接管物業(yè)客服部客服領(lǐng)班工作,負(fù)責(zé)客服組、清潔組、維修組的管理工作。歷時(shí)7個(gè)月,從摸索到熟悉,邊做邊學(xué),在我前進(jìn)的每一步中,都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱情相助,得到了大多數(shù)住戶的支持與認(rèn).
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一、 消防工作方針我國(guó)消防工作的方針是“預(yù)防為主,防消結(jié)合”,可見(jiàn)預(yù)防的重要性,火災(zāi)是可以預(yù)防的?!邦A(yù)防為主”“防消結(jié)合”就是在日常中把預(yù)防火災(zāi)放在首位,在實(shí)踐中,要把同火災(zāi)、作斗爭(zhēng)的兩個(gè)基本手段:“.
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電梯應(yīng)急救援預(yù)案一、電梯困人應(yīng)急預(yù)案1. 接到業(yè)主報(bào)警或發(fā)現(xiàn)有乘客被困在電梯內(nèi),應(yīng)立即通知保安消防監(jiān)控室,同時(shí)記錄接報(bào)和發(fā)現(xiàn)時(shí)間。2. 保安消防監(jiān)控室接報(bào)后應(yīng)一方面通過(guò)監(jiān)控系統(tǒng)或?qū)χv機(jī)了解電梯困人發(fā)生.
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崗位一 物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1.全面主持項(xiàng)目日常管理和服務(wù)工作;2.組織實(shí)施項(xiàng)目月度工作會(huì)議,并對(duì)會(huì)議內(nèi)容做出決策;3.負(fù)責(zé)組織制定項(xiàng)目年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算,經(jīng)物業(yè)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施;4.根據(jù)政策及行業(yè).
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尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們:20_年在主任的領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門(mén)的大力支持下,在同志們的親切配合下,本著“安全生產(chǎn)”、“控制成本”、“規(guī)范管理”的工作方針,圍繞安全管理和物業(yè)管理,從安全教育培訓(xùn)、安全檢查問(wèn)題和隱.
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物業(yè)常見(jiàn)突發(fā)緊急事件應(yīng)急預(yù)案一、業(yè)主或住戶間發(fā)生糾紛(一)接報(bào)后,物業(yè)管理人員應(yīng)及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),了解整個(gè)事件始末,慎重決定是否參與調(diào)解(如業(yè)主有此項(xiàng)要求)。業(yè)主或住戶之間的矛盾,處理時(shí)要謹(jǐn)慎。(二)根據(jù).
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下半年工作計(jì)劃,物業(yè)部把一期交房作為契機(jī),著重從質(zhì)量管理的全員參與、服務(wù)水平的全面提升、物業(yè)管理前后環(huán)節(jié)的規(guī)范、員工補(bǔ)給資源的完善、物業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策劃等方面著手打造具有_特色的物業(yè)管理品牌。回顧上半年.
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一、地被與草坪邊線的處理原則:整齊、自然、邊線流暢、坡度自然、實(shí)踐中對(duì)一些不宜作最下層的地被植物也可進(jìn)行更換。做法:熟練工人對(duì)弧度不自然、不順暢的地被苗木再種植。二地被與園路邊的調(diào)整原則:有利于生長(zhǎng),.
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為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),揚(yáng)長(zhǎng)避短,推進(jìn)保安工作更上一層樓,我們將一年的保安工作總結(jié)如下:一、以人為本,提高保安隊(duì)伍整體素質(zhì)保安服務(wù)是一項(xiàng)特殊的服務(wù)性工作,企業(yè)要不斷發(fā)展,關(guān)鍵是人員素質(zhì)的高低。為此,公司堅(jiān)持“以.
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責(zé)人冬季防凍、防雪、防滑小知識(shí) 隆冬季節(jié),易出現(xiàn)雨雪、冰凍、大霧等惡劣天氣。為此,加強(qiáng)公司安全工作及員工安全教育至關(guān)重要。為此特整理冬季防雪、防滑、防凍等安全小知識(shí),避免安全事故的發(fā)生,平安出行。一、.
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物業(yè)公司冬季防凍、防漏和防滑工作一、防凍 冬季的到來(lái),物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)首先要做的是防凍。一般來(lái)講,應(yīng)注意空置房屋、共用設(shè)施、設(shè)備以及樓道保溫等三個(gè)方面。 1、空置房屋的防凍 (1)物業(yè)服務(wù)企業(yè)負(fù)責(zé)看護(hù).
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一月份全年中氣溫最低的月份,露地樹(shù)木處于休眠狀態(tài)。1、冬季修剪:全面展開(kāi)對(duì)落葉樹(shù)木的整形修剪作業(yè);大小喬木上的枯枝、傷殘枝、病蟲(chóng)枝及妨礙架空線和建筑物的枝杈進(jìn)行修剪。2、行道樹(shù)檢查:及時(shí)檢查行道樹(shù)綁扎.
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