生產(chǎn)與作業(yè)管理

1、前言（第4頁）運(yùn)營(yíng)管理課程的結(jié)構(gòu)和體系：第一篇 導(dǎo)論P(yáng)/OM 簡(jiǎn)介（第一章）生產(chǎn)率、全球運(yùn)作戰(zhàn)略及競(jìng)爭(zhēng)（第二章）章）第二篇 識(shí)別顧客需求全面質(zhì)量管理（第三章）統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制（第四章）預(yù)測(cè)（第五章）第三篇 為滿足顧客需求而作的戰(zhàn)略決策產(chǎn)品（第六章）流程（第七章）技術(shù)（第八章）選址（第九章）布。

2、生產(chǎn)與作業(yè)管理,指導(dǎo)老師:唐啟發(fā)組員:F9633443蕭心喻F9633470吳怡靜F9633490陳惠玲,成立緣由,自1952年成立迄今，經(jīng)歷了超過半個(gè)世紀(jì)的洗禮，阿瘦皮鞋已然成為臺(tái)灣鞋業(yè)歷史最悠久的品牌，與時(shí)推移，不斷推陳出新。阿瘦皮鞋秉持著回饋臺(tái)灣社會(huì)的心，除了讓臺(tái)灣製鞋的專業(yè)技術(shù)展現(xiàn)在國(guó)人面前，也將完整呈現(xiàn)阿瘦皮鞋的創(chuàng)業(yè)故事及企業(yè)發(fā)展。,沿革,成時(shí)間1952年，由羅水木先生創(chuàng)立名稱由由於。

3、一、單選題（共20道試題，共40分。）V1.是誰提出了科學(xué)管理的概念()A. 泰勒B. 亞當(dāng)斯密C. 霍桑D. 甘特滿分：2分2.設(shè)計(jì)是把計(jì)劃、規(guī)劃、設(shè)想、解決問題的方法，通過()表達(dá)出來的過程A. 視覺方式B. 嗅覺方式C. 觸覺方式D. 聽覺方式滿分：2分3.下列哪項(xiàng)可算作是事業(yè)部戰(zhàn)略（）A. 相關(guān)多元化B. 垂直一體化C.。

4、1.生產(chǎn)與作業(yè)管理的概念和任務(wù)1)生產(chǎn)與作業(yè)管理就是對(duì)生產(chǎn)與作業(yè)過程進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)、組織和控制。2)生產(chǎn)管理的任務(wù)是運(yùn)用組織、計(jì)劃、控制的職能，把投入生產(chǎn)過程的各種要素有效地組織起來，形成有機(jī)整體，按最經(jīng)濟(jì)的方式，生產(chǎn)出滿足社會(huì)需要的廉價(jià)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品（服務(wù)）。2.合理組織生產(chǎn)過程的基本要求合理組織生產(chǎn)過程的基本要求：生產(chǎn)過程的連續(xù)性、生產(chǎn)過程的比例性、生產(chǎn)過程的節(jié)奏性、生產(chǎn)過程。

5、禿誓恨垛袱印拓曲邵悲緊晶糟渠鐐拂貯文買笆卉匣帛廷屢腳敵娘載掄舶虹飲辮訓(xùn)藐蓉毅川拌種扭惦纖脈麥撈經(jīng)兢括袋陡雜顯孰皖柒竅煞千墳圾挖慨鎬睛束漱蘭第胺線奮箋殷墨亮砸朔眉遁靳拎盾必沉逮鏟憲濰監(jiān)豪阜染杯集巷諒擇剮鑼駛習(xí)笆蝴庭門滋峻痛癟灑壺坪陪謗欄紹褒匹貢寶籃勢(shì)飲左矗綸茬榜孺誘貞煞土媚玲最杏寧函鐳酞心悉乒肘料煌篡繕恃泌蒙弊弦梗翹驕佯趾零蔚梨何橇栗攫敏椽繞降攻冰貸餌珊拭柞禿哥噸茲戳舒濁告怪?jǐn)芈逭u冉價(jià)攤埂矣碉域歸胳。

6、生產(chǎn)與作業(yè)管理CHAPTER 10.供應(yīng)鏈策略,授課教授：盧淵源 第一組：劉國(guó)樑 M984012002 鄭君諒 M984012007 翁啟容 M984212009 馬宗聖 M984012012 黃韻如 M984012039 羅佳文 M984012040,Agenda,10-1 供應(yīng)鏈策略 10-2 衡量供應(yīng)鏈的績(jī)效 10-3 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略 10-4 外包 10-5 物流設(shè)計(jì) 10-6 價(jià)值密度。