WCM方法論

1、WCM方法論,改善小組人員選拔依據(jù),偶發(fā)性損失和長期性損失,PDCA方法,1、P (plan) 計劃，包括方針和目標的確定，以及活動規(guī)劃的制定 。 2、D (Do) 執(zhí)行，根據(jù)已知的信息，設(shè)計具體的方法、方案和計劃布局；再根據(jù)設(shè)計和布局，進行具體運作，實現(xiàn)計劃中的內(nèi)容。 3、C (check) 檢查，總結(jié)執(zhí)行計劃的結(jié)果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題。 4、A (action)對總結(jié)。

2、CM/000819/SH-PR(97GB),“戰(zhàn)略分析工具方法”閱讀材料,1,分析工具之一：波士頓矩陣,低,高,高,相對市場份額,市場增長,低,波士頓矩陣幫助多種經(jīng)營的公司確定：哪些產(chǎn)品宜于投資，宜于操縱哪些產(chǎn)品以獲取利潤，宜于從業(yè)務(wù)組合中剔除哪些產(chǎn)品，從而使業(yè)務(wù)組合達到最佳經(jīng)營成效,明星,金牛,問題,瘦狗,確定某單位精確的市場實際占有率。該方法可用于分析產(chǎn)品、企業(yè)單位或其他要分析的。

3、ERP與財務(wù)管理信息系統(tǒng)（FMIS）的定義,ERP 是Enterprise Resources Planning（ 企業(yè)資源計劃）的縮寫，最初是由美國的Gartner Group公司在90年代初提出的。 根據(jù)GartnerGroup 的定義： ERP系統(tǒng)是“一套將財會、分銷、制造和其它業(yè)務(wù)功能合理集成的應(yīng)用軟件系統(tǒng)”。,但是，目前對于財務(wù)管理信息系統(tǒng)（ FMIS）還沒有一個業(yè)界公認的權(quán)威定義。

4、1.實踐和認識的辯證關(guān)系 (1、實踐是認識的基礎(chǔ)(實踐決定認識) (1)實踐是認識的來源 (2)是認識發(fā)展的動力 (3)實踐是檢驗認識正確與否的唯一標準 (4)是認識的最終目的 (2、認識對實踐有反作用 正確的認識、科學(xué)的理論對實踐有巨大的指導(dǎo)作用； 錯誤的認識、不科學(xué)的理論則會把實踐引向歧途。 方法論：堅持實踐第一的觀點，積極參加社會實踐活動，在實踐中檢驗和發(fā)展認識；重視正確認識、科學(xué)。

5、BSP business system planning 企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃 BSP的主要規(guī)劃過程可以概括為 1 描述企業(yè)的戰(zhàn)略目標 首先 對企業(yè)高層管理人員進行深入調(diào)查 問題主要是關(guān)于其如何使用信息 從何處獲取 信息 企業(yè)所處環(huán)境如何 企業(yè)目標是什么 他們是如何進行決策的以及他們需要什么信息以 幫助其決策等情況 2 定義企業(yè)過程 了解業(yè)務(wù)處理過程是了解信息系統(tǒng)需求和識別關(guān)鍵數(shù)據(jù)需求的基礎(chǔ) 定義業(yè)務(wù)處。

6、關(guān)于實質(zhì)課稅原則在中國的適用摘要：實質(zhì)課稅原則是目前討論的熱點問題之一, 本文從稅法價值和功能入手, 闡述了實質(zhì)課稅原則的內(nèi)涵, 理清了實質(zhì)課稅原則和稅收法定原則的關(guān)系。我們要在堅持稅收法定原則的同時，以實質(zhì)課稅原則作為補充，并將實質(zhì)課稅理解為經(jīng)濟上的實質(zhì)，以產(chǎn)生經(jīng)濟效果作為唯一標準來加以嚴格適用。作為稅法具體原則的實質(zhì)課稅原則具有必要性和重要，可以很好地彌補稅收法定形式主義的漏洞。本文談?wù)摿恕?/p>

7、管理研究方法論 （1）,戚依南，寧遠樓803 手機：13718895177，email：，QQ：898241800,參考書目,1.袁方、王漢生，社會研究方法教程，北京大學(xué)出版社，2004 2.李沛良，社會研究的統(tǒng)計應(yīng)用，社會科學(xué)文獻出版社，2001 3.戴維K希爾德布蘭德、加得曼R愛沃森、約翰H奧爾德里奇，社會統(tǒng)計方法與技術(shù)，社會科學(xué)文獻出版社，2005 4.艾爾巴比，The Basics of。

8、1 實踐和認識的辯證關(guān)系 1 實踐是認識的基礎(chǔ) 實踐決定認識 1 實踐是認識的來源 2 是認識發(fā)展的動力 3 實踐是檢驗認識正確與否的唯一標準 4 是認識的最終目的 2 認識對實踐有反作用 正確的認識 科學(xué)的理論對實踐有巨。

9、1,軟件測試工程師培訓(xùn),軟件測試方法論,2,主要內(nèi)容,1 軟件測試方法概述 2 軟件測試規(guī)范 3 軟件測試用例設(shè)計黑盒測試 4 軟件測試用例設(shè)計白盒測試 5小結(jié),3,1 軟件測試方法概述,1.1 軟件測試活動及信息流 1.2 測試方法 1.3 生成測試用例的信息來源 1.4 小結(jié),4,1.1 軟件測試活動及信息流,測試是從大量的測試用例中選擇有限的測試用例發(fā)現(xiàn)軟件中的大部分缺陷的一種技術(shù) 好的測試。

10、用友軟件股份有限公司 ERP咨詢實施部 2012年 12月 實施方法論 8.0 -咨詢式項目實施指南 第一部分 前言 第二部分 框架總覽 第三部分 項目定義階段 第四部分 流程梳理階段 第五部分 流程優(yōu)化階段 第六部分 系統(tǒng)建設(shè)階段 第七部分 系統(tǒng)切換階段 第八部分 持續(xù)支持階段 第九部分 工具模板清單 第十部分 其他 培訓(xùn)教程提綱 第一部分 前言 概述 使用說明 適用項目 風(fēng)險分析 適用客。

11、項目實施方法論 未找到目錄項。 前言 手冊使用說明 ERP項目實施中有一個成功等式：企業(yè)ERP系統(tǒng)的成功應(yīng)用=有準備的企業(yè)+合適的軟件+成功實施，三個條件缺一不可。對于用友來說，客戶企業(yè)的自身條件屬于外部因素，用友無法控制，只能通過合同和建議書來約束雙方的責(zé)任和義務(wù)，減少項目風(fēng)險；合適的軟件是成功應(yīng)用的基礎(chǔ)，用友需要做的是提供適合客戶的成熟的產(chǎn)品；在前兩個條件既定的。

12、培 訓(xùn)： IT規(guī)劃方法論分享 公司版權(quán)所有 2008 集團管理咨詢項目 主 題 IT規(guī)劃概述 現(xiàn)狀調(diào)研 設(shè)計 實施路徑圖 IT規(guī)劃概述 公司版權(quán)所有 2008 集團管理咨詢項目 什么是信息化為什么要信息化 什么是數(shù)據(jù) 什么是信息 謝漢威是。

13、SWOT分析方法論,SWOT分析模型（也稱TOWS分析法）即態(tài)勢分析法： 制定者 美國舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授韋里克 制定時間 20世紀80年代初期 適用場合 從企業(yè)內(nèi)部和外部收集資訊，分析市場環(huán)境，競爭對手，制定。

14、售前咨詢方法論,內(nèi)容提要,售前咨詢定義,為客戶提供專業(yè)的IT方案設(shè)計、IT規(guī)劃與項目咨詢服務(wù)，幫助客戶建立IT支撐的最佳管理實踐，全面提升企業(yè)的核心競爭能力，提升公司品牌形象。,售前咨詢定義客戶價值,基于對客。

15、人才盤點方法論詳解 文 趙日磊 當(dāng)下 人才梯隊建設(shè)越來越受到企業(yè)的重視 能否幫助企業(yè)構(gòu)建人才梯隊 建設(shè)通道 能否打破現(xiàn)有的人才選聘機制 實現(xiàn)人才的自動優(yōu)化機制 已經(jīng)成 為評價人力資源部門能力和價值的核心指標之一 而人才盤點則是人才梯隊建設(shè)的重點 能否對現(xiàn)有人才進行系統(tǒng)性的盤點 幫助企業(yè)高層識別出人才的價值 提出適合的人才任用方案 是人力資源部每 年必須度過的 年關(guān) 那么 人才盤點該從何處著手呢 下。

16、必修三 原理及方法論 一 世界的物質(zhì)統(tǒng)一性 原理及方法論 原理 辯證唯物主義認為 世界的本質(zhì)是物質(zhì) 世界上先有物質(zhì)后有意識 物質(zhì)決定意識 意識是客觀存在在人腦中的反映 方法論 原理要求我們在想問題辦事情的時候要一。

17、用友軟件實施方法論,北京用友軟件股份有限公司,規(guī)范的開展實施工作是項目實施成功的基本保障！,用友實施方法的主要構(gòu)件,結(jié)構(gòu)化技術(shù),角色,交付成果,活動與任務(wù),被使用,加速,生產(chǎn),執(zhí)行,準備,結(jié)構(gòu)化技術(shù),采用標準的工具模版 運用專業(yè)的術(shù)語與通用慣例 產(chǎn)生實施活動的書面紀錄 為質(zhì)量保證做準備,用友軟件實施方法論是指導(dǎo)提供咨詢實施服務(wù)的部門及咨詢實施顧問進行用友軟件產(chǎn)品實施的綱。